土木工程建筑施工中項目管理應(yīng)用實踐探析

王建榮

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程項目也迎來了新的挑戰(zhàn)，前景十分廣闊。但是，由于土木工程的建設(shè)性質(zhì)，土木工程的工期一般較長，項目所涉及的領(lǐng)域也很多，如果一個部門出了問題，勢必對其他部門產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而影響整體項目建設(shè)，因此土木工程建筑施工有效應(yīng)用項目管理，可以提高工程施工效率和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.項目管理的重要性

對土木工程開展項目管理，主要目的是提升工程質(zhì)量。同時，在開展土木工程項目管理中，要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)控監(jiān)督管理，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，以規(guī)避施工隱患，確保工程質(zhì)量。

另一方面，項目管理對規(guī)劃土木工程的規(guī)范性施工有重要作用。施工流程規(guī)范程度高，也體現(xiàn)了項目管理的科學(xué)性和安全性。土木工程建設(shè)實施項目管理，對施工全程進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)建設(shè)實情制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)流程管理，可以下一步土木工程建設(shè)的規(guī)范化打下堅實基礎(chǔ)。這樣也減少了工程建設(shè)中的安全風(fēng)險，進(jìn)而推進(jìn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.土木工程施工過程中項目管理應(yīng)用

2.1 構(gòu)建有效的項目管理體系

為了提高土建工程管理質(zhì)量，需要建筑企業(yè)及時轉(zhuǎn)變管理觀念，充分關(guān)注建設(shè)工程質(zhì)量安全，積極建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐两üこ坦芾眢w系。具體要求如下：（1）積極打造適合公司建設(shè)項目管理團(tuán)隊的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，明確各部門和管理人員在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的具體職責(zé)，以及該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，進(jìn)一步打牢土木工程項目管理基礎(chǔ)。（2）積極制定科學(xué)、完善的土木工程項目管理制度，除對管理制度進(jìn)行書面總結(jié)外，還要將它作為土木工程項目實際管理的基礎(chǔ)性文件資料，以此加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)的有效實施。（3）嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的通過、批審及準(zhǔn)備工作，對建設(shè)項目管理的各個環(huán)節(jié)皆要嚴(yán)格管理。同時，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理部門發(fā)布的政策指南或建筑法規(guī)。若施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工方要對存在的問題及時解決，認(rèn)真寫下問題原因和解決辦法，并為日后出現(xiàn)問題時留置下可追查的書面證據(jù)。土木工程施工項目管理工作內(nèi)容如圖1 所示。

圖1 土木工程施工項目管理的工作內(nèi)容

2.2 加強(qiáng)工程安全管理的對策分析

隨著土木建筑工程數(shù)量的不斷增加，在施工中出現(xiàn)了一些新的安全問題。國家對相關(guān)政策法規(guī)存在滯后現(xiàn)象，或者標(biāo)準(zhǔn)不甚明確。出現(xiàn)了安全事故，施工方往往依據(jù)傳統(tǒng)的處理方法進(jìn)行，出現(xiàn)拆東墻補西墻現(xiàn)象，于安全管理于事無補。土建工程從開工到竣工，都必須加強(qiáng)對土木工程施工的管控力度，從開工到項目完工都要做好監(jiān)督，切實保障土建工程的安全。

施工企業(yè)要重視對施工人員的意外傷害保險工作，要按照國家法律法規(guī)為現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險，這也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。在工程施工過程中，企業(yè)要注重施工細(xì)節(jié)的安全管理，同時企業(yè)要為施工人員配備安全設(shè)施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現(xiàn)場防護(hù)工作，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。若出現(xiàn)安全事故，必須認(rèn)真做好事故詳細(xì)記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進(jìn)行上報。

2.3 制訂施工材料的管理方法

土木工程施工管理中也必須注重對施工材料的管控。在施工材料進(jìn)現(xiàn)場前，相關(guān)管理人員要做好材料的驗收工作。同時，在材料采購過程中，相關(guān)人員要在基于成本和質(zhì)量的雙向標(biāo)準(zhǔn)采購符合現(xiàn)場施工質(zhì)量的材料。在施工前，做好材料的檢測工作，確保所購買的施工材料質(zhì)量能滿足工程施工需要，不得以次充好或虛報價格，對施工質(zhì)量造成不良影響。

2.4 合理計劃施工進(jìn)度

要想合理管控施工進(jìn)度，必須科學(xué)制定相關(guān)施工計劃，做好施工進(jìn)度管理。在施工前，相關(guān)人員要著眼于施工整體大局，科學(xué)設(shè)計施工方案，并對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，科學(xué)制定施工方案，并對施工前的質(zhì)控重點實施有效安排，對潛在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并做好風(fēng)險防范，規(guī)避不利因素對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響。

2.5 提高管理人員的專業(yè)能力

土木工程要想實現(xiàn)有效的項目管理，必須提升項目管理人員的管理水平。

項目方需要加強(qiáng)管理人員管理理念的創(chuàng)新，并對相關(guān)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員提升自己的能力，創(chuàng)新管理措施。同時，項目部要不定期對管理人員實施考核，以測試他們的管理能力，引導(dǎo)其不斷提升管理水平，促進(jìn)項目管理的有效性。

2.6 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對策分析

在進(jìn)行施工前，相關(guān)人員要明晰工程規(guī)范化管理要求和技術(shù)要求，并嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行規(guī)范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質(zhì)量。在木木工程項目建設(shè)過程中，管理人員必須在每個環(huán)節(jié)完成后，與相關(guān)責(zé)任人員簽訂責(zé)任書，明確各自責(zé)任，防止差錯事故發(fā)生。工程師和項目監(jiān)理應(yīng)對施工技術(shù)的開展進(jìn)行核查，以防止施工技術(shù)發(fā)生差錯，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在現(xiàn)場予以解決，若不能現(xiàn)場解決的，報上級部門，爭取在最短時間內(nèi)解決相關(guān)問題。同時，對現(xiàn)場管理人員可以采取有效的激勵措施，以物質(zhì)或精神獎勵提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，杜絕質(zhì)量管理問題的發(fā)生。

2.7 控制施工污染問題的對策分析

工程建設(shè)中，相關(guān)施工方要注重對環(huán)境污染問題的管控，要引入先進(jìn)技術(shù)控制污染，做好施工現(xiàn)場的防噪降污工作，將綠色施工理念貫穿建設(shè)全過程，最大程度做好環(huán)境管控工作?，F(xiàn)場人員要做好建筑垃圾的清運及降塵等防污染措施及環(huán)境管控工作，有效制定工程施工染污計劃。

3.土木工程建筑施工中項且管理應(yīng)用實例分析

3.1 案例概述

以某項目為例，總建筑面積約578914.5m2，共25 層，其中地下3 層，地上22 層。對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察后表明，工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，包含大量生活垃圾，土層厚度宜以2.1m 為宜，以確?；油旰?。該項目在建設(shè)過程中，深基坑支護(hù)技術(shù)的運用面臨困難，且加大了施工難度。同時，該工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，對項目安全管理有一定的不利影響。為確保項目投資高效，工程施工有序推進(jìn)，項目管理制度要落實到位，同時對施工全過程加強(qiáng)質(zhì)量、安全、效益全方位管控?，F(xiàn)結(jié)合工程施工實踐，總結(jié)項目實施工作。

3.2 應(yīng)用信息化技術(shù)

在該土木工程樓宇的建造中，已引入信息技術(shù)以加強(qiáng)項目管理工作。根據(jù)結(jié)構(gòu)監(jiān)測，借助機(jī)械技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對基坑深部結(jié)構(gòu)的破壞情況進(jìn)行監(jiān)測。通過實時采集兩個深坑地基的變形數(shù)據(jù)，對施工前后數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)故障問題，進(jìn)行施工調(diào)整，確保施工安全和工程效率。除了使用深基坑監(jiān)測外，巖土工程中還使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，支持巖土工程項目的高效開發(fā)。在本項目建設(shè)過程中，開發(fā)了基于信息技術(shù)的項目管理系統(tǒng)。以施工管理為基礎(chǔ)，高效識別施工進(jìn)度，并對管理信息進(jìn)行安全共享，用以加強(qiáng)工程整體管理，有效提高了項目管理效率。作為土木工程建筑施工管理的典型例子，施工經(jīng)理在施工現(xiàn)場及時收集各種質(zhì)量信息，如施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，并及時傳送給控制中心，并對設(shè)計參數(shù)進(jìn)行比較和分析，以獲得潛在的風(fēng)險數(shù)據(jù)，并及時高效地解決施工問題，促進(jìn)項目高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行。

3.3 技術(shù)管理措施

為確保技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和安全性，采取了一些管理措施。

（1）確定施工需求。深入分析工程數(shù)據(jù)，包括場地規(guī)劃、地質(zhì)勘察報告等，并做好充分準(zhǔn)備，滿足施工的技術(shù)方案。

（2）做好施工現(xiàn)場場地勘察，深入掌握深基坑四周環(huán)境，提出安全施工方案。

（3）增加深基坑開挖施工方案。制定相關(guān)方案時，要根據(jù)地質(zhì)勘察報告和施工設(shè)計圖紙的要求，對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

（4）施工前做好準(zhǔn)備工作。提前安排好深基坑施工所需的人員、設(shè)備和施工材料等。在開挖工作之前，需要做好地基坑的支撐和加固工作，以確保作業(yè)安全可靠進(jìn)行。

（5）安排施工管理人員到施工現(xiàn)場，督促和促進(jìn)施工人員遵守施工技術(shù)方案，做好施工管理的質(zhì)量、材料和安全，控制好項目工程施工進(jìn)度。

4.結(jié)語

總之，項目管理在土木工程中的重要意義十分突出，對工程項目管理的安全性和工作效率提升起到了很大作用，對節(jié)能降耗方面起到了巨大作用。因此，在工程施工中，要有效運用項目管理，嚴(yán)格分析項目管理問題，制定相應(yīng)的解決方案，充分發(fā)揮項目管理的重要作用，確保土木工程建筑項目的可持續(xù)發(fā)展。