關(guān)于我國海洋油氣科技創(chuàng)新模式的思考

羅 超，亢冬春

（海洋石油工程股份有限公司 天津 300461）

傳統(tǒng)油氣能源行業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，目前海洋油氣已占國家油氣開采的30%，然而，從基礎(chǔ)研究到關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化，我國核心技術(shù)的創(chuàng)新能力存在明顯短板。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，如何更合理、有效地創(chuàng)新海洋油氣技術(shù)，避免受制于人，是非常重要的管理科學(xué)。因此，有必要對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先國家以及世界先進(jìn)的能源企業(yè)的科技創(chuàng)新模式進(jìn)行系統(tǒng)性研究，從而為我國海洋油氣科技創(chuàng)新的發(fā)展提供合理化建議。

1 技術(shù)領(lǐng)先國家科技創(chuàng)新模式

1.1 美國科技創(chuàng)新模式

雖然經(jīng)歷過40年對(duì)歐洲的模仿階段，但在兩次世界大戰(zhàn)之后，美國憑借其獨(dú)特的地位，成為了全球科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新潮流的引領(lǐng)者，其科技領(lǐng)先地位主要得益于4方面因素，見圖1。

圖1 美國科技創(chuàng)新模式關(guān)鍵要素Fig.1 Key elements of scientific and technological innovation model in the United States

1.2 日本科技創(chuàng)新模式

日本是基礎(chǔ)薄弱、厚積薄發(fā)、后發(fā)先至、實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展的成功典范，其之所以能在20世紀(jì)90年代實(shí)現(xiàn)騰飛，是國際、國內(nèi)多種因素和一定歷史條件共同作用的結(jié)果，外來技術(shù)本土化和人才培養(yǎng)是日本崛起的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的逐步提升，日本主要在3方面做出了努力，見圖2。日本大部分大型科研項(xiàng)目都是“政府直接干預(yù)”和“產(chǎn)學(xué)研政緊密聯(lián)合”。為有效提高資源的利用率，日本非常重視同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的協(xié)同。

圖2 日本科技創(chuàng)新模式關(guān)鍵要素Fig.2 Key elements of scientific and technological innovation model in Japan

1.3 巴西科技創(chuàng)新模式

巴西采用典型的技術(shù)自主及國家主導(dǎo)策略。政府引導(dǎo)使巴西能夠在生產(chǎn)力比較低的情況下集中資源，在一些特定的產(chǎn)業(yè)如數(shù)字化、生物、宇航工程技術(shù)以及新材料等方面迅速實(shí)現(xiàn)突破，且取得了較大的成效。但是這種模式限制了國外新技術(shù)的引進(jìn)，不利于與國際高新技術(shù)接軌，也降低了巴西工業(yè)創(chuàng)新的積極性。巴西目前已經(jīng)意識(shí)到該模式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新帶來的不利影響，通過主動(dòng)立法、制定政策、資金扶持、實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研”一體化工程和扶持中介組織等措施來調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，發(fā)揮企業(yè)的關(guān)鍵作用，形成以企業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新模式。巴西科技模式發(fā)展歷程見表1[1]。

表1 巴西科技模式發(fā)展歷程Tab.1 Development history of Brazilian science and technology model

2 主要跨國大型能源企業(yè)創(chuàng)新模式

2.1 殼牌的科技創(chuàng)新模式

殼牌總部下轄的P&T部負(fù)責(zé)管理整個(gè)集團(tuán)的R&D，其他部門不設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這樣的集約式管理能夠最大限度地貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃由業(yè)務(wù)部門和P&T基于市場(chǎng)需求共同協(xié)商制定。研發(fā)過程中資源配置、人員配置高效協(xié)同，能夠大幅提升研發(fā)效率。殼牌除基礎(chǔ)研究技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)直接批復(fù)外，其他研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均來源于業(yè)務(wù)部門。商業(yè)化，是除了長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性研發(fā)之外的最終目標(biāo)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門決定不再有后續(xù)應(yīng)用前景的項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)務(wù)部門許可后，則以合理價(jià)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓，從而降低研發(fā)成本，充分體現(xiàn)了知識(shí)管理的商業(yè)思維。

殼牌還通過創(chuàng)意孵化器等平臺(tái)采用技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資模式，對(duì)沖投資于技術(shù)前景不明朗或暫不被看好的技術(shù)，以少量資金進(jìn)行可行性驗(yàn)證，一旦研發(fā)成功，優(yōu)先購買或使用，拓展了技術(shù)研發(fā)的廣度[2-3]。

2.2 德西尼布的科技創(chuàng)新模式

德西尼布的人才管理戰(zhàn)略在于對(duì)人員高度賦能，以便產(chǎn)出更高的管理績效。2001年建立了技術(shù)專家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，便于在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與技術(shù)推廣。通過專家網(wǎng)絡(luò)，公司的員工可以得到一對(duì)一的咨詢與求解，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)需求到技術(shù)解決方案的端到端的人才培養(yǎng)。為加強(qiáng)集團(tuán)創(chuàng)新文化建設(shè)、提升集團(tuán)的戰(zhàn)略落實(shí)能力、培養(yǎng)公司員工的專業(yè)技能， 2008年專門成立了德西尼布大學(xué)。德西尼布還設(shè)立了若干如雅克·富蘭克林獎(jiǎng)等團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)來激勵(lì)員工的創(chuàng)造性。

通過設(shè)立75%個(gè)人目標(biāo)+25%價(jià)值關(guān)聯(lián)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)員工360度評(píng)價(jià)。另外，員工持股計(jì)劃及免費(fèi)共享的分配計(jì)劃正在穩(wěn)步實(shí)施，這些體制機(jī)制能夠在高中低各管理階層提升忠誠度，并且留住頂尖人才[4]。

2.3 新加坡吉寶的科技創(chuàng)新模式

2004年，吉寶成立了科技咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，以增強(qiáng)集團(tuán)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。小組由全球各地的知名商業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)專家組成。小組成員為吉寶提供技術(shù)遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略項(xiàng)目建議，并通過分享自身人際網(wǎng)絡(luò)拓展吉寶的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。小組成員的專長涵蓋浮式平臺(tái)、城市設(shè)計(jì)和宜居性、可替代能源和效率，以及通信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化等各個(gè)專題。如，2018年成立了吉寶科技與創(chuàng)新部，以強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新的關(guān)注，并推動(dòng)業(yè)務(wù)變革。吉寶科技與創(chuàng)新部位于新加坡，具有孵化職能，致力于支持集團(tuán)利用科技創(chuàng)新為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到所有業(yè)務(wù)部門攜手合作，共同改進(jìn)及開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新并優(yōu)化業(yè)務(wù)模式及流程，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)并提供解決方案的使命[5-6]。

2.4 韓國大宇

大宇造船采用細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略，在智能制造工廠、智能綠色船舶、數(shù)字化船舶、關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)研發(fā)等方面投入力度較大。在LNG船舶領(lǐng)域一枝獨(dú)秀，得益于韓國政府在這方面的大力支持，也得益于韓國造船業(yè)的高水平技術(shù)工人[7]。

3 國內(nèi)海洋油氣主要科技創(chuàng)新模式

3.1 加強(qiáng)源頭創(chuàng)新

源頭創(chuàng)新是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等基礎(chǔ)理論性創(chuàng)新成果。源頭創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是一切集成創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新的來源，是最能體現(xiàn)民族智慧的創(chuàng)新。加快科技創(chuàng)新，建設(shè)世界海洋科技強(qiáng)國，必須大力開展源頭創(chuàng)新。

3.2 開放式創(chuàng)新

開放式創(chuàng)新是打破固有的自主封閉的創(chuàng)新模式，通過內(nèi)外部的知識(shí)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與有效利用，節(jié)約成本提升效率。在開放式創(chuàng)新背景下，全體員工、供應(yīng)商、顧客、知識(shí)工作者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一切皆為我所用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，開放式創(chuàng)新正逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的重要也是主流模式。開放式創(chuàng)新在我國也體現(xiàn)在產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新。

3.3 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新是指在產(chǎn)業(yè)地圖中的所有創(chuàng)新資源和要素有效的聚集，通過打破壁壘，充分釋放彼此間技術(shù)、人才、信息、資本等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度合作。協(xié)同不是簡(jiǎn)單的協(xié)議，而是創(chuàng)新主體和創(chuàng)新客體關(guān)鍵要素的深度融合，同時(shí)主客體會(huì)隨時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。我國產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新體現(xiàn)在形成諸多的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟[8]。

3.4 以科技領(lǐng)先為目標(biāo)的全面創(chuàng)新

第五次工業(yè)革命正在悄然勃發(fā)，第六次工業(yè)革命也正在蓄勢(shì)待發(fā)。習(xí)近平總書記指出，“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝?！比鎰?chuàng)新包括思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。各類創(chuàng)新活動(dòng)的有機(jī)整合，為我們國家的發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

4 海洋油氣科技創(chuàng)新關(guān)鍵要素分析

海洋油氣科技創(chuàng)新關(guān)鍵要素如表2所示，包含創(chuàng)新人才、創(chuàng)新實(shí)體及創(chuàng)新投入[9]。

表2 海洋油氣科技創(chuàng)新關(guān)鍵要素Tab.2 Key elements of offshore oil and gas scientific and technological innovation

5 海洋油氣科技創(chuàng)新支撐要素分析

整體而言，海洋油氣科技創(chuàng)新的支撐要素包括創(chuàng)新文化、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新平臺(tái)（例如，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心等）及專業(yè)性服務(wù)平臺(tái)。其中，創(chuàng)新文化進(jìn)行科技創(chuàng)新的引領(lǐng)，創(chuàng)新平臺(tái)是實(shí)施創(chuàng)新的載體，專業(yè)性服務(wù)平臺(tái)是將科技創(chuàng)新成果輸出的重要途徑，見圖3[10]。

圖3 創(chuàng)新支撐要素Fig.3 Supporting elements of innovation

創(chuàng)新文化層面：突出差異化、探索者與開放式創(chuàng)新結(jié)合的價(jià)值鏈管理；充分利用內(nèi)外部最新成果，彌補(bǔ)自主研發(fā)能力的不足；通過加大模糊前端，有效地縮短整體研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)新技術(shù)設(shè)施與創(chuàng)新平臺(tái)層面：聚焦關(guān)鍵技術(shù)能力與平臺(tái)；大力實(shí)施開放式創(chuàng)新，充分考慮技術(shù)交易成本等因素下，對(duì)于自主研究、合作研究、技術(shù)聯(lián)盟等技術(shù)獲取方式進(jìn)行決策。海洋油氣的勘探開發(fā)生產(chǎn)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的復(fù)雜過程，因此企業(yè)研究院所及高校的創(chuàng)新水平代表著國家海洋油氣行業(yè)的最高水平，在提升研發(fā)水平、加速成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮著異常重要作用[11]。

專業(yè)性服務(wù)平臺(tái)層面：研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化中心屬于創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化類基地，是以協(xié)同創(chuàng)新等方式開展各類科技活動(dòng)的重要載體。要依托專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、孵化、示范、推廣，加快科技成果的工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化；為中小企業(yè)提供公共技術(shù)服務(wù)，解決產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身的技術(shù)難題，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過創(chuàng)建“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、專業(yè)管理”的孵化中心，實(shí)現(xiàn)以科研創(chuàng)新為核心，為海洋油氣產(chǎn)業(yè)提供最強(qiáng)大腦，將主要要素區(qū)域化融合，提升軟實(shí)力，打造全新概念海洋油氣科技的目標(biāo)。同時(shí)，混合所有制改革對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化有重要的推進(jìn)作用。

6 海洋油氣領(lǐng)域科技創(chuàng)新模式未來發(fā)展建議

通過以上分析，得出海洋油氣領(lǐng)域科技創(chuàng)新模式未來發(fā)展建議如下：

①加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持規(guī)范管理、釋放自身活力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)深化科技體制改革。堅(jiān)持成果導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向，厘清制約發(fā)展的重要因素，改善內(nèi)部管理體制和運(yùn)營機(jī)制。堅(jiān)持全球化、差異化、個(gè)性化、細(xì)分化的發(fā)展方向，促進(jìn)國家及企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[12]。

②持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新資源的有效投入，推進(jìn)尖端領(lǐng)軍人才、技術(shù)攻關(guān)人才、研發(fā)輔助人員的全方位考核評(píng)價(jià)體系改革，激發(fā)技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新活力。以集中突破“卡脖子”技術(shù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、技術(shù)研究、適應(yīng)性研究，加大技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用推廣的有機(jī)銜接。同時(shí)拓寬融資渠道，引入各方資本。

③促進(jìn)行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等院校建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，通過聯(lián)合攻關(guān)、委托研究和項(xiàng)目合作等多種方式，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的科研合作機(jī)制，著力形成一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)體系。發(fā)揮利用技術(shù)拓展市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)的作用。

④加強(qiáng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)下市場(chǎng)趨勢(shì)和低碳環(huán)保等熱點(diǎn)問題的研究，增強(qiáng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的敏感性，及時(shí)感知和判斷市場(chǎng)需求，提前預(yù)研謀劃解決方案，適應(yīng)快速響應(yīng)速度，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的合作以及與國際一流工程公司的合資合作，共同拓展市場(chǎng)和執(zhí)行項(xiàng)目，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加快由單項(xiàng)業(yè)務(wù)向EPCI總承包商轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)提供全價(jià)值鏈的高附加值一體化解決方案。