合規(guī)為基 管理為要鍛造世界一流企業(yè)建設(shè)的堅強基石

本刊編輯部

依法合規(guī)是治企之道、強企之基，強化管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要法寶和永恒主題，兩者互相聯(lián)系、互相補充、互相促進(jìn)，推動企業(yè)在正確的軌道上規(guī)范高效運行。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）2022年領(lǐng)導(dǎo)干部會議，專題研究部署依法合規(guī)治企和強化管理。這是集團(tuán)公司黨組在新的發(fā)展起點上，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前、著眼全局抓重點，為防范化解重大風(fēng)險、推進(jìn)基業(yè)長青世界一流企業(yè)建設(shè)作出的重大決策，抓住了根本、抓住了關(guān)鍵，充分體現(xiàn)了黨組對中央精神的精準(zhǔn)把握、對企業(yè)改革發(fā)展的深入思考和推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強決心，必將對集團(tuán)公司的當(dāng)前發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展都產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

堅持文化引領(lǐng)，樹立邁向世界一流的治理與管理理念。認(rèn)識是行動的起點，理念是行動的先導(dǎo)，有什么樣的文化理念就有什么樣的治理與管理實踐。貫徹習(xí)近平總書記提出建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)要求，首先要有一流的治理與管理理念，最根本的是培植先進(jìn)適用的治理與管理文化。新中國成立以來，中國石油70多年的輝煌歷程告訴我們，企業(yè)什么時候循法度、守規(guī)矩、強管理，改革發(fā)展就能平穩(wěn)健康順利；反之就要走彎路，甚至摔跟頭。中國石油的發(fā)展實力、競爭力、影響力不斷提升，但與創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求相比，依然存在許多問題和不足，在轉(zhuǎn)變思想觀念、完善公司治理、依法合規(guī)治企、實現(xiàn)精益管理、提升管理能力上仍然任重道遠(yuǎn)。要持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、提升認(rèn)識，從固有思維定式中走出來，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，牢固樹立與世界一流企業(yè)建設(shè)相匹配的法治觀念、合規(guī)理念、契約精神和精益意識，以思想的大解放、理念的大更新，推動企業(yè)治理的大進(jìn)步、管理的大提升。

貫穿治理主線，堅定不移推進(jìn)世界一流法治企業(yè)建設(shè)。公司治理是企業(yè)利益相關(guān)方依照相關(guān)法律規(guī)章進(jìn)行有效制衡、規(guī)范運作、提升管理效率效益的制度性安排。如果說管理就是運營公司，解決“正確地做事”問題，那么公司治理則是確保這種運營處于正確的軌道上，解決“做正確的事”。優(yōu)秀的公司都有一套科學(xué)高效的治理體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的制度保障，尤其是在當(dāng)今高度不確定的國際市場環(huán)境中，越來越重視依法合規(guī)治企，來加強風(fēng)險控制與防范。集團(tuán)公司黨組高度重視公司治理，召開專題領(lǐng)導(dǎo)干部會議，制發(fā)指導(dǎo)意見，具有中國特色、中國石油特點的現(xiàn)代企業(yè)制度頂層設(shè)計和建設(shè)已經(jīng)取得重要成果和實質(zhì)性進(jìn)展，但持續(xù)完善和提升的任務(wù)依然艱巨。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和習(xí)近平法治思想，堅持用系統(tǒng)和發(fā)展的觀點看待治理，把推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化作為一項長期而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，以打造治理現(xiàn)代、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、誠信守法的世界一流法治企業(yè)為目標(biāo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)體系、組織體系、運行體系、制度體系、監(jiān)督體系、黨建體系等“八大體系”建設(shè)，提升“八種能力”。要抓住重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出依法治理，把企業(yè)的一切行為納入法治軌道；突出制度建設(shè)，不斷提升制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和權(quán)威性；突出法律保障，確保不逾底線、不碰紅線；突出合規(guī)管理，強化全員合規(guī)、主動合規(guī)、實質(zhì)合規(guī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效的支撐引領(lǐng)。

聚焦價值創(chuàng)造，加速向精細(xì)管理跨越、向精益管理邁進(jìn)。企業(yè)管理是企業(yè)對擁有的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程，是企業(yè)有效運行的基礎(chǔ)和前進(jìn)的動力。再好的公司治理體系，如果沒有配套的管理作支撐，也只是一個空架子。在變幻莫測的市場環(huán)境中，每年都有大量中小企業(yè)如流星般消失，縱使一些叱咤風(fēng)云的知名企業(yè)、大公司也難逃厄運，他們衰亡的一個共同原因都與治理、管理有關(guān)，如隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)“熵增”，治理混亂、管理退化，企業(yè)發(fā)展活力和效率不足，不能有效應(yīng)對環(huán)境變化帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)。戴厚良董事長多次指出，管理是企業(yè)永恒的主題和止于至善的事情，從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益。這三個管理階段雖然沒有明晰的分界線，但代表企業(yè)管理的不同階段和境界。從嚴(yán)管理重監(jiān)管、重執(zhí)行，精細(xì)管理重過程、重細(xì)節(jié)，精益管理重價值、重創(chuàng)造。我們要清醒定位自身所處方位和管理階段，堅持問題導(dǎo)向，聚焦價值創(chuàng)造，建立管理提升長效機(jī)制，著力強化戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、運營管理、基層基礎(chǔ)管理和數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型賦能管理，推動管理階段穩(wěn)步跨越。管理是一項工程，涉及企業(yè)活動的各個方面、多個維度，還要不斷完善管理職能，強化管理實務(wù)，加強投資管理、人事勞動薪酬管理、HSSE管理、品牌管理、科技研發(fā)管理、監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)管理全方位、全鏈條、全覆蓋，努力提升企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平。

探索遵循規(guī)律，努力成為治企有方、興企有為的領(lǐng)導(dǎo)人員。習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，為領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步指明了方向、提供了基本遵循，其中“治企有方”“興企有為”都與治理、管理有關(guān)。戴厚良董事長結(jié)合集團(tuán)公司實際，提出各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭提升政治能力、管理能力、法治能力、分析問題解決問題的能力和抓落實的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些要求，圍繞“治企有方”，不斷深化對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則、企業(yè)管理規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，善于從中華傳統(tǒng)文化中汲取智慧，廣泛吸收世界優(yōu)秀文明成果和管理成果，博采眾長、守正創(chuàng)新，努力提升用法治思維、法治方式和精益管理深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)對風(fēng)險的能力，努力成為懂經(jīng)營、會管理、善決策，能夠調(diào)動方方面面積極性推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家；圍繞“興企有為”要求，開闊國際視野、強化戰(zhàn)略思維、增強專業(yè)能力，不斷培養(yǎng)自身敏銳的市場洞察力、果敢的戰(zhàn)略決斷力、攻堅克難的推進(jìn)力，不斷提升抓班子帶隊伍、聚人才促發(fā)展的能力，努力成為循法度、精業(yè)務(wù)、善管理的示范者、引領(lǐng)者，勇?lián)?dāng)、善作為，勤奮敬業(yè)、真抓實干，迎難而上、百折不撓，帶領(lǐng)廣大員工努力創(chuàng)造優(yōu)異 業(yè)績。

全面提升依法合規(guī)治企能力和企業(yè)管理水平，教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企工程，以強根鑄魂、經(jīng)營管理能力強化和戰(zhàn)略預(yù)備隊培養(yǎng)為重點，持續(xù)完善科學(xué)高效、全覆蓋的領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系，推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化融合、教研咨一體化融合和線上線下培訓(xùn)融合協(xié)同，不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，加快培養(yǎng)一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、能與世界一流企業(yè)法務(wù)和管理人員同臺競技的高素質(zhì)人才隊伍，為建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)提供堅強有力的人才支撐。