中小企業(yè)的春天來了

趙向陽

對(duì)于稍微有點(diǎn)雄心壯志的企業(yè)來說，至少也要躋身百萬級(jí)的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊(duì)伍中，抓住這個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

2021年10月18日，習(xí)近平總書記主持中共中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同產(chǎn)業(yè)深度融合，加快培育一批“專精特新”企業(yè)和制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。

所謂“專精特新”，是指鼓勵(lì)中小企業(yè)走“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和創(chuàng)新型”的道路。這個(gè)概念由來已久。關(guān)于“專精特新”的相關(guān)政策，一直在密集出臺(tái);而工信部評(píng)選專精特新“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)的活動(dòng)，也一直在加速。

“專精特新”的含義和含金量

自2021年9月2日，國家領(lǐng)導(dǎo)人宣布推出北交所后，“專精特新”這個(gè)概念瞬間爆紅。準(zhǔn)確地說，北交所的定位是服務(wù)于創(chuàng)新型中小企業(yè)，而“專精特新”是創(chuàng)新型中小企業(yè)中的尖子，甚至是尖子中的尖子。

2021年11月15日，北交所隆重開市。首批上市的81家企業(yè)中，有16家屬于專精特新“小巨人”企業(yè)，大約55%的企業(yè)都屬于“專精特新”企業(yè)。在未來，只要你是專精特新“小巨人”企業(yè)，如果想從新三板轉(zhuǎn)板到北交所，基本上一路綠燈。國家近期已經(jīng)制定了相關(guān)政策，對(duì)有上市意愿的專精特新“小巨人”企業(yè)專門輔導(dǎo)，優(yōu)化上市流程。

在我看來，“專精特新”有多層含義，并且意義重大，利在千秋。

第一，“專精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國政府大力鼓勵(lì)和支持的新國策。

第二，“專精特新”符合美國學(xué)者邁克爾·波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的兩個(gè)戰(zhàn)略，也就是“聚焦戰(zhàn)略”（專精）和“差異化戰(zhàn)略”（特新），而且是兩者的高度結(jié)合。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)時(shí)，許多中國企業(yè)都?jí)粝胱銎脚_(tái)，成為像阿里巴巴或者騰訊那樣的公司，至少成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的重度垂直專業(yè)平臺(tái)。所以，前幾年，在討論創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候，人人言必稱“平臺(tái)”，否則顯得落伍，融不到大錢。

事實(shí)上，對(duì)于99.99%的企業(yè)來說，做平臺(tái)或者多元化，都是高難度的危險(xiǎn)動(dòng)作，需要大量的資源投入，甚至是一條導(dǎo)向死亡的歧途，而“專精特新”才是一條高成功率的人間正道，以“專精特新”為代表的創(chuàng)新型中小企業(yè)的春天到了。

第三，“專精特新”是一個(gè)宏大的梯度培育體系。它是在國務(wù)院中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組親自指揮下，由工信部中小企業(yè)局大力建設(shè)的“百十萬千”工程。它包括四個(gè)層次的企業(yè)：在2025年之前，培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家“專精特新”企業(yè)、1萬家工信部認(rèn)定的專精特新“小巨人”和1000家“單項(xiàng)冠軍”。

可以暢想一下，2025年前后，中國量大面廣、鋪天蓋地的中小企業(yè)將被重組成一個(gè)巨大的金字塔。從上到下，分別是：“大冠軍”（類似格力、三一重工這樣的龍頭企業(yè)）、“單項(xiàng)冠軍”（有獨(dú)門絕技的、全球市場(chǎng)名列前三的企業(yè)）、“小巨人”、一般性的專精特新、創(chuàng)新型中小企業(yè)、普通的路人甲型企業(yè)。

有了這樣一個(gè)金字塔形的組織形式，在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)，就可以分層施策。按照中國產(chǎn)業(yè)政策的一貫特點(diǎn)，越到塔尖，企業(yè)得到優(yōu)惠和扶持的力度就越大。所以，這里面有巨大的機(jī)遇和利益。

說一句很殘酷的話：越晚明白過來、越晚行動(dòng)的企業(yè)，越難擠入這個(gè)金字塔的上層。對(duì)于稍微有點(diǎn)雄心壯志的企業(yè)來說，至少也要躋身百萬級(jí)的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊(duì)伍中，抓住這個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。否則，將很難有生存空間，會(huì)活得很艱難。

“專精特新”離德國的“隱形冠軍”有多遠(yuǎn)

有人說“專精特新”就是德國的“隱形冠軍”。事實(shí)上，這是錯(cuò)誤的。中國的專精特新“小巨人”企業(yè)，在綜合實(shí)力上來說，離德國的“隱形冠軍”還有很大差距。只有中國的“單項(xiàng)冠軍”才約等于赫爾曼·西蒙教授所說的德國“隱形冠軍”。

隱形冠軍（Hidden Champions）是德國管理思想家赫爾曼·西蒙教授在1995年提出的。所謂“隱形冠軍”，指的是在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)全球前三地位，有非常強(qiáng)大的技術(shù)和市場(chǎng)影響力的企業(yè)。它們絕大多數(shù)是針對(duì)企業(yè)或組織的業(yè)務(wù)，為龍頭企業(yè)做配套，其產(chǎn)品甚至是不可替代的。這些企業(yè)大多數(shù)不為普通消費(fèi)者所熟知，但是在自己的細(xì)分市場(chǎng)卻有著非常高的知名度。特別是在德國，很多“隱形冠軍”分布在中小城市和農(nóng)村地區(qū)，行事低調(diào)，有意識(shí)地避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注。所以，它們被稱之為“隱形冠軍”。

根據(jù)赫爾曼·西蒙教授的研究，全球夠得上“隱形冠軍”的大概有2700家左右，其中德國有1300家、美國大約有360家、日本大約有220家。中國致力于在2025年之前，培育出1000家“單項(xiàng)冠軍”，這已經(jīng)是非常雄心勃勃的目標(biāo)了，相當(dāng)于在原來的世界體系中，要替換掉其中三分之一的“隱形冠軍”。可以想象一下，屆時(shí)所帶來的沖擊波會(huì)有多強(qiáng)。

那么，中國的“專精特新”離德國的“隱形冠軍”有多遠(yuǎn)？在我的研究中，我列出至少10項(xiàng)差距和5項(xiàng)不同。所謂差距，是指能力水平上的差距;所謂不同，是指形態(tài)上的差異。其中包括公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)影響力、地域分布、產(chǎn)業(yè)集群、金融體系、人才隊(duì)伍、大中小企業(yè)的關(guān)系、國際化、社會(huì)文化、家族傳承、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，等等。我也曾就如何彌補(bǔ)這些差距，以及如何走出一條符合中國產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、制度和文化特點(diǎn)的“專精特新”之路，提出了一些個(gè)人建議。

融通創(chuàng)新和工匠精神是制勝法寶

德日模式強(qiáng)大的很重要的一個(gè)原因是，同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的德國、日本大中小企業(yè)比較恪守本分，建立了相對(duì)和諧的長(zhǎng)期合作關(guān)系。圍繞大型企業(yè)，日本企業(yè)甚至建立了kreitsch（系列），中小企業(yè)以龍頭企業(yè)為圓心，眾星捧月一般，專心致志地長(zhǎng)期作配套。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，龍頭企業(yè)則采用開放式創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，就會(huì)邀請(qǐng)配套企業(yè)加入進(jìn)來了解相關(guān)信息。同時(shí)，在經(jīng)營中，這種模式盡可能地保持價(jià)格和利潤的相對(duì)穩(wěn)定，不過分壓榨配套企業(yè)。

那么，我國如何建立相對(duì)和諧的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關(guān)系，促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新？《關(guān)于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》中，工信部強(qiáng)調(diào)，要面向“專精特新”中小企業(yè)組織實(shí)施一批工程化應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品先試首用。結(jié)合企業(yè)意愿進(jìn)行分類篩選，制定推薦目錄，向大型骨干企業(yè)定向推薦不少于1000家“小巨人”企業(yè)、不少于1500項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品。面向重點(diǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)征集技術(shù)產(chǎn)品問題，組織“專精特新”中小企業(yè)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體揭榜，以比賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。這些想法都很好，但是，一旦涉及市場(chǎng)主體的自身利益，政策能否落到實(shí)處，就需要慢慢磨合了。

發(fā)展“專精特新”，除了要促進(jìn)企業(yè)間的融通創(chuàng)新，還需要與之匹配的社會(huì)文化價(jià)值觀，需要工匠精神和長(zhǎng)期主義，需要“專心、專注、專業(yè)、專家”，需要聚焦細(xì)分市場(chǎng)，長(zhǎng)期堅(jiān)守，甘于寂寞，不為噪聲和誘惑所動(dòng)搖的文化價(jià)值觀。而中國“差不多”的傳統(tǒng)文化，當(dāng)下輿論場(chǎng)的浮躁和撕裂，疊加資本市場(chǎng)一夜暴富的吸引力，都是走“專精特新”之路的文化障礙。

可喜的是，經(jīng)過中美貿(mào)易戰(zhàn)，尤其是新冠肺炎疫情之后，中國的文化自信和制度自信有了非常大的提升，中國現(xiàn)在可以平視世界了。我們現(xiàn)在應(yīng)該更從容淡定一些，以工匠精神走好“專精特新”之路。

（作者系北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授）