國企年輕干部隊伍建設(shè)探討

孫澤雄 江蘇核電有限公司

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央將年輕干部隊伍建設(shè)列為重點事項來后抓，同時也提出諸多新的思想要求，為當(dāng)今國有企業(yè)在落實新時代年輕干部工作而給予了遵循準(zhǔn)則。針對新歷史時期的年輕干部政工能力而言，主要聚焦呈現(xiàn)于維護(hù)黨中央權(quán)威以及貫徹且落實好黨的方針政策和理論實踐工作，強(qiáng)烈踐行忠誠和純潔，在遇上問題與落實決策時，要堅持落實到實踐當(dāng)中，認(rèn)識到熟知真實問題及掌握其狀況的重要意義。工作落實中要敢于將擔(dān)子給到年輕干部肩上，可做好規(guī)劃實施多崗工作鍛煉，深入基層要做到不怕苦和累的爭先恐后良好風(fēng)氣。

一、企業(yè)開展干部管理工作的必要性

（一）為企業(yè)發(fā)展制定正確的戰(zhàn)略方向

現(xiàn)階段，年輕干部已經(jīng)成了當(dāng)代干部群體中的主力軍。而且年輕干部自身擁有比較優(yōu)越的成長環(huán)境，尤其體現(xiàn)在良好的教育氛圍且有青春活力，然后卻缺少定力，簡單來說就是學(xué)歷優(yōu)越卻閱歷偏少。因此，企業(yè)開展有效的年輕干部管理工作能夠為各項工作的順利進(jìn)行提供重要保障，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。年輕干部是企業(yè)管理工作重要的執(zhí)行者和實施者，他們的工作能力和工作理念是影響管理水平的重要因素。為此，企業(yè)積極開展干部管理工作，能夠促使員工產(chǎn)生共識，保證企業(yè)發(fā)展的健康性，為企業(yè)發(fā)展制定正確、明確的戰(zhàn)略方向。

（二）有利于提升企業(yè)的執(zhí)行力

要想促進(jìn)年輕干部工作能力和工作決策的落實，必須提升年輕干部管理質(zhì)量，只有這樣才能提升企業(yè)管理工作的執(zhí)行力，為企業(yè)健康發(fā)展指明方向。為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，提升領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量，引導(dǎo)員工服從干部管理，自愿接受領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，從而保證企業(yè)各項工作的全面貫徹和落實，在干部管理工作中充分彰顯執(zhí)行力。從中我們可以看出加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作對提升企業(yè)的執(zhí)行力有著重要意義。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)年輕干部管理風(fēng)格影響著員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。如果企業(yè)干部管理工作方式缺乏創(chuàng)新性，將會導(dǎo)致員工出現(xiàn)同樣問題，長此以往將給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不利影響。為此，企業(yè)要想創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境，加強(qiáng)年輕干部管理工作是十分重要的。

二、國企年輕干部隊伍建設(shè)問題

（一）在選拔時存在一定顧慮

通過對“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作非常重要”的問卷調(diào)查情況來看，其已深受諸多受訪者的重視，然后又表現(xiàn)出選拔任用時的顧慮現(xiàn)象。其一在于“不放心”部分領(lǐng)導(dǎo)層人員覺得年輕干部缺少豐富的閱歷和實踐經(jīng)驗，對于較復(fù)雜事態(tài)的應(yīng)變、駕馭力欠缺，擔(dān)心在關(guān)鍵時期抗不壓、頂不住。其二在于“不敢推”，部分領(lǐng)導(dǎo)層人員擔(dān)心如果過多推薦或任用年輕干部群體，則會影響多年來苦干實干的“老黃?！备刹咳后w的晉級。其三在于“怕炒作、不正之風(fēng)”等一些負(fù)面的輿論壓迫影響，這給年輕干部的選拔任用工作均帶來極大壓力。

（二）在選拔任用時存在局限性

通過調(diào)研得知，諸多年輕的干部群體主要是通過國企基層選拔或組織推薦等通道晉升至領(lǐng)導(dǎo)崗位的。以近幾年國企填補(bǔ)年輕干部的情況來看，大多是以公開招聘、考試錄用等形式，可見選拔渠道和方式略為單調(diào)。而且在調(diào)研中一些單位的同志還提到，在選拔干部時因渠道和視野偏窄導(dǎo)致部分領(lǐng)域的優(yōu)秀人才無法進(jìn)入，除了傳統(tǒng)的招聘和考錄等形式之外，若想以交流調(diào)任形式引入的優(yōu)秀黨政干部機(jī)會甚少。

（三）存在機(jī)制的不健全

以調(diào)研中的情況不難發(fā)現(xiàn)，存在一些國企在落實培養(yǎng)和任用年輕干部工作時的重視度欠缺，觀念與責(zé)任意識偏薄弱，其中不乏領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用干部屬于組織部權(quán)限內(nèi)的事項，因此也就對培養(yǎng)和任用年輕干部保持著無謂和旁觀的態(tài)度。就某國企業(yè)的調(diào)研狀況而言，一些年輕干部在調(diào)研中表示，負(fù)責(zé)選拔的同志沒能與之相互談心溝通。因此一些單位負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員也就對本部年輕干部成員的工作歷程、思想觀念以及特長品質(zhì)等等狀況均了解不足，當(dāng)遇上急需配備干部的情況時就只能以現(xiàn)找應(yīng)急。

（四）精準(zhǔn)培養(yǎng)鍛煉工作缺乏有效的落實

據(jù)調(diào)研不難看出，大多國企都存在的一種現(xiàn)象就是未能按照年輕干部的經(jīng)歷、素質(zhì)和特長等發(fā)展?fàn)顩r來擬定相應(yīng)的培養(yǎng)策略。從調(diào)研當(dāng)中還發(fā)現(xiàn)，一些年輕干部在觀念上以為是單位對自身是用得多且培養(yǎng)鍛煉得少，一部分表示只是在就職前期接受過一次單位系統(tǒng)的培訓(xùn)或者是一些業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，便未接受正式專業(yè)且有針對性的干部教育方面的培訓(xùn)?？梢娖髽I(yè)在對精準(zhǔn)培養(yǎng)方面的工作還是欠缺有效的落實，導(dǎo)致實踐性的鍛煉和培養(yǎng)缺乏，那么在選用人才時便選取余地偏小且無法達(dá)到精準(zhǔn)性與實效性。

（五）需從政治素質(zhì)方面著手來提升工作能力

新時代的年輕干部大多以90后為主，其均是接受了高等教育的時代青年，青春、創(chuàng)新、活躍是他們身上的主要特點，但在此同時，對于黨政生活方面的鍛煉也較為缺乏，實踐本領(lǐng)也偏弱，而且在擔(dān)任工作中存在底氣不足的現(xiàn)象。所以一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部覺得年輕一代在實踐能力方面是比較欠缺的，存在眼高手低的狀況，當(dāng)遇見復(fù)雜化或?qū)嵺`性落實的事件時就顯得束手無策，實干擔(dān)當(dāng)方面是明顯欠缺的，甚至有些年輕干部不愿意受苦受累和下基層等。調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分的選拔和遴選干部工作成了年輕干部脫離基層和調(diào)崗的捷徑，花時間精力在讀書備考上，這對自身工作開展構(gòu)成直接且嚴(yán)重的影響。

三、國企年輕干部隊伍建設(shè)策略

（一）拓寬年輕干部選人視野

適時從國有企業(yè)中調(diào)任部分優(yōu)秀的青年干部去從事黨政方面工作。同時對應(yīng)屆生也要做好擇優(yōu)調(diào)用工作，加強(qiáng)對重點院校優(yōu)秀人才的選調(diào)和任用工作力度。對于聘用制度也需加大力度，聘用時要選用符合崗位且專業(yè)能力強(qiáng)的人才。落實好“青年優(yōu)才”計劃以及緊缺人才的聘用流程優(yōu)化工作，對于高能力高素質(zhì)的年輕干部要積極引進(jìn)和聘用。

（二）年輕干部隊伍建設(shè)需增強(qiáng)理想信念教育

人的任何活動離不開思維，所以思維亦是人類活動的驅(qū)動主體，就當(dāng)前年輕干部落實工作中的具體狀況來看，應(yīng)當(dāng)將思政建設(shè)工作列入首要位置，對其思想觀念要不斷地良性教育和強(qiáng)化落實，創(chuàng)新理論需有具體性的推進(jìn)，尤其是在進(jìn)行新時代思想學(xué)習(xí)的過程中。屆時還要定期推進(jìn)黨性教育學(xué)習(xí)，以便于更好地助力于年輕干部群體能在實踐工作中建立起正確的思想觀念和理念，總之要在源頭抓好工作落實的原則。

（三）年輕干部素質(zhì)能力需提升、及時使用優(yōu)秀年輕干部

在培養(yǎng)年輕干部具體的工作落實中要開展多渠道和遞進(jìn)的方式培養(yǎng)。政治訓(xùn)練方面得著重加強(qiáng)，可運用專題輔導(dǎo)或者是結(jié)合現(xiàn)場情況開展理論探討等形式，實施分類推進(jìn)或集中培養(yǎng)。對于專業(yè)能力方面的培養(yǎng)更要強(qiáng)化落實，可通過定期舉辦的提升專業(yè)能力的講座來提升其思維和視野。還可以分級別、分專業(yè)領(lǐng)域的方式來組織年輕干部前往高端、專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)來將自身素質(zhì)提升。也可讓年輕干部以跟隨院校導(dǎo)師制度的方式推進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)其在工作中處理問題事項，便于他們?nèi)〗?jīng)學(xué)習(xí)。在實踐中不斷培養(yǎng)和逐漸強(qiáng)化年輕干部，可適時任命到一些崗位上接受鍛煉?？蛇x派在基層穩(wěn)扎穩(wěn)打的年輕干部前往上級部門或地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，便于其能視野更好地開闊和思維理念的更新，也便于能及時任用這些優(yōu)秀人才。對于年輕干部的成長空間必須要得到及時拓展，對于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡配比要明確，空缺崗位當(dāng)以年輕干部優(yōu)先任用。在選拔原則及準(zhǔn)則方面一定要明確，不僅要嚴(yán)謹(jǐn)更要大膽嘗試，必要時可擬定出定崗?fù)扑]的方式，破除傳統(tǒng)任命觀念。對于競爭上崗和公開選拔等任用辦法需完善，不僅要筆試和組織推薦，更要有素質(zhì)面試與專項能力測評的選用形式，真切的將選用高層次和高能力年輕干部工作落到實處，將突出人才選用至符合的崗位。而且也要加強(qiáng)成員間的交流活動，對于優(yōu)秀者當(dāng)適宜嘉獎，或者跨界交流任用的方式也可嘗試。

（四）創(chuàng)建跟蹤管理機(jī)制

在工作中也要重視和落實好人性化的關(guān)懷關(guān)愛機(jī)制創(chuàng)建，可進(jìn)行座談或聯(lián)誼等形式來進(jìn)行一定的交心、交流談話，便于準(zhǔn)確且及時地熟知年輕干部群體思想和期盼，也便能及時給予其幫助和改善；同時，還要實施定期的績效考核和黨政考核工作；對于偏差的成員當(dāng)批評教育以及限期更正；而對于不能勝任的成員當(dāng)予以調(diào)崗處理；對于思想信念不強(qiáng)且約束能力欠佳的當(dāng)不得列入培養(yǎng)對象。

（五）遴選機(jī)制需在建設(shè)過程中逐漸完善

其一是在對年輕干部真實和實際的狀況有所了解，這就需要人事部和業(yè)務(wù)需求部門協(xié)同完成并熟知情況，對不同的崗位和層級以及其對應(yīng)的職責(zé)定位標(biāo)準(zhǔn)需求進(jìn)行掌握；其次，要明確各個崗位的類型；其三是要對跟蹤管理體系實施優(yōu)化完善，便于能及時地對年輕干部各階段歷程和成長狀況有所掌握。

（六）使用機(jī)制仍需不斷完善

其一是針對于選才用人方面。隨著當(dāng)今科技創(chuàng)新力度的加大，在人們生活以及其行為和觀念方面都深受影響。而部分企業(yè)仍是慣于通過匯報學(xué)習(xí)和撰寫心得等一些老套形式來開展年輕干部培養(yǎng)事宜，此形式偏單一還陳舊，更不足以吸引年輕人注意力。因此，要用當(dāng)前先進(jìn)科技力量來充分發(fā)揮培養(yǎng)教育工作的推進(jìn)，在此基礎(chǔ)上堅定和深化思維觀念能起到很好成效。要將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論當(dāng)成現(xiàn)階段思想理念的著重點，良性的引領(lǐng)著年輕干部更深入的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持學(xué)原著、讀原文、悟原理，強(qiáng)讀強(qiáng)記、多思多想、常學(xué)常新，從中更深層次的感悟新時代思想的偉力，將思想的灰塵蕩滌而盡，將思想的迷霧撥開見明。其次，在培養(yǎng)統(tǒng)籌和規(guī)劃方面，要有規(guī)劃性的推促跨領(lǐng)域和層次的部門間互通交流，同時要對相關(guān)的掛職規(guī)劃給予肯定支持并積極參與；此外還要創(chuàng)建全面的動態(tài)化管控形式，可實施優(yōu)勝劣汰的舉措，便于將新的人才陸續(xù)的注入領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中。

（七）將榜樣設(shè)立為學(xué)習(xí)的楷模和動力

可以將典型的榜樣案例作為年輕干部群體的學(xué)習(xí)楷模和力量匯聚源，以此點燃其從事工作中的熱情之力。新時代青年是具有新理想和擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮?，只有前進(jìn)道路上薪火常燃才有希望，百年來思想火炬不曾滅，這也正是民族不斷強(qiáng)大的根源。在共產(chǎn)黨旗幟飄揚的這百年間，一代又一代的年輕人將奮斗融入民族事業(yè)和黨的建設(shè)，在實現(xiàn)偉大復(fù)興路上成了強(qiáng)有力的先鋒軍。今天，新時期的榜樣可以沒有百年前那驚天動地的壯舉，但是均可以做到在國家需要時能全身心投入和挺身而出。比如在近年來面臨新冠疫情的局勢下，各行業(yè)同胞的逆向而行，很多優(yōu)秀青年主動請戰(zhàn)奔赴疫區(qū)，并在最前線與死神堅持搏斗。比如說在除夕夜當(dāng)晚萬家團(tuán)聚之時，華西醫(yī)護(hù)人員請戰(zhàn)出征，在火神山、雷神山等醫(yī)院忙碌的身影歷歷在目。

（八）年輕干部隊伍建設(shè)需要完善激勵機(jī)制

以前的思政教育落實過程中偏傳統(tǒng)單一，且內(nèi)容顯得枯燥，這就促使年輕干部在接受過程中難免有抵觸心理，因而在對此學(xué)習(xí)方面也就略顯應(yīng)付交差，更難以激起自主性和動力。國有企業(yè)在落實年輕干部思政教育時應(yīng)當(dāng)將企業(yè)實際需求和黨的需求共同考量并著手落實，還要兼顧其自我需求，良性的引領(lǐng)年輕干部擁有正確思維觀念和認(rèn)知，進(jìn)而實現(xiàn)黨政和企業(yè)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。在企業(yè)革新發(fā)展當(dāng)中必須將年輕干部思政教育有機(jī)融入，通過素質(zhì)素養(yǎng)與專業(yè)能力同時提升來助推著企業(yè)不斷強(qiáng)大和良好發(fā)展，同時在發(fā)展中凝聚理想?yún)f(xié)同前進(jìn)，通過企業(yè)文化的貫徹和結(jié)合，形成強(qiáng)大且良好的協(xié)同進(jìn)步關(guān)系，將“要我學(xué)”改變成“我要學(xué)”。在此期間，作為黨組織和紀(jì)檢等有關(guān)部門需實時關(guān)注新時代青年干部思維變化，遇到需糾正之處必須及時更正或必要時通過針對性教育的方式來改正，思想上要預(yù)防溜滑坡，要不斷激發(fā)他們工作中的奮發(fā)熱情和積極進(jìn)取精神，重視其客觀需求，這是實現(xiàn)和激發(fā)青春活力和高質(zhì)量工作落實的必備前提，更是新時期人才協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一。

四、結(jié)語

總之，在新時代發(fā)展的助推下，國有企業(yè)需建設(shè)好年輕干部隊伍，這對企業(yè)在激烈環(huán)境下占據(jù)有利地位和優(yōu)勢是有重大助益的。唯有如此方能讓企業(yè)在發(fā)展中抓住新機(jī)遇，并在立足于市場時有充實的底氣來面對各類挑戰(zhàn)。在今后的奮進(jìn)歷程中，年輕干部更當(dāng)緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，不斷強(qiáng)化自身思想理念，堅定擁黨護(hù)黨信念，實事求是，勇于擔(dān)當(dāng)，拓寬視野，逢山開道，遇水架橋，練就本領(lǐng)，努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材。