淺談煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與思考

張景洪

摘要：煤礦工程質(zhì)量的好壞，能夠直接對煤礦工程的運作發(fā)展等造成直接性的影響，甚至嚴(yán)重的還會危害煤礦工人的生命安全。所以，煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督就顯得極為重要，而且影響深遠(yuǎn)、關(guān)系重大。本論文針對我國煤礦建設(shè)工程行業(yè)整體發(fā)展情況進(jìn)行研究論述，并且為了更好的促進(jìn)我國煤礦建設(shè)工程具體質(zhì)量的提升，必須要構(gòu)建起更為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制，從而切實推進(jìn)煤礦建設(shè)工程整體質(zhì)量的監(jiān)督與控制。

關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè);工程質(zhì)量;監(jiān)督策略

由于我國社會經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，對于煤礦的需求也不斷提升，其具體應(yīng)用范圍也不斷拓展，為了更好的對人們對于煤礦需求的滿足，我國煤礦工程建設(shè)的規(guī)模也不斷在增強。然而在煤礦行業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，我國也要及時注意到煤礦建設(shè)工程具體的質(zhì)量情況，在煤礦行業(yè)不斷發(fā)展的時候，由于社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科技水平的進(jìn)步，傳統(tǒng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前煤礦工程發(fā)展的需求，因為必須要對當(dāng)前出現(xiàn)的新問題進(jìn)行有效的深化，并且對具體工程質(zhì)量監(jiān)督控制進(jìn)行完善，從而切實推進(jìn)煤礦工程具體管理水平的提升。

1 我國煤礦建設(shè)工程行業(yè)現(xiàn)狀分析

由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國煤礦工程的規(guī)模也得到了拓展，為了更好的與煤礦企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，我國煤礦建設(shè)工程整體質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是政府來執(zhí)行的，然而由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國傳統(tǒng)的煤礦建設(shè)工程質(zhì)量上面的問題也慢慢的浮現(xiàn)出來，具體表現(xiàn)就是：我國多數(shù)煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理各個階層的機構(gòu)，由于執(zhí)法地位上面不夠明確，缺乏行政方面的處罰管理權(quán)力，因此在具體管理的時候，難免出現(xiàn)角色上的混淆，導(dǎo)致我國煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量管理無法真正落實下去，而且在當(dāng)前煤礦建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展的時候，我國煤礦建設(shè)工程整體質(zhì)量監(jiān)督管理制度卻依舊沒有跟進(jìn)，而且開展煤礦工程建設(shè)的工人多數(shù)都是農(nóng)村來的農(nóng)民工，他們的文化水平并不高，所能夠掌握的技術(shù)水平也比較低下，這種情況下煤礦工程整體建設(shè)施工的時候，其整體質(zhì)量也無法得到有效的保障。因此，必須要對我國煤礦建設(shè)工程的展開具體細(xì)致的研究，并且有效推進(jìn)我國煤礦工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)把握，施工建設(shè)單位要對質(zhì)量進(jìn)行保障，而且要避免由于偷工減料導(dǎo)致一些豆腐渣工程的出現(xiàn)，所以只有真正把質(zhì)量監(jiān)督管理做到實處，才能夠真正促進(jìn)煤礦建設(shè)工程的整體質(zhì)量提升。

2 推進(jìn)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量保障的措施

2.1 施工質(zhì)量方法保障

2.1.1 促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督

針對煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理開展，首要的就是要對施工的過程展開全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在施工階段中，必須要對施工的人員以及設(shè)備還有環(huán)境展開事先的控制管理，之后則是對施工的工藝技術(shù)以及方法還有材料等展開控制管理。在針對這些方面的內(nèi)容展開監(jiān)督控制的時候，一般選擇的是目視檢驗以及實驗室檢驗結(jié)合的方式，同時讓專業(yè)性的技術(shù)人員以及監(jiān)理工程師一起配合進(jìn)行工作的完成。在針對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，一般選擇的是旁站監(jiān)督以及測量還有試驗等方式，另外，還要對工序的質(zhì)量展開終點的把控，工序的質(zhì)量是施工環(huán)節(jié)里質(zhì)量管理最小的單位，也是整個施工建設(shè)質(zhì)量管理最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，在對工序質(zhì)量管理進(jìn)行開展的時候，要設(shè)立有效的控制點，并且合理進(jìn)行檢查點以及停止點的設(shè)立，進(jìn)行對應(yīng)控制點的設(shè)立就是為了將工藝流程里面所對于工序質(zhì)量產(chǎn)生影響的節(jié)點當(dāng)作質(zhì)量管理的著力點，并且依照施工技術(shù)具體的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)督管理，從而促使工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得以實現(xiàn)合理的保障。

2.1.2 推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)工作的質(zhì)量保障

由于當(dāng)前我國煤礦工程行業(yè)發(fā)展不斷壯大，而且各類工程監(jiān)督管理機構(gòu)的工作方式也發(fā)生了巨大的變化，所以必須要持續(xù)推進(jìn)建立企業(yè)在當(dāng)前工程施工質(zhì)量管理中的作用提升。強化煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，不僅會全面促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的權(quán)威性提升，同時還能夠讓建立企業(yè)獨立實現(xiàn)自身職能的有效行使，還能夠全面促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的整體蘇hi提升，借此推進(jìn)對監(jiān)理企業(yè)的整體管理，并借此促進(jìn)工程整體質(zhì)量的保障。在對其管理強化的時候，監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依照國家所規(guī)定的法律內(nèi)容以及合同的內(nèi)容，正當(dāng)而且合理的展現(xiàn)自己的職責(zé)，進(jìn)而實現(xiàn)自身獨有的管理規(guī)則的構(gòu)建，避免在監(jiān)管的過程里因為完全被施工單位所主導(dǎo)，所以在對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的時候，監(jiān)理企業(yè)對于施工所使用的材料以及設(shè)備等要獨立自主的開展管理監(jiān)督，并且要讓監(jiān)理工程師簽字執(zhí)行，不然就無法進(jìn)入到下一個施工環(huán)節(jié)，更不能直接對當(dāng)前環(huán)節(jié)的施工款進(jìn)行撥付，也不能開展驗收工作。煤礦建設(shè)工程必須要讓專業(yè)的人員來進(jìn)行施工處理，因此監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)管工作開展的時候，也應(yīng)當(dāng)要注意到人才的具體管理與分配，并且要與煤礦艱澀和工程的專業(yè)性以及特殊性結(jié)合起來進(jìn)行監(jiān)管任務(wù)的分配。

2.2 建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度

2.2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強合同管理

監(jiān)理方針對工程展開質(zhì)量管理的時候，第一步就是要對施工企業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量展開管理，看起是否與當(dāng)前要求的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合，是否具備完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，是否對于工程項目有設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗管理制度。在工程項目具體特點了解之后，對于建設(shè)方的具體要求，以及施工企業(yè)具體資質(zhì)也有一定了解以后，要對監(jiān)理的具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，冰依照監(jiān)管的具體內(nèi)容對人員進(jìn)行合理的分配，對各個人員具體的職責(zé)以及權(quán)利有所明確，并根據(jù)實際情況制定出一整套系統(tǒng)化的監(jiān)督管理制度以及工作流程，借此來對施工整體質(zhì)量進(jìn)行合理保障。

2.2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作

針對煤礦建設(shè)工程需要的原料以及半成品展開質(zhì)量檢查與管理的時候，必須要讓施工企業(yè)對于人員配置以及組織管理還有檢測程序等展開合理的管理，并且針對材料具體的質(zhì)量以及技術(shù)進(jìn)行一定基礎(chǔ)的規(guī)定。對于那些不合格的材料還有沒有經(jīng)過檢驗的材料，堅決不能入場，針對施工所使用的水泥以及砂石等也要開展具體的檢查，并且給出相應(yīng)的檢查報告。在正式施工之前，監(jiān)理企業(yè)將所有負(fù)責(zé)人組織起來召開集體會議，并對前面的檢查問題展開綜合探討。這樣在工程建設(shè)過程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進(jìn)行驗收合格之后才能進(jìn)行下一程序，以此確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在最后工程的檢查與驗收之時，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時進(jìn)行整改，并且將其及時記錄在報告里面，等待技術(shù)人員在整改處理之后，并且確認(rèn)所有質(zhì)量問題都得到解決之后，監(jiān)理方在進(jìn)行簽字和驗收。

2.2.3在事后驗收過程中認(rèn)真檢查

對于工程項目管理來說，事后驗收也是極為重要的內(nèi)容，更是工程質(zhì)量管理最后的把關(guān)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時，要及時停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計人員檢查無誤后方可交由施工人員進(jìn)行施工。而建設(shè)單位不但要對建設(shè)過程中發(fā)生的安全質(zhì)量問題進(jìn)行補救，還要探討產(chǎn)生問題的原因，并從中吸取經(jīng)驗以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。

結(jié)論

在煤礦建設(shè)過程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來說要根據(jù)預(yù)設(shè)進(jìn)行工程建設(shè)，不偷工減料;就監(jiān)管方來說，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊杰.煤礦工程的施工組織設(shè)計略論[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011，（24）.234.

[2]王海建.如何加強煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2015，（30）.699-699.

[3]戎宇.煤礦工程的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)監(jiān)督方法研究[J].四川水泥.2018，（4）.319.

[4]張倉禎，張學(xué)飛.淺談煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督及其控制[J].價值工程.2015，（23）.232-233，234.