仕陽(yáng)水庫(kù)電站升級(jí)改造后管理人員“四個(gè)轉(zhuǎn)變”崗位創(chuàng)新成效分析

王德明 李召陽(yáng)

(莒縣仕陽(yáng)水庫(kù)管理服務(wù)中心，山東 莒縣 276526)

建于20世紀(jì)水庫(kù)電站，其發(fā)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，老化程度高，安全隱患較多。電站設(shè)備設(shè)施更新改造和現(xiàn)代化升級(jí)后，電站運(yùn)行管理面臨知識(shí)更新等一系列問(wèn)題。解決影響電站安全運(yùn)行的瓶頸，使電站改造后能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行，勢(shì)在必行。

1 工程概況

山東省莒縣仕陽(yáng)水庫(kù)電站，始建于1990年5月，電站位于大壩后樁號(hào)0+248處的放水洞下游出口，原設(shè)計(jì)總裝機(jī)900kW，其中2臺(tái)250kW，2臺(tái)200kW，均為自勵(lì)恒壓發(fā)電機(jī)，年設(shè)計(jì)發(fā)電量187萬(wàn)kW·h。該發(fā)電設(shè)備為山東水電設(shè)備廠60年代產(chǎn)品。水電站運(yùn)行多年來(lái)，電站設(shè)備經(jīng)過(guò)了多次大修，原設(shè)備生產(chǎn)廠家已不再生產(chǎn)，有關(guān)同型號(hào)器件在市場(chǎng)上難以買到配齊；配電設(shè)施也已老化，儀表均為老式型號(hào)，更換困難；控制保護(hù)及二次電氣設(shè)備系統(tǒng)不符合新規(guī)范安全要求，運(yùn)行操控全靠手動(dòng)操作；機(jī)組出力僅能達(dá)到額定功率的70%左右，效率下降幅度大，年損失電量約55萬(wàn)kW·h。

2012年5月28日，山東省水利廳批復(fù)仕陽(yáng)水庫(kù)電站更新改造概算投資304萬(wàn)元。該項(xiàng)目于2012年10月30日開(kāi)始實(shí)施，2013年6月19日建設(shè)完成并通過(guò)國(guó)電日照供電公司組織的并網(wǎng)驗(yàn)收，22日機(jī)組投入試運(yùn)行。2014年11月18日，山東省水利廳組織專家組對(duì)電站進(jìn)行了驗(yàn)收。電站經(jīng)過(guò)升級(jí)改造后，由原來(lái)的總裝機(jī)容量900kW擴(kuò)容至1140kW，新機(jī)組基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，運(yùn)行效率提升較高，運(yùn)行安全基本得到保障。

2 存在的主要問(wèn)題

2.1 管理理念有待提升

電站改造后，一大批高科技現(xiàn)代化模塊、模型應(yīng)用于設(shè)備運(yùn)行中，這些新裝備與原老舊設(shè)備的管理方式方法存在較大差異，需要從思想、理念上重新認(rèn)知新生事物，確保不會(huì)影響電站運(yùn)行及電站實(shí)際操控問(wèn)題。

2.2 管理知識(shí)需要盡快補(bǔ)充更新

電站更新改造完成后，原來(lái)的運(yùn)行管理、操作方法多已不適應(yīng)新設(shè)備管理，尤其是電子化、信息化的自動(dòng)裝備更是徹底改變了傳統(tǒng)的操作方法，電站運(yùn)行管理人員應(yīng)及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新操作方法，不斷提升運(yùn)行管理水平。

3 崗位創(chuàng)新內(nèi)容

莒縣仕陽(yáng)水庫(kù)電站實(shí)施升級(jí)改造前后，通過(guò)不斷探索、實(shí)踐、創(chuàng)新，運(yùn)行管理從“四個(gè)轉(zhuǎn)變”方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

3.1 從手動(dòng)到自動(dòng)化技術(shù)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

電站升級(jí)改造前，無(wú)論是水輪機(jī)調(diào)速器開(kāi)關(guān)、蝶閥開(kāi)啟，還是發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、加減負(fù)荷都是人工手動(dòng)操作。針對(duì)這種情況，管理單位通過(guò)崗位培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)等途徑，邀請(qǐng)電站設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并開(kāi)展了蝶閥開(kāi)啟、蝸殼充水、排氣，水輪機(jī)導(dǎo)水葉調(diào)速器調(diào)試，發(fā)電機(jī)開(kāi)啟、關(guān)閉，發(fā)電控制系統(tǒng)操作流程、二次線路控制基本原理、發(fā)電輸出高壓端和低壓端的轉(zhuǎn)變、人為甩負(fù)荷應(yīng)急處置等內(nèi)容為期7天的實(shí)地操作技能培訓(xùn)，取得了良好效果。

3.2 從“機(jī)上”和“電上”人員分類轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

新裝備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，針對(duì)在開(kāi)機(jī)并網(wǎng)、停機(jī)解列、機(jī)組甩負(fù)荷的等情況中出現(xiàn)的急中忙亂現(xiàn)象。電站負(fù)責(zé)人牽頭研究如何讓大家有條不紊，各司其職，按照一定規(guī)程或指令，安全快捷地完成操作等方式方法。經(jīng)過(guò)研究和實(shí)踐，把管理人員按照年齡結(jié)構(gòu)和操作技能熟練程度，劃分出機(jī)械和電氣兩大類別，明確分工，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作制度，從蝶閥開(kāi)啟、倒閘操作、機(jī)組并網(wǎng)到停機(jī)解列，機(jī)、電人員嚴(yán)格按照分工及時(shí)完成操作，保證了在每個(gè)工序上都有專業(yè)責(zé)任人員，并在每個(gè)值班小組里選定1～2名技術(shù)較強(qiáng)的人員，指導(dǎo)發(fā)電機(jī)在甩負(fù)荷等特殊情況下具體處置實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，實(shí)行“機(jī)”、“電”人員的分離管理，原需12人的運(yùn)行人員現(xiàn)在只有8人就能保證機(jī)組的安全平穩(wěn)運(yùn)行，收到了預(yù)期效果。

3.3 從粗放安全生產(chǎn)到“雙體系”建設(shè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

近年來(lái)，山東全省水利系統(tǒng)開(kāi)始推行水利工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系與隱患排查治理體系“雙體系”建設(shè)，仕陽(yáng)水庫(kù)管理服務(wù)中心充分認(rèn)識(shí)到“雙體系”建設(shè)對(duì)小水電站運(yùn)行管理的重要性，組織電站運(yùn)行管理人員于2021年3月到電站管理先進(jìn)單位——濰坊峽山水庫(kù)和濟(jì)南臥虎山水庫(kù)，考察學(xué)習(xí)“雙體系”建設(shè)先進(jìn)典型管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)回來(lái)后，在電站建立健全隱患排查治理體系，并對(duì)電站進(jìn)行全面排查、辨識(shí)、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期、及時(shí)地進(jìn)行隱患排查和治理，實(shí)行閉環(huán)管理的隱患排查治理體系，確保電站安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定和電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)開(kāi)展。安全決定效益，自2013年6月改造后電站運(yùn)行至今，累計(jì)安全運(yùn)行了635天，發(fā)電1198萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)收443萬(wàn)元。

3.4 從粗放管理到高端標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

電站升級(jí)改造后，為確保電站安全平穩(wěn)運(yùn)行，建立安全生產(chǎn)管控體系，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，成了電站人的頭等大事。2014年5月水庫(kù)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)電站部分人員參加了全國(guó)農(nóng)村小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。學(xué)員開(kāi)闊了視野，意識(shí)到達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的緊迫性，經(jīng)過(guò)研究會(huì)商，仕陽(yáng)水庫(kù)電站成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行宣貫，明確分工，要求全員參與、全程參與，全力投入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，經(jīng)過(guò)外出考察學(xué)習(xí)，多引博取，邀請(qǐng)專家親臨指導(dǎo)，對(duì)照達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，不斷對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，完善規(guī)章制度，提高管理水平。2016年12月，順利通過(guò)了水利部“農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。通過(guò)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，電站每個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高，業(yè)務(wù)水平、實(shí)際動(dòng)手操作能力得到極大改善，掌握了改造后的操作規(guī)程，具備了獨(dú)立操作的能力。

4 創(chuàng)新成效啟示

4.1 創(chuàng)新性啟示

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”崗位創(chuàng)新，是在電站運(yùn)行管理過(guò)程中，改進(jìn)提高逐漸形成的適合本電站實(shí)際的創(chuàng)新項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)手動(dòng)到自動(dòng)化運(yùn)行管理，是響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村小水電電氣化項(xiàng)目改造和有效利用清潔能源、節(jié)能減排政策，適應(yīng)管理人員少，規(guī)避手動(dòng)操作安全風(fēng)險(xiǎn)大的弊端，提高水電站設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性和自動(dòng)化水平的重要途徑；實(shí)現(xiàn)“機(jī)上”到“電上”人員分類，是明確分工，落實(shí)人員崗位職責(zé)制，調(diào)動(dòng)工作積極性主動(dòng)性，提高效率，消除分工不清、忙中出亂等安全隱患的重要法寶；實(shí)現(xiàn)從粗放的安全生產(chǎn)管理到安全生產(chǎn)“雙體系”建設(shè)的轉(zhuǎn)變，是確保電站安全平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，定期、及時(shí)地進(jìn)行隱患排查和治理，把隱患消滅于萌芽之中的根本選擇；從粗放管理到高端標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理人員知識(shí)不斷更加，運(yùn)行管理技能不斷提高，逐步適應(yīng)新時(shí)代科技進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要。

4.2 效益性啟示

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”崗位創(chuàng)新實(shí)施以來(lái)，電站運(yùn)行管理的安全可靠性得到大大提高，噪音明顯降低，管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度顯著減輕，生產(chǎn)條件得到明顯改善，更好的保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全；“四個(gè)轉(zhuǎn)變”崗位創(chuàng)新實(shí)施以來(lái)，電費(fèi)收入得到可靠保障，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)年發(fā)電量為229萬(wàn)kW·h，發(fā)電收入可達(dá)84.73萬(wàn)元，比實(shí)施前增加發(fā)電量45萬(wàn)kW·h，按上網(wǎng)電價(jià)0.37元/kW·h計(jì)算，年新增效益為16.65萬(wàn)元。

4.3 推廣性啟示

仕陽(yáng)水庫(kù)電站運(yùn)行管理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”崗位創(chuàng)新實(shí)施以來(lái)，電站實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)行，推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為全省首個(gè)被水利部授予“農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位”榮譽(yù)稱號(hào)的水電站，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得了雙豐收，成為全省小水電標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范，先后有日照市、臨沂市、濰坊市、濟(jì)南市、淄博市、青島市等、威海市等多個(gè)城市的二十多座水庫(kù)管理人員前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，該創(chuàng)新理念和做法具有可操作性和可復(fù)制性。

5 結(jié) 語(yǔ)

仕陽(yáng)水庫(kù)電站升級(jí)改造后，使原有落后低效的淘汰設(shè)備升級(jí)為高效安全的自動(dòng)化設(shè)備。運(yùn)行管理人員在傳統(tǒng)電站運(yùn)行操作規(guī)程和管理制度基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)行管理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的創(chuàng)新，擺脫了經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱的束縛，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效利用了水資源，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。