探究穿插施工高效管理在全裝修住宅中的應(yīng)用

朱勤

作為全裝修住宅建設(shè)中應(yīng)用最為普遍的一種方式，穿插施工的相關(guān)管理工作質(zhì)量直接決定著工程的施工效率及最終的施工質(zhì)量。本文以實(shí)際工程案例，在分析穿插施工高效管理在全裝修住宅中的應(yīng)用原則及實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，研究、探討了穿插施工在全裝修住宅中應(yīng)用的注意事項(xiàng)。

一、全裝修住宅中穿插施工高效管理應(yīng)用的基本原則

在全裝修住宅施工建設(shè)過程中引入穿插施工高效管理需要遵循如下基本工作原則：第一，安全性工作原則。無論是何種建筑工程，其施工建設(shè)的首要要求就是施工安全性，同樣這也是其他項(xiàng)目管理工作得以落實(shí)的重要基礎(chǔ)。在全裝修住宅的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中引入穿插施工，由于其中存在著為數(shù)眾多的交叉施工現(xiàn)象，安全隱患的數(shù)量自然也有所提升。為此穿插施工高效管理工作的開展，必須要以維護(hù)施工現(xiàn)場的安全性為首要任務(wù)，通過安全管理工作制度的制定、落實(shí)以及安全生產(chǎn)設(shè)施的配置，保障施工人員的人身安全，借此促進(jìn)施工工序的順利落實(shí)。第二，科學(xué)性工作原則。對全裝修住宅而言，穿插施工高效管理的引入，對各項(xiàng)工作的科學(xué)性要求也逐漸有所提高，這將會直接影響到穿插施工過程中的施工交叉合理性，最終必然會影響到整體的全裝修住宅施工建設(shè)工作效率。為此，在實(shí)施全裝修住宅穿插施工高效管理工作的時(shí)候，需要以工程的建設(shè)周期和質(zhì)量要求作為基礎(chǔ)，對各項(xiàng)管理工作做出科學(xué)合理的安排，并在綜合考慮工程總體建設(shè)周期和分部分項(xiàng)工程建設(shè)周期的前提下，合理安排交叉施工的內(nèi)容，以此來持續(xù)強(qiáng)化全裝修住宅施工建設(shè)的質(zhì)量和效率得以符合既定的工程要求。

二、全住宅裝修中穿插施工高效管理的實(shí)際應(yīng)用分析

在此以某建筑工程企業(yè)為例，該企業(yè)在2018年8月份正式承包了一個全裝修住宅工程項(xiàng)目，該單位也同樣使用了穿插施工的方式，并同步落實(shí)機(jī)電、幕墻等各個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)工作。該企業(yè)通過使用穿插施工及其高效管理模式，使得項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度達(dá)到了既定的工程計(jì)劃要求。由此也不難看出，在全裝修住宅施工建設(shè)的過程中，穿插施工高效管理工作的應(yīng)用，能夠在持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作模式的前提下，提出具備可行性的工程技術(shù)方案，從而持續(xù)提高工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量以及效率。

1.項(xiàng)目總體的承包管理工作思路

一般情況下，全裝修住宅工程項(xiàng)目中的精裝修部分占比相對較小，并且一般實(shí)際上是作為小承包單位進(jìn)行的項(xiàng)目運(yùn)營工作。其中應(yīng)用最為普遍的方式便是合同的履行和照管分包。在這種情況下，必須要針對精裝工程的實(shí)際管理狀態(tài)，成立相應(yīng)的精裝總包管理工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化、專業(yè)化的精裝總包管理工作。對于本次研究的建筑企業(yè)所承包的全裝修住宅項(xiàng)目而言，其中的精裝單位也被視為了小承包單位之一，并且采取活動開展之前，企業(yè)都在遵循合同分包管理理念的前提下，建立了與之對應(yīng)的分包管理機(jī)構(gòu)，更好地將承包工作所具備的專業(yè)化優(yōu)勢體現(xiàn)出來。除此之外，在工程施工建設(shè)的過程中，精裝修承包管理機(jī)構(gòu)和土建單位也構(gòu)建了一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保管理機(jī)構(gòu)能夠在形成對土建工程施工進(jìn)度正確認(rèn)知的前提下，為接下來的給排水等施工環(huán)節(jié)留出足夠的施工時(shí)間，確保全裝修住宅項(xiàng)目中所涉及到的各個環(huán)節(jié)，都能夠按照原定進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

2.可視化的動態(tài)管理工作

在全部裝修住宅施工過程中運(yùn)用的穿插施工，需要在第一時(shí)間內(nèi)掌握工程施工進(jìn)度方面的信息，這就需要建立完善的工程信息追蹤系統(tǒng)，這也是進(jìn)一步強(qiáng)化各個施工單位以及環(huán)節(jié)之間交流力度，合理規(guī)避各項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。在具體的施工過程中，通過工程施工追蹤APP的建立，能夠?qū)⒌谝粫r(shí)間內(nèi)捕捉到的各種工程信息上傳到管理系統(tǒng)，從而幫助管理層人員在及時(shí)獲取各個樓層和樓棟實(shí)際施工狀況的前提下，對項(xiàng)目施工建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做出全面的分析，并以此制定出完善的工程質(zhì)量計(jì)劃。這種可視化動態(tài)管理工作模式，不但能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目工程的施工建設(shè)形成完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，同時(shí)也能夠?qū)Χ鄠€工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。本次研究的工程建筑企業(yè)在實(shí)施全裝修穿插高效管理的過程中。引入了BIM技術(shù)，簡單而言，在經(jīng)過勘測人員的現(xiàn)場完善勘察工作之后，借助BIM相關(guān)軟件，將所得的工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息輸入其中，建立完善的工程施工模型，并通過模擬施工的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在于施工建設(shè)方案中的缺陷，同時(shí)管理人員也能夠在及時(shí)獲取施工現(xiàn)場各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的前提下，對各種施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率做出合理評估，并制定出完善的應(yīng)急和解決預(yù)案。

3.微信、云服務(wù)管理工作的落實(shí)

負(fù)責(zé)本次全裝修住宅項(xiàng)目的施工建設(shè)企業(yè)在實(shí)施穿插施工高效管理的過程中，通過與監(jiān)理、建設(shè)部門進(jìn)行聯(lián)合，建立一個微信群，以此針對工程施工過程中的某一方面問題進(jìn)行有效溝通交流。除此之外，該企業(yè)積極通過與基層的一線施工人員建立微信群，能夠在及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)施工信息的前提下，對施工人員的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，并且以該項(xiàng)目作為出發(fā)點(diǎn)設(shè)置了相應(yīng)的微信公眾平臺，將工程項(xiàng)目的一些動態(tài)實(shí)時(shí)信息定期進(jìn)行上傳，更好地將工程項(xiàng)目的管理工作和實(shí)際建設(shè)工作緊密結(jié)合到一起。對于工程施工建設(shè)中所涉及到的諸如專項(xiàng)方案、材料驗(yàn)收報(bào)告等較為重要的資料，該企業(yè)通過建立完善的云服務(wù)平臺，將資料上傳其中，不但能夠保障這些機(jī)密資料的安全性，同時(shí)也能夠方便各部門人員及時(shí)進(jìn)行查閱。

4.流水化的施工管理

該企業(yè)在落實(shí)全裝修住宅檢查施工管理工作的過程中，由于其中的室內(nèi)、室外項(xiàng)目需要維持同步進(jìn)行施工的狀態(tài)，該企業(yè)在合理安排各項(xiàng)交叉施工工序的前提下，確保各道工序能夠流水結(jié)束，并完全符合關(guān)門、交鑰匙的相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。除此之外，在該項(xiàng)工程施工建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員以工程的施工建設(shè)周期及各個環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，建立起了完善的流水施工方案，并以施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度作為基礎(chǔ)，進(jìn)行了合理的調(diào)控，真正意義上實(shí)現(xiàn)了穿插施工的高效管理工作目標(biāo)。

三、全裝修住宅中穿插施工的注意事項(xiàng)

1.土建、精裝工程移交

在工程落實(shí)的過程中，一般而言，爬架的速度規(guī)律是每5層保持同一個施工速度，并且上一級和下一級之間需要保持一個速度規(guī)律的差異。如此一來，土建和精裝工程二者之間必須要保持兩層的空間，換言之，土建和精裝之間的距離需要保持在6～7層的范圍內(nèi)。為了進(jìn)一步促使全裝修住宅項(xiàng)目的順利完成，需要對爬架的上升速度進(jìn)行有效控制，確保各個施工工具能夠維持合理的施工進(jìn)度。土建和精裝工程需要在工程實(shí)施的過程中及時(shí)進(jìn)行信息交流、溝通，并在精裝工作完全落實(shí)之前，對于土建工程的基本狀況形成全面的了解，以實(shí)際的施工建設(shè)規(guī)劃作為出發(fā)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)施工工序，確保穿插施工能夠合理有效地進(jìn)行。

2.工程施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收

全裝修住宅項(xiàng)目的穿插施工環(huán)節(jié)全部完成之后，需要針對工序、分項(xiàng)工程、分部工程以及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以此判斷整體的工程項(xiàng)目是否符合既定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。驗(yàn)收工作人員針對工作中檢查出的各種質(zhì)量問題，要求建筑施工企業(yè)在限定期限內(nèi)進(jìn)行整改、返工，并在整改完成之后對工程部門進(jìn)行二次檢測，以此保障工程的施工質(zhì)量得以符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程質(zhì)量驗(yàn)收人員需要以施工設(shè)計(jì)圖紙作為出發(fā)點(diǎn)，針對工程項(xiàng)目的功能完整與否進(jìn)行檢查，并核查工程項(xiàng)目的各項(xiàng)文件資料，確保這些完善的質(zhì)量控制資料能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的運(yùn)營管理提供支撐。

四、總結(jié)

穿插在全裝修住宅項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠在合理分配交叉施工工序的前提下，持續(xù)提高工程的施工建設(shè)質(zhì)量以及效率。建筑施工企業(yè)必須要在明確總體承包管理工作思路的前提下，通過實(shí)施動態(tài)化可視管理。以及微信、云服務(wù)管理工作，配合土建、精裝工程的正確移交以及工程施工完成之后的質(zhì)量驗(yàn)收，保障穿插施工的質(zhì)量能夠符合既定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。