影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

王林

摘要：目前我國城市化進程加快，各類建筑項目的規(guī)模越來越大，為了確保工程工期順利完成，施工面臨著很高的要求。這種情況下勢必會出現(xiàn)一些問題，比如人員違規(guī)操作、材料不合規(guī)等，這些問題的出現(xiàn)為施工質(zhì)量埋下了嚴重隱患。為了進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對影響建筑工程管理的相關(guān)因素進行總結(jié)與分析，并在此基礎(chǔ)上提出這些問題的解決對策，這樣才能不斷推進建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供更有力的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;應對措施

引言

當前我國建筑工程質(zhì)量管理與項目施工質(zhì)量控制發(fā)展過程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機制，從而使建筑工程質(zhì)量水平得到一定程度的提升。

1建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項目施工管理主要包括特定的項目施工現(xiàn)場設(shè)備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進行建筑工程管理的主要基礎(chǔ)任務是實施建筑工程安全項目，只要工人有參與建筑工程項目施工活動，就必須對其項目進行過程管理和安全控制，通過合理設(shè)計解決建筑施工活動過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實現(xiàn)安全性的施工技術(shù)管理。施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風險控制，各個領(lǐng)域的項目相關(guān)技術(shù)員工必須準確合理區(qū)分項目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準確控制整個項目技術(shù)管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進行整個項目技術(shù)施工。建設(shè)項目管理是在建設(shè)項目長期建設(shè)過程中必須嚴格執(zhí)行的一項管理活動，以使整個項目建設(shè)工程管理項目的各個管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實現(xiàn)建設(shè)項目長期建設(shè)的目標。如圖1所示為建筑工程質(zhì)量管理單位分類。

2影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1施工材料因素

施工材料為建筑工程建設(shè)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時施工材料也從某種程度上影響著建筑工程管理，具體表現(xiàn)：

（1）材料采購價格與成本管理、造價控制直接相關(guān)，而成本管理、造價控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié);（2）材料的好壞與工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理存在關(guān)聯(lián);（3）材料供應是否及時，與施工進度管理直接相關(guān)。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一項因素，必須加強對施工材料的管理，嚴格做好檢測工作，避免不合格材料進入現(xiàn)場。

2.2施工設(shè)備因素

施工機械設(shè)備直接影響著建筑工程的施工效率，一般情況下如果設(shè)備出現(xiàn)以下幾種問題就會影響工程質(zhì)量和效率。第一，違規(guī)操作，操作人員沒有按照標準操控機械設(shè)備，導致設(shè)備出現(xiàn)磨損或者損害，并且忽視維修養(yǎng)護工作，縮短了設(shè)備的使用壽命。第二，同設(shè)備不同人操控，施工人員隨意調(diào)崗或者替崗導致設(shè)備出現(xiàn)嚴重的安全問題。第三，不能按照施工要求選擇合適的機械設(shè)備，導致設(shè)備的功能和效率無法滿足施工要求。

2.3施工人員因素

在建筑工程建設(shè)過程中，施工人員為直接實施者，因此其專業(yè)素質(zhì)與技能水平與建筑工程管理關(guān)系很大。建筑工程的規(guī)模往往較大，需要大量施工人員一同參與完成，從一定程度上來說，為工程管理增加了困難。目前很多建筑工程中還沒有形成完善的管理模式，施工過程中無法合理配置施工人員，出現(xiàn)了大量的人力資源浪費，加上目前管理人員的整體素質(zhì)并不高，根本無法實現(xiàn)預期的管理目標。對此，一定要著手提升人員的素質(zhì)水平。

2.4施工環(huán)境因素

如果不重視施工環(huán)境因素，很容易讓管理工作面對多種突發(fā)事件。在城區(qū)中施工，因為房屋建筑比較多所以非常影響居民生活，會造成較為嚴重的噪音和環(huán)境污染。甚至為了保證施工安全還會占用交通道路，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)交通問題，要安裝警示、提示牌，避免出現(xiàn)安全事故。并且施工過程中施工現(xiàn)場還會堆積大量材料與設(shè)備，非常容易產(chǎn)生安全問題。所以在考慮施工環(huán)境的基礎(chǔ)上開展建筑工程管理工作，既要將周圍環(huán)境、居民情況納入到管理計劃中，也要做好突發(fā)天氣和施工殘余管理工作，以此降低施工影響。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對策

3.1建立完善的工程管理體系

完善監(jiān)督管理體系不僅具有系統(tǒng)性和全面性，能夠在工程目標和企業(yè)需求的指導下，管控施工各個項目和環(huán)節(jié);還能通過建立高效高質(zhì)的監(jiān)督管理體制，制定嚴謹?shù)氖┕こ绦?，避免出現(xiàn)較為嚴重的施工問題。

3.2強化材料與設(shè)備管理

只有使用符合標準和要求的材料與設(shè)備，才能真正提高建筑質(zhì)量。在采購方面，必須開展采購培訓活動，既要強化采購人員的誠信、責任意識，也要加強對供應商的管理。要做好市場調(diào)查，保證第一時間掌握浮動價格;做好材料和設(shè)備的儲存管理工作，最大程度保證材料性能完整，要加強設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。

3.3施工人員的嚴格管理

建筑工人的管理在現(xiàn)代建筑質(zhì)量管理中起著重要的作用。監(jiān)測建筑工人對工作量和對建筑的態(tài)度將直接影響建筑質(zhì)量。因此，有必要讓建筑工人參加建筑工人業(yè)務評估、技能培訓等。質(zhì)量管理體系有效提高了建筑商的責任感和風險意識。通過業(yè)務培訓和職業(yè)培訓，建筑工人的素養(yǎng)得到提高的同時也積累了實踐經(jīng)驗，以提高建筑工人的技能并提高建筑技術(shù)的質(zhì)量，從而提高技術(shù)水平。指導員工真正了解自己的職責和工作的重要性，避免因故障而引起的施工質(zhì)量問題，并降低安全風險。我們將嚴格招募新員工，并從知識、績效、自我發(fā)展和實踐知識等多個角度對其進行評估，以確保其就業(yè)水平。提高建筑工人的整體素質(zhì)，為建筑質(zhì)量保證奠定基礎(chǔ)。

3.4加強現(xiàn)場管理

只有做好現(xiàn)場管理才能把握施工真實情況，因此，既要開展勘察活動，明確施工現(xiàn)場環(huán)境、地理位置以及工程要求，也要嚴格審查施工材料與設(shè)備，要保證材料質(zhì)量與性能符合施工標準，也要保證設(shè)備始終維持著良好狀態(tài)。同時施工單位也應該安排技術(shù)人員進行監(jiān)督和管理，積極核對施工進程。

3.5加強信息技術(shù)和施工技術(shù)管理的融合性

建筑行業(yè)如果想要保持持續(xù)發(fā)展動力，必須要緊跟時代發(fā)展步伐。首先，可以通過學習信息技術(shù)、引進先進設(shè)備提高管理能力與水平，例如將施工信息與數(shù)據(jù)輸入設(shè)備中，以此節(jié)省人力管理成本，提高管理效率，同時還能將相關(guān)技術(shù)分配到最合適的施工部分。其次，可以運用三維建模技術(shù)，通過構(gòu)造3D立體建筑模型讓管理人員可以在最短時間內(nèi)掌握施工情況，管理施工程序。同時還能預先分析施工問題，以此做好風險控制工作。

結(jié)束語：

在一般情況下，管理項目建設(shè)的質(zhì)量對建筑行業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量控制的管理范圍非常大。這些因素是相互獨立的，但是卻又有著密切聯(lián)系。施工過程中施工的技術(shù)層面和施工人員的技術(shù)水平將直接影響建設(shè)項目管理的質(zhì)量。如果建筑行業(yè)想要占領(lǐng)市場，質(zhì)量控制一直是建筑公司要解決的重要問題。在建設(shè)項目過程中，有必要對這些項目中使用的質(zhì)量控制方法有清晰而深入地了解，采取合理的步驟和方法來嚴格控制整個過程中的每個細節(jié)，以確保其質(zhì)量。

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