提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略

森森集團(tuán)股份有限公司 林堅(jiān)定

近些年來(lái)，國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云變幻，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之2020新冠肺炎疫情給全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了更多不確定性因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自20世紀(jì)80年代改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了很大優(yōu)化[1]，面對(duì)當(dāng)前眾多的挑戰(zhàn)與困難，我國(guó)政府迎難而上，制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，提出了更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史長(zhǎng)河中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體貢獻(xiàn)者，更是實(shí)際的承擔(dān)者，這一點(diǎn)已得到了充分的證明。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步也同樣離不開眾多企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)，這其中中小企業(yè)更是貢獻(xiàn)諸多[2]。從國(guó)家工商總局的企業(yè)信息登記數(shù)量可知，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量每年都在增加，但同時(shí)也有一定數(shù)量的中小企業(yè)倒閉，這主要由于中小企業(yè)內(nèi)部資本管理周轉(zhuǎn)困難，技術(shù)水平低下，使得眾多中小企業(yè)難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境[3]。由此可知提高小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理水平對(duì)改善中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。我國(guó)的企業(yè)制度一直以來(lái)處在不斷地完善之中，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展中不斷建立健全適合于自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[4]。在實(shí)際情況中，部分的中小企業(yè)存在嚴(yán)重忽視提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平重要性的問(wèn)題，企業(yè)的管理制度也不夠合理，使得中小企業(yè)內(nèi)部員工極度缺乏創(chuàng)新意識(shí)，阻礙了企業(yè)向前發(fā)展[5]。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻認(rèn)知自身的經(jīng)濟(jì)管理不足，努力提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理水平，制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。本文由此對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深度分析，并根據(jù)分析的結(jié)果提出了相應(yīng)的提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

一、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力概況

中小企業(yè)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，主要包括中型、小型以及微型三種類型的企業(yè)。企業(yè)的出資方主要是個(gè)人或者是少數(shù)人組成的集體，因此在企業(yè)的管理上大部分是由出資方直接管理。中小企業(yè)是大眾參與社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要實(shí)現(xiàn)載體[6]，對(duì)穩(wěn)定基層民眾就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步與社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。目前，我國(guó)社會(huì)的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，其影響力已深入到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)層面，因此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)重視對(duì)中小企業(yè)的管理、引導(dǎo)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)整體管理工作中較為復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，其內(nèi)容主要有：企業(yè)的融資與投資、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃目標(biāo)制定以及財(cái)務(wù)監(jiān)管等[7]。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)劣決定著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量的高低，同時(shí)也是決定中小企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展而不被淘汰的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的則是通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的調(diào)控，以保證企業(yè)能夠正常發(fā)展。企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力則是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)依據(jù)自身的資源能力，在不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展同時(shí)給民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的企業(yè)價(jià)值，并得到社會(huì)民眾的認(rèn)可的能力，而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一[8]。

二、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，可有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展[9]。提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)效益的最佳途徑便是提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，這也是中小企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)的必然選擇。中小企業(yè)具有服務(wù)范圍廣、服務(wù)對(duì)象多的特點(diǎn)，構(gòu)成社會(huì)企業(yè)的主要部分，對(duì)社會(huì)的影響十分重大。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高不但可有效解決社會(huì)基層民眾的就業(yè)，為民眾提供更加多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)，更能補(bǔ)充完善國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。中小企業(yè)可塑性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?，有效的?jīng)濟(jì)管理可控制降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，將更多的資源投入企業(yè)新的發(fā)展方向，這無(wú)疑對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有益。第二，可帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加政府的稅收[10]。中小企業(yè)由于其自身的特性，大部分分散在二三線城市。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，則極大的促進(jìn)了其自身發(fā)展以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了政府的稅收，緩解了區(qū)域發(fā)展不平衡的問(wèn)題。第三，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展[11]。中小企業(yè)往往是創(chuàng)新活力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展靈活的企業(yè)團(tuán)體，在新技術(shù)的引進(jìn)吸收再創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)上十分強(qiáng)勁。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升，可促進(jìn)社會(huì)技術(shù)水平的提升，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高增長(zhǎng)向高質(zhì)量進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

三、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的管理水平的高低是決定企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量的重要因素企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平落后輕則阻礙企業(yè)向更高臺(tái)階邁進(jìn)，影響發(fā)展前景；重則導(dǎo)致企業(yè)裹足不前，最終退出市場(chǎng)，被社會(huì)淘汰。根據(jù)相關(guān)企業(yè)研究者的研究發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在以下三點(diǎn)問(wèn)題。

第一，中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性[12]。就中小企業(yè)的初始創(chuàng)建團(tuán)體來(lái)看，大部分是技術(shù)專業(yè)出身，缺乏經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理知識(shí)，這使得中小企業(yè)難以利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，以及市場(chǎng)的推動(dòng)，促進(jìn)自身企業(yè)向更高目標(biāo)發(fā)展。而且中小企業(yè)的實(shí)際管理者管理能力、管理觀念普遍較落后，這從本質(zhì)上決定了大部分中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)階級(jí)跨越，做大做強(qiáng)，這也間接導(dǎo)致企業(yè)整體管理模式落后，運(yùn)營(yíng)效率不高。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)沒(méi)有足夠清楚的認(rèn)識(shí)，也使得企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)難以顯現(xiàn)，難以抓住市場(chǎng)的發(fā)展，從而步步落后，最終被淘汰。

第二，中小企業(yè)的融資難度加大[13]。我國(guó)政府金融部門對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)政政策支持力度雖然近些年來(lái)一直在不斷增加，融資借貸的渠道也在不斷完善，然而中小企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)估值低，這也決定了中小企業(yè)難以籌集到足夠資金，使得中小企業(yè)只能在夾縫中生存。而且國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，中小企業(yè)缺乏資金的支持，發(fā)展更是舉步維艱，難以壯大。內(nèi)部資金的缺乏，更直接阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低[14]。受我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，大部門中小企業(yè)在創(chuàng)建發(fā)展前期經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制都較為缺乏活力，效率低下。加之中小企業(yè)實(shí)際的掌控管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失與僵硬，造成中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作在很多方面存在不合理，中小企業(yè)的各方面資源得不到科學(xué)有效合理的配置利用。而且，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失、管控的不嚴(yán)格，使得中小企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中存在較多的壞賬、呆賬。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)的發(fā)展將嚴(yán)重受阻。

四、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

本文根據(jù)對(duì)于中小企業(yè)各方面的深入分析，提出了以下三點(diǎn)策略，以促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，加強(qiáng)與各企業(yè)之間合作的深度、廣度，不斷吸納社會(huì)資金促進(jìn)自身發(fā)展。加強(qiáng)與各企業(yè)之間的合作深度、廣度是中小企業(yè)從本質(zhì)上解決融資難問(wèn)題的最佳辦法，同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，引入吸收更多的人才與管理方法，舍棄家族繼承模式，盤活企業(yè)內(nèi)部活力。而且，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作更有利于企業(yè)之間的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的相互溝通交流，達(dá)到雙贏的目的。此外，加強(qiáng)社會(huì)的融資力度也有助于擴(kuò)大企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，提升中小企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，中小企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)自身發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，這是中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要前提。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也受到了波及影響。企業(yè)的發(fā)展是適者生存的過(guò)程，為避免中小企業(yè)被社會(huì)淘汰，則應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持中小企業(yè)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身的科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)水平，創(chuàng)新高效的經(jīng)濟(jì)管理工作模式，完善企業(yè)管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)資金、人力、技術(shù)等資源的配置。

第三，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，深化落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平與質(zhì)量的高低歸根到底是人員能力與素質(zhì)的高低，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，讓經(jīng)濟(jì)管理人員掌握更多先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)允許經(jīng)濟(jì)管理人員參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及策略的制定，這樣有助于提升管理制度的科學(xué)性、合理性。

五、結(jié)語(yǔ)

與大型企業(yè)不同的是，中小企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性。中小企業(yè)若要順應(yīng)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在時(shí)代發(fā)展中不被淘汰，則應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新、技術(shù)水平的創(chuàng)新等，以此提高中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)步維持中小企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)管理水平同時(shí)也是中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、邁向大企業(yè)發(fā)展的重要捷徑，中小企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展極為重要。