學貫中西(14)：人機協(xié)同決策(續(xù))

高煥堂

1三種類型的AI

過去20年，AI在辨識（分類）和預測，兩方面表現令人類驚奇。就像算命仙，辨識出您的本命、預測出您的“時和運”了。若時來運轉，就努力擴大行動，趨吉迎福。若時運不濟，就凡事小心慎行，冬藏春迎，蓄銳待發(fā)。這階段的AI，通稱為：識別型AI。

在大數據時代里，人眼可看、手中能掌握的資料很有限，且視野小，人為優(yōu)化只能獲得局部最優(yōu)解（Local optimum）。于是，就需要AI生成來幫忙，以人為找出的局部最佳解為條件（基礎），輸入給AI（如 Conditional GAN 模型），讓它協(xié)助生成全局最佳解（Global optimum）。這階段的AI，通稱為：生成型AI。

上一期里，曾經談到了AI能夠幫助檢驗人類決策者的假設，降低決策風險，促進企業(yè)的成長茁壯。于是，AI有3種：識別型AI、生成型AI、決策型AI。

●識別型AI：對事物或現象，洞察其特征（Feature），而進行歸類（識別）。

●生成型AI：學習目標事物或現象的數據分布（Distribution），生成新數據，呈現逼真的事物。

●決策型AI：由<生成型AI>提供方案，由<識別型AI>評估風險，然后挑選風險最低、勝率最高的方案，并采取行動。所以決策型AI的關鍵因子是：風險。

2決策型AI的3項特點

從商業(yè)決策而觀之，商業(yè)環(huán)境是善變的，而且存在競爭者刻意唱反調，使得看似最佳獲利方案，卻可能是最賠錢的。于是，決策型AI的第1項特點是：

需要把環(huán)境或敵方的可能方案（的特征）輸入到AI模型里。

《孫子兵法》說：勝兵先勝而后求戰(zhàn)；敗兵先戰(zhàn)而后求勝。于是，決策型AI的第2項特點是：

幫忙做“先勝”的評估，也就是“不敗”的評估，也就是評估風險。

例如，當今股市領域，最著名的投資決策者是巴菲特。他說，他的投資決策都基于兩條原則，第1條原則是不賠錢（先不敗、先勝）；而第2條原則是永遠不忘記。

從成吉思汗與神鷹的故事，可協(xié)助我們領會到，如果決策型AI扮演神鷹的角色，既符合AI的特性，又非常具有價值。當AI（神鷹）發(fā)現決策者思緒不夠完美時，可以給予畫龍點睛的效果。更具價值在于：當AI（神鷹）發(fā)現決策者的決定是錯的，而且行動是災難性的，AI立即提出嚴重警告。于是，決策型AI的第3項特點是：

把“決策型AI”做在決策點與行動點之間。

例如，成吉思汗拿著杯子去盛裝那滴下來的山泉水。裝滿了水，快拿到口邊，準備一飲而盡時，在天空中飛翔的神鷹突然飛撲下來，“嗖”的一聲，就把成吉思汗手中的杯子踢翻了，水都灑到地上了。

神鷹在決策者的“決策時間點”與“行動時間點”之間的數秒鐘內，實時納入當下的決策，做出智慧的推論，采取保護主人的行動，而且刻不容緩（圖1）。

過去，許多人把AI做到“決策時間點”之前，提供給決策者參考，是 OK 的，只是這樣的作法，只是把AI做成為 BI （商業(yè)智能）或大數據分析的延伸，其價值并非最高的。把AI做在策者的“決策時間點”與“行動時間點”之間，我稱為：AI神鷹。把AI做在策者的“決策時間點”之前，我稱為：AI獵狗。

AI獵狗作用于人類的“決策前”；而AI神鷹作用于“決策后”。這兩項AI成為人類決策者的最佳伙伴。對于基層經理人（決策）而言，AI獵狗可以發(fā)揮很大的輔助效果。對于高層總裁（決策）而言，AI神鷹可以發(fā)揮關鍵性的效益。所以成吉思汗出行時，隨身攜帶神鷹，而不是獵狗。獵狗看利益，神鷹看風險。兩者協(xié)同合作，帶給人類趨吉避兇效果，讓企業(yè)勢如破竹。如成吉思汗一般，建立地球史上最大版圖的帝國。AI天生具有“考古”和當下“探索”的強大能力。也就是AI出生就具有獵狗的天份，能極靈敏地嗅出利益機會（如那里有兔子）。也就是一般統(tǒng)稱的“預測（Predict）”能力，這種極靈敏能力既可以用來嗅出“利益”，也可以用來嗅出“危險”。于是，將一群擅于嗅出風險的AI獵狗們，巧妙組合成為一個團隊，就成為一只“AI神鷹”了。

3以劃拳比賽為例

這是一個做給小學生玩的AI游戲，讓小朋友與Zenbo機器人玩剪刀、石頭、布的劃拳比賽（圖2和圖3）。

比賽一開始，請先開啟Zenbo的“AI劃拳游戲”，如圖4。Zenbo會說出：“我們一起來玩剪刀、石頭、布。當我喊‘剪刀、石頭、布，我們就同時出拳喔，準備好了嗎？”。請您回答：“好了”。Zenbo就出現下述畫面（圖5），同時Zenbo也說出：“開始出拳喔，剪刀、石頭、布”。

這時請您出拳，要用口說出來。例如說出：“布”。此刻Zenbo先已決定它的出拳，瞬間已聽到您說出的話（布），就顯示出來。

同時，Zenbo就很高興地說出：“哈哈哈，我贏了”。然后繼續(xù)下一回合的比賽。

4AI模型的架構設計

我們共有3個模型：RnnPredict、DecisionRiskModel、VoiceClassifier。第1個模型（RnnPredict）是基于 RNN 的模型，它從比賽的歷史數據中，探索對方出拳的規(guī)律（圖7）。

第2個模型（DecisionRiskModel）是基于對方出拳的規(guī)律，加上己方的決策，進行風險（Risk）評估，如圖8。

第3個模型（VoiceClassifier）是監(jiān)視、辨別對方當下出拳的行為，而計算出勝負（圖9）。

在這劃拳游戲里，AI必須在看到對方出拳之前，預先作最好的決策。所以第2個模型的運行時間，是比第3個模型還要早。這第2個模型是依賴第1個模型所探索的到的對方出拳規(guī)律。

5AI模型的學習（訓練）流程

5.1訓練RnnPredict模型

這RnnPredict模型會從比賽的經驗中找出對手的出拳規(guī)律。例如，當 A 與您比賽100回合，它會記錄比賽的過程。

RnnPredict模型會觀察您出拳的各種習慣性。例如，它會從這100次的出拳紀錄（數據）中萃取您連續(xù)出拳相同時，接著您會習慣性選擇出什么拳呢？于是，它萃取出來了（圖10）。

接著，按下“AI尋找規(guī)律”，RnnPredict模型就展開機器學習，并且以神經網絡的權重來記錄它找出來的規(guī)律，然后他也輸出所找到的規(guī)律（圖11）。

從上圖里AI輸出的結果看來，AI的確發(fā)現了您的出拳習慣：幾乎沒有連續(xù)3次出一樣的拳。例如，從上圖的第1列，您前兩次都出“石頭”，AI就估算出您這次將出拳的可能性是：出“布”、“剪刀”、“石頭”的可能性，分別為（0.75，0.25，0）。

5.2訓練DecisionRiskModel模型

這是一個分類模型（屬于識別型AI）。剛才AI基于過往的大數據，發(fā)現1個規(guī)律：您連續(xù)兩回合出招一樣時，其后（第3招）出招，幾乎不會與前兩回相同。例如，前兩回合，您都出“剪刀”，這一回合，您幾乎不會繼續(xù)出“剪刀”。所以，您只會出“石頭”或“布”了。此時，如果AI出石頭，就它就穩(wěn)輸了（風險高）；反之如果AI出“布”，它就穩(wěn)不輸了（風險低）；同理如果AI出剪刀，就輸贏各一半（風險中等）。前兩回，如果您出其他招（不連續(xù)出同一招）時，都全部看成“中等風險”。

于是，AI只要善用它所發(fā)現的規(guī)則，在出拳瞬間自我評估它出招的風險，確保它不會掉入高風險的賽局里，它（AI）的贏面就大增了。現在就來把上述的贏家規(guī)律輸入到 Excel 表格里（圖12）。

按下“訓練”，就開始訓練DecisionRiskModel分類模型。它是用來評估各種出拳方案的風險評估。例如，輸入值[1，1，0]，表示對方連續(xù)兩次出“剪刀”，而AI決定出“石頭”，此時評估出來：風險高。于是AI決定改變出拳的選擇。例如，改為出“布”，就輸入[1，1，2]，此時評估風險低，就是好策略了。

6結束語

本期說明了決策型AI的特色。并以劃拳比賽為例，說明其架構，包括3個AI模型：第1個是RnnPredict模型，負責探索對方的出拳規(guī)律（知彼）。第2個是DecisionRiskModel模型，負責評估決策風險（知己）。第3個是VoiceClassifier模型是典型的語音識別模型。

雖然本范例里，由3個模型組合起來，與人們競賽。但是它們也可以在商業(yè)環(huán)境里，協(xié)助人類決策者，進行優(yōu)越的商業(yè)決策。