水利水電工程管理淺析

孫世華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，水利事業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。而水利工程是水利事業(yè)發(fā)展的重要催化劑，然而隨著人們生活水平的提高，對(duì)水利工程也提出了更高的要求。本文介紹了水利工程建設(shè)的特點(diǎn)和質(zhì)量控制的重要性，分析了對(duì)水利工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制方式和措施，旨在加大對(duì)水利工程質(zhì)量的控制力度，確保水利工程建設(shè)利國(guó)利民，保障國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：水利工程;建設(shè)管理;問題;措施

引言

近年來，我國(guó)水利工程建設(shè)取得了一定的發(fā)展，但隨著科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度，還有許多問題需要解決。這些問題影響著水利工程的可持續(xù)發(fā)展，有必要盡快找到解決這些問題的辦法，加強(qiáng)水利工程的建設(shè)和管理。

1 水利工程養(yǎng)護(hù)管理的積極意義

水利工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，是由很多水工建筑所組成的，養(yǎng)護(hù)管理復(fù)雜程度較高。在水利工程養(yǎng)護(hù)管理中，各部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，對(duì)水利工程中的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)運(yùn)行效果進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，并采取有效措施合理規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)因素，保障周邊居民生命安全。另外，通過對(duì)水利工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，能夠保證對(duì)水資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度分配，充分發(fā)揮水利工程的應(yīng)用效益。

2 水利水電工程管理中存在的問題

2.1 制度較為落后

就目前而言，我國(guó)在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開放之后，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒有及時(shí)進(jìn)行更新和完善。施工單位在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候，依舊只用傳統(tǒng)的管理方法和制度，但先進(jìn)施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質(zhì)量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對(duì)自己的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和更改。

2.2 施工建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)

施工單位的重要組成部分包括施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工的技術(shù)人員等。首先，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目管理的主要工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理具備管理的才能，能夠?qū)κ┕み^程中遇到的問題進(jìn)行解決，但是現(xiàn)階段，大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理不能夠?qū)ο嚓P(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，我們還應(yīng)該注意施工技術(shù)人員的能力及管理意識(shí)，我們需要對(duì)技術(shù)人員實(shí)行集中的管理，施工技術(shù)人員在施工的時(shí)候，需要有獨(dú)立的管理意識(shí)，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)于一些十分重要的工作，管理人員需要指揮整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的工作，減小管理的難度。

2.3 施工管理人員的管理素質(zhì)有待提高

水利工程在施工的時(shí)候，需要進(jìn)行科學(xué)的管理工作，但是管理工作的質(zhì)量也是受管理人員素質(zhì)所影響。管理人才具備一定的工作能力，在管理的時(shí)候能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并能夠通過自己的經(jīng)驗(yàn)，解決一些問題。管理人員在管理的時(shí)候，如果管理才能較低，就不能結(jié)合自己的技能進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致施工的過程中存在著很多問題，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)影響工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在開展管理工作的時(shí)候，施工單位并不重視管理人員的管理能力和素質(zhì)，導(dǎo)致管理人員不具備管理的能力。

3 水利工程管理養(yǎng)護(hù)措施

3.1 構(gòu)建完善的水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作制度

在水利工程養(yǎng)護(hù)工作中，通過構(gòu)建并應(yīng)用完善的水利工程養(yǎng)護(hù)制度，能夠確保養(yǎng)護(hù)工作有章可循。在水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度的創(chuàng)建過程中，應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)工作的內(nèi)容和養(yǎng)護(hù)要求，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，在制度創(chuàng)建中，對(duì)管理養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行定性，水利工程養(yǎng)護(hù)工作的重要作用，使得相關(guān)工作人員能夠高度重視水利工程養(yǎng)護(hù)工作，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。第二，確定水利工程養(yǎng)護(hù)工作的對(duì)象和內(nèi)容，水利工程養(yǎng)護(hù)工作對(duì)象包括水閘泵站、防汛設(shè)施、輸水管道等，通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，能夠確保各類水利設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)。第三，組織水利工程養(yǎng)護(hù)工作人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建高素質(zhì)養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，使其能夠掌握專業(yè)的水利工程養(yǎng)護(hù)技能，在日常工作中靈活應(yīng)用各類養(yǎng)護(hù)技術(shù)。另外，還可適當(dāng)提高水利工程養(yǎng)護(hù)工作人員薪酬福利待遇，吸引年輕技術(shù)人員參與水利工程養(yǎng)護(hù)管理工作中。

3.2 更新養(yǎng)護(hù)設(shè)備，提高管理效率

為了提升水利工程養(yǎng)護(hù)工作水平，必須配備先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今，在我國(guó)部分水利工程養(yǎng)護(hù)管理工作中，養(yǎng)護(hù)設(shè)備陳舊落后的問題比較常見，已經(jīng)很難滿足當(dāng)前水利工程養(yǎng)護(hù)實(shí)際需要。對(duì)此，各級(jí)政府以及相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)更新水利工程養(yǎng)護(hù)管理所需設(shè)備，提升養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。另外，在各類養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中，維修養(yǎng)護(hù)工作人員還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期檢查，并做好保養(yǎng)管理，確保所有機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮其在水利工程養(yǎng)護(hù)管理中的重要作用。

3.3 水庫工程養(yǎng)護(hù)

在水利工程中，水庫是十分重要的組成部分，水庫能夠?qū)λ鞔笮∵M(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)還可攔截洪水，如果有需要，還可儲(chǔ)存洪水資源，因此，加強(qiáng)水庫養(yǎng)護(hù)管理至關(guān)重要。在水庫養(yǎng)護(hù)工作中，要求結(jié)合實(shí)際情況排查各類安全隱患，保證水庫各項(xiàng)結(jié)構(gòu)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。水庫工程中含有很多機(jī)電設(shè)備，對(duì)此，在水庫養(yǎng)護(hù)中，也應(yīng)注意對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并做好維護(hù)管理，尤其需注意對(duì)發(fā)電機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保水庫工程能夠正常運(yùn)行。

4 水利工程管理要點(diǎn)

4.1 構(gòu)建完善的管理監(jiān)控體系

在水利工程項(xiàng)目日常運(yùn)行過程中，要求相關(guān)工作人員加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對(duì)此，應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)控體系，為管理人員提供全面的監(jiān)控信息。另外，通過將監(jiān)控體系應(yīng)用于水利工程日常管理中，對(duì)水利工程運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自然災(zāi)害隱患、結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患等，并結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性防控措施，避免造成水利工程損壞，影響其使用功能。

4.2 對(duì)有關(guān)部門以及管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育

水利工程管理工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)管理效果產(chǎn)生較大影響，對(duì)此，在員工上崗前，應(yīng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育，提升其綜合素質(zhì)。在項(xiàng)目建設(shè)以及日常管理中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并采取針對(duì)性改進(jìn)措施，保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作水平。另外，在水利工程施工以及管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況選用正確方式妥善處理工程運(yùn)行中的各類問題，進(jìn)而達(dá)到良好的管理目標(biāo)，延長(zhǎng)水利工程使用年限。在具體的管理過程中，不僅需保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)注意盡量減少水利工程管理和養(yǎng)護(hù)中的資金投入量，節(jié)約資金，提升水利工程養(yǎng)護(hù)管理效率。

4.3 水利工程實(shí)施管養(yǎng)分離措施

在當(dāng)前的水利工程管理工作中，傳統(tǒng)的管理方式正逐漸暴露出很多弊端，已無法滿足當(dāng)前水利工程管理實(shí)際需要。對(duì)此，在水利工程管理中，應(yīng)積極推進(jìn)管養(yǎng)分離方案，從管理部門中調(diào)出維修養(yǎng)護(hù)人員，使得管理單位與養(yǎng)護(hù)形成獨(dú)立個(gè)體。另外，還可與專業(yè)化養(yǎng)護(hù)企業(yè)進(jìn)行有效結(jié)合，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在水利工程養(yǎng)護(hù)中采用招標(biāo)方式選擇綜合素質(zhì)資質(zhì)較高的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)水利工程管理工作效率的提升。為了促進(jìn)管養(yǎng)分離，上級(jí)單位應(yīng)為水利工程提供相關(guān)設(shè)施，同時(shí)還應(yīng)為養(yǎng)護(hù)單位日常養(yǎng)護(hù)工作提供便利，適當(dāng)增加水利工程管理養(yǎng)護(hù)所需設(shè)備類型和數(shù)量，比如通訊工具、運(yùn)輸工具等。

結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)水利水電工程管理中存在的問題以及管理對(duì)策分別進(jìn)行了分析研究。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在水利水電工程方面的施工管理還存在或多或少的問題，水利水電施工企業(yè)必須重視工程的工程管理，以便保證水利水電工程管理有效執(zhí)行，保證國(guó)家的水利水電工程的建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，保證國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷進(jìn)步。

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