從軍經(jīng)歷提升了企業(yè)社會責(zé)任嗎？
——基于私營企業(yè)的實(shí)證分析

歐陽瑩

(廣東技術(shù)師范大學(xué) 財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣東 廣州，510665)

一、引言

參軍時，軍人“只解沙場為國死，何須馬革裹尸還”，極具責(zé)任擔(dān)當(dāng)；退伍后，絕大部分軍人以自主擇業(yè)的方式進(jìn)入企業(yè)，憑借著優(yōu)良作風(fēng)與過硬的技術(shù)積極參與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，形成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獨(dú)特的軍人“下?！爆F(xiàn)象。由此提出：退役軍人企業(yè)家是否依然具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，能夠發(fā)揮推動企業(yè)履行社會責(zé)任的作用？哪些退役軍人企業(yè)家會更偏好于表現(xiàn)社會責(zé)任？其背后隱匿的邏輯機(jī)理又是什么？

源自生物學(xué)的烙印理論為企業(yè)家特殊經(jīng)歷引致的社會責(zé)任決策差異構(gòu)建了重要的解釋機(jī)制，其核心觀點(diǎn)是：個體或組織在發(fā)展過程中存在著若干個“環(huán)境敏感期”，特定階段的環(huán)境特質(zhì)將對行為主體產(chǎn)生重大影響并打上特殊烙印，這種烙印將長期影響著主體的認(rèn)知與行為[1]。諸多優(yōu)秀的退役軍人企業(yè)家都曾提到部隊(duì)對自己的影響，擔(dān)任過14年基建工程兵的華為創(chuàng)始人任正非經(jīng)常以部隊(duì)為喻制定企業(yè)戰(zhàn)略，如“通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會，迅速向后方請求強(qiáng)大火力”。也有不少學(xué)者證實(shí)了從軍經(jīng)歷對高管行為模式與公司決策的浸染，主要從兩大代表性視角進(jìn)行了考察：①風(fēng)險(xiǎn)視角下的戰(zhàn)略決策研究。這類研究大多認(rèn)為，軍隊(duì)服役經(jīng)歷使得個體更加自信以及有更高的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平[2]46。有過參軍經(jīng)歷的高管偏好并購、增發(fā)股票，選擇更激進(jìn)的經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)更高的投資項(xiàng)目，其所在公司的創(chuàng)新程度更高[3]。②忠誠視角下的公司治理研究。這類研究認(rèn)為軍隊(duì)組織普遍強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)軍人的敬忠惠正、遵守規(guī)則和奉獻(xiàn)精神[4]122，注重集體利益的價(jià)值觀念使得退役軍人高管在商業(yè)環(huán)境中更偏向于從股東角度出發(fā)進(jìn)行決策，其所在企業(yè)實(shí)施不道德行為如避稅、卷入司法訴訟、欺詐、進(jìn)行財(cái)務(wù)重述的可能性相對較低[5]。當(dāng)前，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)社會責(zé)任行為作為緩和、協(xié)調(diào)社會矛盾的一種方式，受到了政府、社會公眾以及學(xué)術(shù)界的重點(diǎn)關(guān)注，但現(xiàn)有文獻(xiàn)對于從軍經(jīng)歷的企業(yè)社會責(zé)任影響效應(yīng)及其邏輯機(jī)理的研究尚不充分。

綜上，烙印理論為研究公司決策建立了從高管的異質(zhì)性經(jīng)歷折射管理者價(jià)值觀與行為風(fēng)格的路徑解釋。本文在加快推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展的背景下，聚焦烙印理論視角，以企業(yè)家從軍經(jīng)歷是否構(gòu)成利他力量為直接支點(diǎn)研究其對社會責(zé)任的影響效應(yīng)，并使用中國私營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。本文的研究貢獻(xiàn)主要在于：(1)采用生物學(xué)烙印理論框架去厘清影響我國私營企業(yè)社會責(zé)任決策的烙印因素及作用機(jī)制，在以效率機(jī)制為分析起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論之外，提供了企業(yè)行為決策研究的新視角；(2)從企業(yè)家特質(zhì)出發(fā)定量考察從軍經(jīng)歷對企業(yè)社會責(zé)任的影響效應(yīng)，豐富了社會責(zé)任前置影響因素的文獻(xiàn)體系；(3)為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期社會利益矛盾的緩解和軍人轉(zhuǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善提供精準(zhǔn)施策的依據(jù)。

二、理論機(jī)制與研究假說

為什么各企業(yè)的社會責(zé)任水平有高有低？一種頗具影響力的解釋認(rèn)為，作為決策的關(guān)鍵代理人，企業(yè)家通常依據(jù)自身認(rèn)知和價(jià)值觀進(jìn)行思考和決策，而早期特殊經(jīng)歷在其認(rèn)知系統(tǒng)建構(gòu)中起著至關(guān)重要的作用，換言之，企業(yè)家是否傾向于社會責(zé)任與其攜帶的“經(jīng)歷烙印”有關(guān)。依據(jù)烙印理論，焦點(diǎn)主體在敏感期接受的適宜刺激會使環(huán)境特征附著于焦點(diǎn)主體，隨即發(fā)揮對個體行為模式的烙印效應(yīng)，輕易不會消失。在我國，參軍在很長時間內(nèi)是個體除接受高等教育以外獲得職業(yè)成功的重要途徑，可謂人生關(guān)鍵經(jīng)歷[6]。青年管理者初次踏入軍營時正處于塑造世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及個體偏好形成的關(guān)鍵時期[7]。與其他職業(yè)相比，軍隊(duì)的訓(xùn)練及工作場景相對簡單封閉，遠(yuǎn)離復(fù)雜功利主義與人事糾紛，較少受到一切以營利為目的的市場經(jīng)濟(jì)法則的影響，這就使得青年管理者在從軍期間構(gòu)成了一個思維認(rèn)知與風(fēng)格凝練的“時空敏感期”。窗口期內(nèi)，青年管理者面臨的環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，部隊(duì)全新的集訓(xùn)模式和生活環(huán)境、等級分明的管理制度、超負(fù)荷的體能訓(xùn)練以及部隊(duì)組織文化的建設(shè)，可明顯促進(jìn)烙印機(jī)制的啟動。具體地，部隊(duì)養(yǎng)成的生理與心理的形成性經(jīng)驗(yàn)以及軍隊(duì)組織文化日復(fù)一日印刻了軍人的“利他傾向”，而在與社會互嵌過程中，外界的角色期待進(jìn)一步反饋于軍人“綜合集體主義”的價(jià)值判斷系統(tǒng)，進(jìn)而烙之有印，強(qiáng)化了退役軍人企業(yè)家履行社會責(zé)任的意愿與行為傾向模式。換言之，由部隊(duì)工作經(jīng)歷所致的文化和角色的雙重烙印是理解企業(yè)社會責(zé)任行為不可忽視的視角。

(一)文化烙印

組織文化是組織在適應(yīng)外部環(huán)境與整合內(nèi)部資源過程中形成的基本假定，這套假定長期以來被證明是行之有效的。由于它被認(rèn)為是天經(jīng)地義的價(jià)值觀念、規(guī)范與假定，組織成員幾乎不假思索地根據(jù)它所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)去行動。強(qiáng)文化的組織甚至能促使成員愿意從事一些超出自己角色職責(zé)范圍的行為[8]。從世界范圍來看，軍隊(duì)組織有著鮮明的文化氛圍與紀(jì)律嚴(yán)明特征，軍隊(duì)價(jià)值體系普遍強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)軍人的敬忠惠正、遵守規(guī)則和奉獻(xiàn)精神。特別地，相對于國外來說，中國高管的從軍經(jīng)歷還具有如下特征：(1)通過政治建軍、價(jià)值認(rèn)同及作風(fēng)建設(shè)等強(qiáng)化入伍軍人的利他行為傾向。在政治建軍方面，軍隊(duì)的政治性和組織紀(jì)律性極強(qiáng)，無論軍隊(duì)的職能、任務(wù)發(fā)生何種改變，始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)；在價(jià)值認(rèn)同方面，中國人民解放軍特別強(qiáng)調(diào)集體主義精神，通過認(rèn)同感、歸屬感將部隊(duì)凝聚成為高度統(tǒng)一的作戰(zhàn)集體；在作風(fēng)建設(shè)方面，中國人民解放軍一直嚴(yán)明紀(jì)律要求，深入持久地抓軍隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，官兵普遍具有維護(hù)軍隊(duì)和軍人形象的利他意識。(2)職能圍繞保家衛(wèi)國、為人民服務(wù)等任務(wù)展開。軍人除接受政治教育不斷提高業(yè)務(wù)技能外，還擔(dān)負(fù)了守護(hù)邊疆以及參與各項(xiàng)緊急突發(fā)的救災(zāi)搶險(xiǎn)任務(wù)。歷年抗洪搶險(xiǎn)、防爆維穩(wěn)等危難時刻，永遠(yuǎn)都是人民子弟兵沖在第一線，用血肉之軀保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，踐行著“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的報(bào)國之志。一個人對工作的不斷參與必然伴隨著交互作用并引起思想格局的變化，工作內(nèi)容的特殊性、復(fù)雜程度會對個體社會意識和責(zé)任感產(chǎn)生深刻的影響。軍隊(duì)文化和工作職責(zé)在相互浸潤中共同烙印了從軍人員的利他行為傾向，使恪盡職守、以身作則、犧牲奉獻(xiàn)等利他主義價(jià)值追求逐漸刻印到軍人的角色意識中，進(jìn)而強(qiáng)化了退役軍人企業(yè)家的社會責(zé)任行為偏好。

(二)角色烙印

個體之所以承擔(dān)與角色相符合的義務(wù)，是因?yàn)榻巧袨槟転橹黧w帶來自我確認(rèn)的意義，否則將陷入角色沖突之中。軍隊(duì)是目前公認(rèn)最具凝聚力的社會群體之一，中國軍隊(duì)的組織建構(gòu)有助于軍人形成綜合集體主義角色意識。具體地，軍人的天職是服從命令，其通過持久高強(qiáng)度的軍事訓(xùn)練增強(qiáng)了個體對集體的服從性，使得個體更加遵守法律、規(guī)則和權(quán)威。軍事訓(xùn)練的突出特點(diǎn)就是步調(diào)一致、令行禁止，并將特殊的集體主義思想教育融入日常規(guī)訓(xùn)之中，強(qiáng)化軍人的集體歸屬感和認(rèn)同感。研究表明，新兵經(jīng)過集體融入適應(yīng)、部隊(duì)訓(xùn)練教育后，大都能夠?qū)娙私巧a(chǎn)生較好的內(nèi)心認(rèn)同。

除此之外，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)始終堅(jiān)持走群眾路線，發(fā)揚(yáng)并保持著“軍愛民，民擁軍，軍隊(duì)打勝仗，人民是靠山”的優(yōu)良傳統(tǒng)。軍民魚水交融感情的背后展現(xiàn)了軍人擁有的極高群眾口碑與聲譽(yù)，民眾在擁軍敬軍的同時也對軍人有著特別的期待，當(dāng)他人的角色期待反饋并印刻至軍人的價(jià)值判斷系統(tǒng)時，最終促成了主體承擔(dān)者角色行為的發(fā)生。權(quán)小鋒[9]等證明了退役軍人高管在商業(yè)環(huán)境中更偏向于從股東利益出發(fā)進(jìn)行決策，這是因?yàn)閲?yán)格規(guī)范的軍事訓(xùn)練培養(yǎng)了軍人注重集體利益的價(jià)值觀念；Benmelech[2]46等發(fā)現(xiàn)由于從軍經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)和自我犧牲，退役軍人所在的公司卷入欺詐的可能性較低，在行業(yè)不景氣的時候表現(xiàn)更優(yōu)；廖方楠[4]124等研究發(fā)現(xiàn)，高管從軍經(jīng)歷能顯著提高公司內(nèi)部控制質(zhì)量，軍人團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的嚴(yán)格性在公司治理上發(fā)揮著重要作用。更一般地講，在與其他社會成員的互動過程中，退役軍人企業(yè)家更傾向于基于集體角色身份的要求做出相應(yīng)行為。

綜上，結(jié)合文化烙印和角色烙印兩方面，認(rèn)為在軍隊(duì)組織這樣一個相對封閉的環(huán)境中，軍隊(duì)文化洗禮、嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練以及工作職責(zé)的反復(fù)錘煉無疑會對從軍人員的認(rèn)知系統(tǒng)與行為模式打上深刻的利他主義傾向與綜合集體主義的印記，這些印記強(qiáng)化了大眾對退役軍人企業(yè)家的角色期待并反饋到主體角色認(rèn)知上，最終通過深化管理者的社會責(zé)任意識對企業(yè)社會責(zé)任起到正面促進(jìn)作用。據(jù)此，提出假設(shè)：私營企業(yè)家具有從軍經(jīng)歷，則企業(yè)的社會責(zé)任水平更高。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

使用來自于中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、國家工商行政管理總局和中國私營經(jīng)濟(jì)研究會組成的私營企業(yè)課題組主持的“中國私營企業(yè)調(diào)查”第九次(2010年)至第十一次(2014年)的截面數(shù)據(jù)。此調(diào)查每兩年一次在全國范圍內(nèi)進(jìn)行多階段抽樣，調(diào)查對象涵蓋了國家統(tǒng)計(jì)局定義的十九個行業(yè)大類，調(diào)查內(nèi)容既包括企業(yè)經(jīng)營狀況又包括私營企業(yè)家的個人特征信息，具有較強(qiáng)的代表性。根據(jù)實(shí)際研究需要，對數(shù)據(jù)進(jìn)行如下處理：(1)剔除數(shù)據(jù)缺失和相關(guān)信息不完整的樣本；(2)為減輕極端值對研究結(jié)論的影響，對所有連續(xù)變量進(jìn)行上下1%分位數(shù)的縮尾(Winsorize)處理。經(jīng)過篩選后，最終獲得10 650個私營企業(yè)年度觀測值。

(二)變量定義和測量

1.因變量：企業(yè)慈善捐贈(Don)。企業(yè)社會責(zé)任涉及到社會、環(huán)境以及合規(guī)等多個維度，目前尚缺乏權(quán)威統(tǒng)一的測度，因此選擇企業(yè)慈善捐贈這一最具代表性的維度進(jìn)行研究。采用企業(yè)當(dāng)年以及近兩年為扶貧、救災(zāi)、環(huán)保、慈善等公益事業(yè)的捐助除以營業(yè)收入來度量企業(yè)社會責(zé)任行為。

2.自變量：是否有從軍經(jīng)歷(Cj)。設(shè)企業(yè)家是否有從軍經(jīng)歷為虛擬變量，在開辦私營企業(yè)前，企業(yè)家具有從軍經(jīng)歷則取值為1，否則取值為0。

3.控制變量?？刂屏似髽I(yè)家層面、企業(yè)層面以及環(huán)境層面的一些特征以剔除其他潛在變量對企業(yè)社會責(zé)任行為的影響。企業(yè)家層面包括：企業(yè)家性別(Sex)、年齡(Age)、受教育程度(Edu)、創(chuàng)業(yè)前從政經(jīng)歷(Cz)、人大或政協(xié)身份(PC)、入黨情況(D0)以及階層地位感知(Soc)等變量；企業(yè)層面包括：凈利潤率(Pro)、企業(yè)規(guī)模(LSca)、企業(yè)年齡(LAg)、公關(guān)招待支出(Pub)等因素；在環(huán)境層面，主要采用政府治理水平(App)來刻畫企業(yè)所處地區(qū)的營商環(huán)境。此外考慮到不同年份、不同區(qū)域存在的差異可能對估計(jì)結(jié)果造成影響，本文還控制了企業(yè)所處省份(Regi)和被調(diào)查年份(Year)的固定效應(yīng)。具體變量說明見表1。

表1 變量說明Tab.1 Variable description

(三)模型設(shè)定

由于因變量慈善捐贈包含一部分以正概率取值為零的樣本，具有刪截特征，構(gòu)建如下Tobit概率模型：

Doni=α0+α1Cji+αCVi+∑Year+∑Regi+εi

(1)

其中，CVi代表企業(yè)家層面、企業(yè)層面、環(huán)境層面的各類控制變量。

四、實(shí)證分析及穩(wěn)健性檢驗(yàn)

(一)描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

表2報(bào)告了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。結(jié)果顯示，私營企業(yè)全樣本捐贈總額占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的0.65%，Don1和Don2的標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.024 3和0.048 1，說明不同樣本企業(yè)的捐贈水平和捐贈傾向存在差異。參軍經(jīng)歷的啞變量Cj均值為0.038 7，說明樣本中約有3.9%的私營企業(yè)家有過從軍經(jīng)歷,與王元芳[10]在上市公司研究中所報(bào)告的數(shù)值差別不大。對于控制變量，樣本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、成立時長以及公司規(guī)模均具有較大差異，說明調(diào)查基本能反映各類私營企業(yè)的情況。

表2 主要變量描述性統(tǒng)計(jì)Tab.2 Descriptive statistics of major variables

從各主要變量的相關(guān)系數(shù)來看，兩個核心變量通過了1%的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，初步說明了前文假設(shè)的合理性。進(jìn)一步，為了避免多重共線性對回歸結(jié)果的影響，對回歸進(jìn)行了VIF檢驗(yàn)，結(jié)果表明各變量的VIF值最高為1.57，平均VIF值為1.24，遠(yuǎn)低于臨界值10，表明不存在嚴(yán)重多重共線性問題。

(二)基準(zhǔn)回歸分析

表3展示了企業(yè)家從軍經(jīng)歷對社會責(zé)任影響的基本實(shí)證結(jié)果，(1)列-(3)列的因變量為Don1，(4)列-(6)列的因變量為Don2，(3)列和(6)列展示了在控制企業(yè)家特征、公司治理變量以及年份、省份固定效應(yīng)后參軍經(jīng)歷對社會責(zé)任的影響。由表3回歸結(jié)果可知，無論是對Don1的檢驗(yàn)還是對Don2的檢驗(yàn)，關(guān)鍵解釋變量Cj的回歸系數(shù)均為正，分別為0.003 7和0.003 2，且均在5%水平上顯著，表明企業(yè)家從軍經(jīng)歷會顯著促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任，初步驗(yàn)證了前文假設(shè)?？刂谱兞糠矫?，反映企業(yè)績效變量(Pro)的回歸系數(shù)顯著為正，說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績越高，企業(yè)越傾向于承擔(dān)社會責(zé)任；從企業(yè)員工數(shù)(LSca)和企業(yè)年齡(LAg)的回歸系數(shù)可以得出，規(guī)模越大以及成立時間越長的私營企業(yè)社會責(zé)任履責(zé)意愿越大；人大或政協(xié)身份(PC)以及入黨情況(D0)的系數(shù)顯著正相關(guān)，表明企業(yè)主受政治制度環(huán)境的影響，更傾向于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任；反映企業(yè)家階層地位感知(Soc)的回歸系數(shù)顯著為正，說明私營企業(yè)家的高階層地位感知會促進(jìn)企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

表3 從軍經(jīng)歷與企業(yè)社會責(zé)任Tab.3 Military experience and corporate social responsibility

(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

1.傾向得分匹配法(PSM)

考慮到從軍經(jīng)歷企業(yè)家特征本身存在的差異可能導(dǎo)致內(nèi)生性問題，采用傾向得分匹配法來緩解樣本的選擇性偏誤。具體處理如下：(1)以企業(yè)家是否有從軍經(jīng)歷(Cj)為因變量，將有從軍經(jīng)歷的私營企業(yè)家作為處理組，無從軍經(jīng)歷的私營企業(yè)家作為控制組。選擇企業(yè)社會責(zé)任的一系列控制變量作為匹配指標(biāo)，通過 Logit 模型計(jì)算樣本企業(yè)是否有從軍經(jīng)歷的傾向得分值。(2)依據(jù)傾向得分值，采用一對一的最近鄰匹配法進(jìn)行樣本配對，使得匹配后的控制組和處理組的變量特征不存在顯著差異。(3)對匹配后的樣本重新進(jìn)行多元回歸分析，結(jié)果顯示從軍經(jīng)歷(Cj)的估計(jì)系數(shù)仍在5%的水平上顯著為正。本文亦采用了最近鄰匹配(1:2)、卡尺內(nèi)(1:4)匹配，結(jié)果與上述結(jié)論一致。進(jìn)一步地，對以上三種匹配得分結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有從軍經(jīng)歷(Cj)的平均處理效應(yīng)(ATT值)均在1%的水平上顯著為正，證明本文主要結(jié)論是穩(wěn)健的。

2. 企業(yè)社會責(zé)任的重新測度

采用當(dāng)年和近兩年為扶貧、救災(zāi)、環(huán)保、慈善等公益事業(yè)的捐助取自然對數(shù)的指標(biāo)LDon1和LDon2，作為原有變量Don1和Don2的替代指標(biāo)，結(jié)果如表4的列(1)和列(2)所示，表明企業(yè)家從軍經(jīng)歷與企業(yè)社會責(zé)任顯著正相關(guān)，本文的主要結(jié)論沒有發(fā)生變化。

3. 變換計(jì)量方法

為進(jìn)一步檢驗(yàn)研究結(jié)論對模型設(shè)定是否敏感，改變計(jì)量方法，對原模型用普通OLS方法重新進(jìn)行檢驗(yàn)，如表4的列(3)和列(4)所示，在控制相關(guān)變量后，Cj的回歸系數(shù)仍在5%的水平上顯著為正，表明本文研究結(jié)論對模型的設(shè)定保持穩(wěn)健。

表4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)Tab.4 Robustness test

五、拓展分析

(一)政府治理水平的調(diào)節(jié)作用

在解釋社會責(zé)任行為方面，除了管理者過往經(jīng)歷外，制度環(huán)境也扮演重要角色[11]，企業(yè)的社會責(zé)任決策在很大程度上歸因于對其所處社會環(huán)境及社會規(guī)范的一種適應(yīng)和契合。特別是對于轉(zhuǎn)型時期的中國私營企業(yè)來說，他們對所在地區(qū)的制度環(huán)境極具敏感性[12]，政府治理水平高意味著各項(xiàng)體制機(jī)制、社會規(guī)范健全，能為退役軍人企業(yè)家的社會責(zé)任感體現(xiàn)提供較好的環(huán)境土壤。用企業(yè)當(dāng)年的攤派費(fèi)支出/總營業(yè)收入作為政府治理水平的替代變量，報(bào)告了政府治理水平作為調(diào)節(jié)變量的回歸結(jié)果(表5)。結(jié)果顯示，政府治理水平的代理變量與從軍經(jīng)歷的乘積項(xiàng)系數(shù)為負(fù)且顯著，意味著政府治理水平高的環(huán)境會導(dǎo)致從軍經(jīng)歷企業(yè)家的社會責(zé)任效應(yīng)提升。這說明當(dāng)企業(yè)處在較好的制度條件下時，政府對私營企業(yè)的干預(yù)可能也會更小，這不容易引致企業(yè)家對未來業(yè)績與傳承問題的憂慮，而是更有意愿去承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

表5 從軍經(jīng)歷、社會責(zé)任與政府治理水平Tab.5 Military experience, social responsibilityand governance capacity of the government

(二)企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)作用

以往研究表明，規(guī)模越大的企業(yè)越有能力履行社會責(zé)任，其社會責(zé)任表現(xiàn)越好；但規(guī)模較小、實(shí)力較弱的企業(yè)也有意愿履行社會責(zé)任，不同規(guī)模企業(yè)的履責(zé)動機(jī)與行為可能存在差異。本文檢驗(yàn)了企業(yè)規(guī)模對主效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用，結(jié)果顯示(見表6)，企業(yè)規(guī)模與從軍經(jīng)歷的交乘項(xiàng)系數(shù)顯著為負(fù)，意味著企業(yè)規(guī)模越小，有過從軍經(jīng)歷的企業(yè)家就越傾向于社會責(zé)任行為。事實(shí)上，相對于大企業(yè)來說，小企業(yè)面臨更多的先天劣勢和資源約束，但合法性動機(jī)是企業(yè)社會責(zé)任的行為邏輯之一。剛成立的公司具有最新鮮的軍營烙印特征，退役軍人企業(yè)家所在的小規(guī)模企業(yè)可能更傾向于通過社會責(zé)任活動提高自身合法性，為企業(yè)爭取到生存資源以獲得持續(xù)成長。

表6 從軍經(jīng)歷、社會責(zé)任與企業(yè)規(guī)模Tab.6 Military experience，socialresponsibility and enterprise scale

六、結(jié)論與啟示

基于第九次至第十一次中國私營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，運(yùn)用Tobit模型對軍旅烙印的企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)進(jìn)行回歸分析。結(jié)果表明，軍旅烙印使得私營企業(yè)家在經(jīng)營過程中更傾向于承擔(dān)社會責(zé)任；制度環(huán)境是影響社會責(zé)任表現(xiàn)的關(guān)鍵宏觀因素，在政府治理水平較高的環(huán)境下，從軍經(jīng)歷對私營企業(yè)社會責(zé)任行為的正向影響更強(qiáng)；企業(yè)規(guī)模負(fù)向調(diào)節(jié)了從軍經(jīng)歷對社會責(zé)任的促進(jìn)作用，在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，從軍經(jīng)歷對社會責(zé)任的正向影響更顯著。本文有助于理解私營企業(yè)社會責(zé)任決策行為的產(chǎn)生機(jī)理，并具有一定的現(xiàn)實(shí)啟示。

(一)深入推進(jìn)部隊(duì)組織建設(shè)，培養(yǎng)軍人角色意識，對于構(gòu)建保障社會公平正義的制度力量具有重要意義。退役軍人是中國特色社會主義的重要人力資源，通過在軍隊(duì)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持融入利他主義及集體利益等思想觀念，引領(lǐng)入伍者形成軍人角色認(rèn)知的覺醒與強(qiáng)化，不僅有利于國防與軍隊(duì)的實(shí)力建設(shè)，推動 “聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”這一強(qiáng)軍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在烙印效應(yīng)的影響下退伍軍人亦能形成保障社會長治久安的重要力量。

(二)進(jìn)一步完善退役軍人就業(yè)安置制度和技能培訓(xùn)體系，推動軍民融合深度發(fā)展。首先應(yīng)調(diào)動各方資源積極拓寬退役軍人的安置渠道，保障退役軍人在就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持和公共服務(wù)等方面獲得適當(dāng)?shù)恼邇A斜，比如設(shè)立專門的退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化基地，支持其創(chuàng)辦的中小企業(yè)享受金融和稅收優(yōu)惠等；其次，完善多層次、多樣化的教育培訓(xùn)體系，提升退役軍人的專業(yè)技術(shù)能力，推動退役軍人企業(yè)家所在企業(yè)在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時踐行社會責(zé)任，保障企業(yè)長期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

(三)對企業(yè)制定科學(xué)合理的人才選聘政策具有一定借鑒意義。近年來，雖然《人民日報(bào)》《光明日報(bào)》《求是》等權(quán)威媒體多次發(fā)聲要求企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，但通過哪些抓手推動社會責(zé)任實(shí)踐依然是個困惑。研究發(fā)現(xiàn)，在政府及資本市場尚未對企業(yè)社會責(zé)任做出硬性規(guī)定的情況下，企業(yè)家從軍經(jīng)歷可視為一種內(nèi)部治理機(jī)制，對外部監(jiān)督機(jī)制形成一種替代作用。這表明重視企業(yè)家早期經(jīng)歷在企業(yè)人才選聘及高管團(tuán)隊(duì)配置中的應(yīng)用，是促進(jìn)社會責(zé)任改善的一個可能思路。

盡管本文從烙印視角識別了“軍旅生涯”對企業(yè)的影響效應(yīng)，并驗(yàn)證了其關(guān)鍵的理論機(jī)制，但限于數(shù)據(jù)可得性，尚未對烙印效應(yīng)的機(jī)制路徑進(jìn)行檢驗(yàn)。烙印理論起源于生物學(xué)領(lǐng)域，并在組織研究領(lǐng)域取得了系統(tǒng)且豐碩的成果，后來逐步被引入到管理學(xué)中，理論的發(fā)展還留有很多空間。未來要進(jìn)一步識別和驗(yàn)證烙印效應(yīng)的作用路徑和觸發(fā)烙印效應(yīng)的邊際條件，以推動對烙印動態(tài)演變的理解。