關于交通工程施工管理和質量控制的思考

彭海博

摘要：現(xiàn)階段，我國的交通工程在管理中，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護管理與施工管理兩大方面，嚴重制約著交通工程的長遠發(fā)展。因此就要針對這些問題，展開深入分析，然后提出切實可行的解決策略。

關鍵詞：交通工程;質量控制;措施

引言

在交通工程建設過程中，工程施工管理和質量控制是施工過程中的重要工作內(nèi)容，可以有效提高施工質量，進而維護企業(yè)形象、帶動我國城市的整體發(fā)展。但是，就目前我國交通工程施工管理和質量控制工作的基本情況來看，在實際的工作過程中還存在著一定的問題，需要進行不斷優(yōu)化。

1交通工程管理影響因素分析

1.1施工管理和質量控制的靈活性有待提高

現(xiàn)階段，施工單位在實際的交通工程施工管理和質量控制工作中，存在的最主要問題是施工管理和質量控制工作的靈活性還有待提高。首先，交通工程的施工管理和質量控制工作是一項較為復雜的工作，在實際開展過程中，很容易受到項目區(qū)域、管理模式等方面的影響。而部分施工單位在進行工程管理時，考慮問題還較為片面，沒有綜合分析交通工程項目和周邊地區(qū)、環(huán)境的整體關系，使工程運行的收益和效果都和預期有一定的差距。其次，部分施工單位的交通工程施工管理和質量控制的工作模式存在流程化的問題，制度較為煩瑣，難以激發(fā)施工人員的工作積極性，不利于發(fā)揮施工管理和質量控制工作的作用。

1.2管理人員的素質水平有待提升

目前，我國一些施工單位在實際的交通工程施工管理和質量控制的過程中，管理人員的素質水平參差不齊且有待提高，這也是影響管理工作效益的重要因素。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）部分交通工程管理人員難以在復雜條件下對交通工程進行管理和監(jiān)督，對于特殊路段的施工方法還不太熟悉，進而影響了工程施工質量;（2）部分工程管理人員在正式開始施工之前沒有對地形、地貌進行實地勘察，對交通工程的實際情況了解不足，使施工過程沒有做好充分的準備，從而影響工程的進度和施工質量;（3）部分從事交通工程管理工作的人員，在操作經(jīng)驗上還較為缺乏，不能及時有效地處理施工過程中的突發(fā)事件，在影響工程施工質量的同時，也影響了施工安全，增加了施工隱患;（4）部分交通工程施工單位在管理技術人才的培養(yǎng)中，力度還較為薄弱，導致交通工程技術管理人員能力有限，難以滿足新時期下交通工程施工管理與質量控制的要求。

1.3混凝土質量方面的問題

交通工程在實際施工時，會大量用到混凝土材料，而混凝土材料由于其容易產(chǎn)生裂縫，存在一定的缺陷。如果在施工過程中沒有對混凝土裂縫進行及時的處理，裂縫會不斷發(fā)展，從而造成路面斷裂等問題，在很大程度上影響著行車安全。另外，混凝土結構出現(xiàn)裂縫后，空氣中的二氧化碳和水分會滲入路面結構中，腐蝕路面基層材料，影響結構的穩(wěn)定性，最終使工程整體質量下降，影響項目的使用壽命。

2交通工程施工管理及質量控制措施

2.1做好施工前的準備工作

正式施工前，必須進行有關準備工作，建設單位應當組織合格的施工隊伍，負責交通工程的施工工作，并向施工人員作出技術說明。同時，現(xiàn)場調查也很重要。建設單位應當安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行全面調查，了解施工各方面的情況，并根據(jù)現(xiàn)場調查報告制定科學合理的施工方案，直到上述工作完成后才能正式開工。

2.2做好材料質量的把關工作

交通工程施工過程中需要大量的建筑材料，材料的質量直接影響到整個施工工作的質量，因此必須嚴格控制建筑材料的質量。在材料的采購中，必須嚴格按照設計要求對材料的規(guī)格、數(shù)量等進行選擇，還必須堅持貨比三家的原則，盡可能以最低的采購成本采購質量最好的材料。當材料被運送到建筑工地時，管理人員必須對材料質量進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料質量不合格，必須及時聯(lián)系供應商進行材料退回或更換，防止質量不合格材料在施工過程中應用。建立完善的質量監(jiān)督管理機制，只有建立完善的質量監(jiān)督管理機制，交通工程施工管理和質量控制才能順利進行。監(jiān)理部門應當對建設單位的招標工作進行全面監(jiān)督，避免建設單位和中介機構的違規(guī)行為，同時要防止監(jiān)理過程中的腐敗現(xiàn)象，按照國家發(fā)改委有關文件的精神，注意監(jiān)理工作中的防腐問題。

2.3提高項目相關人員的施工安全意識

交通工程建設項目具有高風險的特點，風險因素廣泛存在于混凝土施工環(huán)節(jié)中，例如：工程建設中經(jīng)常出現(xiàn)地基坍塌、隧道塌方等事故問題。因此，有關部門應采取有效措施，規(guī)避風險，保護經(jīng)濟免受損失，保護有關施工人員的生命和健康。有關部門應提高工程有關人員的施工安全意識，完善安全責任制度，建立嚴格地執(zhí)行標準，使所有與工程有關的工作人員在深層次的思想意識中認識到安全管理的重要性。同時，有關部門還應積極開發(fā)和創(chuàng)新施工新技術、新設備。

2.4制定完善嚴格的施工項目管理體系

在交通工程建設管理工作中，根據(jù)完善嚴格的管理制度，對交通工程建設進行管理和質量控制，能夠平衡各方面，促進建設工程的有序發(fā)展，因此，健全嚴格的管理制度是必不可少的。通過對相關部門施工現(xiàn)狀和常見問題的總結，結合具體施工實踐，實時健全管理制度，保證工程的運行。首先，有關部門應當制定詳細的施工管理目標，這也是交通工程施工管理工作的基礎和前提，要求施工人員按照目標進行工作，進一步優(yōu)化規(guī)劃，對工程中的關鍵節(jié)點進行文件整理。其次是健全和完善建設項目管理體系，把建設項目質量管理作為管理工作的核心和第一要務，要求全體項目工作人員堅決貫徹質量管理要求，同時結合各種培訓形式和活動，定期或不定期對項目相關人員進行考核，提高其質量管理意識，及時規(guī)避和降低運輸工程建設項目的質量風險。對需要整改的交通工程建設項目，及時合理地予以整改。最后，循序漸進，以多種有效的方式逐步優(yōu)化施工工藝，不斷更新施工工藝，建設科學的施工標準，提升交通工程建設項目的整體質量。

2.5平衡施工項目中存在的重難點

監(jiān)理制度是保證運輸工程建設項目施工質量的重要手段。監(jiān)理系統(tǒng)中的建設監(jiān)理環(huán)節(jié)能夠快速掌握工程建設過程中的重點和難點，能夠平衡解決方案，促進工程質量的提高，加強運輸工程項目的全面質量控制。因此，有關部門要做好風險防控意識的普及工作，特別是施工項目管理人員，安排人員全天駐守施工現(xiàn)場，做好工程數(shù)據(jù)和信息的收集整理工作，為運輸工程項目經(jīng)理制定后續(xù)施工方案、評價工程質量、優(yōu)化最終方案提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)依據(jù)。

結束語：

為了保證整個工程項目的質量，使得國內(nèi)的交通路橋工程發(fā)展更加安全健康，有關企業(yè)應當按照相關質量管理的制度規(guī)范，強化單位內(nèi)部員工的理念，加強對于工程的質量管控，重點工程的重點部分需要企業(yè)內(nèi)的所有人員重視起來，注重質量檢驗，把控原材料的優(yōu)質，穩(wěn)步提升整個工程的質量，此外員工以及相關管理人員都需要進行技術上的專業(yè)培養(yǎng)，抓關鍵環(huán)節(jié)的質量管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終推動整個行業(yè)的發(fā)展。

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