小型水電站運(yùn)行維護(hù)分析

上林縣大龍洞水利工程管理所 廣西 上林 530504

1 小型水電站的管理現(xiàn)狀

為了確保水力發(fā)電站生產(chǎn)設(shè)施的安全、穩(wěn)定、可靠和連續(xù)性，小型水力發(fā)電站做好對(duì)設(shè)施的管理、維護(hù)工作。當(dāng)前，小型水力發(fā)電站可分為：?jiǎn)螛O獨(dú)立運(yùn)行和集成集中控制運(yùn)行。根據(jù)操作模式的不同，它可以分為：自主操作和委托操作。根據(jù)自動(dòng)化程度，它可以分為：現(xiàn)代集中自動(dòng)化控制和傳統(tǒng)半自動(dòng)電站。因此，目前中小型水力發(fā)電廠的運(yùn)行和管理也發(fā)生了不同的變化。

（1）新型水力發(fā)電站是因逐步成熟和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用而新建的，結(jié)合了工業(yè)視頻和自動(dòng)化技術(shù)來(lái)執(zhí)行遠(yuǎn)程監(jiān)視任務(wù)，以“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守”的模式進(jìn)行操作；

（2）隨著老電站的變化和升級(jí)以及新電站“無(wú)人值班”的設(shè)計(jì)原則，電廠運(yùn)營(yíng)的工作人員的數(shù)量急劇減少，出現(xiàn)了多余的人員，這就使得建立了專業(yè)的運(yùn)維公司；

（3）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，水電廠的投資建設(shè)也變得多樣化起來(lái)，并不是之前單一的一種了。因此，遵循“最大化利潤(rùn)”和“最小化成本”的原則，投資公司開(kāi)始考慮自己的發(fā)展戰(zhàn)略做出自己的選擇，促進(jìn)了各種運(yùn)營(yíng)管理的開(kāi)發(fā)[1]。

2 規(guī)范水電站的運(yùn)行及操作

如果水力發(fā)電廠的電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，則可能會(huì)造成機(jī)組解列供電中斷給用電企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好防備以防止電氣設(shè)備出故障至關(guān)重要。首先，為了使日常監(jiān)督檢查程序更加可靠和規(guī)范，建立完整的電氣設(shè)備運(yùn)行流程，完善設(shè)備缺陷分析制度，規(guī)范運(yùn)行人員按章操作，做好運(yùn)行日志和記錄，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，使發(fā)電設(shè)備保持安好和最優(yōu)工況運(yùn)行。其次，我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)，提升我們的運(yùn)行技能和管理水平。研究和改善我們的監(jiān)控系統(tǒng)，使監(jiān)控系統(tǒng)更加可靠、準(zhǔn)確，為檢修人員能及時(shí)排除故障提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

故障的產(chǎn)生與日常的電氣設(shè)備的操作密切相關(guān)，制定和完善適合本站實(shí)情的操作規(guī)程，使之具規(guī)范又實(shí)用。

（1）運(yùn)行人員要熟練掌握操作流程，強(qiáng)化操作技能，嚴(yán)格按章操作；

（2）電氣設(shè)備的運(yùn)行安裝和使用需要管理人員的批準(zhǔn)。為了防止短路或相互干擾，不能隨意設(shè)置和安裝設(shè)備；

（3）機(jī)器操作人員必須經(jīng)常聯(lián)系其管理人員以監(jiān)視和管理日常工作，以避免嚴(yán)重的操作錯(cuò)誤；

（4）及時(shí)記錄工作的流程和過(guò)程，以供以后設(shè)備維護(hù)和操作進(jìn)行參考[2]。

3 實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)行與維護(hù)一體化

3.1 有效調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

鑒于當(dāng)前的現(xiàn)象，第一步是有效調(diào)整現(xiàn)有員工系統(tǒng)，以解決技術(shù)的弱點(diǎn)問(wèn)題。為了使勞動(dòng)力合理化，可以調(diào)整多個(gè)職位，并將具一定經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力的操作人員轉(zhuǎn)移到從事操作的職位的維護(hù)工作中。理由是：操作人員相對(duì)熟悉主要生產(chǎn)系統(tǒng)，并且可以在短時(shí)間內(nèi)擔(dān)任該角色完成維護(hù)工作。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的維護(hù)工作，有助于提高其整體能力。復(fù)合型的技術(shù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)工作，這不僅可以培養(yǎng)技術(shù)人員，也可以帶動(dòng)其他的維護(hù)人員，起到一定的積極向上的作用。經(jīng)過(guò)這種調(diào)整，可以使得之前的“因維護(hù)人員不足導(dǎo)致維護(hù)工作難以進(jìn)行”的狀況得以緩解。

3.2 突出培訓(xùn)的實(shí)用性

進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使電站生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)得以提高。冬季培訓(xùn)可以在1月到3月進(jìn)行，可以進(jìn)行綜合的操作培訓(xùn)和維護(hù)培訓(xùn)。操作人員和維護(hù)人員需要完成職位所需的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并通過(guò)“獨(dú)立學(xué)習(xí)”提高他們的技能水平。專家們會(huì)進(jìn)行2-3次密集的講座，以更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合并建立詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。操作員培訓(xùn)主要基于對(duì)事件響應(yīng)處理知識(shí)和維護(hù)知識(shí)的交叉學(xué)習(xí)，而維護(hù)人員則主要著眼于培養(yǎng)實(shí)用的獨(dú)立工作技能和構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)。這樣可以使人員全面參與培訓(xùn)，以增加技能水平，來(lái)提高他們的整體實(shí)力。

3.3 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

建立適用的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”，杜絕習(xí)慣性的違反規(guī)章的行為。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的缺陷和問(wèn)題，由技術(shù)人員進(jìn)行缺陷分析，找出問(wèn)題根源，通過(guò)分析和總結(jié)，制定預(yù)防和管理的措施，盡量避免類似問(wèn)題發(fā)生[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了確保水電站設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)水電站運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是水電站的一種重要手段，是水力發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。水電站的運(yùn)行和維護(hù)與水電站的生產(chǎn)和建設(shè)息息相關(guān)，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，則在運(yùn)行和操作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)潛在的安全問(wèn)題。因此，為了促進(jìn)運(yùn)行和維護(hù)一體化的發(fā)展，有必要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障。另外，對(duì)于電氣設(shè)備的操作過(guò)程的掌控是很有必要的，這樣可以確保水電站生產(chǎn)安全、高效。