精細(xì)化管理在建設(shè)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用探究

萬自豪

摘要：工程造價(jià)全過程管理，是一種新型管理技術(shù)，有助于提高整體工程的管理成效。在工程過程中利用全過程造價(jià)的方法，可以對(duì)工程成本做到有效控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行全面的控制和管理，以便更好地提高企業(yè)的發(fā)展腳步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但因?yàn)槲覈?guó)在相關(guān)的建筑工程施工方面，受到的各類影響因素比較多，要想真正做好全過程造價(jià)管理工作，要對(duì)工程的實(shí)際過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好分析和控制，進(jìn)而能夠提高對(duì)工程造價(jià)的控制效果，提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠更好、更持久地發(fā)展下去。

1工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)指的是建設(shè)工程中的全部投入，包含非固定與固定的、無形和有形的資產(chǎn)，涉及設(shè)備購(gòu)置、建設(shè)安裝等費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)中工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致其易受到外界干擾，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，其必要性如下：

第一，滿足建筑發(fā)展需求。在我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為獲得更多市場(chǎng)份額，需時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)動(dòng)向，控制工程造價(jià)，降低施工成本，通過改進(jìn)工程造價(jià)影響因素，不僅可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，利益作為企業(yè)管理出發(fā)點(diǎn)，為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)分析市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、性價(jià)比的要求，在降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，增加利潤(rùn)空間。

2建筑工程造價(jià)管控的問題

2.1信息溝通滯后

在當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，工程審批單位、設(shè)計(jì)部門、施工單位上級(jí)管理部門不同，導(dǎo)致造價(jià)管控中各個(gè)環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時(shí)，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價(jià)管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場(chǎng)化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認(rèn)識(shí)造價(jià)的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價(jià)市場(chǎng)復(fù)雜性高，增加了管控難度。

2.2各環(huán)節(jié)銜接不暢

工程造價(jià)中需要采取全過程控制方式，通過管理整體項(xiàng)目，無論是工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工還是竣工結(jié)算，均需要落實(shí)造價(jià)管控。但是，我國(guó)造價(jià)管理中存在各環(huán)節(jié)銜接不暢的情況。例如，建筑單位設(shè)計(jì)部門、投資預(yù)估部門實(shí)際管理中人員欠缺溝通，均屬于獨(dú)立部門，投標(biāo)人員也難以及時(shí)和施工人員交流，導(dǎo)致施工人員僅能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和判斷管控現(xiàn)場(chǎng)，這均可能造成超預(yù)算情況。

2.3設(shè)計(jì)方案變更

建筑工程中，設(shè)計(jì)方案對(duì)于施工成本具有決定性影響，實(shí)際工程建設(shè)中，由于造價(jià)管理不嚴(yán)，監(jiān)督缺乏有效性，導(dǎo)致施工單位易根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)隨意變動(dòng)方案，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工不符的情況。而造成施工階段產(chǎn)生圖紙變更的原因主要有以下兩點(diǎn)：一是施工單位為提高效率、縮短工期，減少不必要成本投入，頻繁變動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙，按照自身想法刪減、增添圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變更，出現(xiàn)工程預(yù)算超標(biāo)的情況;二是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程前，人員未能實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致方案經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性及科學(xué)性均有所不足，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，也會(huì)影響工程成本。

3建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理優(yōu)化策略

通過對(duì)以上建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理中存在問題的分析，進(jìn)行了如下優(yōu)化。

3.1建立定期造價(jià)管理培訓(xùn)與造價(jià)相關(guān)獎(jiǎng)罰機(jī)制

在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)對(duì)全員進(jìn)行造價(jià)管理方面的定期培訓(xùn)，從設(shè)計(jì)、施工管理、合同管理等方面分享造價(jià)優(yōu)化的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從思想上提高全員參與全過程造價(jià)管理的意識(shí)。制定造價(jià)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化提出有效意見的人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化導(dǎo)致超出目標(biāo)成本的工作人員從超出次數(shù)與金額兩個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效懲罰，例如設(shè)計(jì)人員下發(fā)的一項(xiàng)工程變更沒有進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化便進(jìn)行施工，而施工管理人員直接執(zhí)行工程變更單，沒有進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化方面的建議，最終因工程變更增加了成本，那相關(guān)人員均受罰，受罰程度由增加成本金額確定。

3.2引入風(fēng)控理論進(jìn)行精確目標(biāo)管理

設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)管控內(nèi)容的先后順序?yàn)椋合揞~設(shè)計(jì)>合同管理;招投標(biāo)階段重點(diǎn)管控內(nèi)容的先后順序?yàn)椋菏┕挝慌c供應(yīng)商的選擇>編制招、投標(biāo)文件>合理的評(píng)標(biāo)流程與規(guī)則;施工階段重點(diǎn)管控內(nèi)容的先后順序?yàn)椋簝?yōu)選施工方案>嚴(yán)控工程變更>嚴(yán)審進(jìn)度款;竣工階段重點(diǎn)管控內(nèi)容的先后順序?yàn)椋簢?yán)審工程量>嚴(yán)審現(xiàn)場(chǎng)簽證>嚴(yán)審各項(xiàng)政策文件。對(duì)于該項(xiàng)目全壽命周期而言，重點(diǎn)管控內(nèi)容的先后順序?yàn)椋簝?yōu)選施工方案>限額設(shè)計(jì)>嚴(yán)控工程變更>嚴(yán)審進(jìn)度款>合同管理>施工單位與供應(yīng)商的選擇>編制招、投標(biāo)文件>合理的評(píng)標(biāo)流程與規(guī)則>嚴(yán)審工程量>嚴(yán)審現(xiàn)場(chǎng)簽證>嚴(yán)審各項(xiàng)政策文件。

該方法將各階段的重點(diǎn)管控內(nèi)容進(jìn)行排序，利用各階段的權(quán)重比與各階段重點(diǎn)管控內(nèi)容的分值相乘得出各階段重點(diǎn)管控內(nèi)容的綜合分值，從而將各階段重點(diǎn)管控內(nèi)容有機(jī)的聯(lián)系在一起，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期進(jìn)行排序，進(jìn)而精準(zhǔn)確定應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，以便于人力、物力與精力的合理分配。

3.3創(chuàng)建信息化造價(jià)管理平臺(tái)

國(guó)家應(yīng)該政策鼓勵(lì)研發(fā)企業(yè)大力研發(fā)能真正對(duì)建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理起管控作用的軟件，同時(shí)校企應(yīng)該合作，聯(lián)合培養(yǎng)既懂工程又懂軟件技術(shù)的人才進(jìn)入造價(jià)管理行業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)該加大軟、硬件的配套投入，及時(shí)更新或采購(gòu)最新的造價(jià)管控技術(shù)。創(chuàng)建建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共用的造價(jià)管理平臺(tái)，將三方的真實(shí)數(shù)據(jù)上傳保存到系統(tǒng)，并建立對(duì)各自上傳資料真實(shí)性負(fù)責(zé)的制度，設(shè)計(jì)一套適用于三方造價(jià)管控的流轉(zhuǎn)程序，減少工作的重復(fù)性，提高工作效率。

3.4提升各環(huán)節(jié)銜接性

程造價(jià)管理可與施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等集成，提升建筑物的穩(wěn)定性、安全性，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建立，降低工程造價(jià)并增加利潤(rùn)。在工程造價(jià)管控中，為保證設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、監(jiān)理等各方實(shí)現(xiàn)有效溝通，提升各個(gè)環(huán)節(jié)銜接性，可應(yīng)用BIM技術(shù)。工程造價(jià)需處理多種數(shù)據(jù)，采取傳統(tǒng)方法無法實(shí)現(xiàn)信息共享，且紙質(zhì)文件保存信息易出現(xiàn)損壞、漏缺的問題。因此，應(yīng)用BIM技術(shù)可構(gòu)建建筑模型與數(shù)據(jù)庫(kù)，各單位人員均能借助該技術(shù)查詢、調(diào)取和掌握造價(jià)信息，了解市場(chǎng)材料、設(shè)備等價(jià)格指標(biāo)，提高造價(jià)管控水平，以避免人為情況影響數(shù)據(jù)計(jì)算，增加直接經(jīng)濟(jì)損失。具體應(yīng)用中，針對(duì)工程生活區(qū)域、時(shí)空區(qū)域、材料加工區(qū)域，以模型方式直觀展現(xiàn)出來，便于現(xiàn)場(chǎng)布置和組織控制，以3D動(dòng)態(tài)圖形方式，動(dòng)態(tài)化更新BIM造價(jià)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)模型數(shù)據(jù)庫(kù)信息更改后，其他單位人員也能夠查看更改數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高各環(huán)節(jié)銜接性。

4結(jié)語

隨著精細(xì)化管理在建設(shè)工程造價(jià)管理中的運(yùn)用與發(fā)展，我們應(yīng)該具有全員全過程參與造價(jià)管理的意識(shí)，這種意識(shí)的培養(yǎng)需要企業(yè)定期的全員培訓(xùn)與相關(guān)獎(jiǎng)罰制度的相輔。精細(xì)化造價(jià)管理不僅要注重“細(xì)”，更要注重“精”，“精”就是精準(zhǔn)確定管控對(duì)象，引用風(fēng)控理論進(jìn)行排序，達(dá)到對(duì)管控對(duì)象精益求精的目的。信息化技術(shù)的運(yùn)用不僅對(duì)精細(xì)化造價(jià)管理起到了一定的積極作用，還能提高造價(jià)管理的效率，為數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供了保障，同時(shí)便于資料的存儲(chǔ)與查詢。

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