建筑管理工程建設(shè)中的節(jié)能控制方法

王雪錚

摘要：當(dāng)前，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及國家對建筑行業(yè)的不斷重視，使建筑管理工程發(fā)生了很大的變化。在整個經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，建筑行業(yè)占據(jù)了很大的部分，同時(shí)，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，以及人們的思想意識逐漸改變，對建筑管理工程建設(shè)的要求也越來越高。節(jié)能成為建筑管理工程建設(shè)中不容忽視的一個因素，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，也相應(yīng)的取得了一定的效果，但是并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文詳細(xì)的分析了建筑管理工程建設(shè)中節(jié)能控制存在的問題，并且提出了建筑管理工程建設(shè)中節(jié)能控制的方法，希望可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：節(jié)能控制;工程建設(shè);方法;建筑管理

前言：

隨著國家對能源消耗以及環(huán)境保護(hù)越來越重視，人們在節(jié)能方面的意識也逐漸覺醒，如今，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，節(jié)能控制問題的焦點(diǎn)大部分都集中在建筑工程上，由于我們國家的建筑管理工程在節(jié)能控制方面，還處在初期的階段，相關(guān)的管理手段還不夠完善，導(dǎo)致在節(jié)能控制中存在一系列的問題，比如：在工程設(shè)計(jì)方面、地質(zhì)勘察、材料浪費(fèi)等眾多方面，給建筑工程的建設(shè)帶來很多不利的影響。因此，在建筑管理工程建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)節(jié)能控制，是當(dāng)前一項(xiàng)非常重要的工作。

一、建筑管理工程建設(shè)中節(jié)能控制存在的問題

（一）建筑管理工程建設(shè)中沒有詳細(xì)的對地質(zhì)進(jìn)行勘察

地質(zhì)勘察作為建筑管理工程開展的基礎(chǔ)工作和前提準(zhǔn)備工作，對建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵性的作用。要想更好的對施工進(jìn)行全面的管理，達(dá)到節(jié)能的目的，就需要相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘察，確保參考的建筑管理工程的相關(guān)數(shù)據(jù)具備一定的客觀性和正確性，為以后的施工打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。然而，在大部門建筑管理工程的項(xiàng)目當(dāng)中，工作人員并沒有重視這一環(huán)節(jié)，甚至失去缺少、遺漏這個步驟，即便是有的工作人員進(jìn)行了地質(zhì)勘察，也往往是為了應(yīng)付上級的檢查，走走過場，最終導(dǎo)致所提供的數(shù)據(jù)，并不會對建筑管理項(xiàng)目起到實(shí)質(zhì)性的作用，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利完工或者出現(xiàn)延期的情況，在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。

（二）建筑管理工程建設(shè)中設(shè)計(jì)不夠合理

要對建筑管理工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，都需要先進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，然后根據(jù)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行建設(shè)，這是任何一個建筑管理工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)，我們不難看出建筑管理工程的設(shè)計(jì)也是非常重要的。但是，在實(shí)際施工過程中，由于受到多方面因素的影響，明顯的可以看出設(shè)計(jì)方案存在一定的不合理性。比如：很多工程設(shè)計(jì)工作人員，在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候，總是根據(jù)自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，并沒有對施工地區(qū)的實(shí)際氣候環(huán)境，以及相關(guān)的地質(zhì)方面的情況進(jìn)行調(diào)查和了解，導(dǎo)致在施工的過程中，不能很好的按照方案進(jìn)行下去，有時(shí)候工程進(jìn)行一半，就需要重新規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致工程延期情況、返工、復(fù)工等等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，還會造成人力資源、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

（三）建筑管理工程建設(shè)中存在設(shè)備材料浪費(fèi)的情況

建筑管理工程建設(shè)中，對原材料的消耗是比較大的，而很多企業(yè)沒有對購買的原材料進(jìn)行管理和控制，導(dǎo)致使用量和購買量之間存在很大的差距，往往在工程結(jié)束的時(shí)候出現(xiàn)很多原材料的剩余。除此之外，企業(yè)在對原材料的保管時(shí)不夠細(xì)心，很多原材料在倉庫中出現(xiàn)受潮、進(jìn)水等等情況，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)還需要另行購買原材料，這就造成購買成本費(fèi)用加大。在使用建筑的機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，大部分建筑企業(yè)目光比較短淺，只是盲目注重對眼前利益的追求，為了提高工程建設(shè)的進(jìn)度，經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作，不僅對工作人員的身體造成傷害，而且機(jī)械設(shè)備的過度使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的壽命比正常壽命減少，機(jī)械設(shè)備更新較快，也造成一些成本的投入，造成資金和能源的浪費(fèi)。

二、建筑管理工程建設(shè)中的節(jié)能控制方法

（一）建筑管理工程建設(shè)中要加強(qiáng)對地質(zhì)勘察工作的重視

為了確保建筑管理工程能夠正常的進(jìn)行，相關(guān)的工作人員要提前對施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進(jìn)行勘察，并且對勘察過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后進(jìn)行系統(tǒng)的分析和處理，保障數(shù)據(jù)有著較高的準(zhǔn)確性，有著較強(qiáng)的應(yīng)用性和使用性。此外，工作人員還要深入的對施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀和理解，在施工的過程中即便是出現(xiàn)了某一勘察數(shù)據(jù)對施工項(xiàng)目存在指導(dǎo)性問題的時(shí)候，也能夠及時(shí)的找到問題出現(xiàn)在哪，出現(xiàn)的原因是什么，這樣就能夠更快的找出解決的辦法和應(yīng)對的措施，盡可能的把損失降到最低，減少資源和現(xiàn)金的浪費(fèi)，也降低了延誤工期的發(fā)生率。

（二）建筑管理工程建設(shè)中要加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性

加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，就需要項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，去建筑施工的地點(diǎn)進(jìn)行考察，了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和周圍的氣候，最重要的還是要熟悉當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，然后對這些因素進(jìn)行綜合，設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要把這些因素全面的考慮進(jìn)去。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的，設(shè)計(jì)人員可以在施工建筑周圍進(jìn)行資源的開發(fā)和利用，比如使用一些耗能比較低的建筑材料，也可以利用太陽能和風(fēng)能替代傳統(tǒng)的用電設(shè)備，在設(shè)計(jì)的過程中還是要考慮的比較具體和全面的，想到預(yù)期的效果和可能出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)方案要有針對性，多融入大家的想法和意見，這樣就能夠減少設(shè)計(jì)方案的修改，來保證順利的施工。

（三）建筑管理工程建設(shè)中要對設(shè)備材料進(jìn)行合理的使用

合理的使用設(shè)備和材料，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)成本的降低，另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)。這就要求采購人員在進(jìn)行建筑材料采購的時(shí)候，要多選用國家提倡的環(huán)保型的原材料，其檢驗(yàn)的標(biāo)本符合國家的要求，相關(guān)的設(shè)備可以選擇低功率和低效能的。除此之外，管理人員要樹立正確價(jià)值觀念，不能盲目的追求高收益，不考慮實(shí)際的后果，只有對能源從根本上進(jìn)行良好的控制，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

三、總結(jié)

在國家提倡節(jié)能環(huán)保的大環(huán)境下，人們對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)以及資源的節(jié)約更加重視，建筑行業(yè)中加強(qiáng)節(jié)能控制，也符合當(dāng)前形勢的發(fā)展趨勢，需要建筑管理人員高度的重視起來。在實(shí)際的建筑管理工程建設(shè)中，要從實(shí)地勘察到設(shè)計(jì)以及施工的過程管理中，都要植入節(jié)能的理念，提升資源的利用率，減少資源的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。

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