計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理方案探討

畢節(jié)市第一人民醫(yī)院 貴州 畢節(jié) 551700

引言

醫(yī)院信息化管理的創(chuàng)新屬于必然趨勢(shì)，是醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、流程、文件、控制系統(tǒng)具有規(guī)范性內(nèi)在和外在表現(xiàn)，為現(xiàn)代化管理提供有效基礎(chǔ)。醫(yī)院管理創(chuàng)新屬于一種經(jīng)營(yíng)管理方式，主要手段是將先進(jìn)理念、制度“引進(jìn)來”，具有多元化的特征。管理方法的創(chuàng)新具體是指利用先進(jìn)的思想來豐富醫(yī)院的制度，并做出合理的應(yīng)用，以促使醫(yī)院的發(fā)展和壯大。

1 將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理有機(jī)融合

如今是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，與信息技術(shù)相結(jié)合，可為醫(yī)院的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入群眾生活，并帶來了許多便利。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，要通過各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)都有極高的要求，最終以科學(xué)的手段進(jìn)行結(jié)合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完成。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遍布的背景下，醫(yī)院信息化管理呈現(xiàn)多樣性已成為必然趨勢(shì)。在此之前，醫(yī)院要明白信息化和網(wǎng)絡(luò)化之間的關(guān)系，應(yīng)該怎樣才能合理配置，并為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供夯實(shí)的基礎(chǔ)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中，管理者要明白運(yùn)行機(jī)制的情況，為合理化的完善提供保障。另一方面，深入了解管理中的“攔路虎”，這樣才能在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)進(jìn)行有效的處理，通過現(xiàn)代化的管理手段，來解決現(xiàn)存的問題，以提升運(yùn)行的質(zhì)量。醫(yī)院建有信息資源庫(kù)，應(yīng)根據(jù)不斷發(fā)展逐漸完善，并通過以往積累的信息，對(duì)工作情況進(jìn)行匯總，以此形成優(yōu)質(zhì)的管理體系。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)還在于：系統(tǒng)和技術(shù)的融合，對(duì)醫(yī)院信息進(jìn)行深入的理解和分析，這將有利于醫(yī)院向著智能化方向進(jìn)展，對(duì)社會(huì)而言是進(jìn)步的。醫(yī)院想要進(jìn)行信息化管理，就要實(shí)現(xiàn)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檫@才是進(jìn)程的核心，能夠在新形勢(shì)下凸顯優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況還有另一種情況：就是部分醫(yī)院未進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，這里的未進(jìn)行，是指行之有效的，因此在一定程度上阻礙了現(xiàn)代化進(jìn)程[2]。

2 提升重視醫(yī)院管理的信息化發(fā)展

首先，要明白醫(yī)院的運(yùn)行依靠什么，是行之有效的管理意識(shí)，觀念正確了，實(shí)際工作的效果開展才能有保障。醫(yī)院的負(fù)責(zé)部門可以大力開展“宣傳計(jì)劃”，讓醫(yī)院的管理層人員認(rèn)識(shí)到信息化管理是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，存在的優(yōu)勢(shì)足以為醫(yī)院帶來巨大好處，其醫(yī)院的工作人員也是這場(chǎng)計(jì)劃的參與者，讓醫(yī)護(hù)人員感受到信息化管理的便利和對(duì)于自身的好處，并建立有效監(jiān)督體制，為信息化運(yùn)行的健康開展，同時(shí)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作效率也有提升性幫助?；蛘哓?fù)責(zé)部門開展競(jìng)賽，組織各科人員參加，并論述信息化為醫(yī)院帶來了什么，改變了什么等等。醫(yī)院是救人治病的重地，更要高度關(guān)注發(fā)展的機(jī)制，時(shí)刻與時(shí)代步伐相接，在管理問題上盡快解決，就是醫(yī)院通過自身的方式來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的環(huán)境，畢竟信息化管理是必然趨勢(shì)，早早完成并非一件錯(cuò)事。因此，在進(jìn)行醫(yī)院的某項(xiàng)改革進(jìn)程中，要召集管理層人員的參加，在意識(shí)上給予重視，將大局觀刻印在腦海中，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。再就是，醫(yī)院有與政府相關(guān)的部門，更要積極響應(yīng)信息化的建設(shè)，并引導(dǎo)管理人員去重視，在各個(gè)方面給予幫助，在一定程度上進(jìn)行監(jiān)督。

3 健全的管理制度是醫(yī)院健康發(fā)展的前提

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院為經(jīng)濟(jì)做出特別大貢獻(xiàn)，而且國(guó)內(nèi)醫(yī)院眾多，在發(fā)展進(jìn)程中缺陷暴露愈發(fā)明顯，其中管理層面是問題矛盾所在，若一直置之不理將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，在新形勢(shì)背景下的醫(yī)院想要建立一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理機(jī)制，就要從合理化、科學(xué)化的角度出發(fā)，并認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變現(xiàn)有模式的重要性，而且信息化管理在一定程度上降低了醫(yī)院的開銷，能夠提升效益。并且，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不是特別明顯，支出金額總是問題所在，這也是因?yàn)獒t(yī)院相關(guān)部門工作不盡職，導(dǎo)致嚴(yán)密性遭到破壞，出現(xiàn)支出和收入不對(duì)等的情況，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一度混亂的情況。在新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的機(jī)制，盡量做到分塊處理的原則，對(duì)于支出部分進(jìn)行認(rèn)真核查，落實(shí)流動(dòng)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)不合理的資金流，要及時(shí)上報(bào)，以此提升安全指數(shù)。

4 營(yíng)造醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展氛圍

醫(yī)院的運(yùn)行主要依靠人，因此應(yīng)秉承“以人為本”的核心理念，提供人性化的管理標(biāo)準(zhǔn)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面展開：①加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，為醫(yī)護(hù)技術(shù)提供保障。②為醫(yī)護(hù)人員提供展現(xiàn)自己的平臺(tái)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員之間相互幫助，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。③在人性化管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，為醫(yī)院提供切實(shí)利益。醫(yī)院人員的競(jìng)爭(zhēng)要分層，各級(jí)人員的目標(biāo)是不相同的，可以定期考核一次，若不能完成考核業(yè)績(jī)，則會(huì)被淘汰，從而激發(fā)工作氛圍。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理方案探討的簡(jiǎn)要分析。建議以上論述，可見信息化管理與網(wǎng)絡(luò)化融合的重要性，在新形勢(shì)背景下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理手段是必然趨勢(shì)，本文根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況，論述了以下幾項(xiàng)措施，其中包括：將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院信息化管理有機(jī)融合、提升重視醫(yī)院管理的信息化發(fā)展、健全的管理制度是醫(yī)院健康發(fā)展的前提、營(yíng)造醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展氛圍。當(dāng)然，創(chuàng)新不止于此，還應(yīng)繼續(xù)完善。