基于全壽命周期的建設(shè)工程成本控制與造價(jià)管理研究

張夢梅

摘要：國民經(jīng)濟(jì)的高速增長帶動(dòng)了建設(shè)工程項(xiàng)目市場的發(fā)展，近年來建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量的逐年增長讓建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也陷入更加激烈的市場競爭。面對(duì)市場的考驗(yàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目采用的全壽命周期的建設(shè)工程成本控制和造價(jià)管理成為建設(shè)企業(yè)在市場中生存發(fā)展的有效手段，本文基于全壽命周期的建設(shè)工程成本控制與造價(jià)管理進(jìn)行了剖析和研討，避免企業(yè)在發(fā)展中不必要的支出，提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：成本控制;造價(jià)管理;全壽命周期;建設(shè)工程

一、建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的問題

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期通常指的是項(xiàng)目從起始階段到報(bào)廢階段的全過程，可以簡單地劃分為四個(gè)階段，分別為決策階段，設(shè)計(jì)與施工階段，運(yùn)行與維修階段和報(bào)廢階段?，F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期中為了維護(hù)企業(yè)的利益，選擇了降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的方式來提高利潤。但是為了降低建設(shè)成本，部分企業(yè)采用了技術(shù)落后，高能耗，污染嚴(yán)重，材料質(zhì)量差的方案來建造項(xiàng)目，或者為了工程的提前竣工一昧提高建造的速度而不關(guān)注建造的質(zhì)量，導(dǎo)致建設(shè)的工程在剛進(jìn)入使用階段就出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅降低了企業(yè)的可信度，而且在后期使用階段的維修成本更大大增加了建設(shè)項(xiàng)目總工程的造價(jià)，反而削減了企業(yè)的競爭能力。

二、全壽命周期建設(shè)工程的成本控制

在狹義的角度上，全壽命周期成本僅僅包括項(xiàng)目從開始到報(bào)廢期間產(chǎn)生的貨幣成本，但站在廣義角度上看，在生產(chǎn)者、消費(fèi)者和社會(huì)公眾在整個(gè)期間所發(fā)生的所有費(fèi)用都構(gòu)成了全壽命周期的生產(chǎn)成本，包括人力資源成本、建筑材料成本、施工設(shè)備成本和應(yīng)用維護(hù)成本，企業(yè)可以通過不斷改進(jìn)這些要素來達(dá)到降低成本的目的。

1.人力資源成本控制

人力資源的有效管理是項(xiàng)目順利、安全和高效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，在建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期都需要企業(yè)進(jìn)行合理的人員安排，確保員工在項(xiàng)目整個(gè)階段都自覺維護(hù)項(xiàng)目的安全進(jìn)行。因此在實(shí)際管理的過程中，需要管理者合理安排好員工的工作任務(wù)，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，促使員工以飽滿的熱情投入到項(xiàng)目的建設(shè)中，同時(shí)也要向員工說明強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)章制度的必要性，如果員工出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的懲罰機(jī)制進(jìn)行責(zé)任的追究，確保員工在整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期中做到遵紀(jì)守法，各司其職。

人力資源的合理配置一方面可以避免項(xiàng)目因員工消極怠工而出現(xiàn)問題，提高工程的質(zhì)量，另一方面合理的人員配置可以縮短團(tuán)隊(duì)的磨合期，提高整體工作效率。

2.建筑材料成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)之一就是建筑材料，對(duì)于企業(yè)而言，在選擇材料時(shí)應(yīng)在確保材料質(zhì)量的同時(shí)具備合理的價(jià)格，盡量把項(xiàng)目成本降到最低。因此企業(yè)必須在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就做好材料和供應(yīng)商的選擇，確保采購方案是企業(yè)爭取最大利益的最優(yōu)方案，并在順利采購材料后做好材料的運(yùn)輸和保管工作，避免因不必要的損耗增加建筑材料的成本，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工設(shè)備成本控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的另一項(xiàng)重要支出就是施工設(shè)備的成本。通常情況下，工程使用的施工設(shè)備屬于難維修、難養(yǎng)護(hù)的大型高價(jià)器材，如果這類設(shè)備在施工過程出現(xiàn)故障或者不合理的閑置都會(huì)帶來項(xiàng)目成本的增加，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，提前規(guī)劃好施工設(shè)備的使用，依據(jù)項(xiàng)目的資金情況合理租賃或者采購設(shè)備，并定期做好設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保工程在施工階段安全、高效地進(jìn)行，節(jié)約企業(yè)的時(shí)間成本。

4.應(yīng)用維護(hù)成本控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中會(huì)不可避免的產(chǎn)生一定的維護(hù)費(fèi)用，企業(yè)將這部分費(fèi)用歸類為應(yīng)用維護(hù)成本。應(yīng)用維護(hù)成本貫穿于全壽命周期的四個(gè)階段：第一個(gè)階段在決策時(shí)要注意前期成本預(yù)算的管理控制，做好成本規(guī)劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩或者產(chǎn)能不足的問題;第二個(gè)階段在設(shè)計(jì)和施工時(shí)需要明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，避免因方案不合理而增加二次施工的成本;第三個(gè)階段在運(yùn)行和維護(hù)時(shí)要合理選擇項(xiàng)目的建筑材料，避免因材料使用壽命過短等問題帶來的后續(xù)質(zhì)量維護(hù)成本;最后一個(gè)階段在項(xiàng)目報(bào)廢時(shí)注意材料回收成本與價(jià)值的匹配問題，確保項(xiàng)目報(bào)廢時(shí)回收收益最大化。

三、全壽命周期建設(shè)工程的造價(jià)管理

全壽命周期工程造價(jià)管理指的是在確保質(zhì)量、效率等目標(biāo)的前提條件下，在項(xiàng)目起始到結(jié)束階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)全壽命周期內(nèi)的所有支出進(jìn)行有效控制，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目成本支出最小化，與此同時(shí)降低建設(shè)項(xiàng)目不必要的資金和能源的損耗，取得企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化。

1.加強(qiáng)可行性研究階段的成本管理

建設(shè)工程項(xiàng)目方案的可行性研究影響著總工程成本的支出，對(duì)方案細(xì)致的研究可以一一排除項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)不確定性因素的影響，減少不必要的成本支出。需要注意的是，可行性研究也包括研究項(xiàng)目實(shí)施的自然環(huán)境，人文環(huán)境等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在掌握客觀真實(shí)環(huán)境條件的情況下進(jìn)行科學(xué)合理的決策，保障項(xiàng)目的合理性。

2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段往往是工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理的情況會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工過程中不必要的資金和能源的浪費(fèi)，降低工程施工的效率，從而加大企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資，不僅如此，不合理的設(shè)計(jì)方案還會(huì)繼續(xù)增加后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)營和維護(hù)成本，又進(jìn)一步降低了工程項(xiàng)目的效益。因此，為了保證設(shè)計(jì)階段的合理性，企業(yè)應(yīng)該以全壽命周期工程造價(jià)為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面、細(xì)致、合理的評(píng)估和決策。

3.與技術(shù)手段有機(jī)結(jié)合

施工企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，必須結(jié)合各種手段進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，尤其是技術(shù)手段的運(yùn)用，例如BIM技術(shù)的使用。BIM技術(shù)指的是以計(jì)算機(jī)軟件為平臺(tái)，收集、存儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目信息建設(shè)以供各個(gè)參與方協(xié)同使用，并進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的技術(shù)。通過BIM技術(shù)手段，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)全壽命周期各個(gè)階段的成本管理，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，計(jì)算出最優(yōu)的全壽命生產(chǎn)成本，進(jìn)行有效的全壽命周期建設(shè)工程的造價(jià)管理，從而提高項(xiàng)目的投資效益。

四、結(jié)語

全壽命周期工程成本控制和造價(jià)管理可以更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制和造價(jià)管理，建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制在于實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)成本，全壽命周期造價(jià)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)好，效率高的目標(biāo)，兩者都符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，也在全壽命周期每個(gè)階段全面考慮項(xiàng)目成本問題，避免資金能源的損耗，優(yōu)化了社會(huì)資源配置的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場中的競爭能力。

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