孫義磊
(中海油信息科技有限公司,廣東 深圳 518068)
數(shù)據(jù)即資產(chǎn),即價值,即服務(wù)。這一觀點(diǎn)隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展體現(xiàn)的淋漓盡致,但并不是所有數(shù)據(jù)都是資產(chǎn)都能產(chǎn)生服務(wù),這就需要對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理,對企業(yè)數(shù)據(jù)如標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范,使得企業(yè)數(shù)據(jù)形成一個有標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量的良性循環(huán),才能為企業(yè)提供良好的數(shù)據(jù)服務(wù),也是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、數(shù)據(jù)可視化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件,這就要求能夠基于國內(nèi)外的數(shù)據(jù)治理成熟度模型,建立起數(shù)據(jù)治理的路線及關(guān)鍵領(lǐng)域的實(shí)施過程,借助一系列大數(shù)據(jù)管理工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過研究背景和重要性,引出具體的研究課題和研究點(diǎn)。
數(shù)據(jù)管理成熟度評估,是一個復(fù)雜且長期的過程,數(shù)據(jù)是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)開展不斷產(chǎn)生的,這就要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理成熟評估模型及方法,構(gòu)建適合本企業(yè)的數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型,并根據(jù)模型的要求不斷開展企業(yè)數(shù)據(jù)成熟評估。
國內(nèi)外的研究在借鑒軟件能力成熟度模型(Capability Maturity Model for Software,CMMI)的基礎(chǔ)上,通過不同行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行模型化。
國際上通過借鑒IBM發(fā)布的《數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一流程》、CMMI發(fā)布了DMM《Data Management Maturity Model》進(jìn)行數(shù)據(jù)治理及領(lǐng)域劃分的理論支持。
數(shù)據(jù)能力成熟度評價模型(Data Capability Maturity Model,DCMM)是國內(nèi)關(guān)于數(shù)據(jù)能力成熟度模型的一項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)通過專業(yè)咨詢公司帶入到各個企業(yè)的數(shù)據(jù)治理過程中,并起到良好的效果。通過業(yè)界數(shù)據(jù)治理可以看出,該模型能夠全面地對企業(yè)數(shù)據(jù)治理各階段進(jìn)行規(guī)范,形成8大領(lǐng)域28個能力項(xiàng)的要求,為企業(yè)數(shù)據(jù)治理提供良好的模型支撐,通過企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀結(jié)合DCMM模型,形成一套行之有效且符合企業(yè)特性的數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑。
本次評估將以實(shí)際業(yè)務(wù)場及數(shù)據(jù)開展,通過評估能夠?qū)⑵髽I(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)成及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)治理后續(xù)工作及建議進(jìn)行融合,形成完整的企業(yè)數(shù)據(jù)評估報告。調(diào)研采用調(diào)查問卷及訪談結(jié)合的方式開展,通過設(shè)計調(diào)研問題,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,對收集的問卷進(jìn)行分析,了解基本情況后,有針對性地開展訪談工作,以自上而下路徑開展,從領(lǐng)導(dǎo)層訪談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及數(shù)據(jù)管理的整體要求,從企業(yè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理接口人員訪談了解痛點(diǎn)問題及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,全面了解企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃、現(xiàn)狀及差異。
首先制訂計劃,開展評估啟動階段,需要設(shè)計調(diào)研提綱,通過調(diào)研提綱設(shè)計,從企業(yè)基本情況入手,評估專家按照評估計劃內(nèi)容及重要性的宣講推動工作。接下來需要進(jìn)行調(diào)研搜集資料,最后進(jìn)行數(shù)據(jù)管理成熟度評估,并進(jìn)行分析。
首先進(jìn)行啟動階段是相關(guān)干系人就評估的目標(biāo)、評估的標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果達(dá)成一致的過程:(1)評估準(zhǔn)備:通過組織評估前溝通會,了解企業(yè)基本信息、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及現(xiàn)有已開展工作,從技術(shù)角度了解大數(shù)據(jù)工具平臺及技術(shù)體系,并明確下干系人等。(2)建立評估團(tuán)隊(duì):評估團(tuán)隊(duì)由數(shù)據(jù)治理專家、用戶代表等構(gòu)成。(3)制定評估計劃:結(jié)合調(diào)研問卷及評估要求,制訂計劃,明確各項(xiàng)評估工作的評估的時間安排,負(fù)責(zé)人等,通過啟動會的方式確認(rèn)評估計劃是否可行。
然后,進(jìn)行數(shù)據(jù)管理評估后的培訓(xùn)宣講工作,從評估結(jié)果推導(dǎo)出企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面存在的問題并給出合理的數(shù)據(jù)治理建議,同時能夠幫助企業(yè)人員在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)管理工作時,按標(biāo)準(zhǔn)、按流程地開展,宣貫由標(biāo)準(zhǔn)編制組負(fù)責(zé),需要具有豐富的數(shù)據(jù)治理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
評估結(jié)果的分析,要結(jié)合企業(yè)文檔資料、數(shù)據(jù)過程記錄、規(guī)章制度、管理流程來開展,設(shè)計不同的評估維度、指標(biāo),實(shí)現(xiàn)評估結(jié)果的公平公正,才能從根本上了解企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及目前數(shù)據(jù)治理工作的進(jìn)展程度。通過了解企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用情況制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)治理建議:
(1)通過設(shè)計指標(biāo)及問題,形成調(diào)研問卷,通過訪談收集原始數(shù)據(jù)、信息化等材料共計200份,調(diào)研問卷各8份。
(2)評估組通過分析資料,得出問卷分析匯總1份,問卷初步分析報告1份以及匯總數(shù)據(jù)問題89個。
(3)調(diào)研了企業(yè)信息化規(guī)劃及未來數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃,同時結(jié)合問題,給出一定的合理化建議。
如圖1,根據(jù)數(shù)據(jù)成熟度評估是通過設(shè)定不同的指標(biāo)體系,對各個主題域的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估找分,通過加權(quán)后計算出評估結(jié)果,根據(jù)評估結(jié)果來計算該主題域中數(shù)據(jù)治理的成熟度,同時結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及方法,給出合理化建議。
要結(jié)合能源數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及未來業(yè)務(wù)情況,以建數(shù)據(jù)管理模型、促數(shù)據(jù)管理體系,形成企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力體系,包括組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程制度、評價體系等,通過試點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理體系的不斷迭代與升級,形成以一套體系、多個試點(diǎn)為核心思路的數(shù)據(jù)管理能力體系改進(jìn)過程。
對比各個行業(yè)數(shù)據(jù)治理過程,首要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)體系及落地,讓后續(xù)數(shù)據(jù)治理工作能夠有法可依,但這個標(biāo)準(zhǔn)體系要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,也要結(jié)合DCMM標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,通過DCMM模型來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行符合本身特性的數(shù)據(jù)管理能力模型。這里的符合本身特性是指要根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行分析總結(jié),抽象出企業(yè)未來的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)展,結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略形成滿足企業(yè)未來且可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)管理能力評估模型。DCMM在其中的作用就是引領(lǐng)及標(biāo)準(zhǔn),在模型落地、評估開展、組織設(shè)立等方面進(jìn)行規(guī)范,通過不斷地進(jìn)行試點(diǎn),進(jìn)行迭代。
提升改進(jìn)重點(diǎn)內(nèi)容:重點(diǎn)的路徑包括組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程體系、評價體系、技術(shù)體系等五項(xiàng)內(nèi)容,并且明確每項(xiàng)建設(shè)提升內(nèi)容及交付成果。
組織體系:要從組織層面建立數(shù)據(jù)治理組織,推動數(shù)據(jù)治理的工作開展,也要明確整個企業(yè)數(shù)據(jù)治理的路徑及整體計劃,培養(yǎng)整個組織的數(shù)據(jù)治理意識。標(biāo)準(zhǔn)體系:企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中,應(yīng)該含有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)及元數(shù)據(jù)等,數(shù)據(jù)治理效果,很大程度上取決于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和統(tǒng)一實(shí)施的程度。流程體系:規(guī)定數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)治理的認(rèn)責(zé)體系、人員角色和崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)治理的支持環(huán)境和頒布數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度、流程等。建立數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、使用、歸檔、退役的整個生命周期管理的過程。評價體系:建立明確的考核制度,實(shí)際操作中可根據(jù)不同企業(yè)的具體情況和企業(yè)未來發(fā)展要求建立數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)體系,設(shè)置考核指標(biāo)和考核辦法,并與個人績效掛鉤。技術(shù)體系:數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)治理的工具和技術(shù),總體應(yīng)包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量及安全管理、數(shù)據(jù)全生命周期管理等。
對各類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)治理最先做的一部分,這就要求數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要以體系化的形式體現(xiàn)其重要地位,通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)范,以不同類的數(shù)據(jù)為試點(diǎn)的方式,對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,主要包含以下四部分內(nèi)容。
3.3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)前提
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是與企業(yè)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略及IT信息規(guī)劃結(jié)合在一起,從頂層入手,基層分析,強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地建設(shè)。企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)數(shù)據(jù)的主線,數(shù)據(jù)資產(chǎn)要基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行,才能使數(shù)據(jù)具有唯一性、繼承性、規(guī)范性要求。唯一性要求:是企業(yè)數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)計分析的必務(wù)要求,標(biāo)準(zhǔn)化過程就是解決數(shù)據(jù)命名、口徑不一致問題。繼承性要求:標(biāo)準(zhǔn)是體系,任何關(guān)于數(shù)據(jù)管理辦法等都要繼承企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)的要求和指導(dǎo)下開展。規(guī)范性要求:規(guī)范中對各個數(shù)據(jù)域的命名、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化模板的要求開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作。
3.3.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架
包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類兩部分。在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義中,從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三個維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化,形成完整的企業(yè)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類中,企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要有數(shù)據(jù)元、業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù),其中主數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架如圖2所示。
3.3.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義指的是資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)程度,涉及各級各類數(shù)據(jù),要求資產(chǎn)目錄中的數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的定義與解釋,統(tǒng)一的格式及定義,涉及業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性和管理屬性的統(tǒng)一定義。
3.3.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類包括:業(yè)務(wù)術(shù)語、數(shù)據(jù)元、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)五類。業(yè)務(wù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)使得數(shù)據(jù)在企業(yè)有一個全局的定義,減少了各部門、各系統(tǒng)的溝通成本,提升企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率;標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,讓業(yè)務(wù)人員也能夠輕松獲取數(shù)據(jù),并能夠自助式地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供可能。數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)是基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理,為業(yè)務(wù)實(shí)體的定義、關(guān)系和業(yè)務(wù)規(guī)則到IT實(shí)現(xiàn)之間提供清晰、標(biāo)準(zhǔn)的語義轉(zhuǎn)換,提高業(yè)務(wù)和IT之間的一致性,保障IT系統(tǒng)能夠真實(shí)反映業(yè)務(wù)事實(shí),并為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,提供有關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)映射關(guān)系和數(shù)據(jù)規(guī)則的描述,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成提供支撐。參考數(shù)據(jù)明確了企業(yè)數(shù)據(jù)取值及業(yè)務(wù)類別范圍,做到統(tǒng)一選項(xiàng),統(tǒng)一編碼,使業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)層面保持一致,使得數(shù)據(jù)間共享能夠保持統(tǒng)一。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)數(shù)據(jù)中核心數(shù)據(jù),主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)十分重要,這部分?jǐn)?shù)據(jù)也是貫穿企業(yè)各級數(shù)據(jù)之中,是企業(yè)重要數(shù)據(jù)資產(chǎn),也是數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策、數(shù)據(jù)服務(wù)的重要數(shù)據(jù)來源。指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過數(shù)據(jù)的分析,將企業(yè)在經(jīng)營過程中的各經(jīng)營指標(biāo)分解為指標(biāo)數(shù)據(jù),建立統(tǒng)一指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),保證企業(yè)在經(jīng)營分析上預(yù)測的準(zhǔn)確性、一致性。
根據(jù)能源行業(yè)特點(diǎn),依據(jù)DCMM模型的要求,制定企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、能源模型等技術(shù),建設(shè)數(shù)據(jù)治理體系,通過采集全要素數(shù)據(jù),按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)體系,完成數(shù)據(jù)全生命周期及數(shù)據(jù)應(yīng)用的融合,形成一套完整的數(shù)據(jù)治理解決方案,實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)數(shù)據(jù)化精細(xì)運(yùn)營,創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理模式,支撐集團(tuán)智能決策,賦能企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,打造綠色智慧企業(yè)。