建筑工程管理施工過程中的質量控制與進度控制策略研究

鄭劍華

摘要：中國經(jīng)濟建設飛速發(fā)展，國家也致力于城市的建設，而建筑行業(yè)在這個過程當中占據(jù)著舉足輕重的地位。建筑行業(yè)也如雨后春筍，迎來了時機。建筑行業(yè)的欣欣向榮也伴隨著建筑項目種類的增加，施工現(xiàn)場問題雜、施工人員管理難等問題。而施工管理過程中的質量監(jiān)控與進度能夠更好的推動施工項目的順利進展并完成。從大的層面來說，關系著國家發(fā)展的速度，從小的層面來說，關系著企業(yè)的利益，工人的安全保障，所以本文就施工過程中的質量控制與進度控制的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：施工建設、質量控制、進度控制

一、質量控制與進度控制之間的關系

質量控制與進度控制是對立統(tǒng)一的矛盾體。因為在施工過程既要控制進度，在要求的工期內把項目完成，但是又不能忽視質量問題，但是這就存在一個問題，如果工期不夠，還能保證對質量進行嚴格把關嗎？而質量是一個項目的核心問題，因此在工期緊張的情況下，也絕不能忽略質量問題。同時他們又是統(tǒng)一的，因為項目建設都是規(guī)定一定時限必須完成，否則延誤工期，帶來的不僅是經(jīng)濟上的損失，甚至可能牽一發(fā)而動全身，影響各個環(huán)節(jié)，造成難以承擔的后果。

二、施工過程的質量控制策略

（一）完善施工體系

在建設項目的過程中，尤其是涉及到電路、水電等細節(jié)之處。要確保這項工程有條不紊的進行，需要建立一套完善的質量監(jiān)控體系，了解每一個項目在執(zhí)行過程的進展狀況，如果在分項目操作過程當中出現(xiàn)突發(fā)問題，還可以提供技術上的支持。在此基礎之上，各個分項目的負責經(jīng)理需要定時匯報項目進展情況，了解不同項目之間的施工范圍和特點，為了確保施工活動的有序，為重點建立完善的施工質量控制體系嚴格把關，了解施工區(qū)域的地質、水文條件，完善質量控制體系在支持下，因地制宜，靈活變通，合理規(guī)劃施工管理工作，充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)施工質量控制目標。

（二）選擇管理材料

如果要說到施工項目質量優(yōu)劣最明顯的體現(xiàn)，便是材料的選擇和管理。如何選擇性價比高的材料，需要進行大量的市場調研和專業(yè)人員的分析，還需要保障有充足的材料貨源，企業(yè)是否有資質。有實力長期提供穩(wěn)定合作服務，即使出現(xiàn)不能及時供貨的情況，又該如何應對。所以材料管理是多方面的。一方面，從材料本身管理來說，公司需要制定一套管理材料的規(guī)章制度，包括采購材料的資金預算、采購的數(shù)量、材料的供應商的資質、貨源不充足的緊急處理，多余材料的處理、工地無用材料的處理等。另一方面，要強化采購過程的監(jiān)督，采購的預算、采購人員的人品、采購過程做好相關采購數(shù)量的登記，以及剩余材料的記錄，防止材料短缺或者浪費，并能夠對材料的質量進行嚴格監(jiān)控，萬一出現(xiàn)問題，可以尋根溯源，確保采購過程合乎公司的相關政策要求。

三、施工過程的進度控制策略

（一）制定施工進度計劃

施工方案的有效制定將影響整個項目的進展速度和人員布置。施工方案要綜合考慮各個方面的因素，如環(huán)境層面，也需要手掌掌握施工階段可能出現(xiàn)的不利因素，綜合各種信息，編制科學有效的學施工方案。施工計劃將影響工程的進度，控制工作的執(zhí)行效果，所以必須根據(jù)實際情況編寫施工方案，還需要各個項目的相關負責人員參與進來，提高施工方案的精確度，方案編制完畢后，應由技術人員和管理人員進行討論施工方案，以確保方案完成后沒有問題。

（二）強化施工過程監(jiān)督

施工過程的各個環(huán)節(jié)都是至關重要的，加強對人員的進度控制，施工人員作為項目建設活動的主體，他們的時間觀念和綜合能力的合理分配，在一定程度上，不僅影響著工程進度，也是控制的質量的關鍵。而在監(jiān)督的過程中倘若發(fā)現(xiàn)有進度延誤的情況，則需要重點對產(chǎn)生這一情況的原因進行分析并加以處理，以及要做好編制和優(yōu)化施工方案的工作。[2]

為了避免一系列的施工問題，在工程施工過程中，施工單位還要加強對施工人員進度控制的監(jiān)督管理，避免人為因素，導致施工進度安排受到影響，如果遇到雨雪天氣，某些工程不得不停工，為此而延誤的工期，或者加班加點跟上去，或者急招臨時員工，進行緊急“搶工期”不能讓這些原因影響到企業(yè)的有序施工活動的發(fā)展。建設單位也需要定期建設或不時對施工人員進行培訓，與時俱進的學習相關技術，共同攻克難題，鼓勵他們，為早日完工而加油，并定期發(fā)送福利，提高工作積極性。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。

（三）改革創(chuàng)新工藝技術

時代在發(fā)展，社會在變化，在現(xiàn)代工程項目建設中，信息技術的應用更加成熟，如智慧化變電站、電腦仿真建模、而現(xiàn)代技術的應用也在提高工地項目進程過程中發(fā)揮著巨大的作用。項目中圖紙的繪制，圖紙中的每一個點的所代表的含義，涉及到員工的安排布置，與其他子項目的銜接點，涉及到電路程序的安排，每一個數(shù)字所代表的含義等，這些通過技術可以進行提前預設，從而避免在真正展開的過程中造成人力的浪費和經(jīng)濟的損失。通過技術構建專業(yè)的分析體系，對可能影響工程進展速度的因素進行合理分析，提前規(guī)避問題，對不可避免的問題提前想好解決方案，并靈活調整人員或者項目的進程。在信息系統(tǒng)的支持下，將預設問題收集并用于指導施工。為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期[3]。

四、結語

綜上所述，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，雖然帶來了機遇，但是行業(yè)之間競爭壓力也在增大，而立于不敗之立既要注重施工過程的質量要求，又注重施工進度安排。要建筑行業(yè)不至于在高要求下被淘汰，需要對施工隊伍提出高標準、施工質量提出高要求、施工材料提出高質量、施工進度提出合理時限。全面把握建筑工程對施工過程中的進度和質量進行有效的控制，給施工企業(yè)帶來了理想的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)行施工企業(yè)施工規(guī)范中在社會主義現(xiàn)代化建設的要求之下，嚴格進度控制和質量控制，彼此相互促進，相互影響，才能達到預期的建設目標。最后，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎堅實的基礎。

參考文獻：

[1]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019（17）：121-122.

[2]吳金王.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：20.

[3]李智勇.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].四川水泥，2021（01）：137-138.