創(chuàng)新時(shí)速與競(jìng)爭之道：新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心方略

郭嘉媛 何少尉 江競(jìng)航

摘要：當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭越發(fā)激烈，企業(yè)要生存，要有所發(fā)展，創(chuàng)新是唯一途徑，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，緊抓這兩點(diǎn)，才是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的核心方略。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新時(shí)速;競(jìng)爭之道;核心方略

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的兩把利劍，同時(shí)也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國企業(yè)也參與到了全球企業(yè)的競(jìng)爭當(dāng)中去，而使我國融進(jìn)全球企業(yè)競(jìng)爭的最大障礙就是缺乏技術(shù)的系統(tǒng)以及管理的系統(tǒng)，本文從企業(yè)的創(chuàng)新能力，來淺述企業(yè)的核心戰(zhàn)略競(jìng)爭力。

一、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新所面臨的問題

我國企業(yè)在參與國際競(jìng)爭時(shí)有許多不利的因素，首先，我國工業(yè)基礎(chǔ)形成是由引進(jìn)，消化，再模仿后進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新這種模式進(jìn)行的，其二，管理創(chuàng)新方面，當(dāng)前我國的管理體系也正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，在這當(dāng)中，管理的方式也都是借鑒了西方的管理思維。以上這兩點(diǎn)，都對(duì)我國參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭產(chǎn)生不利的局面。同時(shí)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步，很多企業(yè)還沒有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，因此，參與到全球化的競(jìng)爭時(shí)，就需要在技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新上下功夫。[1]我國企業(yè)成長和發(fā)展最終目的是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，并在信息化道路上繼續(xù)強(qiáng)大前進(jìn)，而西方國家所面對(duì)的是環(huán)境基礎(chǔ)以及工業(yè)基礎(chǔ)都有非常大的不同。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面，首先我國企業(yè)在創(chuàng)新過程當(dāng)中，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新還存在模糊的概念，對(duì)創(chuàng)新的定義和內(nèi)涵還不是太了解甚至是理解，許多企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，對(duì)創(chuàng)新的范疇過于擴(kuò)大化，更多的是憑靠個(gè)人主觀的意愿進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，所謂理解的技術(shù)創(chuàng)新就是體制，組織，和營銷創(chuàng)新，這些屬于管理范疇的創(chuàng)新被替代。其次，一些企業(yè)缺失注重技術(shù)創(chuàng)新，忽略管理創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為支撐企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的核心能力，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略主力，使管理創(chuàng)新無法發(fā)揮對(duì)組織績效貢獻(xiàn)的量化特征所忽視。第三，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新進(jìn)行孤立對(duì)待，沒有將兩者之間的關(guān)系進(jìn)行有效的聯(lián)系或互動(dòng)，無法形成有效的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說，都有著其存在的意義，不可孤立看待哪一個(gè)創(chuàng)新所帶來的優(yōu)點(diǎn)，也不要錯(cuò)誤地替代或偏重某一個(gè)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有各自的使命，同時(shí)它們也有自己的內(nèi)涵，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新時(shí)，要使這二者之間的關(guān)系相互作用，同時(shí)又要相互之間起到支撐的作用。所以，我國的企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要構(gòu)建自我思維模式，避免重復(fù)國外企業(yè)的創(chuàng)新老路，否則很難走出創(chuàng)新之路，企業(yè)在創(chuàng)新過程中，要把握創(chuàng)新的范疇，同時(shí)要準(zhǔn)確地將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的兩股強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)引擎，形成良性組合，使企業(yè)在管理和技術(shù)創(chuàng)新中形成動(dòng)態(tài)匹配，雙向協(xié)同，幫助我國企業(yè)參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)占有一定的優(yōu)勢(shì)，成為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

二、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)

無論是哪一種創(chuàng)新，都是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展，參與競(jìng)爭的有力武器，同時(shí)也會(huì)在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)中占有一定的地位。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，但是企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力要不斷地予以注入，這樣才能使企業(yè)有著源源不斷的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與市場(chǎng)的需求以及技術(shù)的進(jìn)步有著直接的關(guān)系，市場(chǎng)需求提供了外動(dòng)力，而技術(shù)進(jìn)步提供了外動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)外界需求的敏感性，加上內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新無法跟進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，在參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)，就很能獲得優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)芸斓乇惶蕴?。企業(yè)要注重內(nèi)部的重大創(chuàng)新以及突破性創(chuàng)新與增量創(chuàng)新放在同等重要的位置，也就是說，既要重視企業(yè)內(nèi)部突破性的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也要重視由于管理創(chuàng)新而使得產(chǎn)品增量的現(xiàn)實(shí)。[2]漸進(jìn)式創(chuàng)新中，對(duì)企業(yè)形成的貢獻(xiàn)和產(chǎn)生的價(jià)值比重較大的技術(shù)創(chuàng)新所形成的價(jià)值相等，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。當(dāng)前許多企業(yè)之所以嚴(yán)重偏向技術(shù)創(chuàng)新，大多是受新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過分的依賴，以技術(shù)創(chuàng)新去代替管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)的增量沒有得到明顯的改善。成熟的市場(chǎng)中，增量創(chuàng)新才是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。但是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，重大創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常關(guān)健的作用，因此，一個(gè)企業(yè)無論是突破性的技術(shù)創(chuàng)新還是管理方面的增量創(chuàng)新它所產(chǎn)生的價(jià)值不僅僅是針對(duì)本企業(yè)能夠獲益，對(duì)我國企業(yè)的整體競(jìng)爭力也會(huì)有所提高，對(duì)整個(gè)工業(yè)行的貢獻(xiàn)也是巨大的，因?yàn)橹卮笸黄频募夹g(shù)創(chuàng)新在行業(yè)內(nèi)有著很強(qiáng)的滲透性，對(duì)同行而言有著更多的先導(dǎo)作用，同時(shí)也構(gòu)建了一個(gè)自我創(chuàng)新的文化氛圍，促使更多的企業(yè)走上增量創(chuàng)新和重大突破創(chuàng)新的路上去，從而為我國企業(yè)提供核心競(jìng)爭方略而打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭有著非常大的關(guān)系，它是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的核心力量，企業(yè)在參與到市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)，要重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)下，更要加強(qiáng)這方面的突破，使之有效協(xié)同，互動(dòng)，目前，我國正處在工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)變的過程中，我國企業(yè)更要依靠技術(shù)的創(chuàng)新，利用高新技術(shù)走向世界，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，獲得可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李仁. 創(chuàng)新時(shí)速與競(jìng)爭之道：新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心方略[J]. 中華工商聯(lián)出版社， 2001.

[2]陳廣宇. 創(chuàng)新--新經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)IT戰(zhàn)略的核心[C]// 信息系統(tǒng)協(xié)會(huì)中國分會(huì)第一屆學(xué)術(shù)年會(huì). 2005.