山東海化純堿廠：打造世界一流制堿企業(yè)

?；儔A廠是上市公司山東海化股份有限公司的主體分公司，也是山東?；瘓F(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支柱和龍頭企業(yè)。?；儔A廠1986 年開工建設(shè)，1989 年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)純堿60 萬噸，經(jīng)過多年的擴(kuò)產(chǎn)改造和填平補(bǔ)齊，目前年生產(chǎn)純堿能力達(dá)到280萬噸，占全國(guó)總產(chǎn)能的十分之一，是世界上氨堿法制堿單廠規(guī)模最大的企業(yè)。

近年來，為全面提升企業(yè)管理水平，?；儔A廠研究制定了《對(duì)標(biāo)創(chuàng)新超越行動(dòng)實(shí)施方案》，先后組織管理業(yè)務(wù)骨干到30 余家先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，攻克了一系列“瓶頸”和“卡脖子”難題，逐步構(gòu)筑規(guī)范、高效、完善的閉環(huán)無縫式管理模式，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)、全面發(fā)力的良好態(tài)勢(shì)。

管理對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)“過程管控”

通過對(duì)標(biāo)學(xué)本領(lǐng)、取真經(jīng)，先后在生產(chǎn)組織上實(shí)施了“擇優(yōu)固化”“三點(diǎn)四線”精細(xì)化管理、點(diǎn)線控制等一系列卓有成效的創(chuàng)新舉措，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過程“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”控制，產(chǎn)量、效益逐年刷新歷史紀(jì)錄。其中，重點(diǎn)控制的9 項(xiàng)消耗指標(biāo)均位居行業(yè)前三名，原鹽、焦炭/無煙煤及一次水消耗穩(wěn)居行業(yè)第一。此外，圍繞生產(chǎn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平提升，陸續(xù)實(shí)施了智能物流、自動(dòng)包裝、DCS 先進(jìn)控制等系列數(shù)字工程建設(shè)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅攀升。

安全對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全

以“五懂五會(huì)五能”為主線，扎實(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升，?；儔A廠先后被評(píng)為安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、山東省雙重預(yù)防體系標(biāo)桿企業(yè)，主導(dǎo)起草發(fā)布純堿行業(yè)雙重預(yù)防體系地方標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)，為同行業(yè)開展體系創(chuàng)建提供了技術(shù)支撐。

設(shè)備對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備管理能力

加快裝置升級(jí)改造步伐，持續(xù)擴(kuò)大“四新”技術(shù)應(yīng)用，深入開展全員性設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和“無泄漏車間”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)實(shí)施智能點(diǎn)巡檢，通過多措并舉，突發(fā)性設(shè)備故障率相比前幾年減少了80%以上，并先后榮獲山東省企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位、企業(yè)設(shè)備管理成熟度四星單位等榮譽(yù)稱號(hào)。技術(shù)創(chuàng)新成果遍地開花，近幾年發(fā)表各類技術(shù)論文30 余篇，取得各類專利14 項(xiàng)。

質(zhì)量對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品品牌意識(shí)

以提升運(yùn)行質(zhì)量效益為主線，建立原材料用戶負(fù)責(zé)制、設(shè)備跟蹤反饋制和一線員工評(píng)價(jià)制等一系列工作機(jī)制，對(duì)原材料驗(yàn)收、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)成品出廠、售后服務(wù)實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了雙向質(zhì)量追溯，產(chǎn)品出廠優(yōu)級(jí)品率達(dá)到100%，居行業(yè)一流水平。

標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)

秉承“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”的經(jīng)營(yíng)理念，通過對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源等管理體系的有效整合，形成了“共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)”的“一體化管理體系”，全面實(shí)現(xiàn)一套制度文本支持多個(gè)管理體系。先后主導(dǎo)、參與制訂了《純堿產(chǎn)品能耗限額》等國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)13 項(xiàng)，提高了?；儔A在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和知名度。

黨建對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建

以支部黨建工作評(píng)星定級(jí)為契機(jī)，著力開展“一支部一品牌”建設(shè)，通過內(nèi)對(duì)標(biāo)找差距、外對(duì)標(biāo)促提升的方式，逐步構(gòu)建形成了獨(dú)具純堿特色的黨建生產(chǎn)融合新平臺(tái)，先后打造了多個(gè)“海化紅”黨建示范點(diǎn)，所屬有6 個(gè)黨支部被市國(guó)資委授予五星級(jí)黨支部，為引領(lǐng)發(fā)展、凝聚力量發(fā)揮了重要作用。