新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理策略探究

徐康斌

摘要：水泥熟料生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備安全是十分重要的，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)以及正常運(yùn)行起著重要的作用。在新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患換將會(huì)嚴(yán)重危及到水泥熟料生產(chǎn)的效率。本文旨在研究新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理策略，試圖為新時(shí)期企業(yè)設(shè)備安全管理的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè)管理;水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備;安全管理策略

前言

水泥是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要材料之一，在許多的城市工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備是水泥企業(yè)應(yīng)用的重要設(shè)備之一，在新時(shí)期企業(yè)需要能夠注重水泥生產(chǎn)的安全，做好水泥生產(chǎn)的安全管理措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，用料的安全性、科學(xué)性，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

一、水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行中安全隱患及其原因分析

在水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，可能存在旋風(fēng)筒堵塞的風(fēng)險(xiǎn)，將堵塞物通開(kāi)之后還會(huì)存在著塌陷問(wèn)題。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要是在水泥企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要有能夠高溫煅燒熟料的生產(chǎn)設(shè)備，但是在具體的生產(chǎn)過(guò)程中需要合形成預(yù)熱器系統(tǒng)，十分容易產(chǎn)生旋風(fēng)筒堵塞的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特殊化條件和具體目標(biāo)，確定好設(shè)備運(yùn)行管理過(guò)程中的管理策略，并且在設(shè)備使用過(guò)程中，需要保障工作人員做到安全防護(hù)，否則發(fā)生傷害事故威脅他人生命安全。對(duì)企業(yè)的水泥熟料生產(chǎn)造成較大的影響。在另一方面，在水泥熟料生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，還有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)防護(hù)配置不到位的現(xiàn)象，或是操作人員操作流程不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這些都有可能會(huì)為工程項(xiàng)目建設(shè)以及水泥生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患換，另一方面，在水泥生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)使用到點(diǎn)火操作所需要的柴油，而柴油在運(yùn)輸過(guò)程中的操作不當(dāng)，則會(huì)容易產(chǎn)生燃燒或者是爆炸，為火災(zāi)埋下安全隱患，所以需要加強(qiáng)對(duì)于柴油運(yùn)輸安全性的監(jiān)控。

在水泥熟料生產(chǎn)過(guò)程中，容易出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，這是由于安全意識(shí)較為薄弱，安全管理的規(guī)章制度不夠健全，兩個(gè)方主要方面的原因造成的。

安全意識(shí)較為薄弱在于企業(yè)生產(chǎn)以及對(duì)于水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全意識(shí)比較薄弱，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于這方面的安全意識(shí)較低，同時(shí)在安全管理策略制定方面也存在著不合理的現(xiàn)象，在日常的員工會(huì)議或員工培訓(xùn)過(guò)程中，缺乏對(duì)于員工安全意識(shí)以及安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，使得在發(fā)生問(wèn)題之時(shí)，工作人員缺少自我保護(hù)能力和防范意識(shí)，對(duì)于不安全因素的識(shí)別不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種違規(guī)違章作業(yè)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的安全管理規(guī)章制度不夠健全，這也可以從領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)于這方面的重視進(jìn)行問(wèn)題探究。完善的規(guī)章管理制度、工業(yè)體系都需要根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律來(lái)進(jìn)行，如果在水泥熟料生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，也會(huì)埋下各類安全隱患和問(wèn)題[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理策略

（一）.加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)安全操作的安全性檢查

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)需要能夠保證生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。在每次進(jìn)行水泥生產(chǎn)前期進(jìn)行設(shè)備安全管理檢查，以保證設(shè)備系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中使用性能良好，對(duì)于設(shè)備存在的安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和處理，對(duì)不能有效處理的問(wèn)題，及時(shí)地向上級(jí)匯報(bào)，保證水泥熟料生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)設(shè)備使用的安全。在每次檢查過(guò)后需要錄入到電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，形成檢查日志，包含檢查的具體事項(xiàng)以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢查人員、檢查日期等，在發(fā)生問(wèn)題之時(shí)能夠責(zé)任到人。根據(jù)錄入的日志尋找到問(wèn)題的根源，這樣能夠提高工作人員工作的積極性。同時(shí)，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)管理的科學(xué)性[2]。相關(guān)檢查工作人員需要能夠跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，了解市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備系統(tǒng)以及其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的系統(tǒng)更新?tīng)顩r，能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的做好本企業(yè)的設(shè)備更新淘汰，對(duì)一些老舊設(shè)備與及時(shí)的淘汰清除，對(duì)于一些存在故障設(shè)備，形成檢查維修機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的智能化監(jiān)管。水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理最終是需要服務(wù)于水泥生產(chǎn)的，科學(xué)的對(duì)于每批水泥生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不佳等問(wèn)題之時(shí)，可以追溯到生產(chǎn)設(shè)備的使用狀態(tài)，從而加強(qiáng)對(duì)于水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理的能力。

（二）.統(tǒng)一組織各類設(shè)備維護(hù)管理的競(jìng)賽活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部還需要能夠通過(guò)開(kāi)展了各種設(shè)備管理的競(jìng)賽活動(dòng)的方式，提高工作人員設(shè)備管理的積極性。增強(qiáng)其設(shè)備管理意識(shí)，保障管理思想、管理理念的先進(jìn)性。水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理與工作人員工作的積極性有著密切的聯(lián)系，所以開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保護(hù)管理規(guī)范活動(dòng)，能夠提高工作人員工作的責(zé)任感，將管理內(nèi)容具體劃分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理狀況進(jìn)行綜合評(píng)比，采取獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，充分的調(diào)動(dòng)各位工作人員參與到本次競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，保證參與度通過(guò)這樣的競(jìng)賽活動(dòng)，也能夠加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在競(jìng)賽過(guò)程中提高工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行提供技術(shù)保障[3]。

（三）.加強(qiáng)故障設(shè)備的管理與修繕是有力環(huán)節(jié)

在水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的管理上，還需要能夠加強(qiáng)對(duì)于故障設(shè)備的管理，重點(diǎn)地對(duì)于容易發(fā)生故障問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行排查，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理需要定期的制定具體目標(biāo)，嚴(yán)格的按照目標(biāo)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和管理。在其內(nèi)部可以制定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理具體目標(biāo)和計(jì)劃，還可以使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和企業(yè)員工的獎(jiǎng)金考核聯(lián)系起來(lái)，給予相關(guān)工作人員一定的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作人員的維修技術(shù)和維修水平。在其內(nèi)部還可以開(kāi)展水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備維修知識(shí)競(jìng)賽，以知識(shí)競(jìng)賽的方式監(jiān)測(cè)維修工作人員的維修理論和實(shí)踐水平，加強(qiáng)工作人員的參與度，從而提高工作人員的故障設(shè)備維修水平。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展線上培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)于維修工作人員的技術(shù)能力的監(jiān)管。線上培訓(xùn)能夠到打破時(shí)間以及空間的限制，使得工作人員直接對(duì)接相關(guān)專家，提高維修能力，加強(qiáng)自身的理論及實(shí)踐水平。在每次線上培訓(xùn)完畢之后，可以直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行維修工作人員內(nèi)部的知識(shí)競(jìng)賽，將成績(jī)排名，樹(shù)立榜樣員工，通過(guò)這樣的方式激勵(lì)各位維修工作人員能夠相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，互相促進(jìn)，不斷提高自身的維修技能和維修修養(yǎng)，提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高生產(chǎn)設(shè)備管理能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析了新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)安全管理存在的問(wèn)題及問(wèn)題原因，并且從三個(gè)角都對(duì)于新時(shí)期水泥熟料生產(chǎn)安全管理的進(jìn)一步發(fā)展提出了建議，工作人員需要能夠根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化提高水泥熟料生產(chǎn)安全管理的水平，保證工作人員工作的安全環(huán)境，并且能夠提高水泥熟料生產(chǎn)的效率，提高企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)的整體水平，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王輝. 新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理策略探究[J]. 四川水泥，2020，（7）：2，4.

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[3]韓光輝，陳悅.監(jiān)視、測(cè)量、分析和績(jī)效評(píng)價(jià)在水泥企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系中的應(yīng)用[J].中國(guó)水泥，2018（11）：115-116.