電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理探究

盧明恩

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)入社會主義發(fā)展新時期，各行各業(yè)的效能發(fā)展受到更多的關(guān)注，因此推動電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理發(fā)展是提高電力企業(yè)在新發(fā)展歷史時期抓住市場發(fā)展機遇，迎接未來挑戰(zhàn)以及在激烈的市場競爭中提高自己的競爭能力的重要措施。同時電力工程建設(shè)項目實現(xiàn)精細(xì)化管理，既能夠保證電力企業(yè)滿足社會發(fā)展對電力的需求，又能夠很好的提高自身的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)循環(huán)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程建設(shè);精細(xì)化管理

一、當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中較易出現(xiàn)的問題分析

1.1工程建設(shè)質(zhì)量和效率不夠合理

當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項目的管理主要采用的是粗放式管理方式，因此在電力工程建設(shè)項目管理方案的設(shè)計中往往會存在一些不足。在管理過程中只追求整體的有序和很安全，卻忽略了工程建設(shè)質(zhì)量和效率，同時在對工程建設(shè)的材料選擇上難以做到全面的覆蓋監(jiān)管，使得電力工程項目在實際的建設(shè)過程中材料容易出問題，影響工程的整體質(zhì)量和效率追求同時也會造成極大的安全隱患。同時又因為電力工程建設(shè)項目管理追求整體化過程，若對工程建設(shè)實行分布化檢查就會發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在嚴(yán)重的質(zhì)量和效率問題。

1.2管理制度執(zhí)行松垮

國家對電力工程項目的建設(shè)有著相對完善的法律制度體系，同時也通過立法手段嚴(yán)格規(guī)定電力工程項目建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)，但在實際的項目建設(shè)過程中許多建設(shè)單位并沒有積極落實相關(guān)的法律制度體系和項目建設(shè)環(huán)節(jié)。項目管理者對電力項目建設(shè)的管理嚴(yán)重缺乏重視程度，許多問題的監(jiān)管只是依照以往工作經(jīng)驗進(jìn)行參考，忽略了制度的規(guī)范，因此，由于沒有有效機制和系統(tǒng)的監(jiān)管保障，使得一些電力工程項目在建設(shè)中產(chǎn)生了巨大的安全漏洞和工程質(zhì)量問題。另外，由于電力工程的實際工程質(zhì)量如何也就必須在實踐中衡量，所以很多已建成的電力工程在現(xiàn)實的工作運行中質(zhì)量問題不斷發(fā)生，既影響了工程工作的進(jìn)一步發(fā)展同時若要對電力工程進(jìn)行維修就必須重新投入大量的人力物力和錢財，很大的增加了電力工程建設(shè)成本。低質(zhì)量的電力工程建設(shè)項目也極大地減少了工程使用壽命，嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟性和效益。

1.3工程建設(shè)目標(biāo)的控制

在電力項目工程建設(shè)的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量有保證和工程建設(shè)效率的提升就必須保障工程建設(shè)的總體監(jiān)管，實現(xiàn)對電力項目工程建設(shè)的目標(biāo)全段控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)在較大程度上確保工程質(zhì)量，工程效率和工程效能按目標(biāo)發(fā)展推進(jìn)，更能保證工程在合同規(guī)定的期間內(nèi)完成建設(shè)。但在實際落后的工程管理過程中，由于缺乏對各單個項目的監(jiān)管能力，使得單個的建設(shè)目標(biāo)和總體建設(shè)目標(biāo)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成果。

二、電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理探究

電氣項目建設(shè)的管理工作直接關(guān)系到工程項目的建造質(zhì)量和項目的經(jīng)濟性與效益，由于電氣項目工程管理工作的重要性，所以要做到電氣工程項目的精細(xì)化管理工作必須對施工項目管理的方案設(shè)計、實施、后檢等流程進(jìn)行牢牢把控，并不斷加強對施工管理各方面內(nèi)容的細(xì)致把控，促使施工項目管理按照工程方法與施工實際常態(tài)化發(fā)展，同時更要注意對項目管理方法、施工方案設(shè)計與施工方法的可行性評價2。

2.1工程材料質(zhì)量管理

從我們工程建設(shè)的實際經(jīng)驗出發(fā)，工程建設(shè)材料的選擇在很大程度上對于工程建設(shè)質(zhì)量有著決定作用，如果沒有優(yōu)良的工程建設(shè)材料作為建設(shè)保證，那么其實采用最先進(jìn)的施工方法也難以打造出符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。因此而言，在對工程施工材料的選擇上要實現(xiàn)安全性、高質(zhì)量、高性價比的把控，始終堅持安全第一的同時并兼顧經(jīng)濟成本，選擇出最適用的工程材料。同時有一個細(xì)節(jié)需要注意的是，對于工程建設(shè)材料的選擇需要工程建設(shè)的兩個合同方都要參與，在對材料選購?fù)瓿蛇M(jìn)行入庫時要強化材料驗收程序，保證全部工程材料達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行入庫使用。對于不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時對上級組織匯報和處理，以免不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料混入使得工程質(zhì)量受到影響。

2.2推動電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理制度發(fā)展

建立健全且相對完善科學(xué)合理的電力工程建設(shè)管理體系，是進(jìn)行電氣工程項目精細(xì)化管理工作的重要基礎(chǔ)保證，完善的項目精細(xì)化管理體系還可以為專案管理人員制定精細(xì)化項目管理政策措施，提供了必要的體制保障和參照依據(jù)。在電力工程項目質(zhì)量精細(xì)化管理體系建立的過程中，一定要確保管理體系的建立過程要與項目的實際狀況相匹配，并根據(jù)項目的實際發(fā)展要求制定科學(xué)合理的、合理的建設(shè)目標(biāo)與施工過程，以避免因過分激進(jìn)的目標(biāo)設(shè)定導(dǎo)致項目員工只追求工程質(zhì)量的完成，而不謀求服務(wù)質(zhì)量的提升。同時制度的落實需要各個部門的相互配合，因此在制度制定的過程中，要明確各個管理部門的職能和任務(wù)，以任務(wù)形式推動各部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以防止責(zé)任落實過程中出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理制度等制定和落實必然能夠推動電力工程建設(shè)精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展3。

2.3施工隊伍的精細(xì)化管理

要想實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理好高質(zhì)量的保證就必須加強施工隊伍的整體建設(shè)，既要提供施工隊伍的專業(yè)建設(shè)能力又要提高勞動者的綜合勞動素質(zhì)，同時施工隊伍更是工程質(zhì)量的最直接接觸者和完成者，因此他們也是實現(xiàn)工程精細(xì)化管理的最為核心人物。因此電力項目工程建設(shè)組和管理組必須通過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)提高工程勞動者的專業(yè)技術(shù)和勞動素質(zhì)，并加強對其安全理念的教育和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，以保證項目施工者能夠按照相關(guān)制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)積極完成建設(shè)任務(wù)，這也能夠很好的提高工程項目建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

總而言之，在電力項目工程建設(shè)的過程中要實現(xiàn)精細(xì)化管理必須要有相關(guān)的精細(xì)化管理制度作為根本保證，同時也要加強工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)管控精細(xì)化發(fā)展，譬如施工材料管控、工程進(jìn)度管控、工程成本管控等，最后也要做好施工人員的管控，要不斷提高建設(shè)者的專業(yè)技術(shù)和勞動素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余順花."電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究." 百科論壇電子雜志 000.008（2019）：374.