探析國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合

中國航空油料有限責(zé)任公司河北分公司 張瑜

企業(yè)文化作為企業(yè)競爭力和彰顯形象的主要環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)運(yùn)營階段的關(guān)鍵組成，同時也是保障企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)的要素。我國國企和私企有很大的不同，國有企業(yè)思想政治工作大多具備很強(qiáng)的思想政治文化水平，而企業(yè)文化類型則更為豐富，一般包括團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)以及發(fā)展等充滿正能量并積極向上的內(nèi)容。前者是國企生產(chǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，后者是進(jìn)行企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，以及企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。在社會發(fā)展環(huán)節(jié)，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，正面且富有價值的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)的競爭水平明顯提高，因此必須要注重企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程，本文對此進(jìn)行探討。

一、國企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作概述

（一）國企思想政治工作

國有企業(yè)作為兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該將思想政治工作擺在重要的位置，只有這樣，才能營造出理想的氛圍，讓國有企業(yè)間遵循著基本的黨性原則。具體的實(shí)踐中，要求國有企業(yè)的思想政治工作及時和黨建工作創(chuàng)建理想關(guān)系，內(nèi)容要更加的純粹、向黨，使國企工作人員保持良好的精神面貌。工作人員還應(yīng)該借助于多元化的手段改變員工的思想，激發(fā)他們的熱情，讓相關(guān)人員在黨的思想、原則以及理念的引領(lǐng)下進(jìn)行相關(guān)活動，從而在相關(guān)思想的帶領(lǐng)下，以更積極向上的工作態(tài)度促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在規(guī)則的制定以及日常的行為規(guī)范制約下，會形成獨(dú)有的氛圍，

這就是所謂的形成企業(yè)文化的開端，在我國，企業(yè)文化形成需要經(jīng)過很多步驟和時間，首先就是要將企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行確定，然后依照企業(yè)具體的發(fā)展情況和基本特征，將多個環(huán)節(jié)及主體聯(lián)系起來，形成企業(yè)特有的精神理念和行為準(zhǔn)則，這些因素結(jié)合而形成的文化理念需要長時間的積累，其是在各級員工共同努力下形成的，卻也對員工的行為起到了規(guī)范作用。企業(yè)文化建設(shè)可以讓員工的價值觀以及作風(fēng)等有效轉(zhuǎn)變，向著良好的一面發(fā)展。

二、企業(yè)與國企之間文化建設(shè)方面的關(guān)系

（一）企業(yè)與國企在文化建設(shè)方面存在的差異和不同

一般企業(yè)與國有企業(yè)在多個方面顯現(xiàn)出實(shí)際的差異，比如文化內(nèi)涵及核心性質(zhì)等等，相關(guān)差異的存在使得企業(yè)性質(zhì)各有不同，發(fā)展方式也有較大差別。主要性質(zhì)方面，國企文化工作是讓員工自主的改變觀念，自覺成為文化的一分子，幫助員工養(yǎng)成正確的三觀，培養(yǎng)員工的自覺性和思想性，從而維護(hù)穩(wěn)定大局。企業(yè)文化重點(diǎn)是依靠著文化和相應(yīng)的主體，借助于具體的力量感染并改變?nèi)?，利用企業(yè)行為規(guī)范和規(guī)章制度，對員工進(jìn)行有效地監(jiān)管，讓員工的思想能夠和企業(yè)發(fā)展相一致，達(dá)到人為己用的效果，這樣一來，相關(guān)企業(yè)就能夠通過員工的行為快速發(fā)展，從而增強(qiáng)自身的競爭力。這種方式是利用規(guī)章制度強(qiáng)迫員接受企業(yè)的文化，并按照企業(yè)的行為準(zhǔn)則進(jìn)行工作和生活，不具備自主性；在文化內(nèi)涵方面，國有企業(yè)主要是從精神層面和思想層面進(jìn)行改進(jìn)，幫助員工樹立良好的三觀，企業(yè)是為了提升競爭力；在內(nèi)容方面，國有企業(yè)多是黨的原則，私企主要是行為準(zhǔn)則。企業(yè)落實(shí)文化建設(shè)工作時，在管理制度、企業(yè)精神以及企業(yè)行為準(zhǔn)則等方面表現(xiàn)出實(shí)際的效果。

（二）企業(yè)與國企在文化建設(shè)方面存在的聯(lián)系和相同之處

在兩種文化的發(fā)展過程中，其雖然在很多方面存在很大的差異，側(cè)重點(diǎn)也有所不同，但是在一些方面也有很大的聯(lián)系，重點(diǎn)在方向、途徑等不同方面突出一致性。在文化的服務(wù)對象方面企業(yè)和國有企業(yè)都是以企業(yè)中的人員為主體，通過多種方式的思想文化改進(jìn)和傳輸，潛移默化地對相關(guān)人員進(jìn)行思想上的指導(dǎo)和改變。在文化發(fā)展方向方面，企業(yè)和國有企業(yè)都是在研究了企業(yè)發(fā)展實(shí)際，并結(jié)合社會發(fā)展潮流而形成的文化，具有一定的先進(jìn)性和優(yōu)勢性。在目標(biāo)方面，兩者均是借助于思想文化上的教育，使得員工們保持積極的動力，展示出自我的上進(jìn)心，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在途徑方面，兩者都是通過一些企業(yè)活動進(jìn)行文化的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部和外部共同努力的氛圍下，向員工培養(yǎng)文化。

三、實(shí)施國企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作融合的意義

（一）創(chuàng)新了思想方面的工作形式

在不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的工作過程中，員工需要更加積極向上切有效果的文化作為提升路徑，企業(yè)也需要更加先進(jìn)的文化內(nèi)涵更好地展現(xiàn)企業(yè)形象。企業(yè)實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中，因?yàn)槲幕A(chǔ)的存在，印證了具體的發(fā)展方向和員工們應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則，這就表示其發(fā)展方向需要思想政治的幫助才能明確。思政政治文化為企業(yè)文化注入了活力，能夠幫助企業(yè)在思想方面取得統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)員工具備先進(jìn)的黨性原則。這樣一來，相關(guān)企業(yè)就能夠在黨性原則的帶領(lǐng)下快速發(fā)展。所以，將企業(yè)文化結(jié)合思想政治文化進(jìn)行融合發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中的需求也是必然趨勢。

（二）形成符合企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)容

企業(yè)文化通常是依靠長時間積累而形成的，這些文化雖然能夠在發(fā)展前期促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)步，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分繁榮的今天，這些企業(yè)文化已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，企業(yè)需要形成新的適合社會發(fā)展需要的文化。企業(yè)運(yùn)營并不斷前進(jìn)的過程中，企業(yè)文化及思想政治文化有效交融，企業(yè)可以在保證員工行為準(zhǔn)則的前提下，讓員工樹立先進(jìn)的黨性思想。這樣一來，相關(guān)企業(yè)就能充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。另一方面，兩種思想的相互融合，還能夠進(jìn)行思想的提純，從而研究出適合企業(yè)發(fā)展的文化。

（三）促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步

社會的發(fā)展帶動了經(jīng)濟(jì)市場的改變，市場的快速發(fā)展又要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化相應(yīng)的文化建設(shè)方案，確保企業(yè)文化真正的滿足市場競爭需求，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，推動企業(yè)整體發(fā)展，收獲圓滿的效益目標(biāo)。兩種思想文化的融合已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，屬于現(xiàn)代企業(yè)形成的關(guān)鍵步驟?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)文化的有效指引，二者之間合理互補(bǔ)，能保證企業(yè)員工思想道德的提升，還能適當(dāng)?shù)某鋵?shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，從整體上優(yōu)化企業(yè)的形象。

四、國企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作融合的對策

（一）改革管理模式，建立融合機(jī)制

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)，促進(jìn)兩種文化的融合，首先就是需要在管理模式上入手，并制定出新的融合機(jī)制。由于國企和企業(yè)的發(fā)展模式以及性質(zhì)存在一定的差異，其文化想要進(jìn)行融合就需要對管理模式進(jìn)行改革，企業(yè)管理人員應(yīng)該依照社會發(fā)展的整體趨勢，結(jié)合具體發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)文化合理的融合。另一方面，企業(yè)需要建立融合機(jī)制，將符合企業(yè)發(fā)展的思想文化積極引進(jìn)，這樣一來，企業(yè)文化就能在一定程度上具備思想政治和企業(yè)文化的雙重性質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)兩種文化的融合發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新員工的培養(yǎng)模式

企業(yè)文化的載體卻是具體的工作人員，所以要想進(jìn)行兩種文化的融合，就要充分發(fā)揮員工的作用。員工作為企業(yè)的主要主體，無論是管理者還是工作者，均能直接的影響到企業(yè)運(yùn)營。企業(yè)通過管理者制定的規(guī)章制度規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化適當(dāng)滲透至員工內(nèi)心，員工也可對文化造成影響。在員工的角度著手分析，重視“人”在工作中發(fā)揮的主體作用，始終堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)理念，全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)之中。

具體的操作方法就是在相關(guān)企業(yè)的管理者要對員工加大重視力度，并將員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)管理者要充分發(fā)揮以人為本的管理制度，給相關(guān)員工更多的人文關(guān)懷。這樣一來，相關(guān)人員就會主動地為公司思考，員工就會在企業(yè)中具有強(qiáng)烈的自豪感，主動參與到企業(yè)事務(wù)中，做出積極地貢獻(xiàn)。

（三）以工作為重點(diǎn)，利用企業(yè)制度促進(jìn)文化的融合

企業(yè)文化結(jié)合屬于推動文化建設(shè)的關(guān)鍵，可以利用制度加以推進(jìn)。在制度方面，企業(yè)管理者可以改變原有的政策，通過管理制度不斷補(bǔ)充企業(yè)價值觀，促進(jìn)文化的融合。另一方面，工作人員需要在日常工作中擺正姿態(tài)，尋找到合理的切入點(diǎn)，確保企業(yè)文化和思想政治文化密切結(jié)合，在工作中得到兩種文化的同時熏陶，促使文化的融合。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度較快，使得國企員工思想受到影響，其中涵蓋著正面影響和負(fù)面影響。國有企業(yè)需要強(qiáng)化文化建設(shè)力度，同時推進(jìn)思想政治教育工作，確保員工始終保持積極、健康的思想狀態(tài)，擁有更為理想的工作態(tài)度，大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。