水電站安全生產(chǎn)管理對策探討

龍巖市新羅區(qū)水利水電技術(shù)工作隊(duì) 福建 龍巖 364000

水電站的生命線就是安全生產(chǎn)管理，只有做好安全生產(chǎn)工作，減少水電站相應(yīng)設(shè)備的損壞，降低工作人員人身安全受到威脅的概率，是目前我們國家水電站生產(chǎn)管理的重要任務(wù)。近些年來，隨著我們國家的水利電力體制的改革，傳統(tǒng)的水電站的安全生產(chǎn)管理模式中的一些問題也逐漸暴露出來，從而限制了水電站的發(fā)展?，F(xiàn)階段，做好水電站的安全管理工作，有利于提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益，還能進(jìn)一步保證水電站工作人員的財(cái)產(chǎn)安全以及人身安全。

1 水電站安全生產(chǎn)管理的相關(guān)概述

1.1 現(xiàn)代水電站的安全生產(chǎn)狀況

近些年來，我們國家水電行業(yè)的運(yùn)行方式在不斷發(fā)生變化，在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的水力發(fā)電方式主要分為動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法?，F(xiàn)階段，我們國家的ACG應(yīng)用主要是用在電網(wǎng)調(diào)度上，重點(diǎn)針對一些水頭變化比較小的水電站，根據(jù)網(wǎng)上需要的信息來進(jìn)一步確定負(fù)荷，借助微增率法在機(jī)組間進(jìn)行分配負(fù)荷，也就是從負(fù)荷到最小化流量[1]。因此，根據(jù)以上描述的情形來考慮，有關(guān)部門相關(guān)設(shè)計(jì)軟件的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行情況，進(jìn)一步致使水電站的使用效果不太理想。

1.2 水電站安全生產(chǎn)管理的意義

在水電站的日常管理過程中，安全生產(chǎn)管理占有比較重要的地位，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，就需要借助現(xiàn)代化、信息化的管理設(shè)備，才能保證水電站安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高水電站的運(yùn)行效率。水電站的相關(guān)工作人員還要熟悉好工作環(huán)境，并且在日常的工作中還要加強(qiáng)自身安全健康，從而進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感。提高水電站的安全生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升[2]。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要重視好水電站的安全生產(chǎn)管理，將水電站工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，保障好相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的良好性，進(jìn)一步促使水電站的安全生產(chǎn)效率提高。

2 水電站安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

2.1 水電站的安全生產(chǎn)管理資金投入較少

近些年來，我們國家對于水電站的安全生產(chǎn)管理比較重視，因此，要想提高水電站的安全生產(chǎn)管理性能，就必須要對水電站安全生產(chǎn)管理的資金費(fèi)用做出調(diào)整，通過加大水電站的安全生產(chǎn)管理財(cái)政資金，以此來進(jìn)一步降低成本，從而進(jìn)一步滿足水電站的相關(guān)運(yùn)作需要[3]。但是在實(shí)際的水電站安全生產(chǎn)管理過程中，由于受到市場競爭因素的困擾，不少的水電站為了能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)導(dǎo)致我們國家的政策不能具體落實(shí)到實(shí)處，水電站安全生產(chǎn)管理的財(cái)政資金投入較少，從而就會(huì)抑制水電站安全生產(chǎn)發(fā)展。

2.2 水電站安全問題不重視，工作人員安全意識(shí)淡薄

有的企業(yè)對于水電站的安全問題不重視，對于一些危險(xiǎn)的化學(xué)品的認(rèn)識(shí)程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。就目前我們國家水電站來講，從事水電站工作的相關(guān)人員已經(jīng)多達(dá)500多萬，而這其中，除了管理層的工作人員學(xué)歷比較高一些以外，剩下的一些基層工作人員大部分都是初中、高中、大專學(xué)歷，文化水平比較低，從而就會(huì)導(dǎo)致部分工作人員對于水電站安全生產(chǎn)管理不太重視。再加上一些水電站的規(guī)范操作意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致水電站在要求擴(kuò)大生產(chǎn)以及足夠的金錢誘惑的時(shí)候，水電站的工作人員根本不重視自身的生命安全，最為嚴(yán)重的結(jié)果就是一些安全事故的發(fā)生次數(shù)比較多。

3 水電站安全生產(chǎn)管理對策探討

3.1 加大水電站安全生產(chǎn)管理的資金投入力度

水電站安全生產(chǎn)管理能夠有效降低生產(chǎn)成本，為了保證水電站安全生產(chǎn)管理的工作人員和生產(chǎn)人員能夠加強(qiáng)自身生命安全意識(shí)，就需要加大相關(guān)財(cái)政資金的投入力度，將水電站安全生產(chǎn)管理不再僅僅是流于表面形式，而是完全付諸到實(shí)際工作中。因此，我們國家應(yīng)該適當(dāng)給予水電站一定的財(cái)政補(bǔ)貼，保證水電站能夠有充足的資金投入到安全管理過程中，進(jìn)一步促使水電站安全生產(chǎn)能夠穩(wěn)定前進(jìn)。

3.2 提高工作人員的安全意識(shí)

在水電站的日常生產(chǎn)管理過程中，廣大人民群眾是最重要的主體部分，因此，保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全是水電站安全生產(chǎn)管理工作重中之重的工作內(nèi)容。所以，有關(guān)部門應(yīng)該定期對水電站的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是提高廣大工作人員的安全意識(shí)。比如：可以利用每天開早會(huì)的時(shí)間讓工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)的知識(shí)競賽，或者有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員可以進(jìn)行隨機(jī)提問，抽查任意一個(gè)工作人員關(guān)于相關(guān)安全知識(shí)的內(nèi)容。只有這樣，水電站的工作人員才能從自身層面提高安全意識(shí)。水電站的工作人員在工作之前，一定要在內(nèi)心默念一遍相關(guān)安全操作須知，在作業(yè)的過程中，穿好整齊的安全防護(hù)服裝，戴好安全帽，嚴(yán)格控制水電站工作人員的高難度危險(xiǎn)操作，掌握好安全施工的尺度，強(qiáng)化水電站的安全管理制度，通過安全管理制度來約束水電站工作人員的工作行為。全面貫徹落實(shí)好權(quán)責(zé)問責(zé)制度，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到具體的每一個(gè)工作人員身上。通過這樣管理方式，才能進(jìn)一步提高水電站的安全管理效率。

4 結(jié)束語

總而言之，水電站的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，因此，水電站的相關(guān)工作人員一定要常年如一日地堅(jiān)持著，千萬不能掉以輕心，莫要拿生命開玩笑。水電站的安全生產(chǎn)管理需要我們國家、政府以及有關(guān)部門的重視，需要廣大工作人員共同來完成。我們國家作為水電站的發(fā)展大國、使用大國，水電站的生存和發(fā)展對于我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大又深遠(yuǎn)的影響。做好水電站的安全管理工作，才能避免為我們國家造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。