以黨建工作項目化為載體 推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

□ 山西交控集團黨委

山西交控路橋集團京雄高速SG3 項目經(jīng)理部黨支部組織黨員在黨旗下宣誓

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2017年11月掛牌成立以來，山西交控集團黨委認真貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力，堅持黨的建設(shè)與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同督查、同獎懲，形成了黨建引領(lǐng)促發(fā)展的良好局面。

2019年以來，我們認真查找黨建方面存在的問題，深刻認識到，盡管基本組織、基本隊伍、基本制度得到了明顯加強，但還存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不夠，個別所屬企業(yè)在找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營切入點、創(chuàng)新載體方面做得還不夠等問題。集團公司黨委決定開展以“1235工作法”為主要內(nèi)容的黨建項目化管理工作，以此推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“1235工作法”的主要內(nèi)容是：堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離這1個中心；抓住創(chuàng)新、創(chuàng)效2個關(guān)鍵；開展強基型、提質(zhì)型、創(chuàng)新型3種項目類型；實施“選題立項、備案登記、組織實施、督導(dǎo)檢查、成果總結(jié)”5個步驟。具體做法如下：

一、堅持同向發(fā)力，精準(zhǔn)化選題

緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊密聯(lián)系正在做的事情，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中存在的全局性、引領(lǐng)性、梗阻性問題，以及職工群眾關(guān)心的難點熱點問題，通過黨員職工提、基層組織選、上級黨委點，著眼“小、實、新”，確保黨建項目選題立項具體、實在，符合企業(yè)實際。三年來，全集團共確立黨建項目1343個，其中，針對基礎(chǔ)性工作不扎實、制度落實不到位、工作作風(fēng)不扎實等問題的強基型項目372個，針對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)的提質(zhì)型項目678個，針對創(chuàng)新精神不足、創(chuàng)新意識不強等創(chuàng)新型項目293個。黨建項目化管理工作持續(xù)深入推進，質(zhì)量不斷提升。今年，交控集團11個黨建項目入選省國資委“黨建工作項目化，奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動重點項目庫。

二、堅持壓實責(zé)任，制度化推進

堅持把黨建項目化管理納入黨建考核評價體系，作為黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容。集團公司黨委結(jié)合黨建雙月例會、分管副書記例會等，及時聽取重點項目在推進過程中取得的成效及存在的問題，并進行跟蹤指導(dǎo)，形成了黨委書記親自部署、黨委班子成員直接聯(lián)系的推進機制。交控集團黨委每年邀請省委黨校專家對黨建項目化管理成果進行驗收評審，并對評選出的優(yōu)秀項目進行表彰，形成了你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，進一步激發(fā)了基層抓黨建工作的積極性。

三、堅持引領(lǐng)發(fā)展，具體化問效

通過實施黨建項目化，集團公司基層黨組織和黨員作用發(fā)揮有了更加明確的“著力點”，讓黨旗在一線飄揚、黨徽在一線閃耀，形成了抓黨建、促發(fā)展的生動局面。

路橋集團針對以往施工項目部只設(shè)立臨時黨支部，施工項目部母體公司黨委遠離施工現(xiàn)場，支部作用發(fā)揮不明顯的實際，實施了“把支部真正建在項目上”的黨建項目，明確6個月以上的工程項目全部成立項目黨支部，施工單位黨委圍繞組織建設(shè)對項目黨支部進行管理，建設(shè)單位黨委立足項目建設(shè)、品質(zhì)工程對項目黨支部進行指導(dǎo)的雙重管理體制，有效解決了支部建設(shè)與項目建設(shè)“兩張皮”的問題。項目實施后，黨建引領(lǐng)項目生產(chǎn)取得明顯成效，三年來，路橋集團參與施工項目累計完成產(chǎn)值739.2億元，投資建成高速公路241公里，施工改造國省道干線1015公里，建設(shè)三大板塊旅游公路和“四好”農(nóng)村公路2490公里；長臨高速公路、運寶黃河大橋、長邯高速改擴建工程榮獲2020—2021年度（第二批）交通公路建設(shè)最高質(zhì)量獎“李春獎”。

交科院集團針對取消省界收費站、全國一張網(wǎng)收費、ETC發(fā)行任務(wù)重的實際，實施了“黨員ETC發(fā)行推廣攻堅”項目，動員廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，聯(lián)合省內(nèi)13家合作銀行開設(shè)了2162個線下實體銀行服務(wù)網(wǎng)點，在高速公路收費站出入口廣場建起了近200個便民網(wǎng)點，用6個月的時間，成功發(fā)展了ETC客戶338萬戶，圓滿完成了交通運輸部下達的“年底本省機動車輛ETC安裝率達到80%以上”的任務(wù)。

呂梁南高速公司針對收費站各工種間工作界面模糊不清、銜接不到位的問題，在收費站黨支部探索實施“黨建+目標(biāo)管理”項目，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，細化明確了各工種各崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班的所有工作任務(wù)、發(fā)現(xiàn)的問題全部體現(xiàn)在班組流程管理表格中，達到了事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有結(jié)果的目標(biāo)。該做法今年在全集團推廣后，高速公路通行效率和服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)了新提升。

交控集團黨委在加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面做了一些工作，但從整體上看，黨建項目化管理工作還處于起步鞏固階段，還需要進一步改進提高。下一步，我們將進一步深入貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，認真落實省國資委黨委《“黨建工作項目化，奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動實施方案》要求，常態(tài)化開展黨建工作項目化管理，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力以一流黨建引領(lǐng)一流現(xiàn)代化交通企業(yè)建設(shè)，為我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。