裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

許先濤

摘要：隨著我國建筑市場日新月異的發(fā)展趨勢，以裝配式建筑為首的新時代建筑工程，成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域的時代新寵，強化裝配式建筑工程的管理成效，成為行業(yè)從業(yè)人員的重點研究對象。高效提升裝配式建筑工程的管理效率，優(yōu)化管理方案與實施策略，推動建筑領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為行業(yè)的重要研究課題。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素

1裝配式建筑項目的優(yōu)勢

裝配式建筑項目在許多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)建筑項目。裝配式建筑項目可以大大提高生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)建筑項目的效率低下，因為裝配式建筑在工廠生產(chǎn)過程中已經(jīng)完成了相關(guān)的組裝工作，只需要在施工現(xiàn)場執(zhí)行相關(guān)任務(wù)和安裝工作就足夠了，它減少了模板和腳手架的使用，可以在一定程度上減少施工過程的風(fēng)險和成本，提高了施工效率。裝配式建筑項目可以減少環(huán)境污染和節(jié)約能源，這在傳統(tǒng)建筑項目中是不可避免的。在裝配式建筑項目的施工過程中，水資源和土地資源可以存儲，并且使用的鋼?？梢曰厥?。另外，由于組裝工作主要在裝配式現(xiàn)場進行，因此可以減少施工現(xiàn)場的灰塵和噪聲的產(chǎn)生，并且在保護環(huán)境方面起到良好的作用。在裝配式施工項目施工中，裝配式建筑項目中使用的組件在工廠由機器組裝和處理，可以有效保證組件的尺寸和質(zhì)量，并且?guī)缀鯖]有質(zhì)量問題，因此減少了裝配式建筑項目的質(zhì)量問題。與傳統(tǒng)建設(shè)項目相比，裝配式建設(shè)項目可以大大縮短建設(shè)時間。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1構(gòu)配件方面

構(gòu)配件作為裝配式建筑工程施工的核心材料，會直接對工程整體質(zhì)量造成影響。由于我國裝配式建筑還處于起步階段，行業(yè)還未對PC構(gòu)件生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品提出統(tǒng)一標(biāo)準，更多是設(shè)計單位負責(zé)確定構(gòu)件參數(shù)。個別供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量管理不嚴，生產(chǎn)的PC構(gòu)件質(zhì)量不統(tǒng)一。同時，PC構(gòu)件要從車間運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，若運輸中出現(xiàn)磕碰、擠壓等問題，會影響到PC構(gòu)件質(zhì)量。工程管理在PC構(gòu)件質(zhì)量驗收中存在疏忽，導(dǎo)致部分質(zhì)量不達標(biāo)的PC構(gòu)件進入施工現(xiàn)場，最終增加建筑工程的安全隱患。

2.2工藝管理方面

裝配式建筑施工主要是對各類構(gòu)件、半成品進行拼裝，因此保證構(gòu)件拼裝精度是需重點考慮的問題。個別工程管理人員對設(shè)計圖紙掌握不深入，對裝配式建筑不熟悉，無法進行施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，管理工作形式化，難以發(fā)揮工程管理的實質(zhì)性作用。如構(gòu)件吊裝當(dāng)中，由于構(gòu)件重量較大，如果未做好現(xiàn)場指導(dǎo)工作導(dǎo)致綁扎不牢固，易出現(xiàn)高空墜落事故。

2.3現(xiàn)場管理方面

裝配式建筑工程施工雖然施工流程少，但也突出了現(xiàn)場管理的重要性。大部分裝配式建筑施工工期較短，為在合同周期內(nèi)完成工作，個別管理人員注重施工效率，忽視了質(zhì)量管理。也有一部分管理人員采用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，注重理論性管理，現(xiàn)場管理不到位，無法為施工技術(shù)人員提供指導(dǎo)，現(xiàn)場各項資源調(diào)配不合理，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)漏裝、錯裝等問題，嚴重影響各項工序順利開展。

3裝配式建筑項目管理的優(yōu)化措施

3.1創(chuàng)新建筑項目管理理念

裝配式建筑項目最重要的任務(wù)是對建筑項目的有效管理。傳統(tǒng)的管理方式會在影響建設(shè)項目，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展，以及無法滿足人們的需求，這將影響到建設(shè)項目的建設(shè)和后續(xù)的發(fā)展。這方面的問題很難預(yù)測，嚴重的問題可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。建筑公司需要根據(jù)建筑的現(xiàn)狀進行改進和創(chuàng)新，以使當(dāng)前的管理模式和管理理念能夠滿足現(xiàn)有建筑項目管理的需求，并加強裝配式建筑項目的管理。

3.2施工前準備工作的精細化

管理裝配式施工項目的準備工作應(yīng)符合精細化的標(biāo)準，為后續(xù)的正常施工提供良好的基礎(chǔ)，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，并消除施工復(fù)雜性和不兼容等問題。在這一階段，精細化管理應(yīng)著重于審查和管理施工計劃，調(diào)查設(shè)計的可行性，分析適合當(dāng)下環(huán)境的設(shè)計方法，組織計劃的順利實施以及消除施工計劃中的潛在隱患。在施工準備過程中，經(jīng)常使用BIM技術(shù)等。要充分了解設(shè)計方案的缺陷和問題，及時消除這些問題，促進施工方案的順利實施，提高整體施工效果。

3.3加強對裝配式建筑技術(shù)的教育

有關(guān)部門可以通過校企積極合作，發(fā)展當(dāng)前所需的技能，建立人才基地培訓(xùn)中心，加強建筑業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才水平。可以定期邀請內(nèi)部行業(yè)專業(yè)人員為現(xiàn)有員工舉行交流會議，豐富的培訓(xùn)手段，可以提高裝配式建筑人員的專業(yè)水平，并可以更好地保證裝配式建筑的質(zhì)量。為了更好地確保裝配式建筑物的質(zhì)量，保證裝配式結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的合理性，有關(guān)部門和國家應(yīng)當(dāng)召開與裝配式結(jié)構(gòu)工程建設(shè)有關(guān)的會議，更好地保證工程質(zhì)量。通過這種方法，還可以提高裝配式建筑工程的設(shè)計標(biāo)準和設(shè)計水平，真正發(fā)揮裝配式建筑本身的作用和價值，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.4安全系統(tǒng)的應(yīng)對措施

項目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)運作過程中必須采取主動合作。有必要根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，建立切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適用本項目的具體安全管理計劃，并根據(jù)不同的任務(wù)科學(xué)確定人員的安全責(zé)任。必須嚴格執(zhí)行已建立的制度，根據(jù)專項計劃將職責(zé)分配給相關(guān)人員，控制職責(zé)的執(zhí)行情況，并報告審查結(jié)果，這種方法的主要目標(biāo)是使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴重的項目施工后果。在實際工作過程中，施工工人經(jīng)常試圖節(jié)省時間并跳過過程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質(zhì)量和安全隱患。因此，必須在工作說明執(zhí)行整個工作過程和操作流程，根據(jù)操作說明對施工過程進行標(biāo)準化，該方法在控制人員的不安全行為方面起著重要作用。

4裝配式建筑工程領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展倡議

裝配式建筑工程的發(fā)展離不開國家政策的有效扶持，同時也急需相關(guān)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用和生產(chǎn)，特別是近年來較為先進的智能化生產(chǎn)模式，與以往傳統(tǒng)的裝配式建筑有所不同，突破傳統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展瓶頸，借助3D打印技術(shù)、AI加工生產(chǎn)技術(shù)，讓傳統(tǒng)的裝配式建筑工程充滿活力和動力，同時結(jié)合相關(guān)科學(xué)技術(shù)，可以讓工程施工作業(yè)的效率進一步提升，工程施工質(zhì)量進一步改善。因此，針對當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，倡議行業(yè)中的相關(guān)施工企業(yè)，務(wù)必要緊跟時代步伐，積極融入新的裝配式施工技術(shù)，研發(fā)新的制造生產(chǎn)工藝，掌握更為先進的安裝方案，從而保障裝配式建筑工程的科學(xué)施工。眾所周知，施工效率的提升，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，具有極為明顯的改善效應(yīng)，也是建筑行業(yè)生產(chǎn)力提升的重要標(biāo)志，因此借助裝配式建筑工程相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)務(wù)必要努力進取，突破傳統(tǒng)，提升技術(shù)，優(yōu)化自身工程施工標(biāo)準的同時，加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合效應(yīng)，引入行業(yè)的尖端施工人才，從而確保裝配式建筑工程產(chǎn)業(yè)的常態(tài)化發(fā)展。

5結(jié)束語

裝配式施工項目管理是一項全面系統(tǒng)的研究，與項目施工單位的利益密切相關(guān)，它基于施工準備工作、管理概念、管理人員、管理系統(tǒng)和管理協(xié)調(diào)因素。這些因素對裝配式建筑物的施工質(zhì)量和安全有重大影響，因此制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施，以確保裝配式建筑物的工程管理工作有效進行。建設(shè)單位要積極更新管理思想，建立健全管理體系，加強技術(shù)管理和人員培訓(xùn)，使裝配式建筑項目的管理達到更好地效果。

參考文獻：

[1]何勁華.裝配式建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化對策[J].居舍，2020（10）：128.

[2]胡兵.淺析裝配式建筑在工程管理中的影響因素與對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（3）：96～97.

[3]陳軍.探析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2020（6）：59～61.