工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析

文俊

摘要：在建筑工程設(shè)計項目的整個前期施工過程中，總是同時涉及到多個功能項目工作環(huán)節(jié)，只有保證各個功能項目各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能有效、準確地保證整個建筑工程設(shè)計項目前期施工過程的質(zhì)量。也是保證建筑工程設(shè)計項目整個前期施工過程質(zhì)量的最重要的工作環(huán)節(jié)。只有做好整個建筑工程設(shè)計項目的前期施工質(zhì)量管理，才能合理協(xié)調(diào)和保證與建筑工程設(shè)計項目前期施工質(zhì)量相關(guān)的各職能部門之間的溝通。本文詳細闡述了建設(shè)項目質(zhì)量管理存在的問題，探討了如何做好建設(shè)項目質(zhì)量管理的具體措施，對項目工作具有一定的理論指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項目;建設(shè)項目管理;要點

引言：

建設(shè)管理項目質(zhì)量管理的目的是通過對中國建設(shè)管理項目企業(yè)建設(shè)管理活動全過程的質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)品的最終使用，使建設(shè)項目管理取得成功。然而，目前我國建筑工程企業(yè)的施工管理項目質(zhì)量管理還存在許多新問題，這在很大程度上不利于我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。因此，各施工過程企業(yè)必須著力推進施工過程中工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化進程。

一、工程建設(shè)過程中的問題

1.1人員管理

人員管理是土建施工階段的重點管理內(nèi)容，每項工作參與人員多是引發(fā)施工問題的關(guān)鍵。如土建現(xiàn)場施工的地質(zhì)勘察、施工監(jiān)理、質(zhì)量控制、安裝操作、檢查驗收等都需要相應(yīng)的工作人員進行。管理者需要根據(jù)不同崗位的內(nèi)容和特點對員工進行管理，盡可能避免人為失誤，保證項目建設(shè)的有序開展。

1.2施工技術(shù)控制不到位

施工技術(shù)是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工單位往往按照設(shè)計方案要求的技術(shù)標準進行施工。為了提高工程建設(shè)效果，一些建設(shè)單位通常會大幅提高設(shè)計方案中要求的技術(shù)標準。但企業(yè)在選擇適合施工單位的材料進行各科目施工時，由于施工人員對專業(yè)技能的施工水平掌握不足，往往難以及時有效地保證建筑基坑結(jié)構(gòu)開挖、混凝土結(jié)構(gòu)施工等各科目的專業(yè)技術(shù)施工質(zhì)量。因此，建筑工程中的整體項目建設(shè)效果不能完全滿足企業(yè)的實際建設(shè)需求。

二、加強建設(shè)項目施工管理的重要策略

2.1完善建設(shè)項目管理體系

建筑工程企業(yè)項目安全管理體系建設(shè)是企業(yè)確保建筑工程安全管理人員安全達到高質(zhì)量標準的基本前提和重要手段。建筑工程企業(yè)必須按照國家建筑安全質(zhì)量工程管理體系的嚴格要求，保證良好的施工質(zhì)量。因此，在實施城市建設(shè)項目管理中，要“嚴肅查處”項目建設(shè)實施階段各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的違法行為，依法降低各級相關(guān)機構(gòu)的建設(shè)資質(zhì)。對于一些嚴重違法，可能造成重大安全隱患的高級工程師，要嚴肅處理。同時，針對整個項目管理中的每一個重要環(huán)節(jié)，必須嚴格實行終身項目責(zé)任制。建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作行為。建設(shè)單位在相關(guān)建設(shè)項目的工藝設(shè)計中，必須根據(jù)實際施工情況，對其他相關(guān)項目的工作程序和工藝，以及施工人員的培訓(xùn)和崗位職責(zé)作出相應(yīng)的具體規(guī)定。

2.2明確項目目標管理

對于企業(yè)項目管理來說，最終目標應(yīng)該是項目的綜合經(jīng)濟效益最大化，包括各種經(jīng)濟效益和各種社會效益。同時，項目設(shè)計管理人員要根據(jù)實際工程功能要求所達到的施工目標，制定并提出施工方案，根據(jù)工程功能技術(shù)要求和實際施工條件進行工程目標設(shè)計管理，進行安全預(yù)控，做到安全預(yù)防為主，施工過程自動控制?？冃Ч芾碚呤乔疤?，每一個管理者首先要充分了解從組織整體目標管理中分解出來的各個階段和目標要求，這樣才能實現(xiàn)有效滿足整個組織整體目標的績效。質(zhì)量、進度和成本管理是項目的三個主要關(guān)鍵管理目標。由該系統(tǒng)構(gòu)成的關(guān)鍵目標管理系統(tǒng)。

2.3加強項目進度控制

施工進度過程管理項目進度管理控制進度過程動態(tài)控制項目管理過程是對項目進度管理的持續(xù)的動態(tài)控制，也是一個長期的管理控制過程。它主要是指建設(shè)項目在整個建設(shè)過程中的計劃和管理運動的總體軌跡，也是實施總體建設(shè)管理計劃的總體動力。當(dāng)根據(jù)下一級或更高級別的實際進度計劃的計算進度時，兩者的對應(yīng)關(guān)系相對一致;當(dāng)下級計算的實際進度與上級計算的實際進度不一致時，很容易導(dǎo)致提前或滯后計算的實際進度出現(xiàn)偏差。此時，施工單位需要認真研究分析工程施工單位造成工程質(zhì)量管理偏差的主要原因，采取各種措施和相應(yīng)的質(zhì)量管理控制措施，調(diào)整原有的工程施工質(zhì)量計劃，使其在新的質(zhì)量工作流程的起點上實現(xiàn)高度重合，繼續(xù)按照各自的施工計劃有序開展各項工程施工質(zhì)量組織管理活動，盡可能發(fā)揮工程施工管理組織及其質(zhì)量監(jiān)督管理的主要引領(lǐng)作用，使實際項目實施中的工作過程能夠按計劃有序進行。但是在新的計算網(wǎng)絡(luò)、干擾源等因素的影響下，很有可能在計劃和新的任務(wù)進度之間不斷切換，導(dǎo)致新的任務(wù)進度計算出現(xiàn)偏差。施工進度管理控制項目進度管理控制是通過組織采用這種相對動態(tài)的、統(tǒng)一的、可持續(xù)的、循環(huán)的施工進度管理計劃管理體系方法，不斷加強組織內(nèi)部的調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保整個項目均衡、健康、有序的發(fā)展，實現(xiàn)整個項目整個施工進度管理的動態(tài)平衡。

2.4加強施工過程質(zhì)量控制

堅持自檢、互監(jiān)督抽檢、交接監(jiān)督檢查等管理制度。在全過程監(jiān)督管理體系中對施工過程質(zhì)量進行現(xiàn)場管理。各級工程建設(shè)單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的現(xiàn)場檢查人員必須嚴格依法充分行使質(zhì)量執(zhí)法管理權(quán)。對于現(xiàn)場工程施工中的每一道重要工序和每一個重要施工環(huán)節(jié)，都必須嚴格進行全面的施工質(zhì)量檢查和控制。班組自檢項目和檢查記錄是實施工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查管理的重要技術(shù)依據(jù)。自檢項目和檢驗相關(guān)記錄必須根據(jù)每個分項的需要分批收集和整理。每一個小項目和其他重要檢驗項目的批檢驗記錄裝訂好后，建設(shè)項目的交接手續(xù)和雙方檢驗人員的聯(lián)合驗收必須同時開始。驗收時，雙方應(yīng)有施工交接標志，檢查人員逐一檢查每道工序的質(zhì)量，并對照工程設(shè)計技術(shù)圖紙逐一檢查。符合工程設(shè)計技術(shù)標準文件中的相關(guān)要求后，方可開始辦理本建設(shè)工程的交接手續(xù)，雙方驗收簽字，并查看相關(guān)記錄。三方取得交接簽證后，才能正式啟動團隊進行下一步交接程序的后續(xù)設(shè)計和施工?，F(xiàn)場工藝技術(shù)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場施工監(jiān)理工藝技術(shù)監(jiān)理工程師分別采用隨機質(zhì)量安全抽查和適時現(xiàn)場檢查、巡回檢查的方法，對重點施工監(jiān)理過程中存在的質(zhì)量安全問題進行跟蹤檢查。如果有任何質(zhì)量和安全問題。

2.5加強工程造價控制

項目管理成本的目標控制是通過適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)和成本管理手段，對項目建設(shè)者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能消耗的勞動生產(chǎn)資料、生產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的生產(chǎn)價值和非生活勞動資料的消耗、其他費用、收入和支出、其他成本管理等事項進行定期計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)整和控制。根據(jù)事先制定的成本目標控制計劃，通過對整個項目實施過程中已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的所有費用支出進行定期檢查、復(fù)核和修正，是有效保證整個項目施工成本管理目標控制有效實現(xiàn)的管理過程。為有效組織實施項目成本管理控制目標，確保整個項目有望最大限度地運行并產(chǎn)生合理的社會經(jīng)濟效益，應(yīng)在全員聯(lián)動控制、全過程聯(lián)動控制、項目動態(tài)控制的基本前提下，確定項目成本管理控制的具體措施，同時，應(yīng)對整個項目預(yù)期施工過程中項目成本管理控制措施的實際執(zhí)行情況進行嚴格檢查和監(jiān)控，確保預(yù)期項目成本控制目標的順利實現(xiàn)。

結(jié)束語

總之，我國建設(shè)項目前期施工管理涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的工程綜合技術(shù)過程。此外，還有施工位置固定、生產(chǎn)材料流動、結(jié)構(gòu)材料特點不同、質(zhì)量控制要求和標準不同、施工管理方法特點不同、規(guī)模大、整體性強、施工周期長、受當(dāng)?shù)刈匀粴庀髼l件影響大等特點。建筑工程的工程質(zhì)量比一般建筑行業(yè)產(chǎn)品更難嚴格控制。一個優(yōu)秀的建設(shè)項目工程管理者，更應(yīng)該注重在實際工作中提高分析問題、解決問題的能力，結(jié)合相關(guān)理論知識，形成一套行之有效的項目管理科學(xué)方法，并通過長期的實踐學(xué)習(xí)不斷檢驗其科學(xué)管理，這樣才能有效降低項目管理中的風(fēng)險，產(chǎn)生最大、最直接的社會經(jīng)濟效益。

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