建筑工程管理及施工質量控制措施研究

周紹志

摘要：現(xiàn)階段，在我國社會整體發(fā)展速度不斷加快的過程中，國家的經濟和科技水平得到了良好的提升。也正是在這樣的背景下，國民的物質生活得到滿足，越來越多人開始對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了一定的要求，主要就是因為建筑行業(yè)的施工工作良好開展不僅僅能夠滿足人們的居住需求，更能夠為人們日常的生活提供基本的保障。基于此，本文對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，指出在建筑工程管理過程中存在的薄弱點，并且有針對性地總結出建筑工程管理的綜合控制模式，希望能夠為我國的建筑工程管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;質量控制

引言

在開展建設工程的過程中，應始終以質量安全為發(fā)展核心，進而加強對居民生命與財產安全的保護力度。在此過程中，應不斷提升對施工管理和質量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質量，進而促進建筑企業(yè)經濟效益與社會效益的共同發(fā)展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強對工程施工質量控制措施的研討，從而實現(xiàn)項目的穩(wěn)定開展。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

當開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應結合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術水平。與此同時，施工人員需要科學配置，嚴格控制建設成本，保證施工質量，加快施工進度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經濟效益與社會效益。科學開展施工管理工作，從整體上提升工程質量，一方面能夠取得良好的預測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質量提供重要保障，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，適當縮短建設周期，實現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程管理及施工質量控制現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

建筑工程是一項既復雜又系統(tǒng)的工程，其涉及有很多內容，其中不單單包括施工材料、施工設備，同時還包括施工人員和施工技術等。但是，從現(xiàn)階段建筑工程管理的實際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設備進行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。例如：當建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題時，管理人員很難按照相關條例對問題作出妥善的處理。這就很容易導致建筑施工現(xiàn)場失去秩序性，嚴重影響建筑工程的順利施工，并且還給建筑企業(yè)的效益造成較大影響，其中既包括社會效益，也包括經濟效益。

2.2缺乏全面的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重。但是現(xiàn)如今大多數(shù)建筑工程都存在分包的情況，這將對建筑工程管理的主動權和控制權造成較大的損害，很難確保建筑工程的安全施工。

2.3建設管理人員工作能力不足

從我國目前的情況來看，由于工程管理人員入職門檻較低，監(jiān)理人員工作能力欠缺，工作態(tài)度差，導致監(jiān)督制度不夠健全，在建設初期就應該發(fā)現(xiàn)的問題直接被忽視或者到了后期才被發(fā)現(xiàn)，造成相應建設成本的增加。除此之外，隨著科技的進步，建筑行業(yè)也會引進先進的施工管理方法，如果人員的知識儲備和管理能力不足，可能就會出現(xiàn)無法有效利用先進方法進行管理的情況。所以，應該對建設管理人員的工作能力給予重視，在條件允許的前提下，盡可能進行定期培訓，使其思想和行為都能做到與時俱進。

3建筑工程管理及施工質量控制提高的有效策略

3.1構建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實施效果與相關規(guī)章制度的構建存在著直接的關系，因此，建筑企業(yè)在實施建筑工程管理工作的過程中，一定要積極構建完善的建筑工程管理制度。避免因為缺乏健全的建筑工程管理制度而對建筑工程產生不良影響。在這一過程中，建筑企業(yè)可以通過對管理工作的全面考核，激勵工作人員自覺地按照建筑工程管理制度實施各項管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在構建建筑工程管理制度的過程中，還需要保證該項制度的透明性，以此保障該項制度在執(zhí)行時不會出現(xiàn)任何的偏差。除此之外，建筑企業(yè)還需要注意，建筑工程管理制度的構建并非一勞永逸的事情，需要隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程提出的新要求以及建筑企業(yè)的發(fā)展不斷的改革建筑工程管理制度體系，以此更好的規(guī)范和制約管理工作。

3.2注重加強對建筑工程的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重，為了嚴格把控建筑工程的質量，就必須制定規(guī)范的建筑工程施工流程，并強化施工人員的安全意識，促使其在具體施工的過程中，能夠自覺地按照安全施工的基本原則施工。例如;在正式開展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工規(guī)劃，做好技術交底工作，同時保證信息的正常溝通。在具體施工的過程中，還需要加大安全管理的力度，合理地劃分施工責任，明確各個工作崗位的責任，這樣一旦出現(xiàn)問題時，也可以快速地追究到相關責任人。除此之外，建筑企業(yè)還應該積極構建完善的安全管理規(guī)章制度，并要求整體工作人員嚴格遵守這一規(guī)章制度，通過制度的構建，嚴格規(guī)范施工行為，加強對一些違規(guī)施工行為的管理與控制，最大化提高建筑工程施工的安全性。

3.3構建更為完善的人才管理隊伍

在人才管理隊伍構建過程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標準。在引進新員工的過程中，人力資源部門需要構建更加嚴格的準入標準，保證應聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對全部管理人員進行有效培訓，讓他們及時掌握先進的管理理念、管理措施與各項管理技術。

結束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構建更加優(yōu)質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

參考文獻

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