分析海洋石油工程建造項(xiàng)目中如何進(jìn)行成本過程控制

王玉良

摘要：海洋石油工程項(xiàng)目由于施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、工期長(zhǎng)、成本影響因素多、易受其他因素的影響，項(xiàng)目成本變化較大。所以海油工程項(xiàng)目要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，必須在前期成本計(jì)劃中投入更多精力。海洋石油工程建設(shè)企業(yè)要想占有更大的市場(chǎng)份額，最重要的措施就是降低成本，提高整體管理水平。這是每一個(gè)總包單位最關(guān)心的問題，也是企業(yè)對(duì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。唯有以科學(xué)的方法，最大限度地控制成本，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;建造項(xiàng)目;成本過程控制

1 引言

目前，能源危機(jī)日益嚴(yán)重，極大地促進(jìn)了海洋石油工程的發(fā)展，特別是在投資規(guī)模、石油產(chǎn)量等方面，雖然可以有效推動(dòng)海洋石油工程的發(fā)展，但是極容易加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，對(duì)于海洋石油工程來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)提高對(duì)成本管理工作的高度重視，加強(qiáng)成本管理模式的構(gòu)建，不斷提高成本管理水平，幫助海洋石油工程企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，爭(zhēng)取在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。

2 概述

海洋石油工程項(xiàng)目成本控制的首要任務(wù)是了解目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理是運(yùn)用實(shí)用技術(shù)手段最大限度地降低海上石油工程建設(shè)成本，保證施工安全質(zhì)量，為項(xiàng)目提供最具成本效益的控制方法。項(xiàng)目成本管理不是無目的的管理和控制，而是在對(duì)公司實(shí)際成本管理狀況進(jìn)行全面了解、評(píng)價(jià)和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目工作量、工作難度和工作計(jì)劃等制定專門的方案、計(jì)劃和總體目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)，應(yīng)對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行拆分，明確各層級(jí)目標(biāo)，比如可以按照設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝等做板塊劃分，之后各板塊再明確技術(shù)方案優(yōu)化目標(biāo)、管理流程優(yōu)化目標(biāo)、成本數(shù)據(jù)真實(shí)性和及時(shí)性目標(biāo)等。

3 海洋石油工程建造項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

3.1 重視度不足

海洋石油企業(yè)一直將自己視為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是作為壟斷性行業(yè)。行業(yè)市場(chǎng)化比率低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，加之海洋石油企業(yè)資金雄厚，導(dǎo)致海洋石油施工管理人員存在較為嚴(yán)重的大包大攬思想，為了業(yè)績(jī)，只要是能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的項(xiàng)目，就會(huì)承攬施工任務(wù)，對(duì)成本管理工作抱著可有可無的思想，甚至將成本管理工作視為一種費(fèi)力不討好的工作，對(duì)成本管理重視不足。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，海洋石油行業(yè)逐步市場(chǎng)化，中石油、中石化等國(guó)有企業(yè)逐步涉足海上平臺(tái)建造行業(yè)，同時(shí)由于大型專業(yè)化民營(yíng)企業(yè)的建立，海上石油工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。如果繼續(xù)沿用原有的粗放式的管理思維和不計(jì)項(xiàng)目成本的管理模式，部分企業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，因此加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行。

3.2 管理方式單一

目前，海洋石油工程建設(shè)的復(fù)雜性是顯著的。在施工過程中，成本過程控制具有高度的復(fù)雜性。通過分析發(fā)現(xiàn)，在一些工程建設(shè)中，成本過程控制方法的先進(jìn)性不足，諸多企業(yè)仍然對(duì)成本核算控制方式予以采納，該方法具有事后控制的性質(zhì)，但是在工程建造過程中，事后控制的適用性缺失，往往在項(xiàng)目建造接近完成時(shí)，才開始進(jìn)行成本的控制，在這一過程中，極容易引發(fā)不必要的損失問題。當(dāng)前我國(guó)海洋石油工程建造中，成本過程控制的過程控制特點(diǎn)尚未充分發(fā)揮出來。同時(shí)，在諸多海洋石油工程建造過程中，成本管理模式的制定主要基于企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行，其中，ERP軟件得到了廣泛應(yīng)用，在成本區(qū)分中，責(zé)任發(fā)生制和收入實(shí)現(xiàn)制并沒有得到充分體現(xiàn)，所以不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)的有效篩選，而且與國(guó)際過程建造成本管理的差距仍然比較懸殊。

4 海洋石油工程建造項(xiàng)目中成本過程控制策略

4.1 更新成本管理觀念

首先，要增強(qiáng)管理層的成本控制意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的決策中是否充分考慮了成本管理因素，是否具備成本管理的意識(shí)，直接決定了一個(gè)項(xiàng)目的成本。其次，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每一個(gè)員工要積極參與學(xué)習(xí)，提升自己的成本控制意識(shí)。措施的具體實(shí)施需要每個(gè)員工來落實(shí)，員工的素質(zhì)和態(tài)度直接影響了成本控制的結(jié)果。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并形成良好的文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，從而維護(hù)好企業(yè)的整體利益。

4.2 應(yīng)用成本過程控制方式

（1）生產(chǎn)預(yù)算管理。在海洋石油工程建設(shè)過程中，要想有效控制生產(chǎn)作業(yè)成本，對(duì)于管理者來說，應(yīng)高度明確成本控制要求和原則要求，以確保成本控制措施的制定符合實(shí)際需要。在生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算管理過程中，應(yīng)將工程建造過程中成本的影響要素予以充分考慮，聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際，合理化推進(jìn)成本預(yù)算工作，反復(fù)核實(shí)預(yù)算的結(jié)果，做好信息反饋信息，從而更好地控制工程建造成本。（2）生產(chǎn)工作效率控制。生產(chǎn)效率，對(duì)于成本造成的影響較大。在海洋工程建造過程中，成本內(nèi)容具有多樣性特點(diǎn)，如果生產(chǎn)效率較為低下，極容易消耗諸多不必要的各類資源，所以加強(qiáng)生產(chǎn)效率的控制非常關(guān)鍵，而生產(chǎn)效率與管理者能力之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，管理人員應(yīng)分析其客觀規(guī)律，充分激發(fā)出工作人員的熱情，既而有效提高生產(chǎn)效率。其中，要想維護(hù)工作人員的工作熱情，應(yīng)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提高生產(chǎn)效率、施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

海洋石油工程項(xiàng)目的成本管理以項(xiàng)目投標(biāo)成本和合同總收入為基礎(chǔ)，工程的實(shí)際成本隨著合同約定的工作內(nèi)容的完成而逐項(xiàng)發(fā)生。所以，項(xiàng)目成本控制好壞的一個(gè)最直接體現(xiàn)是能否采用相對(duì)最低的成本按照工期要求保質(zhì)保量的完成合同內(nèi)的所有工作。當(dāng)然，成本、工期、質(zhì)量 3 個(gè)指標(biāo)存在著對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系，不可能奢望都達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。通過良好的收入和支出合同管理措施，可以達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。比如，在合同內(nèi)約定人工、機(jī)具費(fèi)率單價(jià);規(guī)范合同變更和索賠條款;明確設(shè)備到貨計(jì)劃;明確設(shè)備材料采辦文件的基礎(chǔ)和采辦流程;明確雙方設(shè)計(jì)、采辦等的界面;設(shè)立合理的收付款里程碑節(jié)點(diǎn)等。

4.4 搭建海洋工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)

在海洋石油工程信息系統(tǒng)中覆蓋了大量的信息，記錄了項(xiàng)目管理系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)等信息，并顯示了不同的文本和圖像。項(xiàng)目相關(guān)組織通過信息溝通的利用，可以為項(xiàng)目投資和決策提供一定的支持，不斷提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)性水平。在工程項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)加大資金管理力度，確保與預(yù)設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)相符，通過最小的資源投入，實(shí)現(xiàn)收益最大化目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目成本管理者來說，應(yīng)加強(qiáng)定量分析方式的應(yīng)用，借助動(dòng)態(tài)化不斷進(jìn)行調(diào)整。在這一過程中，應(yīng)高度重視信息的獲取和處理環(huán)節(jié)，將海洋石油工程項(xiàng)目服務(wù)市場(chǎng)的能力和水平提升上來。當(dāng)前，國(guó)家信息化建設(shè)政策的引導(dǎo)性特點(diǎn)突出，工程信息網(wǎng)的形式極具豐富性和多樣性。在建設(shè)工程信息網(wǎng)方面，應(yīng)積極建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管相關(guān)信息數(shù)據(jù)，借助電子數(shù)據(jù)平臺(tái)，迅速發(fā)布項(xiàng)目信息，不斷提高信息和數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)是國(guó)家能源戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目成本的管理過程中需要做出模式的優(yōu)化和技術(shù)的使用等，它在海洋石油開發(fā)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。海洋石油工程項(xiàng)目成本的高效管理提升了海洋石油工程項(xiàng)目的工程效益，也保證了海洋資源的進(jìn)一步開發(fā)和利用。

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