潘洪良：秉實干之心 筑冬奧之夢

奔跑于冬奧“雙城”，協(xié)調(diào)解決各類問題，成為了近3年來國網(wǎng)冀北電力有限公司冬奧辦項目保障處處長潘洪良工作的日常。冬奧供電保障項目繁多、工作覆蓋面廣、涉及專業(yè)復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)解決的困難和問題也數(shù)不勝數(shù)，可這些在潘洪良這里都不叫事兒。

同事眼中的潘洪良就是個“實干家”，他執(zhí)行力強、作風(fēng)過硬。3年多的時間，潘洪良參與協(xié)調(diào)推進(jìn)14項涉奧項目落地，組建534人的場館保障團(tuán)隊，研究修訂1+3+N供電保障體系，用實際行動為冬奧筑夢。

重細(xì)節(jié) 夯實工程基礎(chǔ)

細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)是潘洪良一直在工作中堅守的初心，也是他做好涉奧工作的一把標(biāo)尺。

潘洪良在冬奧辦承擔(dān)的第一個任務(wù)就是聚焦“涉奧六大工程”開展項目全面督查。2018年，冀北公司“涉奧六大工程”進(jìn)入全面實施階段。為保障工程按計劃推進(jìn)，潘洪良牽頭組織制定包含14項110—500千伏涉奧工程在內(nèi)的工作計劃，明確重點工作任務(wù)清單及關(guān)鍵時間節(jié)點，針對工程推進(jìn)情況開展日常督查督辦。潘洪良堅持每日督導(dǎo)、定期督察、跟蹤督辦，實時掌握工作進(jìn)度，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決。

2018年9月，在對配電網(wǎng)工程的一次例行檢查中，潘洪良發(fā)現(xiàn)電纜隧道和綜合市政管廊工程進(jìn)度緩慢。作為督導(dǎo)負(fù)責(zé)人，潘洪良親自下到電纜溝中查找原因，發(fā)現(xiàn)電纜溝標(biāo)高與最初設(shè)計出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致電纜無法敷設(shè)，拖慢了工程進(jìn)度。

“這是涉奧工程，千萬不能耽擱！”潘洪良急忙聯(lián)系河北省發(fā)改委溝通電纜隧道標(biāo)高的問題，與施工單位及設(shè)計單位進(jìn)行多次溝通、測量、整改、調(diào)試，最終將原來的電纜溝回填，再根據(jù)尺寸進(jìn)行重新開挖。15天后，問題解決了，工程終于正常推進(jìn)。

協(xié)調(diào)解決電纜溝的問題，只是潘洪良注重細(xì)節(jié)、夯實工程基礎(chǔ)的一個縮影。3年的時間，潘洪良共開展涉奧工程督查40余次，解決各類問題48項，為涉奧工程按計劃建成投運貢獻(xiàn)了力量。

建團(tuán)隊 鑄就精干力量

2019年，是冀北公司冬奧會籌辦工作承上啟下的一年，也是攻堅突破的關(guān)鍵之年。這一年，冀北公司場館保障團(tuán)隊正式啟動組建。通過調(diào)研平昌冬奧會、延慶高山滑雪測試賽等國際賽事的保障情況，潘洪良把加強團(tuán)隊建設(shè)、提高業(yè)務(wù)能力作為“先手棋”，集中精力下好這“關(guān)鍵一招”。

2019年12月底，為了盡快打造出一支精干保電力量，潘洪良牽頭，國網(wǎng)冀北技能培訓(xùn)中心全員配合，開啟了保障團(tuán)隊隊員選拔、培訓(xùn)工作。經(jīng)過層層篩選、層層審核、層層考練，534名隊員脫穎而出。

潘洪良認(rèn)為，隊伍建起來了，素質(zhì)也要跟上來。潘洪良迅速進(jìn)入到老師的角色，與技培中心的工作人員對授課內(nèi)容、授課方式一遍一遍討論設(shè)計、一遍一遍模擬演練、一遍一遍調(diào)整完善，形成了一套自成體系、簡便易學(xué)、圖文并茂、形式多樣的培訓(xùn)教程。

為進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，潘洪良著力在考核上做文章。他將課堂培訓(xùn)、專題考試、現(xiàn)場演練等內(nèi)容進(jìn)行量化，設(shè)置不同權(quán)重，折算成分?jǐn)?shù)，并計入個人考核，確保每名隊員的成長軌跡、日常表現(xiàn)、考核成績等數(shù)據(jù)都記錄在冊，最終全景式展現(xiàn)隊員綜合素質(zhì)和工作業(yè)績，以此來實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

潘洪良的做法見效了。經(jīng)過日復(fù)一日的訓(xùn)、考、練，場館保障團(tuán)隊如今都成為了在各自領(lǐng)域的專家能手和業(yè)務(wù)骨干?！坝辛诉@樣一支團(tuán)隊，就沒有跨不過的坎！”潘洪良說。

搭體系 力促保電完勝

“要打贏這場保電硬仗，還要需要一個嚴(yán)密的保障體系?！迸撕榱颊f。

他口中提到的體系就是冀北公司服務(wù)冬奧的“1+3+N”供電保障體系。作為冬奧辦一員，潘洪良承擔(dān)著體系的研究建設(shè)與修改完善任務(wù)。

萬事開頭難，讓保障體系從無到有是最關(guān)鍵、也是最難的一環(huán)。體系怎么建？人員怎么定？專業(yè)怎么分？這些都是潘洪良需要面對的問題。

2018年，潘洪良按照冀北公司“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的要求，全面組織開展涉奧重點工作任務(wù)梳理，細(xì)致到每一個場館、每一處現(xiàn)場、每一臺設(shè)備。白天，他到現(xiàn)場調(diào)研，倒排時間表、細(xì)化任務(wù)書;晚上，他翻閱大量資料，提煉要點、整合思路。2020年初，在潘洪良和同事們的努力下，保障體系的初步方案有了框架。后來，經(jīng)過不下50遍的反復(fù)修改完善，“1+3+N”冬奧供電保障體系終于初具雛形。

“1+3+N”涉及專業(yè)較多，甚至?xí)兄丿B，這樣便讓一些部門針對同一項工作安排產(chǎn)生不同的意見。潘洪良便親自去找各部門溝通、交流，與存在不同意見的領(lǐng)導(dǎo)及同事反復(fù)溝通，他不斷地用公式來推演現(xiàn)有體系的特點與優(yōu)勢。同時，潘洪良也會借鑒好的想法，并將現(xiàn)有體系進(jìn)行再升級、再完善。經(jīng)過多次思想的碰撞和交流，“1+3+N”保障模式終于被所有部門認(rèn)可，并于今年2月份“相約北京”系列冬季體育賽事測試活動中全面運轉(zhuǎn)，得到了全面檢驗，潘洪良和同事們又打贏了一場硬仗。

如今，隨著冬奧會臨近，“1+3+N”保障體系也更加完善，2.0版的保障方案也醞釀出爐，潘洪良對接下來的“實戰(zhàn)”信心滿滿。

“在冬奧辦的三年的時間，這里的一草一木，我都熟悉。這里的一人一事，我都經(jīng)歷過。這是我為之不懈奮斗的地方，只要我在這里，我就會精心精細(xì)地干好每一項工作?！迸撕榱颊f。