建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施分析

張 壘

（大慶油田采氣分公司基建工程管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增大。人們生活水平持續(xù)提升的同時也對建筑工程提出了更高的要求。無論是建筑工程質(zhì)量還是建筑工程功能都在隨著時代的發(fā)展不斷提升。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)就要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進行積極的探索并提高管理水平，對于建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場的一些薄弱環(huán)節(jié)多加注意，在管理方面不斷創(chuàng)新，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理更加有效。

1 建筑工程土建施工管理內(nèi)容概述

為了真正做好土建施工現(xiàn)場管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)場管理所涉及的各類技術(shù)加以了解，制定出以現(xiàn)場具體情況為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理方案，使該現(xiàn)場管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現(xiàn)場管理人員還要對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境進行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強的施工技術(shù)，從而使施工質(zhì)量和進度都能夠得到充分的保證。對施工方案進行判斷的時候，還要對工程的環(huán)保性和經(jīng)濟性進行充分的考慮，從而實現(xiàn)施工進度控制的多層面性，規(guī)避工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于建筑工程來說，施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。要想保證施工質(zhì)量，首先就要使施工材料與國家標(biāo)準(zhǔn)相符。總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對于整個建筑工程來說非常關(guān)鍵，只有做好土建施工現(xiàn)場管理工作，建筑工程的質(zhì)量和使用壽命才能夠得到保證[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中的問題

2.1 施工企業(yè)對現(xiàn)場管理的重視度不夠

在土建施工現(xiàn)場管理工作過程里面，管理人員一定要樹立牢固的管理意識，從思想上重視這項工作，因為這項工作對于整個建筑工程都非常關(guān)鍵。然而，有些建筑企業(yè)在工作實踐中卻無法做到這一點。他們雖然也會對土建施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的管理，但是他們所用的方法非常傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新。或者說他們對土建施工現(xiàn)場進行管理的主要為目的是為了不耽誤工期。這種缺乏新意的土建施工現(xiàn)場管理往往會導(dǎo)致管理過程里面的執(zhí)行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性也有深入的認識，但是在具體執(zhí)行過程中卻沒有制定出完善的規(guī)章制度。不同部門的協(xié)調(diào)合作不到位，使得土建施工現(xiàn)場秩序較差。

2.2 缺乏相關(guān)的安全隱患監(jiān)管內(nèi)容

在土建施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得土建施工的危險性較高。而且在施工過程中如果遇上災(zāi)害性天氣，那么施工進程就會受到更多的影響。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現(xiàn)場管理工作不到位，還可能會使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。我國不少建筑工程土建施工現(xiàn)場作業(yè)人員，他們在進行土建施工現(xiàn)場管理的時候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗進行操作，不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，這就使得土建施工現(xiàn)場管理工作的安全隱患不斷增多[2]。

2.3 現(xiàn)場管理效率較低

社會持續(xù)進步的過程中，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理也提出了更高的要求。然而，現(xiàn)實生活中仍然存在一些建筑工程施工現(xiàn)場管理效率低下的情況。管理人員在對在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的時候，對于細節(jié)的控制做得并不到位，甚至可以說有些建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的目標(biāo)只是單純的應(yīng)對上級檢查。只有取得上級檢查部門的認可，建筑公司才能夠獲得相應(yīng)的工程質(zhì)量資料。在這種心態(tài)下，他們對土建施工現(xiàn)場的管理工作效果可想而知。一旦土建施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，整個建筑工程的質(zhì)量都會受到影響，建筑工程的使用壽命也會隨之下降。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理制度

建筑企業(yè)的發(fā)展進步必須依賴本企業(yè)管理水平的提高和土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提高，所以要加強土建施工現(xiàn)場管理，通過有效的管理措施對土建施工現(xiàn)場管理工作加以優(yōu)化，從而使建筑工程質(zhì)量有更好的保證。具體來說，其對策包括以下幾點：首先要對土建工程施工過程中的各種施工材料進行周密檢查，使材料質(zhì)量得到保證，從而為施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)；其次，要對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行周密檢查，基于施工現(xiàn)場具體情況選擇最合適的施工設(shè)備；第三，相關(guān)的監(jiān)管部門要肩負起身上的責(zé)任，積極對土建施工現(xiàn)場進行相應(yīng)檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時排除，保證施工進度[3]。

3.2 對分項工程開展質(zhì)量評定工作

土建施工過程中的各個環(huán)節(jié)都會對建筑工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以就要對這一系列環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，成立專門的質(zhì)管部門，這樣才能夠讓建筑工程的基礎(chǔ)環(huán)境得到凈化。根據(jù)土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，施工過程中的每個分項、分部都要先進行質(zhì)量評定才能進行質(zhì)量核定。在質(zhì)量評定過程中，工程師必須在場并簽字確認，這樣質(zhì)量評定的監(jiān)督管理作用才能真正發(fā)揮出來。此外，還要根據(jù)土建施工的具體要求和現(xiàn)場施工情況來確保施工質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

3.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工進度的穩(wěn)步推進要建立在施工現(xiàn)場安全管理落實到位的基礎(chǔ)之上，要想做好土建施工現(xiàn)場的安全管理工作首先就要按規(guī)定進行日常檢查。巡檢人員要對現(xiàn)場工具設(shè)備認真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關(guān)記錄要做好保存工作。此外，還要對設(shè)備進行安全檢查，避免設(shè)備原因所引發(fā)的安全事故。對于施工現(xiàn)場的安全管理工作要設(shè)立項目責(zé)任制，構(gòu)建安全預(yù)警系統(tǒng)。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發(fā)生也才會下降。

4 結(jié)語

經(jīng)濟的飛速發(fā)展讓建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增大，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作也提出了更高的要求。為了保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就要對該項工作中的各種問題進行深入研究，對其中的各種影響因素做好控制工作，從而保證建筑工程整體質(zhì)量。