提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的途徑

◎陸伯文

很多企業(yè)的經(jīng)營建設重心都放在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)上，需要由會計人員進行資金分配管理，全面管控經(jīng)濟運行安全，保障資金的使用價值能夠最大化的發(fā)揮出來。相應的經(jīng)濟管理工作必須要遵循合法性的原則，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方向和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特點，靈活選擇管理方案，從中研究出提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效方法，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展難題。這要求企業(yè)從以往的工作環(huán)節(jié)中總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)濟管理工作的重點及難點所在，有針對性的優(yōu)化管理方案。

一、簡述企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的實際問題

要解決企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展難題，需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，找出會對工作質(zhì)量及效果產(chǎn)生直接影響的因素。

1.產(chǎn)品方面的問題。

企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的途徑主要有兩種，一種是進行投融資活動，在經(jīng)濟流通過程中產(chǎn)生相應的收益，這種經(jīng)營模式的風險相對較大。另一種就是通過銷售產(chǎn)品來獲得利益，包括實物產(chǎn)品和虛擬產(chǎn)品。如果企業(yè)沒有提前關(guān)注市場需求變化情況，大量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，出現(xiàn)供大于求的問題，就會在經(jīng)濟運行過程中引發(fā)風險。產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲管理都需要耗費大量資金和人力資源，容易導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機，這是企業(yè)要解決的主要問題。

2.人員管理問題。

人員工作行為是決定企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的關(guān)鍵因素，以會計人員為例，人才在工作中的職業(yè)素質(zhì)、工作水平，都將影響會計數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性。與此同時，人才對各種會計計算公式的靈活應用能力，也是企業(yè)要關(guān)注的重點問題之一。目前，很多企業(yè)都沒有定期對人才展開培訓及考核工作，導致人才滿足于工作現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識及能力。此外，其他部門的員工能否配合會計人員完成會計信息收集及處理工作，也會對企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

3.企業(yè)自身問題。

企業(yè)自身的發(fā)展觀念、戰(zhàn)略目標設定情況，都會影響員工工作的積極性，影響員工對經(jīng)濟運行管理工作重要性的認識度。實際上，企業(yè)在不同發(fā)展時期適宜選擇的管理方法不同。而且，企業(yè)需要適應時代的發(fā)展變化情況，不斷豐富管理內(nèi)容，優(yōu)化管理體系，讓經(jīng)濟管理工作具備適應性和時代性的特點，才能助力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，這就給企業(yè)增加了不小的工作難度。很多企業(yè)目前都沒有及時結(jié)合自身獨特的競爭優(yōu)勢創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理計劃，無法在眾多同類型企業(yè)中獲得客戶的關(guān)注，也就無法獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)把控經(jīng)濟運行質(zhì)量時應遵循的基本原則

1.工作要合理合法。

在市場經(jīng)濟管理制度日益完善的當下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，必須要順應時代的發(fā)展需求，接受外部市場的監(jiān)督，重點要保證經(jīng)濟運行管理工作具有合理性和合法性的特點。從工作的核心任務來看，經(jīng)濟運行質(zhì)量的管理工作通常以節(jié)約資金成本，最大化資金使用價值為基本任務。具體展開工作時，應當以國家出臺的經(jīng)濟管理制度為依據(jù)，規(guī)范管理思想，調(diào)整管理方案，讓經(jīng)濟運行效率和質(zhì)量得到有效的保障。

2.要有前瞻性意識。

企業(yè)要提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，需要摸索最合適的工作路徑，很多企業(yè)會選擇總結(jié)以往的工作經(jīng)驗。實際上，最有效的管理方法就是對外部市場進行分析，動態(tài)化關(guān)注市場變化情況，預估該行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。這要求參與經(jīng)濟管理工作的會計人才在工作中具有前瞻性意識，能夠科學優(yōu)化經(jīng)濟運行管理計劃。此外，前瞻性思維與創(chuàng)新性思維之間有著密不可分的關(guān)系，時代的不斷發(fā)展也對企業(yè)提出了許多新要求。企業(yè)要真正解決經(jīng)濟發(fā)展難題，還要全面提升人才的創(chuàng)新意識及能力。

3.要有全局性意識。

由于日常工作過程中會對經(jīng)濟運行質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，比如，上文當中提到的產(chǎn)品類型、人員素質(zhì)及能力、企業(yè)自身問題等多個方面。這就要求會計人員在參與經(jīng)濟成本的管控工作時，應當有全局性意識。從前期項目決策工作開始，完成風險預估和資金分配等一系列工作。關(guān)鍵要讓會計人員從財務會計的角度向管理會計轉(zhuǎn)變，這是提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的必要前提。

三、科學解決企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量問題的有效對策

1.落實產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)任務。

企業(yè)要提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，應當先解決產(chǎn)品方面的問題。具體應當從以下兩項工作中找到解決問題的對策：

（1）市場信息的收集與反應。

為避免產(chǎn)品制作完成后，市場的需求量下降，同類型產(chǎn)品增多，導致產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。會計人員應當在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工作開始之前，進行市場信息的收集與分析，建立對相關(guān)信息的反應機制，從經(jīng)濟角度合理預估研發(fā)新產(chǎn)品的風險性，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金數(shù)量，做好資金分配管理工作，避免工作進程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不通的情況。首先，應當對市場近年來該產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量進行對比，繪制相應的數(shù)據(jù)圖形，判斷工作方案的可行性。其次，應當建立符合市場發(fā)展需求的經(jīng)濟機制，對市場經(jīng)濟發(fā)生的變化及時給出有效的反應，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展搶占先機，這是全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的關(guān)鍵方法。

（2）產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新。

市場上的競爭比較激烈，要想在同類型企業(yè)中脫穎而出，必須要進行新產(chǎn)品的研發(fā)，這需要對研發(fā)思路和技術(shù)方法展開創(chuàng)新研究。結(jié)合時代發(fā)展特點來看，綠色環(huán)保是時代發(fā)展的主題，不論是哪個行業(yè)，在經(jīng)濟運行中考慮如何提升工作質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益時，都應當融入綠色經(jīng)營理念，確定創(chuàng)新發(fā)展的方向。這要求企業(yè)及時淘汰運維成本高的設備，還應當投入資金引進先進的技術(shù)，并通過組建高質(zhì)量的人才隊伍，完成產(chǎn)品研發(fā)工作。最終通過提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量，來帶動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步運行。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制機制。

要約束員工的工作行為，引導員工高效完成本職工作，應當先完善內(nèi)部管理機制，將人力資源管理、財務管理工作與內(nèi)控機制有效結(jié)合起來。依靠嚴格的制度，來降低由于人為因素引發(fā)經(jīng)濟運行風險的幾率。針對這個問題，企業(yè)需要確定各項工作的先后順序，合理為員工分配工作任務，通過基礎(chǔ)的責任監(jiān)督機制，明確員工的工作職責。重點應當將經(jīng)濟運行狀態(tài)作為考察會計人員工作能力的一項重要指標，做好人才選拔、考核管理等一系列基礎(chǔ)工作，讓具有現(xiàn)代化思維意識及能力的人才，能夠發(fā)揮個人工作價值，積極主動的參與到經(jīng)濟運行管理工作中，推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進程。新時期，將經(jīng)濟管理工作與內(nèi)部控制結(jié)合后，可以形成會計內(nèi)控機制，目標是提升會計管理水平，讓會計處理工作具有規(guī)范化的特點，并保證會計數(shù)據(jù)信息的真實性、及時性和完整性。

3.企業(yè)領(lǐng)導者應提高重視度。

企業(yè)要將提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的任務融入到戰(zhàn)略發(fā)展目標當中，根據(jù)現(xiàn)階段的工作情況，分步驟布置工作。并應當通過宣傳教育和制度建設等工作，體現(xiàn)出會計團隊的工作地位，讓會計人員感受到企業(yè)的重視度，提高人才的使命感，讓其保持積極的心態(tài)完成各項工作。同時，企業(yè)的經(jīng)營思想發(fā)生變化后，也能對基層員工群體的工作觀念產(chǎn)生影響。為了讓基層員工配合會計人員完成基礎(chǔ)工作任務，保證工作中所產(chǎn)生的經(jīng)濟盈虧數(shù)據(jù)，能夠在第一時間傳遞給會計團隊。以便于會計人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行風險，及時處理風險問題?；诖?，企業(yè)應當完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設，為各部門員工之間建立有效的聯(lián)系。還要從打造良好工作環(huán)境的角度，讓員工群體能夠團結(jié)一心，共同推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進程。這需要依靠獨特的企業(yè)文化凝聚人心，最終達到經(jīng)濟發(fā)展目標。

4.融入成本效率管理意識。

企業(yè)進行經(jīng)濟運行質(zhì)量管理時，必須要在工作中合理融入成本效率管理意識，因為成本的支出量將直接影響最終企業(yè)所獲得的經(jīng)濟收益。從成本管理的角度展開分析，成本效率實際上是成本支出及其效果的反應指標。會計人員需要通過計算成本數(shù)額和產(chǎn)品產(chǎn)值之間的比率，確定成本效率的具體數(shù)值。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合工作中會影響成本增高的因素，調(diào)整管理方向，找到科學控制成本的方法。比如，人力資源成本、設備維修成本、產(chǎn)品積壓造成的經(jīng)濟效益下降問題、產(chǎn)品制作周期、生產(chǎn)流程中的技術(shù)成本，這些都是會計人員在成本管控階段中應關(guān)注的基本因素。應要求會計人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量不會受到影響的前提下，有效降低成本投入量。

5.融入資源節(jié)約管理意識。

企業(yè)要有節(jié)約資源的意識，資源實際上指的是資金、資產(chǎn)兩個方面，有些企業(yè)還會將人力資源考慮在內(nèi)。結(jié)合節(jié)約理念，找到新時期經(jīng)濟運行質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新發(fā)展方向。企業(yè)需要先審視自身，確定自身的業(yè)務能力水平和經(jīng)濟實力，判斷是否需要擴大規(guī)模，避免因為盲目拓寬經(jīng)營范圍、建立分公司，而增加經(jīng)營管理壓力。除此之外，企業(yè)應當保證基層員工在工作中具有時間觀念，這需要提升員工的主人翁意識。通過提高員工的工作自覺性和主動性，高效、快捷的完成基礎(chǔ)工作任務，從側(cè)面達到節(jié)約資源的目標。此外，要讓項目經(jīng)營方案能夠在實際運行過程中獲得可觀的經(jīng)濟收入，必須要優(yōu)化經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)濟管理水平?？梢栽谄髽I(yè)思想宣傳教育工作中，融入從細節(jié)出發(fā)、從點滴小事做起的工作觀念，并為員工樹立人人都有責任為企業(yè)資源節(jié)約管理工作貢獻力量的觀念。針對這方面的要求，企業(yè)應在完善經(jīng)濟管理機制時，有序展開思想教育和文化建設工作，助力企業(yè)的綜合發(fā)展。

6.做好資源的合理配置工作。

提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的途徑有很多，最關(guān)鍵的一種方法就是進行資源配置工作。會計人員要結(jié)合專業(yè)知識，找到能保證最大化發(fā)揮出資源使用價值的方法，避免浪費資源。這需要在經(jīng)營管理階段先模擬工作流程，并憑借以往的工作經(jīng)驗，判斷各項工作環(huán)節(jié)所要使用的資源種類及數(shù)量。與此同時，會計人員應當清點庫存，了解企業(yè)當中的資源儲備量，確定可用的資源數(shù)量，找到各項工作的主次關(guān)系，靈活分配資源。在具體的方案規(guī)劃環(huán)節(jié)中，還要從人員配置的角度出發(fā)，根據(jù)不同工作崗位的日常工作任務量、工作難易程度，調(diào)配人力資源，確保工作的穩(wěn)步開展，要避免出現(xiàn)崗位人員冗雜或者人員不足的問題。尤其是在會計部門中，應分設審計、核算、監(jiān)督等多個崗位，確保人力資源的使用價值得到充分發(fā)揮，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

7.落實全面預算管理理念。

企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅要從事后核算的角度出發(fā)，還要將工作重心前移，落實好預算分析、編制、執(zhí)行及審核管理等多項任務。這要求會計人員在基礎(chǔ)工作任務中能夠融入全面預算管理理念，意識到提前展開預算工作的重要作用。針對這個要求，很多企業(yè)都會在培養(yǎng)管理會計時，專項培養(yǎng)預算會計。工作側(cè)重點要放在將預算工作與業(yè)務工作有機結(jié)合的環(huán)節(jié)中，要積極建立“戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、預算管理、績效評價”四位一體的工作機制。真正通過預算工作，規(guī)避不必要的經(jīng)濟風險，讓企業(yè)整體的經(jīng)濟運行質(zhì)量得到顯著的提升。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量管理方案的著力點

具體進行經(jīng)濟運行質(zhì)量管理工作時，企業(yè)必須要提高會計人員的創(chuàng)新意識及能力，并應當結(jié)合工作需求和時代特點，合理編制創(chuàng)新發(fā)展計劃。

1.著力推進會計信息化建設。

企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展變化特點，融入創(chuàng)新意識，找到創(chuàng)新發(fā)展的方向。目前，我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，科技信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了基礎(chǔ)支持和幫助?；诖耍髽I(yè)應完成以下幾項工作：

（1）完善基礎(chǔ)設施。

應完善計算機基礎(chǔ)設施，包括軟件和硬件設備兩個方面。比如，通過引進財務管理系統(tǒng)，將電算化技術(shù)轉(zhuǎn)變成信息化技術(shù)，借助信息技術(shù)公開共享的進行信息傳輸，并通過數(shù)據(jù)庫的建設收集和整理會計數(shù)據(jù)信息。要在企業(yè)內(nèi)部建設局域網(wǎng)，可以讓內(nèi)部員工實時傳遞工作信息，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以關(guān)注市場動態(tài)，這是解決信息孤島問題的有效方法。從相關(guān)軟件及技術(shù)的使用情況來看，實際適用范圍廣，適宜處理基礎(chǔ)會計工作任務。而且，能讓會計工作具有集成化、數(shù)字化的特點，能適應時代的發(fā)展需求。

（2）分享工作經(jīng)驗。

新時期，很多會計人員都會借助網(wǎng)絡渠道與其他地區(qū)的專業(yè)人才進行在線溝通，目標是打破時間和空間的制約，共享工作經(jīng)驗，從中找出全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的可行方案。這是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標，提高經(jīng)濟管理工作價值的有效方法。要求企業(yè)鼓勵會計人員進行信息共享，并為人才提供學習新技術(shù)、新思想的機會，讓人才能夠適應時代發(fā)展變化的特點。

（3）網(wǎng)絡運行安全。

在進行會計信息化建設工作時，需要注意的一點是：網(wǎng)絡環(huán)境具有復雜性的特征。具體使用會計信息化技術(shù)時，應做好網(wǎng)絡安全風險防范管理工作，以保障企業(yè)經(jīng)濟運行安全。要分析出哪些因素會引發(fā)風險，找到風險的來源和傳輸途徑，最終及時攔截并消除風險。

2.管理會計工具的合理選擇。

創(chuàng)新經(jīng)濟管理方案需要從選擇合適的管理會計工具入手，比如，現(xiàn)階段應用頻率較高的工具就是績效管理法，主要用于在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中進行人力資源管理，讓人才能夠按部就班的完成本職工作?；谄髽I(yè)的發(fā)展重心放在了經(jīng)濟建設上，要管控成本，還要使用目標成本法或者平衡計分卡，這些都是管理會計工具中可用于提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的關(guān)鍵方法。應要求會計人員具備管理學、會計學的知識，具有靈活應用管理會計工具解決經(jīng)濟管理問題的經(jīng)驗。這是因為會計行業(yè)發(fā)展速度快，相應管理制度也在不斷更新，會產(chǎn)生許多新的管理理念及技術(shù)方法。而且，不同的管理會計工具適用于不同的情況，應用效果也有較大的差異?；诖耍瞬艖ㄟ^對比分析的方式選擇合適的工具，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。目前，企業(yè)會計人員會嘗試推行“成本四算”方法，對預測成本、投標成本、預計成本、實際成本進行過程比對分析，結(jié)合具體的分析結(jié)果，找出項目進度和工作中的問題，以便于有針對性的解決這些問題。

結(jié)語：企業(yè)進行經(jīng)濟運行管理工作時，要將內(nèi)控機制與經(jīng)濟管理任務結(jié)合起來，讓會計人員的各項工作具有規(guī)范性和程序化的特點。并應當關(guān)注市場需求變化情況，確定產(chǎn)品研發(fā)方向，合理引進新的技術(shù)及設備，提高工作效率及質(zhì)量。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導者要提高對經(jīng)濟運行管理重要性的認識，要求會計人員在工作中融入成本效率管理、資源節(jié)約管理意識，有序完成對內(nèi)部現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置工作。這樣可以最大化發(fā)揮資源使用價值，解決成本管理難題。針對這個問題來分析，在時代發(fā)展進程中，企業(yè)應當著力推進會計信息化建設，考察會計人員對管理會計工具的靈活應用能力，為企業(yè)經(jīng)濟運行安全提供基礎(chǔ)支持與保障。