企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探討

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1 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（1）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理注入了活力。企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育和文化教育，打造符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的品牌文化、行為文化，確保員工思想與行動(dòng)能夠更為規(guī)范，避免企業(yè)管理偏離既定的目標(biāo)和方向。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工精神的引領(lǐng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、工作氛圍進(jìn)行優(yōu)化，是一種“軟性管理”措施。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過教育、指導(dǎo)、溝通、疏導(dǎo)等方式強(qiáng)化員工的集體主義、愛國(guó)主義意識(shí)，增進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，能夠提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（2）企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)往往與時(shí)政方針、企業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、國(guó)家政策法規(guī)緊密聯(lián)系在一起，緊密契合新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等主流意識(shí)形態(tài)，具有先進(jìn)性、科學(xué)性、指導(dǎo)性的特點(diǎn)[1]。新形勢(shì)下，企業(yè)要想提升在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容不會(huì)脫離新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等主流意識(shí)形態(tài)，不會(huì)背離先進(jìn)文化、先進(jìn)理論的內(nèi)容。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理深度融合中常見的問題

（1）文化宣傳工作滯后。一是企業(yè)對(duì)各類政工活動(dòng)、文化活動(dòng)等新聞富礦的挖掘度不夠，員工對(duì)于相關(guān)活動(dòng)缺乏必要了解，難以在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，不利于為企業(yè)管理工作提供精神動(dòng)力。二是忽視從微博、微信、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等新媒體終端對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容、成效進(jìn)行宣傳，尚未打造全方位、立體式的宣傳平臺(tái)，不利于豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。三是忽視從企業(yè)管理與企業(yè)文化融合的角度進(jìn)行宣傳[2]。具體表現(xiàn)為企業(yè)文化宣傳工作沒有始終圍繞管大局、把方向、保落實(shí)的基本要求。

（2）輿情管控不足。一是對(duì)謠言的管控不足，不僅影響企業(yè)員工對(duì)某一社會(huì)熱點(diǎn)事件、新聞事件的看法，而且容易損害企業(yè)形象，給企業(yè)帶來負(fù)面評(píng)價(jià)，加大了企業(yè)管理難度。二是員工輿情教育不足，員工責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)輿情事件缺乏足夠的敏感度。部分員工不僅相信謠言，甚至在網(wǎng)絡(luò)空間中參與謠言討論和散播謠言。三是尚未立足于新媒體終端打造權(quán)威的輿情發(fā)布平臺(tái)，不利于難以傳遞正能量和奏響主旋律，影響企業(yè)文化建設(shè)的成效。

（3）榜樣評(píng)選與宣傳工作滯后?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)與日常管理過程中過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視從企業(yè)文化建設(shè)的角度開展精神文明建設(shè)活動(dòng)。典型表現(xiàn)在榜樣評(píng)選與宣傳工作滯后，難以凸顯榜樣在企業(yè)管理中的作用[3]。一是榜樣評(píng)選重心沒有下沉一線和貼近員工實(shí)際，沒有在基層重點(diǎn)年開展評(píng)選活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏向心力。二是榜樣事跡宣傳滯后，員工向榜樣學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)的，企業(yè)整體缺乏干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力以及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理有效融合的路徑

3.1 創(chuàng)新文化宣傳工作，引領(lǐng)企業(yè)管理的方向

為了進(jìn)一步塑造企業(yè)文化品牌，引領(lǐng)企業(yè)文化的管理方向，展現(xiàn)企業(yè)及其員工的精氣神，傳遞正能量，必須要抓好文化宣傳工作。一是要深度挖掘企業(yè)日常管理活動(dòng)、文化活動(dòng)中的新聞素材，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的了解，在企業(yè)內(nèi)部形成向心力和凝聚力。二是要?jiǎng)?chuàng)新文化宣傳形式，從微博、微信、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等新媒體終端對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、成效進(jìn)行宣傳。同時(shí)，要通過圖片、文字、視頻等多種形式來宣傳先進(jìn)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。三是要把握文化宣傳的核心，明確宣傳重點(diǎn)。要重點(diǎn)對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)行廣泛宣傳，做到“哪里有宣傳，哪里就有新思想和新理論”。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)輿情管控，為企業(yè)管理提供精神動(dòng)力

一是要做好輿情管控，不斷提升輿情管控的實(shí)效性、科學(xué)性和針對(duì)性，決不能被各種錯(cuò)誤思潮思想左右。要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)謠言的管控，制定輿情應(yīng)急機(jī)制，增進(jìn)員工對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)事件、新聞事件的正確認(rèn)識(shí)，避免被負(fù)面輿論牽著鼻子走。二是要增進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，做好輿情教育工作與法紀(jì)教育工作，提升員工輿情敏感度。三是要打造新型輿情發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)人民日?qǐng)?bào)、光明網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、新華社等APP或者微信公眾號(hào)發(fā)布文章。

3.3 創(chuàng)新榜樣評(píng)選與宣傳，為企業(yè)管理工作注入活力

一是要堅(jiān)持發(fā)展依靠員工。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)聚焦基層員工，大力開展基層優(yōu)秀榜樣評(píng)選工作。政工人員要深入調(diào)研，了解企業(yè)基層現(xiàn)狀，細(xì)化榜樣評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。榜樣評(píng)選不能單純強(qiáng)調(diào)員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，也要注重對(duì)員工才干、道德、群眾關(guān)系、工作作風(fēng)進(jìn)行考察，讓榜樣評(píng)選真正接地氣。企業(yè)可以開展“先進(jìn)員工我們?cè)u(píng)”“我所認(rèn)知的先進(jìn)員工”“基層點(diǎn)點(diǎn)滴滴”等先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，為先進(jìn)榜樣立榜。二是要對(duì)榜樣事跡進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，拍攝相關(guān)的微電影和紀(jì)錄片，寫出榜樣日常生產(chǎn)生活中的不凡事，引起其他員工行為上、思想上的共鳴，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)齊頭并進(jìn)。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化歷來是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，其關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及內(nèi)部管理。新形勢(shì)下，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作之間的關(guān)系，發(fā)揮文化潛移默化的作用，營(yíng)造穩(wěn)定、向上、健康、正能量的工作氛圍的，是政工人員需要關(guān)注的重點(diǎn)。為此，一是要?jiǎng)?chuàng)新文化宣傳工作，引領(lǐng)企業(yè)管理的方向；二是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)輿情管控，為企業(yè)管理提供精神動(dòng)力；三是要?jiǎng)?chuàng)新榜樣評(píng)選與宣傳，為企業(yè)管理工作注入活力。相信隨著企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，一定能夠更好地確保企業(yè)管理的基本內(nèi)容和價(jià)值取向不偏離當(dāng)前新思想、新文化的基本內(nèi)容。