侯軍： 彰顯江蘇企業(yè)家精神的時代魅力

周京震

侯軍，1963年1月出生，德國南京工商總會會長、南京飛元集團董事長，省人大代表。

采訪侯軍并不是一件容易的事，原因無他，就是太忙。定好的時間一變再變，說好的地點一改再改。以至于見面時，他一連串的說了好幾個“不好意思”。

一年中，侯軍有一半時間在德國，南京的辦公室里很難見到他的身影。作為南京飛元企業(yè)集團董事長，他既是江蘇省人大代表，又是南京市工商聯(lián)副主席，還是德國江蘇———南京總商會會長。身兼數(shù)職，事務(wù)繁多。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，他又充當(dāng)起中德城市和項目的“聯(lián)姻人，用實際行動，回答了什么是新時代江蘇企業(yè)家精神。

短短的采訪過程中，他無時無刻不流露出一種自信。這種自信來源于產(chǎn)業(yè)報國、實干興邦的志向情懷，也來源于他深深植根的江蘇這片民企發(fā)展沃土。

跟高手過招，水平才會有提高

人們常說，選擇成就人生。從放棄別人眼中的“金飯碗”———公務(wù)員，而去冒風(fēng)險“在海上沖浪”時，侯軍就選擇了敢作為、敢擔(dān)當(dāng)、敢突破。

“要學(xué)就學(xué)最好的，向世界最先進的國家學(xué)習(xí)?！弊鳛楹茉邕M入歐洲及德國進行實業(yè)投資的中國企業(yè)家之一，侯軍有著自己的一套“生意經(jīng)”。他打比方說，就像打球一樣，你就要選擇高手進行過招，可能結(jié)果是輸?shù)亩?，贏的少，但就是在輸?shù)倪^程中，會不斷地提升自己的水平。反之，如果你選擇不如自己的對手，贏的次數(shù)雖多，但水平可能就會下降。

“擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小！被谶@樣的理念，再加上當(dāng)時南京飛元在國內(nèi)的主營業(yè)務(wù)有節(jié)能環(huán)保新材料、機械制造等，而這部分正是德國最拿手的領(lǐng)域?！拔覀冎耙苍苓^澳洲、歐洲、東南亞等一些國家，但最終決定將海外市場放在德國，就是因為這是當(dāng)時制造業(yè)世界排名第一的國家。既然決定走出來了，就要學(xué)最有價值的東西?！焙钴娀貞浾f。

1998年，南京飛元正式“進軍”德國。然而現(xiàn)狀卻不容樂觀，一些德國人當(dāng)時對于中國企業(yè)并不了解，甚至有誤解，他們看到一些影視作品，認為中國就是那樣的情況，還有的說出諸如中國人是不是還在每天拎個鳥籠遛鳥之類的、令人啼笑皆非的話語。

“到一個陌生的國度，開拓國際市場確實不容易?！焙钴娨蔡寡裕皠傞_始也是交了一些學(xué)費的，但在技術(shù)和發(fā)展理念上，學(xué)到很多。用現(xiàn)在的話來說，就是對標(biāo)找差?！?/p>

正是憑借江蘇企業(yè)家特有的堅韌和務(wù)實，侯軍一步一個腳印。如今，飛元集團建立了專營節(jié)能環(huán)保新材料的ZHLL公司，目前客戶遍布德國、荷蘭、法國、英國等;為讓國內(nèi)具有裝備制造產(chǎn)品基礎(chǔ)和資源的企業(yè)更好地拓展海外市場，還在德國創(chuàng)建裝備制造子公司;成立德國第一家由華人投資、運營管理的網(wǎng)絡(luò)傳媒公司;與德國商業(yè)銀行建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組建中德科技產(chǎn)業(yè)投資基金，成立基金管理機構(gòu)……飛元集團成為德國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府的座上賓，受到尊重的企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展，更不忘社會責(zé)任

有這樣一種說法：實業(yè)家分為三類，一類是生意人，什么錢都賺;一類是商人，有所為有所不為;一類是企業(yè)家，關(guān)注社會責(zé)任和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般的商人以“利潤”來評估經(jīng)營水平，而企業(yè)家則往往以承擔(dān)的社會責(zé)任作為重要的評價事業(yè)的標(biāo)準。

侯軍顯然屬于第三類，談起社會責(zé)任，話匣子一下子打開，語速也有點快。2021年1月15日召開的江蘇省十三屆人大三次會議上，作為省人大代表的他提交了兩份議案，其中一份就是關(guān)于規(guī)范工業(yè)固廢處理的建議，希望借鑒德國的經(jīng)驗，加強工業(yè)固廢地方立法，規(guī)范工業(yè)固廢處置。

“工業(yè)固廢我們通常叫做‘工業(yè)廢料’，德國把它叫做‘城市礦產(chǎn)，從字面上看就不一樣?！焙钴娬f，“工業(yè)固廢的危害遠遠大于生活垃圾?，F(xiàn)在生活垃圾采取了分類措施，我們更應(yīng)該加強對工業(yè)固廢的處理循環(huán)再利用。現(xiàn)階段工業(yè)固廢在立法、管理上還不夠完善，部分企業(yè)還存在偷排偷放的現(xiàn)象。單純強調(diào)誰污染誰治理，其實并不科學(xué)，必須進行專業(yè)化治理?！?/p>

學(xué)人所長，補己所短。侯軍舉例說，德國有一種技術(shù)，可以讓飲料瓶無降級循環(huán)使用，而在國內(nèi)卻難以做到這一點。假如把這些技術(shù)引進來，都是保護生態(tài)環(huán)境，造福子孫后代的大事、好事。“去年，我們促成德國丁斯拉肯與揚州締結(jié)友好城市，還讓丁斯拉肯城市能源公司與飛元合作投資的清潔能源及環(huán)保項目在中國及印度尼西亞啟動?！?/p>

不斷創(chuàng)新，開拓江蘇企業(yè)發(fā)展新境界

習(xí)近平總書記指出，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”同樣，江蘇的高質(zhì)量發(fā)展需要弘揚江蘇企業(yè)家精神，讓更多的企業(yè)家在世界舞臺上綻放光彩、施展抱負。然而對于江蘇企業(yè)家似乎名氣并不太響的說法，侯軍并不認同。

“江蘇人的性格就是內(nèi)斂、務(wù)實、穩(wěn)中求進，江蘇企業(yè)家同樣是這樣。他們對實業(yè)情有獨鐘，扎根于制造業(yè)，有做十分只說兩分的習(xí)慣，但靠著這種踏實低調(diào)和誠信可靠，江蘇企業(yè)家在國際上聲譽很好，尤其是在德國。”

侯軍所言非虛，目前，德國企業(yè)在中國的投資，主要集中在長三角地區(qū)，就是因為長三角地區(qū)的規(guī)則意識強，讓德國投資者放心。另外，長三角特別是江蘇有著非常齊全的制造業(yè)門類和深厚的文化底蘊，也都是德國投資者非常欣賞的。

“時來天地皆同力?！泵恳粋€企業(yè)的壯大，無不與時代同頻共振，每一位優(yōu)秀企業(yè)家的成長，無不與時代相向而行。江蘇企業(yè)兩頭在外：市場在外，原料在外。因此江蘇企業(yè)的發(fā)展必須要開放，不開放就沒有發(fā)展。在開放的同時要創(chuàng)新，通過不斷創(chuàng)新來開拓江蘇企業(yè)發(fā)展的新境界。侯軍認為，無論是創(chuàng)新還是實體經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)都是主體。實體經(jīng)濟和企業(yè)為創(chuàng)新提供了土壤，讓創(chuàng)新不會成為“無源之水”;創(chuàng)新成果不能躺在實驗室里面，而是要在企業(yè)中得到應(yīng)用。因此，侯軍建議，政府可以在稅收政策上繼續(xù)支持企業(yè)減負發(fā)展，同時通過公開透明的扶植政策支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

投資海外，別總想著賺快錢

說起投資海外的經(jīng)驗，侯軍認為，想投資海外的企業(yè)首先要做好準備，不能盲目。比如說要沉得住氣，別總想著賺快錢，要靠積累。很多中國企業(yè)去海外投資，但最終都難以堅持，又退了回來，主要是因為發(fā)展目標(biāo)不明確，或者太過急功近利。再如，要了解當(dāng)?shù)毓と说奶攸c。飛元在德國的工廠雇傭很多中國員工的同時，也有很多德國當(dāng)?shù)貑T工，以及來自東歐、土耳其等地的員工。所以企業(yè)要了解不同地區(qū)員工的工作習(xí)慣，不能生搬硬套中國的管理模式。

“國外有市場，自身要有東西，換句話而言，產(chǎn)品質(zhì)量要過硬。”侯軍說，內(nèi)外結(jié)合才能走得更遠，同時要借助商會的平臺，企業(yè)之間可以相互交流、互相幫助，互幫互助互惠，才能共贏。

作為德國江蘇———南京總商會會長，侯軍見證了德國和江蘇密切聯(lián)系的逐步加深，也時常不忘做家鄉(xiāng)和祖國的“代言人”。除了通過旗下公司平臺宣傳祖國的建設(shè)成就、經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、風(fēng)土人情以及在德華人企業(yè)的發(fā)展情況等，還促成了德國兩個城市與江蘇省揚州市、南京市鼓樓區(qū)締結(jié)為友好城市，江蘇和德國企業(yè)在清潔能源、環(huán)保、照明器材等領(lǐng)域的數(shù)個合作項目開展合作……說起這些“成績單”，侯軍話語中滿是自豪。

（責(zé)編? 許? 娟）