淺談建設(shè)工程的項(xiàng)目管理

于娜 馬宏巖

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理它是一門學(xué)科，不是單靠幾個(gè)懂技術(shù)、懂財(cái)務(wù)的管理人員就能實(shí)現(xiàn)的。建設(shè)項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;措施

導(dǎo)言：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及建設(shè)工程施工的復(fù)雜多變性，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益具有積極作用。

1對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目管理的理解

有建設(shè)就有項(xiàng)目，有項(xiàng)目當(dāng)然就會(huì)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，但項(xiàng)目管理形成為一門學(xué)科卻是20世紀(jì)六十年代以后的事。由于當(dāng)時(shí)的大型建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，使人們認(rèn)識(shí)到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來(lái)。由于項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要，人們把成功的管理理論和方法引進(jìn)到了項(xiàng)目管理之中，項(xiàng)目管理越來(lái)越具有科學(xué)性，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科迅速發(fā)展起來(lái)，終于躋身于管理科學(xué)的殿堂。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，它將隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

所謂項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。而施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全面的管理。它具有如下特點(diǎn)：施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè);施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目;施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段而變化;施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的地位和作用表現(xiàn)在：施工項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容;施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱;施工項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn);施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是一個(gè)具體工程項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，需要按項(xiàng)目管理的科學(xué)方法進(jìn)行組織管理;是一個(gè)從設(shè)想、決策、實(shí)施、總結(jié)后評(píng)價(jià)的過(guò)程;是投資者、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)咨詢公司和相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)相互合作配合的工作;是將農(nóng)民工、技術(shù)人員、管理人員、財(cái)會(huì)人員和商業(yè)人員等匯集在一起的統(tǒng)籌安排。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)為項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間，圍繞這一目標(biāo)逐層分解。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各個(gè)子項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，特別是復(fù)雜大型的建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。

3.2項(xiàng)目投資控制及費(fèi)用管理。投資控制的目的是確保在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的過(guò)程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包含了很多內(nèi)容，首先按照國(guó)家相關(guān)法律、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、合同文件及設(shè)計(jì)文件確定質(zhì)量控制目標(biāo)，明確落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任。然后通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理有八項(xiàng)原則：1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);2領(lǐng)導(dǎo)作用;3）全員參與;4）過(guò)程方法;5）管理的系統(tǒng)方法;6）持續(xù)改進(jìn);7）基于事實(shí)的決策方法;8）與供方互利的關(guān)系。

3.4項(xiàng)目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個(gè)人或組織的進(jìn)取心和技能。

3.5項(xiàng)目的合同管理。合同管理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心。合同管理的基本流程應(yīng)包括：根據(jù)已確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)選擇對(duì)應(yīng)的合同形式→項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)→合同談判和簽約→合同履約→合同后評(píng)價(jià)。合同條款的內(nèi)容對(duì)合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關(guān)重要的作用。在合同簽約過(guò)程中應(yīng)突出和明確的內(nèi)容主要有：1）合同標(biāo)的;2）合同計(jì)價(jià)模式;3）質(zhì)量和工期目標(biāo);4）工程量的核定和計(jì)價(jià)方式;5）工程款支付方式;6）合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施

4.1組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取措施，落實(shí)施工管理機(jī)構(gòu)和人員，明確各管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同目標(biāo)，應(yīng)重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，因?yàn)槟繕?biāo)控制工作包含了大量的的組織和協(xié)調(diào)工作。組織管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陳舊的管理觀念，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)管理手段，對(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)都會(huì)起到積極的作用。

4.2技術(shù)措施

技術(shù)措施就是通過(guò)技術(shù)分析，確定最佳施工技術(shù)方案，結(jié)合施工技術(shù)方案，進(jìn)行材料、設(shè)備使用的比選，使用最合適的材料、機(jī)械設(shè)備;選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也起到關(guān)鍵作用。技術(shù)措施對(duì)施工目標(biāo)有直接的影響，在選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性，還應(yīng)考慮其對(duì)目標(biāo)的影響，技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工目標(biāo)管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少，而且對(duì)糾正施工目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人們采用的措施，為保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解管理目標(biāo)，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定預(yù)防措施，對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制開支，通過(guò)偏差分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

5結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域，有著極其豐富的內(nèi)涵，做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，關(guān)鍵是做好各類關(guān)系、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)溝通、控制和管理，具體問(wèn)題具體分析，注重動(dòng)態(tài)管理，從而提高整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的效率和效益。

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