淺談劇團編劇人才培養(yǎng)及其隊伍建設(shè)的重要性

吳繼亮

摘要：劇本創(chuàng)作是戲劇舞臺藝術(shù)創(chuàng)作的第一步，也是關(guān)系到舞臺作品成敗的關(guān)鍵一步。只有重視了一度創(chuàng)作，重視了原創(chuàng)作品，重視了劇作家隊伍建設(shè)尤其是重視了青年劇作家的培養(yǎng)，戲劇事業(yè)的發(fā)展繁榮才有了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)下，戲劇編劇人才短缺已成為戲劇發(fā)展的瓶頸。

關(guān)鍵詞：劇團;編劇;隊伍建設(shè);重要性

戲劇的危機實際上是編劇的危機，換句話說，中國若沒好劇原因之一應(yīng)歸結(jié)為沒有好編劇。現(xiàn)在要為戲劇招文學(xué)之魂。實際上，扭轉(zhuǎn)劇本創(chuàng)作生態(tài)是一項基礎(chǔ)工程、系統(tǒng)工程和持久工程，要解決這個問題，非一朝一夕能夠做到，亦非某個文化部門力所能及，把脈會診中國劇本創(chuàng)作還需尋找標(biāo)本兼治之道。

一、戲劇編劇人才短缺成因分析

《當(dāng)代戲劇》副主編李明瑛介紹：“《當(dāng)代戲劇》是全國戲劇核心期刊，每期都會收到好多投稿，但真正能達(dá)到發(fā)表水平的，真是百里難挑一。”造成這種現(xiàn)狀的原因是復(fù)雜的，有深層次的歷史原因，也有現(xiàn)實對編劇、劇本創(chuàng)作的忽視、偏見，缺乏對編劇、劇本的長期規(guī)劃和政策扶植。一是青年作者上演作品比較難。待遇低、門檻高，門內(nèi)的人打起了退堂鼓，門外的人也有些望而卻步。據(jù)《中國劇本創(chuàng)作白皮書》中的河北省調(diào)研報告顯示，年輕作者普遍面臨著上演難、發(fā)表難、收益低的問題。如此時間一長，青年作者最初的激情就會消磨殆盡。于是，有些年輕作者只能應(yīng)付于一些小品，甚至電視臺文稿的創(chuàng)作，難以為將來的大戲?qū)懽鞔蛳聢詫嵉幕A(chǔ)。對年輕作者的成長缺乏關(guān)注和扶持、缺少經(jīng)濟和感情投入，特別是文化主管部門對中青年創(chuàng)作人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)以及大膽任用上還做得不夠，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也沒有形成人才隊伍建設(shè)的長效機制等等，都對青年編劇隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不良影響。二是寫戲稿費太低。三是戲曲觀眾缺乏，青年作者上升的空間有限。除編劇人才流失和創(chuàng)作能力持續(xù)下降之外，青年編劇“上位難”的問題也應(yīng)引起足夠重視。四是總認(rèn)為“外來的和尚好念經(jīng)”。一些單位求速成難當(dāng)重任，加之本土編劇隊伍嚴(yán)重匱乏，長期得不到應(yīng)有的重視，為了應(yīng)付各種展演、節(jié)慶、評獎活動的“工作”需要，各省市紛紛請起了“外援”，追求短期的功利效應(yīng)。同樣的現(xiàn)象也在甘肅發(fā)生著。除了個別劇作家具有創(chuàng)作和運作的雙重能力外，甘肅本土的、具備創(chuàng)作能力的劇作家基本上是只能寫劇本，無緣見舞臺。實用主義創(chuàng)作思維在削弱地方編劇創(chuàng)作積極性的同時，也催生了一些依靠各種名氣、頭銜四處忙碌的“名家”、“大家”。不少省份的調(diào)研都指出：近幾年來，每每在各個重大戲劇活動之前，總有幾位知名劇作家格外忙碌，他們是受人之托代寫或代改劇本，而且往往是手頭的幾個劇本同時動筆。這些“名家”真的能次次“出手不凡”嗎？以寧夏為例，寧夏幾乎每年都要聘請外地劇作家進行劇本創(chuàng)作，但這些外地編劇的問題也是顯而易見的。調(diào)研報告指出：一是，由于對寧夏的歷史、現(xiàn)狀與民俗，尤其是對于回族的歷史、現(xiàn)狀知之甚少，便會直接影響他們創(chuàng)作與寧夏、尤其是與回族相關(guān)題材作品的質(zhì)量;二是，他們完全按照市場經(jīng)濟辦事，一般打一槍換一個地方，來也匆匆，去也匆匆，高報酬往懷里一揣，扭頭就走。

二、以江蘇青年戲劇編劇培養(yǎng)現(xiàn)狀為例

當(dāng)前，通過我省劇目室?guī)状?fù)責(zé)人的薪火相傳，青年隊伍建設(shè)取得輝煌的成果，我省有全國最優(yōu)秀的一批70后、80后青年編劇隊伍，如羅周等。特別是鹽城戲劇現(xiàn)象等，全國眾多戲劇專家都對我省的戲劇創(chuàng)作工作給予了肯定。以我省為例，我省雖然做了很多工作，取得了很豐碩的成果。仍然沒有能很好調(diào)動好作者的創(chuàng)作激情。我省青年編劇培養(yǎng)從一對一抓起，青年編劇劇本指導(dǎo)從構(gòu)思開始抓起。通過新劇本征選、戲劇講壇，手把手培訓(xùn)。讓青年編劇多一些實踐機會，我省通過作品推薦會等多種方式使大量作品搬上舞臺。

三、要激發(fā)青年編劇的創(chuàng)作活力

人力資源部門講究，人力需要感情、待遇、地位留人。在我們的工作中同樣實用。我省的青年作者多是從優(yōu)中選優(yōu)考進的。一是激勵青年作者多多練筆。多鼓勵作者合作創(chuàng)作戲劇、影視作品。戲劇作品不是個人的藝術(shù)，讓人才有用起來。十年磨一戲。磨人的還有創(chuàng)作過程，一部戲從構(gòu)思到上舞臺表演再到成為精品，沒有十來年的工夫拿不下來，單是時間成本，就對創(chuàng)作者帶來了極大的壓力，遑論其他。就拿陳彥的《西京故事》來說，從創(chuàng)作到最后演出、打磨，前前后后持續(xù)了10多年的時間，“一部好戲不是一改、兩改就能改出來的，這對編劇的要求是非常高的。”二是給青年作者多多展示自己的平臺。通過江蘇青年戲劇展演、“新劇本朗讀會”等形式，給作者多多鍛煉的機會。三是實踐才是提高業(yè)務(wù)水平的最好方法，應(yīng)對青年創(chuàng)作人才予以扶持，出臺具體的、積極的、行之有效的政策和措施，鼓勵院團積極培養(yǎng)青年創(chuàng)作人才，盡可能減少劇院培養(yǎng)青年創(chuàng)作人員的成本與風(fēng)險，多給青年編劇一些實踐的機會和平臺。讓青年人做好自己的作品。不一定非要為了獎項才上演作品。以南京話劇團為例，給青年編劇多些上演作品的機會。四是老編劇幫帶新編劇，一對一教學(xué)。老牌知名劇作家也可以發(fā)揮傳幫帶作用，通過多種途徑快速引領(lǐng)青年編劇成長。很多針對戲曲表演藝術(shù)家的人才扶持政策，對編劇人才培養(yǎng)同樣適用。五是戲劇版權(quán)機制亟待建立。據(jù)介紹，在發(fā)展成熟的國外市場，大都有相對完善的戲劇版權(quán)機制。每演一場，就有相應(yīng)的版權(quán)收益，給知識產(chǎn)權(quán)者尊重，也有利于甄選真正的好劇?！澳愕膽蚰軌蜷L久演，就可以獲得長久的版權(quán)費?！卑铂撜f，在目前國內(nèi)戲劇界，很多時候都還沒有版權(quán)的概念，這一課亟須補上。

總之，要解決劇本荒，也要鼓勵更多年輕人進行戲劇創(chuàng)作，給年輕人提供舞臺，形成良性的體制機制。《新劇本》雜志在成立30周年之際，推出了青年編劇人才培養(yǎng)計劃，面向全國青年戲劇創(chuàng)作人才，計劃選拔30名青年戲劇創(chuàng)作人才進入計劃當(dāng)中，著重培養(yǎng)青年編劇的全方位編創(chuàng)能力，為青年編劇的今后發(fā)展作鋪墊。北京劇協(xié)駐會副主席楊乾武提到，未來北京劇協(xié)將繼續(xù)加大力度推新人新作，打造以劇作家為中心的劇場，讓更多好的劇本能夠有機會呈現(xiàn)在舞臺上。而國家大劇院、國家話劇院等專業(yè)機構(gòu)，也在積極推動戲劇青年力量的培養(yǎng)。國家大劇院成立了話劇團，國家話劇院近日推出的小劇場話劇，更多采用了年輕力量。此外，學(xué)校教育同樣重要。專業(yè)戲劇教育應(yīng)與實踐相結(jié)合。編劇訓(xùn)練營、培訓(xùn)班等多種形式，也有利于年輕編劇的成長。更重要的是，戲劇市場的建立和完善，吸引更多年輕人投身其中。