新時期國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析

中鐵建設(shè)集團有限公司 趙德徐

一、前言

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國各大企業(yè)特別是國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多問題，這些問題也嚴重阻礙了國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，對此，我國政府引起了高度的重視，通過了多項決議，為了實現(xiàn)國有企業(yè)更好的發(fā)展，根據(jù)國有企業(yè)自身的特點和性質(zhì)，制定了一套屬于國有企業(yè)改革的方針和策略，并且要求各大國有企業(yè)認真徹落實其中最主要的內(nèi)容，就是對于國有企業(yè)黨的政治建設(shè)做出來明確規(guī)定，其中包括黨政工作的內(nèi)容，方式等。同時，我國政府還非常重視國有企業(yè)相關(guān)負責人的領(lǐng)導(dǎo)能力和控制能力，一個優(yōu)秀的負責人對于國有企業(yè)的發(fā)展那是錦上添花，而且會帶動國有企業(yè)朝著更加積極健康的方向前進，而加強政工建設(shè)也是提高國有企業(yè)相關(guān)負責人領(lǐng)導(dǎo)能力的一項重要舉措。因此，為了保證我國國有企業(yè)的發(fā)展，必須要貫徹落實各項政工隊伍建設(shè)措施，達到相應(yīng)的建設(shè)目標，實現(xiàn)國有企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

二、新時期國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）工作辦法、工作效率有待提升

在新的發(fā)展時期背景下，雖然大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)認識到新的歷史時期黨建對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，而且也做出了一些改變，但是并沒有真正從根本上對自身的工作與管理進行創(chuàng)新。一是政工工作辦法仍然是延續(xù)過去的工作辦法，思想政治工作手段較為單一，政工工作方式待更新，利用新媒體開展企業(yè)政治工作的能力有待進一步提升；二是部分國有企業(yè)的政工人員，受計劃經(jīng)濟思想的影響比較嚴重，在實際的工作過程中沒有創(chuàng)新意識，也不結(jié)合實際就對政工工作規(guī)劃進行設(shè)定，尤其是基層的政工工作僅以政治精神傳達為主，未將政工工作與實際工作相結(jié)合，工作思路不明確，甚至有人身兼數(shù)職，且沒有工作經(jīng)驗和能力，使政工工作流于形式。

（二）激勵制度有待進一步完善

對于企業(yè)內(nèi)員工的日常工作及隊伍建設(shè)來講，激勵制度的存在是必不可少的，因為只有通過激勵制度，才能夠讓員工企業(yè)隊伍始終保持高度的工作熱情與凝聚力。但是從當前的國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀來看，激勵機制落后的情況是普遍存在的。一是政工工作的業(yè)績僅出現(xiàn)于年終評比以及評優(yōu)中，日常工作過程中各項表現(xiàn)沒有任何體現(xiàn)，工作典型的培養(yǎng)沒有得到重視；其次，政工隊伍建設(shè)的重要性被忽視了，僅將政工隊伍建設(shè)停留在口號上，滿足于是否有政工干部充場面、應(yīng)付檢查，政工師在企業(yè)的地位不高，不能從實質(zhì)上發(fā)揮政工隊伍的作用，開展工作具有很大的局限性，很多人地位尷尬，不能人盡其才，政工工作素質(zhì)以及能力得不到全面培養(yǎng)。

（三）政工人員配置不合理

新時期發(fā)展背景下，國有企業(yè)政工人員配置不合理使得政工隊伍建設(shè)陷入困境。一是從實際情況看，國有企業(yè)黨的工作機構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一、名稱不規(guī)范、職能不聚焦、政工人員力量不足等問題一直比較突出；二是從國有企業(yè)政工隊伍的人員構(gòu)成上看，諸多企業(yè)的政工隊伍人力資源結(jié)構(gòu)嚴重不合理，在對政工人員配置方面沒有嚴格按照政工師的要求選拔人才，政工隊伍建設(shè)機構(gòu)臃腫，人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“老化”和“僵化”的特點。具體說來，所謂政工隊伍“老化”是指政工人員的年齡偏大，缺乏現(xiàn)代化政工工作的先進思想為指導(dǎo)，未能結(jié)合政工崗位的特殊性和專業(yè)性深入研究；政工隊伍“僵化”則是指沒有建立科學(xué)政工師培養(yǎng)、晉升和流動機制，改革與完善政工人才流動機制顯得尤為迫切，因此，探索優(yōu)化政工隊伍建設(shè)問題的對策勢在必行。

（四）政工隊伍專業(yè)性不強

政工隊伍專業(yè)性不強是政工隊伍建設(shè)的瓶頸。在國有企業(yè)思想政治工作中，政工隊伍工作的主要對象是企業(yè)全體員工，每個員工的思想、認識、覺悟都不盡相同，成分復(fù)雜、層次多元且個體利益訴求不同，對政工隊伍的專業(yè)性提出了較高的要求。但就目前而言，國有企業(yè)許多政工師都不具備政工工作的專業(yè)素養(yǎng)，在實際政工工作中，片面地將員工服務(wù)與思想引領(lǐng)錯誤的理解為“雜務(wù)處理”與“人情協(xié)調(diào)”，思想政治工作的實效性明顯不足，特別是對于政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效結(jié)合的方法還不多，或多或少存在政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中遇到復(fù)雜的政治問題，政工隊伍往往束手無策，非常不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、新時期背景下國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)對策

（一）提高認識，高度重視國企政工隊伍專業(yè)化建設(shè)

實際上，國有企業(yè)的政工工作開展的歷史是比較長的，也取得了一定的效果，但是隨著我國時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)政工工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段時代發(fā)展對于國有企業(yè)的要求，這就需要國有企業(yè)進行政工工作的改革和創(chuàng)新工作。而創(chuàng)新和改革的基礎(chǔ)就是要建立一支素質(zhì)高的政工隊伍，而高素質(zhì)隊伍的建設(shè)，需要開展全新的政工工作。在這個過程中，有兩個方面的要求，所有的政工工作應(yīng)當與國有企業(yè)自身發(fā)展的特點與發(fā)展所處的階段相適應(yīng)，不能違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律，否則則起不到應(yīng)有的作用，其次，還要求國有企業(yè)的相關(guān)負責人以及政工工作的領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變自身的意識，不能再一味地固守傳統(tǒng)的政工工作方式和工作內(nèi)容，必須要與時俱進，必須要與新時期社會主義現(xiàn)代化建設(shè)方向相一致，這也是我國國有企業(yè)在改革過程中的必然要求，只有充分滿足以上兩點要求，才能夠保證國有企業(yè)在各項中工工作開展過程中與時俱進，是對符合現(xiàn)階段社會發(fā)展的。而通過這樣的方式，也可以建立一支高素質(zhì)的政工隊伍，這對于國有企業(yè)自身品牌建設(shè)，更好地為人民服務(wù)來說是非常有利的。

（二）融入中心，注重政工工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，最重要的目的還是進行各項業(yè)務(wù)活動，因此，在開展政工工作過程中不可以忽略這個前提，所有的政工工作都不能阻礙國有企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這就需要這樣國有企業(yè)的政工工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，而要滿足這個要求，必須要做到以下四點，首先，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實黨的各項方針政策。其次，在國有企業(yè)組織設(shè)置過程中，要將政工工作的組織與業(yè)務(wù)管理的組織分隔開來，不能混為一談，并且對于每一種組織都要做好相應(yīng)的政治思想。再次，在政工干部的培訓(xùn)過程中仍然要以思想培訓(xùn)為重點，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要重點培養(yǎng)政工干部的職業(yè)道德，保持他們的廉潔性，提高他們的思想品質(zhì)。最后一個方面就是在政府工作的開展過程中，要始終堅持政工工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)并進，堅持這條路線的原因主要是由于政工工作對于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作具有極大的推動作用，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度是非常快的，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，各種創(chuàng)新的機會也是非常多的，而政工工作是符合我國各項戰(zhàn)略發(fā)展方向的，因此，通過中國工作，可以對我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步的精準解讀，有助于國有企業(yè)在發(fā)展過程中抓住最為有利的發(fā)展機遇，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

（三）修煉內(nèi)功，將政工隊伍的學(xué)習教育和思想指導(dǎo)放在首位

我們黨在發(fā)展過程中是極具先進性的，因此，各種思想以及各項政策都是隨著時代發(fā)展而不斷變化的，因此，在政工隊伍的建設(shè)過程中，必須要加強相關(guān)的學(xué)習教育工作，要求各位政工干部樹立終身學(xué)習的理念，對于他們專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的提高來說是非常有利的，其次，其次，要加強對于政工干部和政工工作成員的思想指導(dǎo)，每個員工的思想是促進企業(yè)發(fā)展的基石，只有企業(yè)內(nèi)部所有員工心同一處，才能推動國有企業(yè)穩(wěn)步向前。其次，思想指導(dǎo)，對于政工隊伍的建設(shè)也是非常重要的?？梢杂行У奶岣哒り犖閮?nèi)部各成員的綜合素質(zhì)，目前，在我國，大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部都已經(jīng)開展了專門針對黨政干部的思想學(xué)習培訓(xùn)工作，而且還是定期開展基本上每隔半年就會有一次這樣的工作培訓(xùn)，通過相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，這種培訓(xùn)活動可以，有效的提高工作人員的積極性和熱情。

（四）建章立制，穩(wěn)步推進國企政工隊伍專業(yè)化建設(shè)

目前，通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)內(nèi)部在管理過程中存在著管理活動和管理規(guī)章制度混亂的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有明確國有企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，同時也沒有對各項制度的落實情況進行監(jiān)督和檢查，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，那么國有企業(yè)必然會走向滅亡之路，因此針對國有企業(yè)的各項制度要求必須要做到以下幾個方面，首先是針對國有企業(yè)內(nèi)部的人事管理制度，要明確國有企業(yè)內(nèi)部的人員招聘規(guī)則和標準，并且對于各項人員招聘的過程進行公開，實現(xiàn)人員招聘全過程的公平化和透明化，從而提高國有企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)。其次，完善國有企業(yè)內(nèi)部的晉升機制，通過公開競聘的方式。可以保證我國國有企業(yè)內(nèi)部晉升的公平性，從而也可以有力地提高個政工工作人員的積極性和熱情，讓他們始終處于一個動態(tài)的，螺旋的上升的過程中。再次，建立完善的激勵機制和績效管理制度。一個企業(yè)內(nèi)部的激勵機制和績效管理，對于國有企業(yè)內(nèi)部員工的積極性提升來說是非常重要的，直接關(guān)系到每位員工的工作動力，因此，通過完善相應(yīng)的激勵和績效機制，可以解決在崗位定職，職稱評定過程中的各種問題，同時，還可以將組織的政工工作思想建設(shè)以及各種業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展時代下，我國國有企業(yè)的政工工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)也是非常多的，只有不斷完善和豐富自己，才能夠滿足這個時代對于國有企業(yè)發(fā)展的需求。對于國有企業(yè)的政工工作來說最重要的一個方面就是建立一支高素質(zhì)的政工隊伍，這也是國有企業(yè)內(nèi)部需要持續(xù)進行的一項工作。只有在科學(xué)專業(yè)的中共隊伍的帶領(lǐng)下去學(xué)習，我們黨的先進思想去貫徹各項指導(dǎo)方針，去落實各種國有企業(yè)發(fā)展策略，才能夠為我國國有企業(yè)的發(fā)展謀得更好的未來。