建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施

鄧勇

摘要：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員借助專業(yè)化的方式和手段對工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等展開全過程管理工作，進(jìn)而保證建筑工程施工的質(zhì)量和順利。在當(dāng)前時代背景和社會環(huán)境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點(diǎn)。建筑工程管理對整個施工項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，通過對施工人員、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

1建筑施工管理的關(guān)鍵意義

1.1能夠有效提升建筑工程施工的整體質(zhì)量

對于任何一個建筑單位來說，施工的質(zhì)量關(guān)乎著自身企業(yè)和單位的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，充分強(qiáng)化和保證建筑工程管理工作是極為關(guān)鍵和重要的。建筑工程施工管理不僅能夠有效明確各負(fù)責(zé)人員自身的權(quán)利和職責(zé)，還能夠確保施工企業(yè)統(tǒng)籌各方面資源的能力得到保證。在施工管理過程中確保施工質(zhì)量并不是以延遲施工時間來作為代價的，在合理的交付時間之內(nèi)，只有相關(guān)的監(jiān)督和管理人員認(rèn)真落實(shí)自己的職責(zé)，將各個施工項(xiàng)目和整個施工過程牢牢進(jìn)行把關(guān)，才能夠確保在有效地時間之內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的施工建筑。眾所周知，建筑施工過程中管理工作的優(yōu)劣性和水平影響著整個工程項(xiàng)目的資金、人員、物力等各方面的成本投入，高效且高質(zhì)量的施工進(jìn)度和施工過程管理能夠在極大程度上對施工項(xiàng)目的預(yù)算和成本進(jìn)行合理的規(guī)范和控制，最終達(dá)到獲得施工建筑最高經(jīng)濟(jì)利益、施工過程最大安全性、施工質(zhì)量最具保障性的目的。

1.2保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實(shí)管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得部分企業(yè)和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實(shí)不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的處理措施，積極落實(shí)管理措施和方案，提高施工的安全系數(shù)，并制定相應(yīng)的事故緊急處理預(yù)案。

1.3滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)出整個企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，隨著客戶及外部環(huán)境對建筑工程要求的日益提高，行業(yè)本身的競爭環(huán)境日益激烈，只有不斷對現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現(xiàn)場管理模式上進(jìn)行改革、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2建筑工程管理的影響因素

2.1建筑材料質(zhì)量因素的影響

材料在建筑工程中占有重要的地位，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。目前，在一些建筑工地，施工企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，采購不符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料，使建筑材料質(zhì)量達(dá)不到要求。一些施工單位仍存在偷工減料現(xiàn)象。而相關(guān)監(jiān)管部門沒有做好監(jiān)管工作，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，沒有做好防護(hù)措施，致使建筑材料長期受到潮濕和陽光的影響，嚴(yán)重影響了材料的性能。

隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，進(jìn)一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度。許多的建筑工地依然運(yùn)用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式，隨機(jī)挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標(biāo)。這種傳統(tǒng)的方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運(yùn)作，所以往往會導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險。

2.2質(zhì)量管理問題

建筑工程質(zhì)量管理與建筑物的質(zhì)量和使用性能之間存在的密切聯(lián)系，作為建筑工程管理工作的組成部分，企業(yè)需要提高對其重視程度，并投入充足的資源進(jìn)行研究和落實(shí)。在實(shí)際質(zhì)量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主體結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。建筑工程管理體系難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用和效果，管理思想也較為松懈，對人力物力等資源的配置無法形成有效的約束力，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量水平。此外，部分建筑企業(yè)在施工方案制定方面存在著一定的缺陷和漏洞，無法考慮到工程的各項(xiàng)不確定性因素，導(dǎo)致施工秩序的混亂。建筑工程驗(yàn)收不仔細(xì)，無法發(fā)現(xiàn)其中可能存在的質(zhì)量問題。在沒有申請?jiān)O(shè)計(jì)主管部門的情況下對施工設(shè)計(jì)流程做修改和變動，無法保證工程的施工質(zhì)量。

3建筑工程施工管理過程中的保障措施

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料的管理

建筑材料作為建筑工程施工過程中不可缺少的一部分，為了促進(jìn)施工單位以最少的經(jīng)濟(jì)投入，穩(wěn)步提高建筑工程質(zhì)量，那么施工單位就必須做好現(xiàn)場建筑材料的管理工作。首先，從建筑材料采購環(huán)節(jié)分析，在施工單位管理過程中，一定要要求相關(guān)采購人員調(diào)查市場上各種建筑材料的價格，選擇價格最低、質(zhì)量最好的材料，在保證施工單位獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時，發(fā)揮建筑材料的性能和應(yīng)用價值。另外，作為建筑工程現(xiàn)場的材料管理人員，應(yīng)該具有很高的專業(yè)能力，能夠從材料的種類和特性入手，對所有材料實(shí)行合理的保管和管理，要求施工人員使用多少材料，嚴(yán)禁發(fā)生建筑材料浪費(fèi)。

3.2加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理

在加強(qiáng)質(zhì)量管理過程中，需要科學(xué)改進(jìn)和完善相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，各個部門在執(zhí)行任務(wù)的時候貫徹質(zhì)量管理思想，從源頭上樹立質(zhì)量管理理念，打造一個系統(tǒng)化的管理體系。質(zhì)量控制能夠滿足合同的各項(xiàng)要求，保證項(xiàng)目施工的順利性和穩(wěn)定性。此外，建筑工程質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，其中涉及到一些技術(shù)方面的問題，會受到許多不確定因素地干擾。施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)在充分了解和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，結(jié)合工程實(shí)際情況完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，保證其合理性和有效性。質(zhì)量管理人員對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與配置，確保質(zhì)量管理的整體效果。

3.3工程的成本和質(zhì)量管理工作

建筑工程所需要施工的項(xiàng)目和內(nèi)容是企業(yè)施工環(huán)節(jié)的主體，這一任務(wù)的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業(yè)的形象，也有利于吸引和引進(jìn)各種類型的高素質(zhì)人才，更是企業(yè)獲得長久發(fā)展、獲得更高效利潤的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤，首先要做到的就是對于成本預(yù)算進(jìn)行合理、恰當(dāng)、科學(xué)的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時，在具體的施工作業(yè)過程中，也需要對項(xiàng)目成本應(yīng)用的具體場所進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作。而為了保證工程施工的整體質(zhì)量，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要定時定期地對施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量重要性的教育和培訓(xùn)工作，在整體上提升和強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識和行為。比如，可以開展保證施工質(zhì)量的宣誓活動、建立一個系統(tǒng)且強(qiáng)有力的質(zhì)量管理獎懲措施。對于那些出現(xiàn)質(zhì)量事故問題的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲戒，同時也需要設(shè)立具有吸引力的物質(zhì)獎勵來激勵那些工程施工質(zhì)量好的項(xiàng)目部門和工作人員。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程進(jìn)行有效管控，確保各環(huán)節(jié)良好運(yùn)行。工程管理在很大程度上體現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平，對建筑企業(yè)發(fā)展影響較大。實(shí)踐中可以看到，擬建工程的規(guī)模一般都比較大，而且施工環(huán)節(jié)也相對較多，實(shí)踐中需通過工程管理對各項(xiàng)工作優(yōu)化調(diào)整，以此來確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作能夠有序進(jìn)行，否則將可能會出現(xiàn)問題。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量和安全可靠性的保障離不開管理工作，這就需要對建筑工程施工全過程加強(qiáng)管控，尤其是其影響因素的分析與應(yīng)對，不可或缺。

參考文獻(xiàn)：

[1]李權(quán)潔.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].江西建材，2018（14）：75，77.

[2]方少杰.影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對對策研究[J].居舍，2019，10（05）：118.

[3]張藝格，張?jiān)谛?影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷，2019，42（02）：148.

[4]劉宇.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素與應(yīng)對策略研究[J].建材與裝飾，2019，16（19）：187-188.