電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用探討

摘要：在現(xiàn)代化電力建設(shè)水平不斷提升的背景下，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)無法滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)的要求了，需要企業(yè)跟上了時(shí)代的發(fā)展步伐對(duì)現(xiàn)有的電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，改善管理方式，實(shí)現(xiàn)電力工程管理的改革和創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚氖紫柔槍?duì)現(xiàn)階段采用的電力工程管理模式進(jìn)行了分析，然后針對(duì)電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用效果的策略進(jìn)行了探究，希望能夠?yàn)殡娏こ坦芾砉ぷ鞯拈_展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;創(chuàng)新;應(yīng)用;優(yōu)化策略

引言

傳統(tǒng)的電力工程管理模式在應(yīng)用過程中存在著很多的弊端和不足，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的開展產(chǎn)生了不利的影響，因此加大對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用力度有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)電力工程管理模式的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新可以有效提升電力工程管理水平，優(yōu)化電力工程的管理效果，進(jìn)一步減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)價(jià)段采用的電力工程管理模式

其一，電力工程管理中CM模式的應(yīng)用。CM電力工程管理模式在運(yùn)用的過程中，業(yè)主會(huì)委托專業(yè)性的人員來管理電力工程項(xiàng)目，不僅有助于電力工程設(shè)計(jì)工作的順利有效開展，而且能夠加快電力工程的施工速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的有效管控。在電力工程管理工作開展的過程中，CM模式的實(shí)際應(yīng)用可以達(dá)到電力工程設(shè)計(jì)工作和施工工作的同步進(jìn)行，能夠快速有效的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)者的理念。同時(shí)在CM模式管理中，電力工程項(xiàng)目都是由電力企業(yè)來直接領(lǐng)導(dǎo)的，承包商與業(yè)主之間采用的是成本加利潤(rùn)的承包合同方式，不過目前電力工程管理中對(duì)CM模式的有效應(yīng)用還不是特別的成熟，需要未來對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步分析研究，加大的CM模式的應(yīng)用力度，不斷優(yōu)化CM電力工程管理模式的應(yīng)用效果。

其二，電力工程管理中業(yè)主自建模式的應(yīng)用。業(yè)主自建模式作為一種傳統(tǒng)的電力工程管理模式，其在具體落實(shí)的過程中業(yè)主是電力工程管理工作開展的主體，換言之業(yè)主親自管理和負(fù)責(zé)相關(guān)的電力工程項(xiàng)目。在以前尚未頒布和落實(shí)電力工程監(jiān)理制度期間，業(yè)主自建模式是電力工程管理工作開展的主要模式，但是在電力工程管理落實(shí)的過程中，由于業(yè)主本身缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)水平比較低，欠缺豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一般都是通過建立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)來對(duì)相關(guān)的電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這就在一定程度上增加了電力工程項(xiàng)目施工成本，導(dǎo)致相關(guān)資源得不到最大化利用，出現(xiàn)了資源嚴(yán)重浪費(fèi)的問題[1]。不過在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，業(yè)主自建模式基于自身所具有的局限性和不足在電力工程管理中也被逐漸淘汰，進(jìn)而被新的電力工程管理模式所取代。

其三，電力工程管理中監(jiān)理模式的應(yīng)用?；跇I(yè)主自建模式在電力工程管理中的應(yīng)用存在很多的不足和弊端，為了進(jìn)一步優(yōu)化電力工程管理的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化電氣工程管理的能力，通過電力工程監(jiān)理制度的制定和實(shí)施在一定程度上促進(jìn)了電力工程管理向規(guī)范化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段在電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，監(jiān)理模式已經(jīng)得到了廣泛有效的應(yīng)用，它能夠有效彌補(bǔ)和優(yōu)化業(yè)主自建模式所存在的不足。監(jiān)理模式的電力工程管理主要涉及到三方面的關(guān)系，一是業(yè)主，二是承包商，三是監(jiān)理單位。一方面業(yè)主要以承包商進(jìn)行合同的簽訂，另一方面要將電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作委托給監(jiān)理方，這樣既確保了電力工程管理工作的專業(yè)性和有效性，而且也提高了電力工程管理的水平效果。

其四，電力工程管理中EPC模式的應(yīng)用。EPC作為一種電力工程管理模式，目前在電力工程項(xiàng)目開展過程中得到廣泛的應(yīng)用[2]。EPC電力工程管理模式在具體應(yīng)用的過程中主要是委托相關(guān)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，不僅涉及到電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理，而且還涉及到電力工程項(xiàng)目的采購(gòu)與試運(yùn)行服務(wù)等方面。它的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要有兩點(diǎn)，一方面可以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)的過程能夠達(dá)到各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)和銜接，另一方面可以確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。不過EPC模式的應(yīng)用也存在一定的缺點(diǎn)，業(yè)主會(huì)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中隨意參與，并對(duì)相關(guān)的建設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)常詢問，部分業(yè)主不遵守相關(guān)的規(guī)范，開展自行招標(biāo)工作，這就在一定程度上影響了EPC模式在電力工程管理工作中價(jià)值和作用的有效發(fā)揮。

其五，電力工程管理中PMC模式的應(yīng)用。PMC也就是項(xiàng)目管理公司，PMC模式在電力工程管理中的應(yīng)用主要是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目工作全權(quán)委托給承包商來進(jìn)行管理，不僅包括電力工程項(xiàng)目施工材料采購(gòu)，而且還包括電力工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的開展以及相關(guān)資金的投資安全等方面。不過由于缺乏相關(guān)的專業(yè)性管理人員和技術(shù)人員，對(duì)于PMC管理模式的應(yīng)用還尚處于開發(fā)和研究階段，后期還需要加大對(duì)PMC管理模式的研究力度和應(yīng)用力度。

2 優(yōu)化電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用效果的策略

2.1在電力工程管理模式中植入創(chuàng)新理念

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查分析結(jié)果顯示，要想促進(jìn)電力工程管理工作順利有效開展，提高電力工程管理工作的實(shí)效性，需要在電力工程管理模式中植入創(chuàng)新理念，一方面要?jiǎng)?chuàng)新電力工程管理模式，另一方面要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前電力工程管理的現(xiàn)狀和實(shí)際發(fā)展情況對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。因此要基于現(xiàn)實(shí)的電力工程管理模式，進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)，確保采用的電力工程管理模式更加具有創(chuàng)新性和適用性，進(jìn)而為電力工程項(xiàng)目管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目總承包商模式中出現(xiàn)的不足，需要對(duì)該模式的缺點(diǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解，并通過有效的分析和研究來對(duì)其進(jìn)行概念創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)電力工程管理工作的開展。在優(yōu)化電力工程管理模式方面，參與電力工程能源項(xiàng)目投資的業(yè)主要通過宏觀的管控方式加大對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的管控力度，從剛開始的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一直到最終的調(diào)試環(huán)節(jié)，一定要對(duì)整個(gè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體銜接步驟進(jìn)行嚴(yán)加控制和管理，最大限度的降低施工過程中資源浪費(fèi)情況發(fā)生的概率，減少不必要的成本支出，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)電力工程管理工作的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

2.2加大電力工程管理的成本管理力度

電力工程項(xiàng)目成本管理作為電力工程管理的關(guān)鍵部分，需要電力工程管理工作在實(shí)際開展過程中以成本管理為導(dǎo)向，不斷加大對(duì)項(xiàng)目成本的管理力度，為電力工程管理工作的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為了在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中節(jié)省一定的資金成本，電力工程管理人員要基于企業(yè)角度，結(jié)合目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從各個(gè)角度各個(gè)層面對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。為了有效管控電力工程項(xiàng)目成本，需要電力工程管理人員不斷調(diào)整和改進(jìn)管理模式，確保電力工程項(xiàng)目成本控制能夠體現(xiàn)出一定的全局性、長(zhǎng)期性和競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，制定具有較高成本收益的電力工程項(xiàng)目實(shí)施策略，并對(duì)其進(jìn)行積極落實(shí)和實(shí)施，從而讓企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3不斷強(qiáng)化對(duì)電力工程管理模式的選擇

不同的電力工程項(xiàng)目所面臨的管理環(huán)境也具有很大的差異性。如果在電力工程管理過程中采用傳統(tǒng)固定的管理模式，不僅不利于電力工程管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)在一定程度上降低電力工程管理的實(shí)效性，甚至還會(huì)嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的順利有效開展，因此電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目管理工作開展過程中要不斷強(qiáng)化電力工程管理模式的選擇[3]。一方面管理人員要對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，另一方面要對(duì)電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析和研究，進(jìn)而針對(duì)不同的電力工程項(xiàng)目應(yīng)用比較法來進(jìn)行管理。電力工程管理人員還要準(zhǔn)確全面的評(píng)估電力工程項(xiàng)目的各個(gè)管理模式，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，確保電力工程項(xiàng)目模式與其內(nèi)容能夠達(dá)到高度的一致性，進(jìn)而為項(xiàng)目安全性和質(zhì)量提供有效保障的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益的最大化，不斷優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理效果，從而促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平得到全面提升。

2.4強(qiáng)化電力工程管理中工程監(jiān)理的應(yīng)用效果

在電力工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，工程監(jiān)理貫穿始終，監(jiān)理人員要通過實(shí)際考察對(duì)電力工程施工方面存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)創(chuàng)新理念有效落實(shí)，掌握對(duì)監(jiān)管不力的因素，并從源頭上來進(jìn)行分析和解決，不斷提升工程監(jiān)理的水平，有效實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督，降低電力工程項(xiàng)目管理過程中問題發(fā)生的概率[4]。同時(shí)在電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的過程中，還需要對(duì)相關(guān)的監(jiān)理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格要求自己對(duì)電力工程的相關(guān)管理制度進(jìn)行有效實(shí)施，按照正確的順序來開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作，為電力工程項(xiàng)目監(jiān)管工作的開展提供一定的便利性，不斷優(yōu)化電力工程監(jiān)理的實(shí)效性。

2.5提升電力工程管理的信息化水平

要想不斷優(yōu)化電力工程管理的效果，不僅要完善電力工程管理方式，而且要針對(duì)電力工程的考核機(jī)制、項(xiàng)目的監(jiān)督管理以及工程的評(píng)估不斷完善，同時(shí)還要不斷提升電力工程項(xiàng)目管理的自動(dòng)化水平。在信息時(shí)代的背景下，隨著先進(jìn)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電力工程管理工作在開展過程中需要加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過電力工程信息化建設(shè)工作的開展對(duì)信息系統(tǒng)不斷完善，并針對(duì)電力工程管理建立相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等，不斷提升電力工程管理的信息化水平。通過不斷的創(chuàng)新對(duì)測(cè)量信息進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取，不斷優(yōu)化信息采集的效率和質(zhì)量，從而提升電力工程管理的質(zhì)量和效率。信息化系統(tǒng)在電力工程管理工作中的有效應(yīng)用，可以基于電力工程管理的特殊性來實(shí)時(shí)訪問相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，確保輸電線路和配電區(qū)能夠進(jìn)行安全結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的智能計(jì)量功能。

2.6加大電力工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度

要想實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的有效創(chuàng)新和應(yīng)用，需要不斷提升對(duì)管理人員的要求，因?yàn)楣芾砣藛T在電力工程管理工作開展的過程中扮演著至關(guān)重要的角色，他是管理模式實(shí)施和落實(shí)的主體。為了能夠促進(jìn)每一位管理人員在電力工程管理工作中最大限度的貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮自己的潛能，需要不斷加大電力工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，開展有效的團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)管理人員的積極性和工作熱情。目前部分管理人員管理觀念比較落后，缺乏一定的工作熱情，欠缺一定的專業(yè)技能，經(jīng)常會(huì)在管理中產(chǎn)生一些失誤和問題，這就嚴(yán)重的影響了電力工程管理工作的有效開展，需要企業(yè)加以重視。加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為管理人員營(yíng)造創(chuàng)新、積極向上的工作氛圍，不斷更新管理人員的管理理念，豐富管理人員的技能，不斷提升管理人的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理人員能夠?qū)芾砟Ｊ竭M(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新和科學(xué)合理的應(yīng)用，致力于打造高素質(zhì)專業(yè)能力強(qiáng)的創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)，為電力工程管理模式的創(chuàng)新奠定良好的人才基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程管理工作的開展也需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)其管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，一方面需要在電力工程管理模式中植入創(chuàng)新理念，加大對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理力度，另一方面要不斷強(qiáng)化工程監(jiān)理的應(yīng)用效果，提升電力工程管理的信息化水平，同時(shí)還要加大電力工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，不斷優(yōu)化電力工程管理模式的應(yīng)用效果，有效實(shí)現(xiàn)電力工程管理工作的創(chuàng)新化和信息化發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：郭洪英（1987-），女，漢族，山東菏澤人，本科，助理工程師，從事電力管理工作