油田開發(fā)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)及管理研究策略

川慶鉆探長慶工程監(jiān)督公司 沈天恩

石油行業(yè)作為現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成內(nèi)容，在近些年各種技術(shù)發(fā)展的支持下，石油行業(yè)得到快速發(fā)展。但是因為其自身的特殊性，在油田的開發(fā)過程中，安全問題是重點的內(nèi)容，不僅是因為行業(yè)發(fā)展的要求，也與相關工作人員的健康有很大的關系。所以在油田開采中具體的問題要根據(jù)實際的情況來分析，并從各個方面進行問題的原因查找，采用合理的措施來優(yōu)化生產(chǎn)的具體流程，從而提升安全性和企業(yè)管理水平，進而提升最終的生產(chǎn)效益。

一、現(xiàn)階段油田安全生產(chǎn)的問題

（一）缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系

不管是什么企業(yè)在管理中都不能缺少內(nèi)部的監(jiān)督管理，這是內(nèi)部相關制度執(zhí)行的保障[1]。在現(xiàn)階段的很多油田開發(fā)單位中，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系并不完整，并且制度的制定沒有規(guī)范性，執(zhí)行力較差，管理較為懶散，進而使崗位責任制不能很好地推廣和落實。企業(yè)制定具有實用性的制度在具體執(zhí)行中還會受到部門管理者的阻力，還因為部分崗位的人員只是憑感覺做事，并不按照規(guī)章制度進行操作，且很多工作人員從思想上認為“無功無過”就是最好的工作態(tài)度，從而使制定的內(nèi)部監(jiān)督體系很難在工作中發(fā)揮作用，也不能進行有效的執(zhí)行。除此以外，很多油田的技術(shù)人員因為學歷等原因，本身知識技能不高并且對于專業(yè)的認知能力比較差，思想上的安全意識也不足，從而使安全管理的工作標準有所降低。

（二）安全管理趨于形式

在油田的生產(chǎn)中很多企業(yè)的安全管理只是表面現(xiàn)象，且工作方式也只是趨于形式化，在實際的工作中不重視前期的預防管理以及安全隱患排查，常常都是在事故發(fā)生后進行補救和處理，這樣的安全管理工作是不全面的。在實際的工作中要重視預防管理，加強隱患的排查工作[2]。除此之外，很多的管理者對于具體管理執(zhí)行只是空喊口號并沒有將其落實在實際的工作環(huán)節(jié)中。

（三）安全制度沒有操作性

部分的油田生產(chǎn)開發(fā)單位對于安全的管理體系中具體制度的制定較為籠統(tǒng)，對于生產(chǎn)管理中的細節(jié)問題沒有做以詳細的規(guī)定，體系的制定沒有從各個方面進行考慮，主要表現(xiàn)在安全的管理制度在具體執(zhí)行中不能很好地和生產(chǎn)活動相銜接，也沒有結(jié)合自身企業(yè)具體發(fā)展情況，只是結(jié)合國家相關的政策，在實際應用中沒有實際的操作性。

（四）生產(chǎn)物料危害較大

因為石油行業(yè)的生產(chǎn)活動相比較其他行業(yè)具有特殊性，在開采油田的生產(chǎn)活動中所用到的原料以及半成品都是屬于易燃易爆的物質(zhì)，很容易受到外界因素影響，如果不能妥善進行管理，使其泄露后與空氣中的氧氣發(fā)生反應進而導致事故的發(fā)生。并且在生產(chǎn)的很多環(huán)節(jié)中都需要用到強酸、強堿等具有強腐蝕性甚至于毒性的化學物質(zhì)，不僅會對使用的生產(chǎn)設備有所影響，如果泄露還會對人體造成傷害，嚴重者會直接死亡[3]。所以在生產(chǎn)中要根據(jù)生產(chǎn)原料的特點來制定合理的管理方式，采用科學的方式，妥善處理生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)活動的安全性。

（五）生產(chǎn)條件較為苛刻

和其他行業(yè)相比，石油行業(yè)在進行油田開采時，還要對其混合物做以化學、物理、傳熱等多個環(huán)節(jié)的處理，整個生產(chǎn)過程對于條件的要求是十分嚴格，如果其中一個環(huán)節(jié)有問題就會對最后的產(chǎn)品造成影響[4]。如果在生產(chǎn)的過程中沒有達到相關的生產(chǎn)要求就會致使最終的產(chǎn)品達不到標準，所以為了保證生產(chǎn)的正常進行，要以嚴謹?shù)膽B(tài)度和標準規(guī)范的操作來確保生產(chǎn)條件的科學性[5]。

（六）生產(chǎn)中安全隱患較多

因為石油市場的需求不斷擴大很多石油企業(yè)的規(guī)模也在擴大，在生產(chǎn)中所使用的設備都向大型化發(fā)展，生產(chǎn)流程的增加也使生產(chǎn)環(huán)節(jié)變多。從實際的生產(chǎn)活動開展來看，設備的增多以及規(guī)模擴大對于經(jīng)濟發(fā)展有著促進意義，但是也提升了生產(chǎn)加工中危險物質(zhì)的數(shù)量，也就意味著安全的威脅與以往相比更大。從石油的生產(chǎn)特點分析，所有環(huán)節(jié)都是緊密相關的，尤其是一體化的設備，只要有某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，整個生產(chǎn)流程都會出現(xiàn)問題。另外，企業(yè)的不斷擴大并沒有將安全意識提升，在管理中依舊延用以往的安全方案，這樣不僅不能和實際的生產(chǎn)活動相適應，還會增加安全隱患。

二、提升安全生產(chǎn)管理的策略

（一）堅持科學發(fā)展理念

在目前油田生產(chǎn)安全的管理中，要在管理方式中將社會核心價值觀以及以人為本的科學管理理念融入在內(nèi)，將人的作用重視起來，將生產(chǎn)管理中的具體內(nèi)容落實在每個人身上，并不是將其趨于表面，在生產(chǎn)活動中操作人員作為工作的一線人員，生命安全是十分重要的，所以要將人作為工作活動中的主體[6]。首先要從企業(yè)的管理人員進行，讓管理人員認識到科學發(fā)展，安全生產(chǎn)的理念，并且明白在生產(chǎn)安全的重要性。其次要對一線的操作人員進行專業(yè)化的培訓和安全管理的學習，將堅持科學化、安全化發(fā)展的理念深入人心，使安全管理制度落實在具體工作環(huán)節(jié)中，杜絕出現(xiàn)只喊口號不實際行動的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）完善安全監(jiān)管體系

油田的開發(fā)生產(chǎn)是國家的重要工作，現(xiàn)階段中在油田的開發(fā)中所使用的技術(shù)都是經(jīng)過幾輩人的經(jīng)驗以及教訓形成的，具有一定的指導意義，并且可以很好的應用在生產(chǎn)活動中[7]。

在油田生產(chǎn)開發(fā)的工作中，要嚴格按照相關的生產(chǎn)標準進行，在工作中嚴格落實各種管理制度，杜絕“重人情重面子”的現(xiàn)象出現(xiàn)。特別在安全生產(chǎn)的管理中對于工作人員提出要求時，要以身作則起到帶頭作用。對生產(chǎn)技能要嚴格按相關標準進行，不能模糊概念。

加強生產(chǎn)活動中的監(jiān)督管理，對每個環(huán)節(jié)都提出明確的要求，將工作中的各項要求都列入考核內(nèi)容，從而使工作人員可以按標準進行生產(chǎn)操作，并且更好的實行安全監(jiān)管。

在完善安全監(jiān)管的體系中借鑒先輩的經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，制定合理科學的監(jiān)管體系。對于實行監(jiān)管的人員要定期進行培訓，提高自身的專業(yè)技能以及安全意識，從而更好地在生產(chǎn)活動中進行安全監(jiān)管。

（三）提升管理的操作性

在油田的生產(chǎn)開發(fā)的過程中，每一項安全管理的工作開展都要嚴格按照標準的制度進行，制度的標準化是生產(chǎn)開發(fā)活動規(guī)范化開展的保障[8]。各企業(yè)在油田的生產(chǎn)開發(fā)中安全制度的制定，都要以安全生產(chǎn)法以及國家頒布的安全事故責任追究的相關法律作為基礎，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定可操作性強的管理制度。并在管理制度的具體內(nèi)容制定中，要從全面進行考慮，細化制度中的具體要求。比如在安全管理、監(jiān)督管理、考核管理等方面都要提出明確的要求。安全管理的制度是崗位職責明確的重要前提，要將責任落實在每個人，就要強化安全管理制度的實際操作性以及制定的綜合性。

（四）構(gòu)建應急管理體系

應急的管理體系可以很好地降低事故發(fā)生的影響，如果發(fā)生安全事故可以及時的采用合理的措施處理，將事故帶來的影響控制在可接受的范圍之內(nèi)。建立應急的管理制度最主要就是預防出現(xiàn)安全事故，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，安排專業(yè)的工作人員組建巡查小組進行定時安全巡查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取合理的措施做以處理，并且進行記錄，下次巡查進行重點檢查，為后期的安全管理做以參考。培訓生產(chǎn)人員具有基礎問題的解決能力，對于生產(chǎn)中的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，將損害降到最低。除此之外，構(gòu)建應急的管理體系要和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，針對性地進行處理方案制定，有效地減少安全事故的發(fā)生。

（五）及時修改管理方案

面對油田開采生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)管理人員要提高安全意識，對目前使用的管理方式進行完善，對使用的生產(chǎn)工藝以及開發(fā)技術(shù)進行深入的探討，制定出合適的管理方式，合理把控每個生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)活動的安全性。所以，要加強工作人員的安全意識，通過開展培訓活動提升員工對安全的重視程度，營造企業(yè)中安全為主的生產(chǎn)氛圍。隨著企業(yè)的發(fā)展，采用工藝的變化，不斷地對管理方式進行修改，提高企業(yè)的管理意識，管理水平緊跟社會的發(fā)展腳步，保證油田開采中的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

隨國家的建設發(fā)展，對于油田的需求量也在增加，同時對于油田企業(yè)的生產(chǎn)管理也有了更高的要求。對于生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題及時采用科學的措施解決，提高管理制度的實用性，提升生產(chǎn)管理的水平，保證開采活動的安全運行。