建筑工程施工項目機械設(shè)備管理研究

許瑞洋XU Rui-yang

（中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司，西安710000）

0 引言

建筑行業(yè)是支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)，近年來建筑工程規(guī)模不斷擴大，如何改善建筑工程管理問題、提高工程施工質(zhì)量和效率成為了相關(guān)行業(yè)所關(guān)注的問題。機械設(shè)備是建筑活動實施過程中不可缺少的重要工具，是施工現(xiàn)場所重點管理的內(nèi)容。通過對機械設(shè)備進(jìn)行管理可以了解設(shè)備的具體使用狀態(tài)，對機械設(shè)備資源進(jìn)行合理的分配，保證施工活動的有序推進(jìn)。同時還可以了解到機械設(shè)備是否存在零件老化這一類問題，保證機械設(shè)備的使用安全性。因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視機械設(shè)備管理工作的開展，結(jié)合目前機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀制定合理的干預(yù)策略，保證強化機械設(shè)備的使用效益，為建筑工程活動的開展提供重要的設(shè)備保障。

1 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理存在的問題

1.1 外租設(shè)備使用頻率較高

施工企業(yè)為了能夠保證在一定施工期間內(nèi)占有市場份額，會在相同的一段時間之內(nèi)承接多個項目。當(dāng)企業(yè)所承接的施工項目數(shù)量過多的時候，企業(yè)所擁有的機械設(shè)備數(shù)量難以滿足具體的施工要求，此時為了能夠保證施工效率和施工進(jìn)度，會利用外租的方式獲取機械設(shè)備。目前外租設(shè)備在施工活動進(jìn)行過程中使用頻率較高，很多企業(yè)都會選擇外租的形式租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備的管理工作和養(yǎng)護(hù)工作都需要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，增加了設(shè)備的使用成本。面對高額的成本支出，企業(yè)會為了減少成本而沒有對其進(jìn)行管理和維護(hù)，使機械設(shè)備的應(yīng)用風(fēng)險有所提高。并且很多管理人員認(rèn)為外租設(shè)備并不屬于自身的機械設(shè)備，不需要進(jìn)行有效的管理，維護(hù)管理意識過于落后。

1.2 管理人員專業(yè)能力稍弱

目前在機械設(shè)備管理工作中的負(fù)責(zé)人員其專業(yè)素質(zhì)難以滿足管理需求，給管理工作的開展帶來了重要的影響，由于施工企業(yè)對于機械設(shè)備管理工作存在著不重視的現(xiàn)象，這也使得負(fù)責(zé)管理工作的人員自身技能沒有得到有效提高，管理隊伍結(jié)構(gòu)較為落后。企業(yè)沒有針對機械設(shè)備管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其管理理念得不到更新，仍然使用原有的粗放化理念進(jìn)行管理。目前機械設(shè)備管理工作開始向著智能化的方向發(fā)展，然而多數(shù)企業(yè)沒有對管理人員進(jìn)行信息意識的培養(yǎng)和滲透，使得管理人員無法合理利用智能化系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行管理。在操作時只會應(yīng)用簡單的功能，上傳設(shè)備的相關(guān)信息，沒有充分發(fā)揮設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和作用。除此之外，作為機械設(shè)備的管理人員也缺少責(zé)任意識，沒有認(rèn)識到自身所承擔(dān)的責(zé)任，疏忽了管理制度的落實。

1.3 管理方法信息化水平不夠

多數(shù)施工企業(yè)在對機械設(shè)備進(jìn)行管理時存在著管理方式方法落后的問題，這種原因主要在于企業(yè)過于重視施工過程中經(jīng)濟效益的獲取。為了能夠盡快完成施工建設(shè)目標(biāo)，會長期使用機械設(shè)備實施相關(guān)作業(yè)活動。雖然機械設(shè)備的使用能夠提高施工效率和質(zhì)量，但是由于忽視了對機械設(shè)備實施管理以及維護(hù)，經(jīng)常會導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題，影響了機械設(shè)備的使用壽命。并且在對機械設(shè)備進(jìn)行管理時，所使用的管理模式呈現(xiàn)出粗放化的特點，沒有和互聯(lián)網(wǎng)這一類技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，影響了機械設(shè)備管理效率。由于機械設(shè)備管理工作體系沒有得到盡快的轉(zhuǎn)型升級，增加了施工作業(yè)的安全風(fēng)險事件出現(xiàn)幾率，難以保障施工人員的生命安全。在目前的社會發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場機械設(shè)備的類型有所增加，并且機械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸向著智能化的方向發(fā)展，增加了機械設(shè)備管理難度，如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理手段，會給施工企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，影響到施工企業(yè)的整體管理效率[1]。

1.4 日常管理落實不到位

日常管理是影響機械設(shè)備使用情況的重要因素，但是在目前的機械設(shè)備管理過程中，只是針對施工作業(yè)之前這一階段對機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢測，在使用后面重視對其進(jìn)行維護(hù)，增加了設(shè)備的安全隱患。管理人員沒有結(jié)合日常管理工作的要求制定完善的管控機制，難以及時針對設(shè)備進(jìn)行管控和維護(hù)。個別企業(yè)雖然制定了管理制度，但是管理制度的內(nèi)容過于泛化，且不同施工項目所使用的管理制度和管理計劃均相同，不具備針對性的特點，難以為施工活動的開展提供有效的指導(dǎo)。日常管理工作過于繁瑣，增加了管理人員的壓力，降低工作積極性。

1.5 機械設(shè)備成本控制不到位

在施工過程中所涉及到的內(nèi)容較多，很容易出現(xiàn)施工成本超過預(yù)算的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，其中機械設(shè)備就是影響施工成本管控的重要內(nèi)容。在施工過程中，企業(yè)需要使用多種不同類型的設(shè)備進(jìn)行施工，不同機械設(shè)備施工形式也呈現(xiàn)出多樣化的特點，在施工過程中所消耗的材料量以及材料類型也有所差異。如果機械設(shè)備管理工作出現(xiàn)了混亂的問題，則會讓機械設(shè)備無法結(jié)合之前的施工計劃完成作業(yè)活動，甚至?xí)o整體進(jìn)度造成影響。在現(xiàn)場通常會出現(xiàn)相同作業(yè)類型的設(shè)備，部分設(shè)備長期在施工一線進(jìn)行作業(yè)，然而有的設(shè)備卻長時間被擱置在現(xiàn)場沒有進(jìn)行使用，這增加了機械設(shè)備的管理成本，難以對機械設(shè)備資源進(jìn)行合理的利用，導(dǎo)致資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，無形之中增加了機械設(shè)備的管理成本。除此之外，由于沒有針對機械設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，難以及時發(fā)現(xiàn)存在的故障問題，增加了企業(yè)機械設(shè)備的報廢幾率，在后續(xù)設(shè)備采購以及租賃過程中需要投入更多的費用。

2 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理策略

當(dāng)前施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了施工項目開展過程中機械設(shè)備管理的必要性，開始針對管理工作模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，力求能夠改善管理問題。下文結(jié)合目前在機械設(shè)備管理工作中存在的問題提出了有效的管理策略，以期能夠為管理工作的開展提供有效參考。

2.1 對外租設(shè)備進(jìn)行合理的管控

在使用外租設(shè)備進(jìn)行施工之前，需要針對外租設(shè)備實施檢測和管理，保證外租設(shè)備的類型和設(shè)備規(guī)格符合施工設(shè)計要求，作業(yè)形式和施工現(xiàn)場環(huán)境相匹配，并且機械設(shè)備整體處于良好運行的狀態(tài)，可以正常進(jìn)行施工。企業(yè)需要安排擁有相關(guān)資格證明的人員，針對外租設(shè)備實施統(tǒng)一管理，并重點針對外租設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。在設(shè)備使用之前都需要實施檢查和維修，防止故障問題給施工進(jìn)度造成影響。外租設(shè)備在使用過程中務(wù)必需要重視對合同進(jìn)行管理，按照合同的規(guī)定內(nèi)容對外租設(shè)備進(jìn)行使用，避免給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟方面的損失。在對外租設(shè)備進(jìn)行維修以及安裝時需要安排擁有專業(yè)資格的人員進(jìn)行，并且在租賃合同中針對外租設(shè)備維護(hù)活動進(jìn)行規(guī)定和明確，防止因溝通不充分而引起糾紛問題。

2.2 提升管理人員綜合能力

施工企業(yè)需要強化機械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠為機械設(shè)備管理工作的開展提供重要的人力資源支持。

第一，企業(yè)需要招聘擁有先進(jìn)理念和專業(yè)能力的管理人才。在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，人力資源是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此管理人才的綜合素質(zhì)也會影響到機械設(shè)備管理質(zhì)量。企業(yè)需要重視吸引新的人才，為管理工作隊伍注入新的活力，這樣才能夠調(diào)動管理工作的整體積極性。在招聘人才后需要對其實施崗前教育，讓其能夠了解到管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格按照管理制度的要求落實管理工作。

第二，針對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)針對機械管理的內(nèi)容制定培訓(xùn)計劃，例如機械設(shè)備管理過程中，成本管理、維修管理、采購管理等均屬于重要內(nèi)容，需要針對不同管理崗位設(shè)置培訓(xùn)主題。同時還應(yīng)當(dāng)組織管理人員直接進(jìn)行溝通交流，分享在機械設(shè)備管理過程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗，強化管理隊伍整體素質(zhì)。

第三，將管理工作開展效果和薪資水平進(jìn)行掛鉤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期針對機械設(shè)備管理人員的工作情況進(jìn)行評估，了解管理人員在工作過程中存在的問題，從而針對管理問題對薪資水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過這種方式不僅可以提升管理人員的自主約束意識，還能夠不斷促使工作人員學(xué)習(xí)新的管理理念和體能，有效提高管理隊伍綜合管理能力。

2.3 積極應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)

在新的時代環(huán)境下，機械設(shè)備的類型和功能也出現(xiàn)了重要的變化，開始融入了各種智能以及自動化技術(shù)，使得機械設(shè)備運行效率有所增加。機械設(shè)備在運行過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也不斷增加，并且隨著傳遞速度的不斷加快，如果沒有重點對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，則難以及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患現(xiàn)象，也會影響到機械設(shè)備的合理分配。因此在針對機械設(shè)備進(jìn)行管理時，也需要合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)打造設(shè)備管理平臺，這樣才能夠滿足當(dāng)前設(shè)備的管理需求。

2.3.1 構(gòu)建設(shè)備綜合管理系統(tǒng)

設(shè)備綜合管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對機械設(shè)備的全生命周期管理，從采購到報廢處理，可以對機械設(shè)備的使用情況和基本信息進(jìn)行及時的更新，保證充分發(fā)揮機械設(shè)備的功能和作用。設(shè)備綜合管理系統(tǒng)中包含多種不同業(yè)務(wù)功能模塊，具體模塊如下，采購申請模塊、采購上報模塊、采購審核模塊、設(shè)備采購模塊、登記模塊、使用模塊、維護(hù)模塊、調(diào)整模塊、調(diào)撥模塊、報廢模塊等。機械設(shè)備采購會影響到施工成本的高低，在進(jìn)行采購時可以先在系統(tǒng)中進(jìn)行申請，對所采購的機械設(shè)備類型進(jìn)行詳細(xì)的描述[2]。采購人員將所填寫的申報表格上報給設(shè)備管理中心，由設(shè)備管理中心對采購申請實施審核以及審批，審批完畢后可以采購設(shè)備。如圖1 所示，為設(shè)備采購時的具體流程。在完成采購后需要填寫設(shè)備登記卡片，在設(shè)備登記卡片上應(yīng)當(dāng)包含設(shè)備的相關(guān)基礎(chǔ)信息。在設(shè)備完成登記之后，會將這一登記卡便始終記錄在系統(tǒng)之中，設(shè)備的使用、待用、外借、外調(diào)、報廢各項狀態(tài)數(shù)據(jù)記錄均記錄在設(shè)備登記卡中，對設(shè)備從采購登記完畢后到報廢均有所詳細(xì)的記錄。維護(hù)模塊會記錄機械設(shè)備的具體維護(hù)記錄，可以讓相關(guān)人員了解在不同情況下機械設(shè)備是否存在故障問題，能夠加強設(shè)備質(zhì)量管理效果，保證機械設(shè)備使用的安全性。在維護(hù)管理模塊中包括：①預(yù)防性維護(hù)管理。相關(guān)人員需要建立管理計劃，加強設(shè)備質(zhì)量控制，得出故障分析報告。②維修管理。填寫維修論證表，分析機械設(shè)備存在故障問題和維修費用。③保修管理。制定保修預(yù)算計劃，結(jié)合保修合同實施管理。④設(shè)備效益分析。構(gòu)建效益分析模型，評估機械設(shè)備的使用效率。

圖1 機械設(shè)備采購具體流程

2.3.2 利用專家系統(tǒng)對機械設(shè)備故障問題進(jìn)行處理

機械設(shè)備的維修是管理工作中的重點環(huán)節(jié)，如果維修不到位會增加設(shè)備的報廢幾率，增加設(shè)備的使用成本。智能專家故障排除系統(tǒng)具有智能化的特點，在系統(tǒng)之中包括專家以往的經(jīng)驗，能夠針對機械設(shè)備存在的故障實施更加專業(yè)的評估，可以為后續(xù)設(shè)備維修人員作業(yè)活動的開展提供有效參考。智能專家故障排除系統(tǒng)提高了故障評估的準(zhǔn)確性，能夠根據(jù)設(shè)備故障類型、故障發(fā)生原因選擇合適的維修方案，減輕了維修作業(yè)的壓力。該系統(tǒng)的優(yōu)勢在于對專家思維進(jìn)行模仿，可以自動處理機械設(shè)備維修過程中存在的復(fù)雜問題。為了能夠保證智能專家故障排除系統(tǒng)的穩(wěn)定應(yīng)用，需要定期對系統(tǒng)實施更新，及時融入新的內(nèi)容，使其可以學(xué)習(xí)更加專業(yè)的理論知識，刪除落后的知識結(jié)構(gòu)體系，保證維修方案的創(chuàng)新性。在進(jìn)行故障排除的過程中需要制定完善的排除程序，這樣才能夠及時對故障問題進(jìn)行處理，提高故障的處理效率。相關(guān)人員需要結(jié)合建筑工程施工項目的具體情況構(gòu)建故障排除手冊，結(jié)合專家經(jīng)驗對故障排除程序進(jìn)行優(yōu)化。同時結(jié)合以往在維修過程中所產(chǎn)生的維修經(jīng)驗，對風(fēng)險問題進(jìn)行量化處理，設(shè)定相應(yīng)的警示信息，保證故障能夠有序排除。

2.4 制定日常管理制度

通過制定日常管理制度可以對機械設(shè)備管理人員起到一定的約束作用，使其能夠在日常工作中重視機械設(shè)備管理的意義，提高機械設(shè)備管理工作的規(guī)范化水平。第一，完善責(zé)任制度。在管理制度中需要明確具體管理人員的具體責(zé)任，使其能夠形成良好的責(zé)任意識，能夠在出現(xiàn)機械設(shè)備使用安全事故時及時追查到相關(guān)責(zé)任人，提升對管理人員的約束效果。針對維護(hù)工作需要明確維護(hù)的周期，要求維護(hù)人員能夠做到每周一小檢，每月一大檢，保證能夠定期對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，將可能出現(xiàn)的設(shè)備故障隱患控制在一定范圍內(nèi)。第二，完善管理組織體系。在制度體系中還需要明確具體的機械設(shè)備管理組織機構(gòu)，針對具體的管理工作內(nèi)容設(shè)定相關(guān)部門，保證機械設(shè)備管理工作的有序性。第三，對管理流程進(jìn)行明確。在機械設(shè)備管理過程中需要針對不同指標(biāo)實施管控，為了能夠更好的降低風(fēng)險事件出現(xiàn)幾率，提高機械設(shè)備的使用效益，需要明確具體的管理方式和流程。機械設(shè)備的穩(wěn)定運行需要各個部門之間的溝通和交流，因此需要充分發(fā)揮不同部門的功能和作用，利用會議的形式制定機械設(shè)備管控難點以及重點，從而完善機械設(shè)備使用保障措施。

2.5 強化機械設(shè)備成本控制

在建筑工程施工過程中成本控制屬于重要的內(nèi)容，通過成本控制能夠提高建筑工程的施工效益，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供重要的資金支持[3]。機械設(shè)備是影響成本控制效果的關(guān)鍵要素，需要重點針對其進(jìn)行成本管理，形成系統(tǒng)性的管控機制。

第一，企業(yè)需要針對機械設(shè)備的類型分配相應(yīng)的管理人員，確保擁有專業(yè)的人員對機械設(shè)備進(jìn)行管理，其他工作人員不能在沒有負(fù)責(zé)人同意的情況下對其他設(shè)備進(jìn)行使用和管理。在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，需要尋找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解，并提出合適的解決方案，保證機械設(shè)備的使用效率。

第二，針對管理人員制定獎懲機制，要求管理人員能夠?qū)C械設(shè)備的管理情況及時上報給管理系統(tǒng)，每月對管理人員的設(shè)備管理情況進(jìn)行歸納和考核，針對成本管控的具體成果給予一定提成獎勵。

同時結(jié)合考核情況評估引發(fā)成本超出預(yù)算的原因，對成本管控計劃進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整。

3 結(jié)束語

建筑工程施工項目在開展過程中涉及到多種不同的管理內(nèi)容，其中機械設(shè)備管理工作難度較大，主要原因在于設(shè)備類型過多、設(shè)備復(fù)雜、管理內(nèi)容繁瑣等。目前在機械設(shè)備管理過程中存在外租設(shè)備使用頻率較高、管理人員專業(yè)能力稍弱、管理方法信息化水平不夠、日常管理落實不到位、機械設(shè)備成本控制不到位的問題。面對這些問題作為管理人員需要對外租設(shè)備進(jìn)行合理的管控，提升管理人員綜合能力，積極應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，制定日常管理制度，強化機械成本控制力度，保證機械設(shè)備資源的合理利用。在今后的管理工作中應(yīng)當(dāng)不斷對設(shè)備管理情況進(jìn)行評價，結(jié)合施工過程中機械設(shè)備的具體使用情況對管理方案進(jìn)行優(yōu)化。