構(gòu)筑堅強物資保障體系

2018年以來，國網(wǎng)冀北物資公司全面貫徹國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司決策部署，將保障北京2022年冬奧會配套電網(wǎng)物資供應作為首要任務，充分運用現(xiàn)代智慧供應鏈技術(shù)手段，有力保障全部冬奧工程物資精準有序供應，為冬奧會賽時供電提供敏捷高效的應急物資供應。

排除萬難 力保工程物資精準供應

“這次運輸路線能繞開河南暴雨的區(qū)域嗎，運輸過程中套管會不會受潮？”8月6日，萬全500千伏變電站擴建工程物資現(xiàn)場代表任慶強正在跟供應商核對運輸計劃。“放心，發(fā)貨的繞行路線已經(jīng)定好了，套管也做好了防護，沒問題的?！甭犕陮Ψ降幕卮?，任慶強繼續(xù)叮囑道：“還有，按照施工現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控要求，進站人員要求出示行程碼和48小時內(nèi)的核酸檢測報告?！?/p>

萬全500千伏變電站是為北京2022年冬奧會張家口賽區(qū)場館供電的重要的電源點，本期擴建作為冬奧加強工程，對提高張家口地區(qū)冬奧場館供電可靠性具有重要意義。由于工程物資到貨高峰期恰逢“七一”保電，工期臨時作出調(diào)整，同時又受到新冠疫情反復、河南暴雨災害等多重影響，物資供應形勢十分嚴峻。

任慶強扎根工程現(xiàn)場，積極對接項目單位和施工單位，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，結(jié)合保電安排和停電計劃，及時調(diào)整物資到貨時間。同時，主動聯(lián)系供應商，合理制定生產(chǎn)發(fā)運順序，確保滿足“七一”保電和工程建設的雙重需求。為減少河南暴雨災害對物資供應帶來的影響，任慶強及時梳理物資發(fā)運計劃，提前聯(lián)系供應商確認運輸路線并開展道路踏勘，應用電力物流服務平臺（ELP）全程跟蹤物資運輸過程，及時通知現(xiàn)場開展物資到貨接收準備工作。

針對新冠疫情反復的情況，任慶強及時收集供應商疫情防控信息，提前辦理進站手續(xù)，確保物資到貨后售后人員第一時間就位開展工作，對疫情反復地區(qū)人員按照國家防疫要求采取針對措施，建立與工程參建單位信息聯(lián)動機制，及時告知售后人員到場時間，在滿足防疫要求的前提下做好現(xiàn)場服務工作。

精心策劃 構(gòu)筑應急物資保障體系

一個尋常周末的夜晚，冀北供應鏈運營中心燈火通明，該中心人員正在集體開展頭腦風暴，討論著冬奧應急物資保障方案的修改細節(jié)?！翱梢允崂硪幌录奖敝苓叺膮f(xié)議庫存供應商，賽時作為冬奧后備物資?！薄叭绻麘蔽镔Y要調(diào)往比賽場館，紅線區(qū)讓不讓進這個也要考慮進去?！薄皯鼻闆r在ESC保障專區(qū)提需求的時候是不是不僅能看到自己管理的物資資源，而是能看到全省全量的資源，這樣更方便匹配自己的需求?！?/p>

冀北供應鏈運營中心落實國網(wǎng)公司、冀北公司冬奧會供電保障工作要求，修訂完善應急物資保障方案、資源清單和應急工作手冊，圍繞“保賽事、保主網(wǎng)、?？蛻簟钡谋ｋ娙蝿眨瑯?gòu)建十分鐘、半小時、兩小時、十小時等四道保障圈，梳理整合保障人員、備品備件、配送車輛三大資源，建立日常狀態(tài)值班值守、資源巡視，應急狀態(tài)啟動應急物資調(diào)配機制，快速有序保障應急物資供應的兩種工作狀態(tài)，打造一個供應鏈運營平臺（ESC）冬奧物資保障專區(qū)。

結(jié)合現(xiàn)代智慧供應鏈建設成果和冬奧應急物資保障需求，冀北供應鏈運營中心開發(fā)了ESC冬奧物資保障專區(qū)，現(xiàn)已上線應用并圓滿通過冬奧測試賽物資保障首次“模擬考”。ESC冬奧保障專區(qū)，能夠?qū)崿F(xiàn)保障資源總覽、應急物資查詢、物資智能配送等功能。

貼近實戰(zhàn) 實地檢驗應急物資保障能力

“現(xiàn)收到現(xiàn)場分指揮部緊急物資調(diào)撥申請，跳臺滑雪中心現(xiàn)場發(fā)生故障，現(xiàn)急需3支玻璃絕緣子，請立即落實尋源、配送，確保應急物資保障到位！”“收到，馬上組織落實?！?月24日，冀北供應鏈運營中心正在組織開展應急物資保障演練。

供應鏈運營中心值班人員薛宏通過供應鏈運營平臺（ESC）查詢冀北公司全量物資“資源池”，鎖定到良鄉(xiāng)中心庫存有所需物資，系統(tǒng)推算出該倉庫配送距離最近，智能推薦了從該倉庫進行物資調(diào)撥的方案。

良鄉(xiāng)中心庫管理員彭璐通過倉儲管理系統(tǒng)（WMS）查詢庫存物資，鎖定物資倉位，經(jīng)核實，庫存玻璃絕緣子型號匹配，滿足需求，具備調(diào)撥條件。與此同時，叉車駕駛員、配送車輛駕駛員已同時就位，快速做好出庫作業(yè)準備。

倉庫管理員得到供應鏈運營中心調(diào)撥指令后，立即通過自動化倉庫控制系統(tǒng)（WCS）輸入下架指令，堆垛機、穿梭車、輸送機協(xié)同工作將物資取出，貨物通過無線射頻（RFID）感應門后自動完成下架操作。核實實物后，叉車直接從出庫理貨區(qū)將貨物取出，快速完成裝車，整個出庫過程在三分鐘內(nèi)全部完成。

“報告供應鏈運營中心，這里是良鄉(xiāng)中心庫，調(diào)撥物資已裝車發(fā)運，ELP運輸可視化監(jiān)控終端已安裝，已對接現(xiàn)場分指揮部收貨人，預計三小時后到達現(xiàn)場?！薄笆盏剑舜螒毖菥殘A滿結(jié)束。”

這只是冬奧會賽前籌備階段的一次例行演練，目的是為讓物資保障人員牢記保障方案、資源配置、應急流程等內(nèi)容，熟悉掌握突發(fā)事件響應、應急物資尋源、實物狀態(tài)核實、配送狀態(tài)管控等應急保障工作。

在日?；I備工作中，各級物資倉庫定期開展在庫物資盤點、試驗和保養(yǎng)，保持庫區(qū)安全通暢，嚴格執(zhí)行作業(yè)設備維護保養(yǎng)，確保庫存物資底數(shù)清、調(diào)得出、用得上，為冬奧賽時階段應急物資保障奠定扎實基礎。