機(jī)電工程施工管理中的問題及對策

秦作智

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)也因此逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在建筑業(yè)中，機(jī)電工程施工無疑是最為重要的組成部分，由于機(jī)電工程施工有著較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，也由此出現(xiàn)眾多問題，而引發(fā)問題因素大多來源于人為因素、外部因素、內(nèi)部因素等，該因素最終導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理工作產(chǎn)生了較大的難度。為此，加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理工作，需要相關(guān)部門管理者給予一定的重視。本文將以機(jī)電工程施工管理中問題作為研究對象，通過分析與研究擬定有效的處理對策，從而使機(jī)電工程施工管理工作得到更好的發(fā)展，進(jìn)而為機(jī)電工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;相關(guān)對策

引言：

建筑施工中機(jī)電工程所處于的位置占比極大，因?yàn)殛P(guān)系到最終施工效果，由此，加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理具有一定的必要性。機(jī)電工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑的性能，而且建筑安全性也受其較大的影響，通常實(shí)際施工過程中，由于機(jī)電工程施工管理受到各方面因素的影響，致使機(jī)電工程施工管理很難進(jìn)一步開展工作，最終使得經(jīng)濟(jì)收益受到影響。鑒于此，相關(guān)管理部門必須以嚴(yán)格的態(tài)度對待此問題，分析導(dǎo)致出現(xiàn)問題的原因，并根據(jù)問題原因擬定解決方案，從而使機(jī)電工程施工管理可順利開展工作，進(jìn)而使機(jī)電工程施工質(zhì)量提高，如此建筑的安全性也會隨之提高。

1、機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1管理的信息化水平不高

在實(shí)際施工過程中，信息化技術(shù)是管理措施以及施工方法的主要載體，一般應(yīng)用時(shí)，其發(fā)揮的作用以及有效性對于施工管理具有極大的幫助，信息化技術(shù)同樣也是工程建造模式下不可缺少的部分，為追求施工質(zhì)量、施工效果等，一般在實(shí)施管理措施與施工方法時(shí)需借鑒信息化技術(shù)，從而保證機(jī)電工程的最終效益。但由于當(dāng)下機(jī)電工程施工管理中缺少信息化技術(shù)的成分，致使在開展相關(guān)工作時(shí)產(chǎn)生眾多問題，最終經(jīng)濟(jì)效益會因此出現(xiàn)較大的波動。

1.2缺乏完善的管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展中的核心，同樣也是管理中不可缺少的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。合理且有效的管理制度不僅可起到監(jiān)督的作用，而且在一定程度上可使施工質(zhì)量得以提升。在實(shí)際施工過程中，員工的行為規(guī)范與施工作業(yè)質(zhì)量具有密切的關(guān)系，當(dāng)下企業(yè)針對管理制度雖然已對工作作出明確指示，但與實(shí)際施工情況具有一定的差異。因此，導(dǎo)致工作效率提升不上去。從目前我國機(jī)電工程管理來說，雖然有著明確的相關(guān)制度，但對施工質(zhì)量、人員配制等并無明確標(biāo)準(zhǔn)，雖然部分制度中作出提示，但由于不全面，導(dǎo)致在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。

1.3缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)電工程施工方案

機(jī)電工程在建筑施工中可提高工作效率、提高工作質(zhì)量。一般施工單位，在施工時(shí)并沒有給予機(jī)電工程一定的重視，大多數(shù)管理人員認(rèn)為機(jī)電工程無非就是走走形式、可有可沒有的想法。因此，在此種觀念下，致使施工過程中發(fā)生眾多問題，如：人員安全措施不到位，發(fā)生突發(fā)事故，機(jī)電工程因得不到重視，相關(guān)施工方案以及施工現(xiàn)場必須要進(jìn)行更改調(diào)制等。這種影響最終導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，而且工作效率也隨之降低。

1.4機(jī)電工程施工管理意識不足

機(jī)電工程施工管理意識不足的現(xiàn)象存在于各大企業(yè)當(dāng)中，由于平時(shí)不重視，加上各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不明確，致使相關(guān)工作者以及相關(guān)管理者缺乏管理的意識。此種現(xiàn)象直接導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理的整個(gè)體系水平得到降低，進(jìn)而使得建筑質(zhì)量受到影響。此外，由于員工缺少機(jī)電工程施工管理意識，致使在工作當(dāng)中，行為舉止嚴(yán)重扭曲變形，而且久而久之使得眾多員工出現(xiàn)對機(jī)電工程管理工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

2、機(jī)電工程施工管理的相關(guān)對策

2.1信息化管理

隨著我國社會發(fā)展的不斷進(jìn)步，致使信息化時(shí)代隨之到來，從當(dāng)前社會發(fā)展來看，信息化技術(shù)已然是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的組成部分。對此，加強(qiáng)信息化管理，多采用科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等可有效提高機(jī)電工程施工管理的水平。機(jī)電工程施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，通常在實(shí)際施工中需引用大量信息化技術(shù)，因此，加強(qiáng)信息化管理具有一定的必要性。通過信息化技術(shù)還可調(diào)整施工中不適宜的工作內(nèi)容，根據(jù)不同要求可隨時(shí)進(jìn)行更改，通過此種技術(shù)不僅可減少工作人員的工作量，而且機(jī)電工程施工管理的整體水平以及施工質(zhì)量也會大幅度提高。

2.2做好管理制度的構(gòu)建

全面的管理制度不僅可使工作流程走向標(biāo)準(zhǔn)化，而且通過制度也可規(guī)范相關(guān)工作人員的行為舉止。對此，做好管理制度的構(gòu)建工作當(dāng)下管理者需給予高度重視，根據(jù)員工的差異擬定不同的要求及標(biāo)準(zhǔn)，從而使每一位員工遵守相關(guān)規(guī)定全心全意投入工作當(dāng)中，使得工作效率得以提升。此外，在構(gòu)建管理制度時(shí)，為追求施工質(zhì)量、施工效果相關(guān)管理者需構(gòu)建全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以審核的形式定期進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，首先尋找原因，如果是人為技術(shù)不足所導(dǎo)致的質(zhì)量出現(xiàn)問題，相關(guān)管理者可扣除相應(yīng)的工資作為罰款，并引導(dǎo)相關(guān)工作者需如何去做。另外，在審核期間，一切施工質(zhì)量務(wù)必以制度為準(zhǔn)，不可差之分毫，從而顯得制度的嚴(yán)肅性，進(jìn)而使得工程質(zhì)量有所保障。

2.3加強(qiáng)安全監(jiān)督并培養(yǎng)機(jī)電工程施工管理意識

機(jī)電工程施工的過程中，由于工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，如果出現(xiàn)失誤會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，為此，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作是機(jī)電工程施工管理中尤為重要的任務(wù)之一。從當(dāng)前機(jī)電施工過程來看，員工以及相關(guān)管理者對施工設(shè)備的檢查極少，致使發(fā)生安全事故的概率大幅度增加，為此，定期對相關(guān)施工設(shè)備檢查是管理工作中應(yīng)盡快落實(shí)的一點(diǎn)，通過檢查發(fā)現(xiàn)容易產(chǎn)生故障的設(shè)備以及不安全的設(shè)備，從而盡快進(jìn)行更新，其中主要以檢查標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備出廠日期、使用壽命為主，一旦發(fā)現(xiàn)超出使用壽命、出廠日期等相關(guān)管理者必須第一時(shí)間進(jìn)行更換，從而保證工作效率不受其影響，進(jìn)而也加強(qiáng)安全監(jiān)督的作用。另外，為保證機(jī)電工程施工管理的整體水平提高，相關(guān)部門需建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以機(jī)電施工過程為培訓(xùn)內(nèi)容，以具體施工操作、安全意識、管理意識等作為核心重點(diǎn)，通過培訓(xùn)使得員工了解其中的重要性，從而使管理水平不斷提升。

2.4將竣工結(jié)算規(guī)范化

竣工結(jié)算是機(jī)電工程施工作業(yè)結(jié)束后的必備環(huán)節(jié)，為防止在結(jié)算過程中出現(xiàn)紕漏，相關(guān)管理者需與發(fā)包商一起進(jìn)行討論，并以細(xì)節(jié)進(jìn)行歸納整理，從而使數(shù)目明確、清晰等。在竣工結(jié)算討論后，相關(guān)管理者與發(fā)包商需擬定結(jié)算合同，并根據(jù)合同書寫的支付金額進(jìn)行支付，雙方務(wù)必同時(shí)在合同處簽字畫押，從而保證竣工結(jié)算流程清晰，相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。此種結(jié)算方法不僅可使發(fā)包商與企業(yè)的管理者之間友好相處，而且在一定程度上避免了因工錢不對所導(dǎo)致結(jié)算環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問題。最終影響整個(gè)環(huán)節(jié)的施工效益。

結(jié)束語

綜上所示，機(jī)電工程施工管理在當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展中占有不可撼動的位置，同樣也是提高施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等不可缺少的重要組成部分。在實(shí)際機(jī)電工程施工管理過程中，雖然具有眾多問題，但通過我國眾多專業(yè)人員以及各企業(yè)管理者的努力，我國機(jī)電工程已然在不斷進(jìn)步當(dāng)中，為提高施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等，相關(guān)管理者務(wù)必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，尋找出引發(fā)問題的原因，并根據(jù)實(shí)際情況擬定解決問題方案，從而使得我國機(jī)電工程未來發(fā)展得到有效地保障，進(jìn)而使得我國機(jī)電工程管理水平大幅度提高。

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