我國全過程工程造價管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向

楊嘯

摘要：在現(xiàn)階段，我國的國民經(jīng)濟(jì)正處在迅速增長的形態(tài)下，工程行業(yè)的發(fā)展前景變得更加壯闊。但要想更好地推動行業(yè)的發(fā)展，就一定要在工程建設(shè)的過程當(dāng)中加強(qiáng)全過程造價管理理念的有效運(yùn)用，帶動管理質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價管理;現(xiàn)狀及對策

前言：

在工程造價工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該融入到每一個工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣才能夠使得造價的效果變得更好，使得工程的效益得到最大化的保障。所以，在現(xiàn)階段，就可以對全過程造價管理這一理念進(jìn)行運(yùn)用，不斷的在實踐當(dāng)中調(diào)整不足和問題，讓造價管理水平得到持續(xù)的提高。

一、全過程工程造價管理現(xiàn)狀

一方面：在工程建設(shè)及施工過程當(dāng)中，全過程造價管理的有效運(yùn)用能夠更好的滿足新時期下對于建筑領(lǐng)域所提出的一些要求，使得管理目標(biāo)得到實現(xiàn)，能夠讓建筑單位身處在競爭激烈的環(huán)境下依舊占據(jù)一席之地，獲取到的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，有助于造價的全面管控。加強(qiáng)資金運(yùn)用的合理性和有效性，帶動社會效益得到大幅度提高。另一方面：在工程建設(shè)中，從目前的情況上看，全過程造價管理這一理念在運(yùn)用的過程當(dāng)中依舊存在著一定的問題。如，會出現(xiàn)一些難以預(yù)估、投入資金超出預(yù)算等情況。需要在后續(xù)當(dāng)中不斷的進(jìn)行解決，將全過程管理在工程建設(shè)過程當(dāng)中的價值和作用最大化的展現(xiàn)出來。

二、全過程工程造價管理的發(fā)展方向

（一）決策階段的運(yùn)用

在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，投資決策是非常重要的一個階段[1]。所以，現(xiàn)階段，就應(yīng)該將全過程造價管理融入到這一環(huán)節(jié)和階段當(dāng)中，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的造價管理效果。

例如，在傳統(tǒng)造價管理當(dāng)中，大部分的管理人員都更加偏重工程建設(shè)過程當(dāng)中的費(fèi)用管理，對于立項、投資等階段缺乏重視。所以，在全過程造價管理這一理念的導(dǎo)向下，身為管理人員一定要對思想觀念進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該更加注重于投資以及立項決策過程當(dāng)中的資金方面的預(yù)算工作，在工作當(dāng)中做好相應(yīng)的資金安排，實現(xiàn)造價管控，為后續(xù)工作的實際開展提供更多的堅實保障。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，保障資金的利用變得更加合理，避免出現(xiàn)一些資金浪費(fèi)的情況，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高，真正的展現(xiàn)出全過程造價管理在立項以及決策階段的價值。

（二）設(shè)計階段的運(yùn)用

在工程設(shè)計的過程當(dāng)中，造價管理也應(yīng)該展現(xiàn)出非常重要的指導(dǎo)和管控作用。在工程設(shè)計的過程當(dāng)中需要納入一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，參與到體系設(shè)計當(dāng)中。在設(shè)計完畢之后，也應(yīng)該進(jìn)行良好的對比，對于工程設(shè)計來進(jìn)行造價管理[2]。

例如，在全過程造價管理的理念導(dǎo)向下，可以結(jié)合整個工程項目的設(shè)計實際情況，邀請工程建設(shè)中的各個部門進(jìn)行參與，比如物業(yè)、營銷、工程等等，給予相應(yīng)的意見。在綜合考量之后對設(shè)計進(jìn)一步地進(jìn)行優(yōu)化。在此過程當(dāng)中，造價管理者應(yīng)該將效益測算和成本測算融入到其中，在設(shè)計前期就做好相應(yīng)的造價細(xì)致分析，最大化的避免在后續(xù)施工過程當(dāng)中設(shè)計方面的變動。其中，應(yīng)該對計算機(jī)、現(xiàn)代技術(shù)有效地進(jìn)行運(yùn)用，讓設(shè)計變得更加具有科學(xué)性。將不同的成本控制指標(biāo)融入到設(shè)計當(dāng)中，進(jìn)行良好的對比，實現(xiàn)對成本的節(jié)約。

（三）招投標(biāo)階段的運(yùn)用

在招投標(biāo)這項活動實際開展的過程當(dāng)中，也應(yīng)該將全過程造價管理理念充分的融合在招投標(biāo)中，讓工程造價的作用和價值得到最大化的展現(xiàn)[3]。

例如，造價部門在全過程造價管理理念導(dǎo)向下，應(yīng)該對招投標(biāo)提前熟悉，做好控制計算。對工程量相關(guān)清單內(nèi)容準(zhǔn)確核對，對限制策略準(zhǔn)確運(yùn)用。比如，在招投標(biāo)實際開展的過程當(dāng)中，工程量與圖紙應(yīng)該仔細(xì)核對，在此基礎(chǔ)上在保障質(zhì)量的前提下對更加具備經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)和單位進(jìn)行選擇。在對招投標(biāo)相關(guān)文件進(jìn)行編制的過程當(dāng)中，應(yīng)該對多元化的因素充分地進(jìn)行考慮，比如竣工、驗收、材料供應(yīng)、風(fēng)險分擔(dān)......推動價格體系得到完善和良好的構(gòu)建。通過這樣的方式就能夠在招投標(biāo)這樣的階段當(dāng)中最大化的實現(xiàn)成本節(jié)約和資金投入，保障后續(xù)的工程得到良好的建設(shè)，實現(xiàn)對整個工程建設(shè)的造價管理。

（四）施工階段的運(yùn)用

在全過程造價管理理念下，工程施工這一階段則是非常重要的一個重點(diǎn)階段。應(yīng)該對各種各樣的變更環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行處理，最大化的保障單位和企業(yè)所獲取到的經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量的前提下使得企業(yè)效益得到最大化的提高。

例如，在選取施工單位的過程當(dāng)中，一定要仔細(xì)認(rèn)真的核查，保證施工單位在理論和技術(shù)方面都具備著較強(qiáng)的可行性，并且能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的節(jié)約。在這之后，就應(yīng)該對圖紙會審這樣的工作積極的進(jìn)行開展，參與工程的各個單位都應(yīng)該深入溝通和探討，對于設(shè)計和工作量進(jìn)行確認(rèn)，避免在后續(xù)諸多問題的出現(xiàn)。在工程施工當(dāng)中，應(yīng)該做好圖紙和工程量的核對工作，對于出現(xiàn)的變化應(yīng)該及時的進(jìn)行現(xiàn)場簽證、跟進(jìn)，簽證應(yīng)該保障準(zhǔn)確、真實、客觀。在造價管理過程當(dāng)中在質(zhì)量、成本、工期方面都應(yīng)該不斷的進(jìn)行控制，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，使資金作用得到最大化的發(fā)揮。

（五）竣工階段的運(yùn)用

除了以上這幾個方面，在竣工結(jié)算這一階段，也應(yīng)該將全過程這一造價管理理念充分的融入到其中。使得企業(yè)效益得到大幅度的提高，避免一些惡意行為的出現(xiàn)。

例如，從目前的實際情況上看，一些施工企業(yè)在信譽(yù)度方面偏低，在施工過程當(dāng)中可能會存在一些數(shù)據(jù)虛假上報以及修改等情況，在后期也會對工程款進(jìn)行索賠。所以，在開展造價管理工作當(dāng)中都需要認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行考慮。如，在竣工階段，應(yīng)該將施工合同和招標(biāo)文件作為基本，按照實際計價規(guī)范對結(jié)算工作進(jìn)行開展。工程量在計算過程當(dāng)中應(yīng)該與圖紙之間相符合，對于出現(xiàn)變更的一些工程量應(yīng)該持有簽證。同時，為了更好的使得造價具備準(zhǔn)確性，應(yīng)該對計算規(guī)則和方法進(jìn)行明確，讓結(jié)算工作得到順利的推動。

結(jié)論：

綜上所述，在工程建設(shè)當(dāng)中，在開展造價管理這項工作時，對全過程造價管理理念進(jìn)行運(yùn)用是非常重要的。雖然從目前的實際情況上看，在理念運(yùn)用的過程當(dāng)中還存在著一定的問題，但在后續(xù)只要不斷地改善，就一定能夠使問題得到解決。從而使得造價管理在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)當(dāng)中得到有效運(yùn)用，使得最終的管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉木玉. 項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的運(yùn)用[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（27）：95-96.

[2]王旭東，劉杰其. “法律+造價”全過程工程咨詢模式下的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)——不可疏忽的安全與不可忽視的環(huán)保[J]. 施工企業(yè)管理，2021，（08）：109-111.

[3]王婷. 淺析全過程工程造價咨詢各階段控制要點(diǎn)[J]. 江西建材，2021，（07）：305-306.