建筑工程的施工技術管理探索構架

文／肖斌 廣州地鐵設計研究院股份有限公司 廣東廣州 510010

引言：

建筑工程施工規(guī)模不斷擴大背景下，對施工技術的質量要求也在提高。與此同時，建筑工程施工復雜度的增加，使得施工期間所使用施工技術種類也在增多，管理過程的復雜度也在提高。通過整理建筑工程施工技術管理過程中需要注意的內容，可以充分發(fā)揮施工技術的應用價值，提高建筑工程施工結果的可靠性。

1、建筑工程施工技術管理的價值

1.1 提高工程施工質量

在建筑工程施工過程中，會使用到種類繁多的施工技術，如灌注樁技術、軟土地基處理技術、混凝土澆筑技術等，同類型施工技術分支數量也在增多。例如，軟土地基處理技術可以細分為換填施工技術、碎石墊層施工技術、深層攪拌技術等，不同施工技術在應用時的適用環(huán)境、應用成本、技術成本存在一定差異?；诂F(xiàn)場的實際情況，選擇相匹配的施工技術，可以有效提高工程的施工質量，加快工程的施工進度。另外，施工技術管理活動的進行，可以確保各節(jié)點作業(yè)質量的合理性，從而提高施工技術的應用效果，提高工程項目的作業(yè)質量。

1.2 增加工程經濟效益

在招投標模式快速推廣的背景下，建筑行業(yè)間的競爭激烈程度也在提高，如何提升企業(yè)生存能力也成為企業(yè)發(fā)展過程中需要重點關注的內容。根據以往統(tǒng)計資料可以得知，施工技術在總體成本支出活動中占比超過20%，優(yōu)質施工技術的應用，可以加快工程項目的作業(yè)進度，提高作業(yè)質量。同時也可以減少施工材料的支出量，以此來提高工程項目的經濟效益。按要求做好施工技術管理工作，能夠針對施工過程中存在問題進行及時處理，減少施工變更問題的發(fā)生概率，從而提高工程所帶來的經濟效益，推動行業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 提高工程作業(yè)水平

在建筑工程的施工中，工程施工質量和施工技術應用質量有著直接聯(lián)系，施工技術應用質量越高，建筑工程的施工質量也越高。按要求做好施工技術管理工作，可以更好地應對現(xiàn)場的實際發(fā)展情況，基于現(xiàn)場實際情況擬定相匹配措施，從而提高建筑工程作業(yè)水平，提升工程作業(yè)質量。

2、建筑工程施工技術管理要點

2.1 施工準備階段

在施工準備階段開展技術管理工作時，其內容包括技術管理體系建設、設計進度計劃制定、技術資料的收集整理三個環(huán)節(jié)，如圖1。具體的分析過程如下：

圖1 施工準備階段任務分解

2.1.1 技術管理體系建設

技術管理體系建設是保障科學管理，有效開展各項技術管理工作的基礎。技術管理體系建設內容包括以下內容：（1）建立健全技術管理組織機構，詳細劃分各個職能部門職責和任務，分解到具體崗位單元，設定崗位編制人員，明確技術管理工作層次，組織建立起有技術、有能力、有經驗的技術管理團隊。根據項目的規(guī)模、項目特性和特點，設立四級技術責任制，項目總工程師為技術管理總負責人，其下設技術經理、各專業(yè)工程師、技術員，實行施工技術管理工作統(tǒng)一領導、分級管理、逐級負責的制度，為后續(xù)活動的展開奠定良好基礎；（2）完善相應的技術策劃，基于施工技術管理要求展開相應的崗位培訓，使其可以明確技術在應用中需要注意的內容。在出現(xiàn)技術變更活動時，也需要遵循分類、提出、確認、批準、監(jiān)督執(zhí)行的流程來調整管理計劃，提高所擬定計劃內容的合理性。

2.1.2 設計進度計劃制定

為了提高施工技術管理效果，需要做好設計進度計劃的制定工作，具體實踐中應注意以下內容：（1）基于建筑工程項目的基本特征，對進度計劃進行分解處理，具體內容如下：①在設計總進度計劃的擬定中，會細化從設計準備一直到施工圖紙完成階段的進度計劃，內容涉及總設計時間、各階段起止時間、各專業(yè)設計起止時間等，為總進度目標的完成提供良好參考。②在階段性設計進度計劃的擬定中，會對整個設計過程進行分解，明確不同階段的進度目標，如目前建筑工程可細分為設計準備階段、初步設計階段與施工圖設計階段，各階段進度計劃需要和總進度計劃時間規(guī)劃保持一致，為后續(xù)施工活動的進行奠定基礎。③在專業(yè)設計進度計劃的擬定中，會基于相關專業(yè)（如給排水、電氣等）來制定相關計劃，以便于后續(xù)分析活動的有序進行；（2）做好設計進度編制，目前多利用甘特圖來編制進度計劃，搭配精細化管理理念來細化進度中的相關內容，以提高施工技術管理結果的合理性與可靠性。

2.1.3 技術資料的收集整理

為了提高施工技術管理結果的可靠性，需要按要求做好技術資料的收集整理工作。如圖2 所示，所需要整理分析的內容如下：（1）項目選址調查，內容包括區(qū)域交通情況、氣候條件、場址坐標位置等；（2）擬定可行性報告，在應用中會基于多學科來對技術可行性、合理性進行綜合分析，及時彌補其中存在的不足，提高所擬定的報告內容的合理性；（3）梳理規(guī)程規(guī)范技術標準，除參考國家統(tǒng)一規(guī)范外，還需要參考行業(yè)規(guī)范、企業(yè)內部規(guī)范、地方規(guī)范等，根據所得到的分析結果來建立規(guī)范數據庫，便于后續(xù)分析活動的有序推進；（4）地質條件水文洪澇資料整理，借助綜合物探技術對該地區(qū)地質條件、水文資料、歷史洪澇資料等，提高所整理信息的詳細度；（5）新技術、新工藝等資料的整理，必要時還需要進入到現(xiàn)場進行考察，便于后續(xù)分析活動的有序進行；（6）類似項目信息整理，為此項目施工技術管理活動的進行奠定基礎。

圖2 技術資料收集整理內容

2.2 施工過程階段

2.2.1 施工技術方案

在對施工技術方案進行管理時，會基于科學角度來對整個工程應用過程進行整理，也是決策者對整個項目資源、進度、質量、成本、新技術等內容展開綜合設計，也是項目順利實施與進行的依據。在施工技術方案的擬定中也需遵循以下要求：（1）做好功能符合設計，使設計內容可以滿足預期的功能發(fā)展要求，確保工程項目功能結構與系統(tǒng)自身的可靠性；（2）環(huán)境友好性設計，注重節(jié)約使用資源和土地，盡可能使用環(huán)保材料保證工程的生態(tài)功能，考慮可回收利用的循環(huán)經濟來保護環(huán)境；（3）人性化設計，施工技術應用時使用到的機械、材料需充分考慮其運維過程的便捷性，減少技術運維成本支出；（4）防災減災設計，所選施工技術在應用后，可以對建筑工程整體性能起到提升作用，提高施工期間、施工后建筑工程抵御外部環(huán)境的作用。

2.2.2 施工組織設計

在施工技術施工階段的管理活動，也會涉及施工組織設計，這也是施工技術和施工項目管理融合在一起的產物。在實際應用中屬于一類全面綜合性文件，將施工項目作為主要發(fā)展目標，合理指導整個項目技術應用過程，以提高編制結果的合理性與可靠性?；谙鄳姆煞ㄒ?guī)、工程項目作業(yè)要求、施工組織原則、工程現(xiàn)場作業(yè)條件等內容，來完成經濟性施工技術方案的擬定，方案中涉及人力資源、物資管理、施工進度、施工方案組織等，從而確保工程項目可以根據預設目標，安全、高效地開展相關任務。另外，基于施工現(xiàn)場的實際情況，在工程項目正式開始施工前，也需要基于工程項目基礎特征、現(xiàn)場作業(yè)條件，來細化施工組織設計內容，以提高作業(yè)結果的合理性。

2.2.3 施工技術交底

在施工技術管理活動中，也需要做好施工技術交底工作，借此來加快技術責任落實進度，這也是確保技術能夠按標準與要求順利運行的重要手段，對于加快工程項目施工進度，提高工程作業(yè)質量有著積極作用。在開展技術交底活動時，需要對工程項目施工環(huán)境、技術設計思路、容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、施工安全防護要求、基礎施工技術、注意事項等內容展開綜合化的整理。而且在技術交底活動中，還需要做好施工技術交流通道的貫通，確保施工質量控制要求、施工技術要求等內容可以順利實施，提高施工技術的應用質量。

2.2.4 施工過程監(jiān)督

在施工技術應用過程中也需要做好相應的監(jiān)督管理工作，這也是確保施工技術可以達到預設要求的重要保障。在具體的監(jiān)督過程中，需要注意以下內容：（1）對施工技術應用工序進行整理，了解不同工序對應的質量管理要求，圍繞此內容來擬定相匹配施工技術監(jiān)督計劃，確保施工活動的有序進行，提高施工技術的應用效果；（2）在新工藝、新技術應用前，需要建立項目新技術、工藝攻關小組.這樣也可以更加高效地完成技術難題處理，確保施工技術應用結果的可靠性。另外，對于工程作業(yè)期間應用到的原材料、半成品材料和成品材料，需要嚴格落實質量控制計劃，確保工程執(zhí)行結果的合理性。

2.2.5 施工變更管理

在建筑工程施工過程中，受到各類因素影響也會帶來施工變更管理問題。此類工作的展開，使工程作業(yè)工序、驗收工序、初始作業(yè)條件等內容發(fā)生了一定變化，增加了施工成本的支出量。在施工變更管理活動的開展中，也需要注意以下內容：（1）對于一般性施工變更（不會對工程施工質量、施工進度、施工布局等內容帶來影響），會安排各專業(yè)人員填寫《設計變更通知單》，明確具體的變動原因、施工變更內容，等待項目設計經理、工程師會簽后才可以進行執(zhí)行；（2）在工程施工與試運行階段出現(xiàn)的合理變更，屬于不影響總體布置、不影響設計原則所帶來的非設計原因變動，屬于合理設計變更，等待設計經理批準后才可以進行實施；（3）涉及重大設計變更（如影響工程施工安全、違反強制性標準等）時，需要召集各專業(yè)人士進行研究與論證，討論最為恰當的施工變更方案，確定后由部門經理和工程師進行會簽。

2.3 施工竣工階段

2.3.1 施工技術總結

進入到施工竣工階段后，做好技術總結對于技術管理體系的完善有著積極的促進作用。在具體的技術總結活動中，會針對某一專題、某一專業(yè)、某一管理過程進行細致化梳理，同時也會對整個項目的執(zhí)行過程進行復盤總結，從中整理出有價值的技術管理經驗和存在不足，從而為相似項目或同類項目技術管理活動的推進提供良好參考。在具體的總結活動中需要注意以下內容：（1）對項目應用過程中的技術情況展開細致化分析，了解技術應用過程中的優(yōu)勢與不足；（2）在建筑工程項目施工中應用到的新工藝、新技術，也需要做好創(chuàng)新性評價分析，為相類似項目的推行提供良好參考；（3）在技術應用過程中，也需要對技術影響因素展開針對性分析，以達到預設的管理效果；（4）對技術管理過程的經驗教訓進行分析，并以此來擬定可靠的改善措施，便于后續(xù)分析活動的進行。

2.3.2 技術檔案管理

在工程竣工階段也需要做好技術檔案管理工作，具體的管理內容如下：（1）工程技術圖紙整理，對建筑工程施工過程中所應用到的施工技術繁多，會基于實際情況來完成相應圖紙的設計，總結其中存在的不足，積累相應的施工經驗；（2）施工技術資料，按要求對相關材料進行采集、分析整理、應用分類與歸檔管理，以便于后續(xù)分析活動的順利進行；（3）實驗記錄、測試數據整理，依托信息技術來加快這些信息的整理速度，從而提高信息整理結果的可靠性；（4）有關照片、影像等技術文件材料整理，按要求對其進行采集、分析整理、應用分類與歸檔管理，過程中也會對屬性進行整理，以得到準確的數據分析結果。

3、提高建筑工程施工技術管理水平的建議

3.1 健全材料采購制度

健全材料采購制度，可以為施工技術管理提供良好參考，提高建筑工程施工結果的合理性。（1）在建筑工程施工過程中，需要對技術應用環(huán)境展開綜合化分析，以此來完成施工材料采購計劃的擬定，在采購計劃中會細化具體的采購內容，包括材料種類、材料質量要求、采購總量等內容，嚴格按要求開展采購工作，提高采購結果的合理性；（2）材料進入到現(xiàn)場后需要按要求進行質量復核，做好相應的記錄工作，以便于后續(xù)分析活動的有序進行。

3.2 加強質量管理監(jiān)督

加強質量管理監(jiān)督，能夠確保各節(jié)點作業(yè)結果的可靠性，提高施工技術應用結果的合理性。（1）在建筑工程施工過程中，需要對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行細致化整理，基于所得到的綜合分析結果來擬定質量管理監(jiān)督計劃，在計劃中會細化具體的監(jiān)督內容，嚴格按要求開展質量管理監(jiān)督，提高監(jiān)督結果的可靠性；（2）在質量管理活動中，也需要做好反饋資料的整理，從中篩選出有價值數據補充到質量管理監(jiān)督計劃中，從而形成優(yōu)質的施工技術管理環(huán)境，提高施工技術管理結果的可靠性。

3.3 完善技術管理制度

完善技術管理制度，可以營造良好的技術管理環(huán)境，確保施工技術應用結果的可靠性。（1）在建筑工程施工過程中，需要根據現(xiàn)場基礎情況，擬定安全管理、責任管理、質量管理等方面的制度，對制度內容進行細致化整理，從而營造良好的施工技術管理環(huán)境，滿足相應的管理要求[1]；（2）在管理制度推行過程中，也需要做好制度推行過程中各類反饋信息的整理工作，從中篩選出有價值的信息錄入到制度中，不斷優(yōu)化制度中的相關內容，提高施工技術執(zhí)行結果的合理性。

3.4 健全責任管理機制

健全責任管理機制，能夠提高人員工作過程的目的性，減少施工環(huán)境帶來的負面影響。（1）在建筑工程施工技術管理活動中，需要許多部門參與到其中，為了避免重復作業(yè)、交叉作業(yè)帶來的負面影響，需要對各個部門的工作責任進行明確，以此來完成責任管理機制，為相關活動的開展奠定良好基礎[2]；（2）在責任管理機制落實過程中，也需要做好機制落實過程各類信息的整理工作，從中整理出有價值信息錄入到管理機制中，營造良好的施工技術管理環(huán)境。

3.5 加強施工隊伍培養(yǎng)

加強施工隊伍培養(yǎng)，可以更好地約束個人操作行為，提高施工結果的合理性。（1）基于信息技術來建立量化評價體系，細化體系中的相關內容，根據評價結果來篩選綜合能力較強的人員來組建施工隊伍；（2）在施工隊伍開始工作前，需要做好相應的技術交底工作，幫助其明確具體的技術操作流程，從而提高施工技術的應用效果，達到預設的管理要求[3]。

結語：

綜上所述，健全材料采購制度，可以為施工技術管理提供良好參考，加強質量管理監(jiān)督，能夠確保各節(jié)點作業(yè)結果的可靠性，完善技術管理制度，可以營造良好的技術管理環(huán)境，健全責任管理機制，能夠提高人員工作過程的目的性，加強施工隊伍培養(yǎng)，可以更好地約束個人操作行為?；诮ㄖこ袒A特征，明確施工技術管理要點，并提出相應的優(yōu)化建議，對于提高施工技術管理質量，加快相關活動開展進度有著積極意義。