探究醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理的難點(diǎn)及優(yōu)化措施

季輝 王風(fēng)

1.淄博市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 山東 淄博 255000；2.淄博市第七人民醫(yī)院 山東 淄博 255000

引言

在醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)療器械的日常損耗較為嚴(yán)重，為保障醫(yī)院的整體運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性，應(yīng)當(dāng)有效開(kāi)展醫(yī)療器械維修管理工作，及時(shí)消除醫(yī)療器械的安全隱患，以發(fā)揮出該項(xiàng)工作開(kāi)展效能?；诰S修管理工作難點(diǎn)，采取合適的優(yōu)化措施，可不斷提升維修管理工作的水平與質(zhì)量。

1 管理難點(diǎn)

1.1 人員責(zé)任心不強(qiáng)

醫(yī)療器械維修管理時(shí)，由于多重因素的影響，使得個(gè)別人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，直接影響到維修工作的開(kāi)展質(zhì)量。如個(gè)別人員認(rèn)為自己的工作沒(méi)有得到尊重與認(rèn)可，且獲得的報(bào)酬較少，使得維修人員內(nèi)生不滿，在實(shí)際維修管理工作開(kāi)展時(shí)，不能細(xì)致維修檢查工作，給醫(yī)療器械的后續(xù)使用埋下安全隱患。在后續(xù)工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變維修人員的工作認(rèn)知，有效提升維修人員的工作責(zé)任感[1]。

1.2 日常維修管理不足

由于醫(yī)療器械的日常使用頻率較高，進(jìn)而出現(xiàn)較大程度的損耗，必須及時(shí)開(kāi)展日常維修管理工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行維修處理，才可保證設(shè)備儀器的整體運(yùn)行安全性。在實(shí)際醫(yī)療器械維修時(shí)，由于日常維修管理工作不足，給實(shí)際設(shè)備運(yùn)行造成不利影響。為很好改變?cè)搯?wèn)題，需建構(gòu)全新的管理模式，通過(guò)制度約束，監(jiān)督維修人員的日常維修管理工作。

1.3 管理制度不完善

管理制度影響到維修管理工作的有效性，由于醫(yī)院醫(yī)療器械的維修工作量較大，若維修管理制度不完善，將直接影響到維修工作的質(zhì)量與有效性。在管理制度完善優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任制、精細(xì)化管理理念，不斷提升管理制度的運(yùn)行可靠性。

2 優(yōu)化措施

2.1 轉(zhuǎn)變工作觀念

醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理時(shí)，工作人員的工作觀念，直接影響到工作開(kāi)展質(zhì)量與效果。由于醫(yī)院醫(yī)療器械維修工作復(fù)雜，且工作量較大，在實(shí)際維修工作進(jìn)行時(shí)，不可過(guò)于依賴生產(chǎn)廠家，增加醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)成本。為很好改變?cè)搯?wèn)題，應(yīng)當(dāng)促使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作理念，進(jìn)而影響到基層維修人員的工作觀念，改變醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理工作方式，有效提升維修工作水平。

為增強(qiáng)維修人員的工作責(zé)任感與榮譽(yù)感，應(yīng)當(dāng)對(duì)維修管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，不斷提升維修管理人員的工作綜合實(shí)力，在實(shí)際維修管理時(shí)，可認(rèn)真細(xì)致的完成設(shè)備維修檢查工作，排除醫(yī)療器械設(shè)備的安全隱患，為醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供設(shè)備安全支持。

2.2 PM管理模式

為有效提升醫(yī)院醫(yī)療器械的管理水平，應(yīng)當(dāng)嘗試建構(gòu)新的管理模式，合理運(yùn)用醫(yī)療設(shè)備PM管理模式，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作效果。該模式主要是對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行周期性維修管理時(shí)，使得醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。在醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行PM維修管理時(shí)，需對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行定期測(cè)試，并依據(jù)設(shè)備出廠參數(shù)進(jìn)行一定調(diào)整。在測(cè)試工作開(kāi)展過(guò)程中，維修人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展清潔與潤(rùn)滑工作。若檢查測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械的部分零配件出現(xiàn)損壞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)依照維修技術(shù)要求，對(duì)損壞的設(shè)備儀器進(jìn)行維修與更換[2]。

為充分發(fā)揮出PM管理模式運(yùn)行價(jià)值，醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療器械設(shè)備維修管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行PM程序設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性，直接影響到PM維修管理模式的開(kāi)展有效性。在程序系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，醫(yī)院工作人員，需根據(jù)醫(yī)療器械的實(shí)際情況，為不同醫(yī)療設(shè)備設(shè)定PM維修檢測(cè)技術(shù)方案。在PM維修技術(shù)方案執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際工作需求，對(duì)PM維修方案進(jìn)行合理完善優(yōu)化，不可影響器械設(shè)備的正常壽命，且不可使得PM維修技術(shù)方案流于形式，未能發(fā)揮出一定工作效能。

在PM模式運(yùn)行后，可有效提升醫(yī)療器械維修管理水平，且能夠降低醫(yī)療器械的故障率，減少維修工作量，保證醫(yī)療器械的整體使用安全性與可靠性。在醫(yī)護(hù)人員與維修技術(shù)人員交流時(shí)，可應(yīng)用PM系統(tǒng)，促進(jìn)雙方的信息交流，及時(shí)調(diào)整工作策略，以保證醫(yī)院整體工作開(kāi)展的質(zhì)量與效果。

2.3 精細(xì)化管理

鑒于醫(yī)療器械使用的特殊性，醫(yī)療器械出現(xiàn)任何微小的問(wèn)題，都可能造成較為嚴(yán)重的醫(yī)療事故，影響到醫(yī)院的正常運(yùn)行。為此，在醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于精細(xì)化管理思想，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷完善，落實(shí)管理責(zé)任制度。如部分醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療器械維修管理時(shí)，采取設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，即根據(jù)設(shè)備的屬性、耗材特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行合理分類，在設(shè)備與材料的調(diào)撥、魏旭、轉(zhuǎn)移、使用、處理等工作，開(kāi)展全面監(jiān)督與管理，消除醫(yī)療工作問(wèn)題。

通過(guò)精細(xì)化維修管理工作開(kāi)展，可有效提升醫(yī)療資源利用效率，對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)行成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械精細(xì)化管理預(yù)期目標(biāo)。在精細(xì)化維修管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保每一位維修管理人員，具備專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，可高效認(rèn)真完成醫(yī)療器械維修管理工作。由于，醫(yī)院醫(yī)療器械維修工作量較大，在實(shí)際精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展維修檔案管理工作，了解每一項(xiàng)設(shè)備的維修管理數(shù)據(jù)與進(jìn)度，便于對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行全生命周期管理[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上，在醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理時(shí)，需依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際工作開(kāi)展需求，對(duì)維修管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，消除工作短板與漏洞，為醫(yī)院整體工作開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，體現(xiàn)出醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理的工作實(shí)際效力。