兗礦能源：加速轉(zhuǎn)型升級 奮勇走在前列

兗礦能源集團股份有限公司（以下簡稱“兗礦能源”）是以礦業(yè)、高端化工新材料、新能源等為主導產(chǎn)業(yè)的國際化特大型能源上市公司，是國內(nèi)唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺的煤炭企業(yè)。

近年來，兗礦能源堅持外延擴張與內(nèi)涵發(fā)展相結合、產(chǎn)業(yè)運作與資本運營雙輪驅(qū)動，深入開展管理提升專項行動，加快實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2021 年，公司資產(chǎn)總額達到2589.0 億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1519.9 億元，歸母凈利潤162.6 億元，較“十三五”開局年分別增長77.8%、49.0%和287.1%，創(chuàng)出歷史新高。

加快產(chǎn)業(yè)結構向高端新興、綠色低碳轉(zhuǎn)變

堅持戰(zhàn)略引領發(fā)展，制定并在資本市場發(fā)布“雙碳”目標下未來5-10 年發(fā)展戰(zhàn)略，明確礦業(yè)、高端化工新材料、新能源、高端裝備制造、智慧物流“五大主導產(chǎn)業(yè)”發(fā)展規(guī)劃，確定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“路線圖”和“里程表”，全面向國際一流、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源引領示范企業(yè)邁進。

加快運營模式向精益精細、內(nèi)涵集約轉(zhuǎn)變

搭建完成精益化、市場化融合管理體系，持續(xù)開展經(jīng)營效能評價，企業(yè)管理科學化、規(guī)范化水平全面提升。開展“對標一流管理提升行動”，制定7 大類101 項對標內(nèi)容，以一流企業(yè)為標桿全面提升改進管理。突出管理流程再造、價值創(chuàng)造，構建內(nèi)部市場、全面預算、績效考核、風險管控、內(nèi)部協(xié)同“五大管理體系”，推動企業(yè)向質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變。

加快體制機制向控放高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變

改革經(jīng)驗入選全國“雙百企業(yè)”改革案例集，三項制度改革被國務院國有企業(yè)改革領導小組評為A 級，成為首家實施股權激勵的國有煤炭上市公司。實施機構“三輪改革”，機關定員減少48%，權屬公司機構數(shù)量壓縮60%，勞動定員壓縮20%。堅持存量變革，累計完成9 家企業(yè)混改，65 家企業(yè)“合、轉(zhuǎn)、銷、退”，全員勞動生產(chǎn)率突破70 萬元/人。

加快治理體系向合規(guī)專業(yè)、穩(wěn)健高效轉(zhuǎn)變

致力于構建符合上市監(jiān)管和國資監(jiān)管的規(guī)范治理體系，形成黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運作、規(guī)范有序的法人治理體系。加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，著力建立以戰(zhàn)略目標和財務效益為主的權屬企業(yè)管控模式。實施授權管理制度，完善權屬公司“三重一大”“信息公開”運作流程，推進以產(chǎn)權為基礎的規(guī)范管控。

加快科技創(chuàng)新向引領示范、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變

把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，大力開展關鍵共性技術、前沿引領技術攻關和示范項目建設，在立井建設開采、露天開采、煤氣化液化、新型裝備制造等領域創(chuàng)造了一批具有國際先進水平甚至具有世界首創(chuàng)意義的科技創(chuàng)新成果。近年來累計承擔國家“863”“973”等重點課題97 項，先后獲得國家科技獎16 項，其中特等獎1 項、一等獎3 項、二等獎12 項；獲得省部級科學技術獎600 余項。

加快發(fā)展方式向創(chuàng)造價值、價值增值轉(zhuǎn)變

成為煤炭行業(yè)第一家被授予“全國用戶滿意標桿企業(yè)”的企業(yè)，連續(xù)多年榮獲煤炭行業(yè)AAA 級信用企業(yè)等榮譽，是唯一一家連獲全國質(zhì)量獎、中國質(zhì)量鼎、亞太國際質(zhì)量獎的煤炭企業(yè)。注重引入和開展質(zhì)量管理創(chuàng)新理念、工具方法和創(chuàng)新活動，2021 年，公司8個QC 小組榮獲全國優(yōu)秀及全國示范獎，9 個班組獲全國質(zhì)量信得過班組，省部級獎項連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)第一。